Теоретические основы управления операционными рисками, определение понятия, характеристика его объектов и источников. Классификация операционного риска по типам событий, анализ принципов и процесса управления. Централизация управления валютными рисками.

Концепция операционного анализа и операционный рычаг. Запас финансовой прочности. Механизм определения переменных модели определения порога рентабельности. Динамика порога рентабельности и запаса финансовой прочности. Оценка управления предприятием.

Анализ поточного производства и классификации поточных линий. Рассмотрение этапов технологической подготовки. Оценка процессов создания и освоения новой продукции. Расценивание запасов в экономической системе предприятия. Планирование рабочих мест.

Эволюция подходов к управлению компанией. Понятия процессного подхода. Внедрение процессного управления в уже существующей компании. Основные бизнес-процессы и их характеристики. Изучение основных методов сбора информации при описании бизнес-процессов.

Анализ влияния постоянных и переменных расходов на конечный финансовый результат производственного предприятия. Определение сути и задач операционного левериджа, как инструмента прогнозирования прибыли и возможных рисков на производственном предприятии.

Роль и значение операционного менеджмента для бизнеса и успешной деятельности предприятия. Основные функции управления операциями, принципы, цели и предназначение производственного менеджмента. Системный подход к оценке организационных процессов.

Сущность управления операциями. Взаимосвязь операционной функции с другими особенностями организации. Основные принципы проектирования услуг, организация труда на предприятии. Оперативное управление производством, регулирование его эффективности.

Прогнозирование и обоснование управленческих решений на предприятии. Административные и социально-психологические методы менеджмента. Основные факторы оперативно-календарного планирования рабочего графика. Расчет коэффициента ритмичности работы цеха.

Развитие операционного менеджмента и его связь между другими направлениями в менеджменте. Использование новых методов для достижения эффективности операционной деятельности. Понятия "производство" и "операция". Операционная система и бизнес-процесс.

Корректировка плана работ при ограничении поставки ресурса. Методы проектирования реализации заданного плана. Определение времени простоев бригады и оборудования. Учет ограничения на поставку ресурса. Основные экономические показатели фаз проектов.

Операционная система, её сущность и составляющая подсистемы. Операционный менеджмент как система. Энергетическое хозяйство, его сущность, состав и функции. Планирование деятельности энергетических цехов. Методика составления энергетического баланса.

Основные характеристики организации. Специфика, функции и основные направления деятельности структурных подразделений. Правовые основы деятельности. Организационная структура и система управления организацией. Должностные инструкции исполнителей.

Характеристика організації та її операційна діяльність. Рекомендації щодо удосконалення операційного менеджменту в організації. Розробка та управління проектом з використанням методів сітьового планування. Покращення якості надання послуг в організації.

Вивчення системи розвитку виробництва. Характеристика змісту операційної стратегії. З’ясування сутності управління. Встановлення робочих меж. Формування етапів виготовлення продукції. Визначення цінності товару. Стадії досягнення конкурентоспроможності.

Управління процесом проектування операційної системи. Технології, які використовуються управлінцями в процесі створення і функціонування операційної системи організації. Система контролю якості продукції на підприємстві та план заходів її вдосконалення.

Cтратегія і тактика в управлінні операційною системою. Структура і етапи розробки операційної стратегії. Вплив життєвого циклу на операційну стратегію підприємства. Дослідження операційної діяльності на прикладі діяльності Вапнярської селищної ради.

Аналіз методу операційного контролю, його характерних рис і можливих варіантів. Індикатори операційного контролю у вигляді фінансових та нефінансових показників. Шляхи вдосконалення існуючої системи операційного контролю на підприємствах швейної галузі.

Предмет, завдання та зміст "Операційного менеджменту". Взаємозв’язок елементів операційної системи. Основні засади операційного менеджменту. Перелік вирішуваних завдань у процесі планування. Функції та організаційні методи операційного менеджменту.

Зміни операцій у системі підприємства. Основні моделі проведення операцій для виробництва і поставок. Зовнішні та внутрішні фактори впливу на операційну діяльність. Формування стратегії виробництва товару. Особливості стратегій сервісних процесів.

Історичний розвиток операційного менеджменту. Етапи розробки операційної стратегії. Сутність системного підходу до управління операційною системою. Значення та фактори забезпечення якості товарів та послуг. Проектний підхід до управління організацією.

Сутність системного підходу до операційного менеджменту. Алгоритм управління операціями. Стратегія конкуренції організації. Фаза створення нового продукту. Гнучкість виробничих потужностей. Стадія життєвого циклу проекту. Методи контролю якості продукції.

Визначення особливостей операційного менеджменту в сучасних умовах та виявлення характеру його впливу на формування конкурентоспроможності підприємства. Аналіз бізнесу в напрямах: ланцюжок цінності, карта та вартість бізнес-процесів, життєвий цикл товару.

Особливості операційного менеджменту в сучасних умовах. Вплив стратегічного та тактичного операційного менеджменту на конкурентоспроможність підприємства. Аналіз ланцюжка цінності, карти бізнес-процесів, життєвого цикла товару, вартості процесів бізнесу.

Аналіз сучасної концепції заощадливого операційно-орієнтованого менеджменту. Вивчення передумов та можливостей запровадження у практичній діяльності підприємств з вирощування тваринницької продукції прийомів операційно орієнтованого управління витратами.

Обоснование необходимости формирования и развития непрерывного профессионального образования, как фактора совершенствования человеческого потенциала. Обеспечение необходимой квалификации персонала как одна из ключевых задач современного менеджмента.

Основний зміст системи управління підприємством (механізм управління), його структура та динаміка. Опис досліджуваного підприємства, його структура, основні цехи. Характеристика основного виробництва, його схеми. Особливості керівництва підприємства.

Характеристика бизнес-идеи по функционированию ООО "Снежинка". Организационно–правовая форма собственности предприятия. Оценка расположения, конкуренции и рынка сбыта. Анализ потенциальных потребителей, затрат и уровня риска проекта, образование цен.

Выявление дополнительных возможностей для достижения целей подразделения по послепродажному обслуживанию и ремонту легковых автомобилей. Формирование предложения по совершенствованию деятельности на проблемных направлениях и зонах функционирования.

Обзор отрасли производства мебели, рынка потребителей и конкурентов. Стоимость товара и экономичность эксплуатации. География рынка сбыта, маркетинговая стратегия, ценовая политика и тактика продаж. Производственные мощности и финансовый план фирмы.

Оценка факторов внешней и внутренней среды организации. SWOT-анализ организации. Формулирование миссии организации. Определение степени влияния факторов на организацию. Разработка матрицы возможностей предприятия. Сильные и слабые стороны организации.