Ключевые моменты в сфере управления персонала современных организаций в условиях современной экономики. Применение коучинга как технологии, которая корректирует и мотивирует работу каждого из сотрудников, способствует достижению поставленных целей.

Рассмотрение способа мотивации сотрудников с помощью технологии коучинга, принципов коучинга и его эффективности. Ориентация сотрудников на достижение целей организации как одна из основных задач руководителей. Методы обучения и развития персонала.

Сущность командного коучинга, отличие от группового коучинга и от фасилитации. Цели применения: активизация процесса создания новой команды; повышение эффективности работы уже действующей команды; эффект от внедрения новых инструментов менеджмента.

Изучение системы коучинга как новой технологии, позволяющей более качественно осуществлять функции менеджмента персонала в организации. Основы коучинга: консультирование и тренинг. История формирования метода и спрос на услуги коучей в развитых странах.

Характеристика материалов об управлении с использованием метода коучинга в России и за рубежом. Повышение эффективности работы и усовершенствование профессиональных навыков сотрудников. Повышение эффективности управления персоналом на предприятии.

Характеристика и сущность коучинга. Основные варианты применения коучинга в работе с персоналом: мотивация персонала, делегирование полномочий, решение проблем, исполнение задач. Анализ ЗАО "Народное предприятие "Конфил", методы обучения персонала.

Задачи деятельности коуча. Понятие и основополагающие принципы коучинга персонала. Факторы, влияющие на его эффективность, основные преимущества. Модель данного процесса, включающая в себя четыре стадии. Виды коучинга и методы обучения работников.

Теоретические аспекты коучинга - метода достижения определенной цели, новых позитивно сформулированных результатов в жизни и работе. Отличия коучинга от психотерапии, консультирования и тренинга. Разработка программы коучинга для компании ООО "Мороз".

Сотрудник как важный ресурс предприятия. Особенности технологии коучинга, процесса управления персоналом. Помощь в адаптации работника. Повышение эффективности и качества выполняемой работы. Анализ книги Джона Уитмора "Коучинг высокой эффективности".

Внедрение коучинга как средства управления в организации. Коучинг для решения клиентом различных задач в сфере бизнеса. Непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам достигать реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни.

Особенности управления талантливыми работниками. Понятие, цели и задачи коучинга. Лидерство, основанное на преимуществах и сильных сторонах сотрудников. Разработка индивидуальных программ развития таланта. Мобилизация внутреннего потенциала коллектива.

Класифікація видів коучингу. Порівняльний аналіз і відмінності коучингу від бізнес-консультування, тренінгу, наставництва та психотерапії. Аналіз використання коучингу як ефективної технології формування успішного, вмотивованого, креативного студента.

Розгляд методів підготовки та ефективного управління проектними командами. Переваги застосування інноваційного гнучкого методу Agile-коучу. Дослідження ефективних інструментів розвитку емоційного інтелекту в бізнесі. Еволюція керівництва проектами.

Дослідження ринку праці Волинської області. Сучасні підходи до професійного розвитку працівників державних та приватних підприємств. Аналіз досвіду компаній, які використовують коучингові технології для збереження конкурентоспроможності організації.

Поняття коучингу як сучасного стилю менеджменту, що забезпечує ефективне управління фармацевтичними організаціями. Розробка алгоритму поетапного впровадження для практичної адаптації коуч-менеджменту в фармацевтичні організації, його основні модулі.

Сопоставительный анализ понятий "коучинг" и "тренинг". Использование коучинга для решения проблем и налаживания внутренней связи, гармонии с собой. Рассмотрение коучинга как вида консультативной деятельности. Определение перспектив развития коучинга.

Менеджер как коуч. Философские и психологические основы стиля менеджмента трансформированной культуры. Использование коучинг-подхода в управлении организационными процессами. Бизнес-консультирование как интегративная технология развития управляющего.

Изучение понятия коучинга, как системы реализации совместного социального и творческого потенциала участников процесса развития. Выявление специфических особенностей коучинга и его отличия от консультирования, тренинга, наставничества и психотерапии.

Поддержание интеллектуального капитала нации, творческого потенциала молодых и креативных кадров как условия преодоления негативных последствий кризиса. Применение концепции бизнес-коучинга в современных корпоративных системах обучения персонала.

Аналіз сучасних коучингових технологій як засобу профілактики криз професійного розвитку в аспекті оцінки їхньої ефективності. Модель оцінки ефективності коучингу в організації. Оцінка ефективності короткострокової терапії, орієнтованої на рішення.

Основные задачи научной организации труда на предприятиях. Представители концепции научного менеджмента и анализ их ключевых идей. Фредерик Тейлор – основоположник научной организации труда и управления предприятиями. Современная трактовка идей Тейлора.

Управление персоналом как область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Отдача кадровой политики.

Понятие цели и миссии в управлении. Сферы применения и эффективность целевого подхода. Политика деятельности организации. Изучение целевого подхода к управлению на примере ООО "СтройАчинск". Преимущества, недостатки и рекомендации по целевому подходу.

Управление, ориентированное на качество. Кадровая политика и подготовка кадров. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Гласность и ценности корпорации. Сравнительный анализ американского и японского стилей управления организацией.

Эволюции концепции теорий рационализации, администрирования, управления, мотивации и стилей руководства. Универсально-исторические законы иерархии. Социально-политические и психологические концепции управления. Содержание корпоративной культуры.

Организация как большая открытая система, внутренняя и внешняя среда. Стратегическое, оперативное и адаптивное управление. Соотношение цели и достигнутых результатов. Принципы и функции менеджмента. Интенсивный и экстенсивный пути развития организаций.

Определение понятия "миссия организации", как базиса мини-стратегии. Исследование правильности её разработки. Определение стратегической цели, её понятия и организации. Определение и выявление целевых приоритетов их декомпозиции, рыночной стратегии.

Анализ краткосрочной академической мобильности студентов, оценка ее мотивационной структуры. Реализация вузами программ и проектов, ориентированных на привлечение иностранных студентов как одно из условий вхождения в глобальный образовательный рынок.

Сущность, особенности, механизм принятия, классификация и проблемы управленческих решений, а также факторы, определяющие их качество и эффективность. Основные виды, принципы и этапы краткосрочных управленческих решений. Анализ безубыточности производства.

Сутність, зміст та основні переваги краудсорсингу як управлінського інструменту. Використання технологій Інтернету для вирішення різноманітних бізнес-задачі. Дослідження переваг використання краудсорсингу. Стандартні етапи краудсорсингового процесу.