Понятие и характеристика организационной структуры предприятия. Рассмотрение типов и видов организационных структур: иерархические, органические структуры, их подробная характеристика и аналитическое сравнение. Различные виды рыночных структур.
Понятие и сущность организационной структуры предприятия. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, человеком и подразделениями. Формирование организационной структуры управления на примере ООО "Новострой". Права и обязанности отделов.
Особенности организационной структуры управления, ее виды (бюрократическая, органическая) и факторы – оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость. Анализ типов структур управления (линейная, функциональная, дивизионная, матричная).
Понятие и виды организационной структуры управления и требования, предъявляемые к ней. Преимущества и недостатки линейной организационной структуры. Плюсы и минусы линейно-функциональной структуры. Дивизиональные структуры управления. Коллегиальные формы.
Организационные структуры управления и проектирование. Понятие и принципы построения управленческих структур. Типы структур управления организацией: механистическая и органическая модель, виды: организационные и производственные. Тенденции эволюции.
Организационные структуры управления, понятие и принципы их построения и необходимости. Типы структур управления организацией. Механистическая и органическая модель. Тенденции эволюции и виды структур управления: организационные и производственные.
Понятие и принципы построения управленческих структур, факторы воздействия на них. Характерные черты бюрократического и органического управления организацией. Особенности линейно-функциональной, дивизиональной, проектной, матричной и бригадной структур.
Характеристика организационных структур управления. Бюрократический и органический типы управления организациями. Описание линейной, функциональной, комбинированной и линейно-штабной организационных структур. Формирование эффективных структур управления.
Организационная структура как функция менеджмента, иерархическая структура предприятия, разграничение компетентности отдельных служб и подразделений управления, их ответственности. Делегирование полномочий в управлении, централизация и децентрализация.
Характерные особенности организационной структуры управления. Основные виды организационной структуры управления: линейная, функциональная, линейно-штабная, централизованно-функциональная, дивизионная организационная. Гибкие и адаптивные структуры.
Изучение управленческих отношений, возникающих в ходе формирования организационных структур управления организаций. Обзор линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной структуры управления. Анализ соответствия между структурой и стратегией.
Система управления организацией как ключевое понятие менеджмента, связанное с процессом управления и распределением полномочий между менеджерами. Понятие и принципы построения управленческих структур, их типы. Механистическая и органическая модель.
Структура системы управления организацией как совокупность взаимосвязанных управленческих звеньев и подразделений, его основные понятия и типы. Линейная, функциональная, штабная, матричная и смешанная структура управления фирмой, ее элементы и связи.
Сущность и общая характеристика организационных структур, их типология и факторы, влияющие на формирование. Организационно-экономическая характеристика Шумилинского райпо. Оценка эффективности менеджмента. Должностные обязанности управленческих органов.
Понятие организационной структуры управления, характеристика основных типов: линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизиональная. Процесс диверсификации производства и специализации управления. Организационно-правовая характеристика предприятия.
Понятие и сущность термина "организационная культура", её уровни и компоненты, основные типы. Значение глобальных норм и правил, отличительные черты текущего регламента деятельности предприятия. Ценности организации, стиль руководства и управления.
Определение основных требований, предъявляемых к управлению организационными системами. Ознакомление с субъектами территориального (регионального) управления. Характеристика тенденций совершенствования организационных структур в современных условиях.
Процесс создания организационной структуры предприятия. Линейные и штабные полномочия. Этапы организационного проектирования. Законы рациональной организации. Линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная организационная структура.
Смысл организационной теории управления Файоля. Типы целей в организации. Построение иерархии целей. Коммуникация с точки зрения менеджмента. Отличие миссии компании от целей. Коммуникационные барьеры, возникающие при формировании, передаче информации.
Совокупность теоретических подходов к формированию и совершенствованию организационных структур управления. Системы распределения прав, ответственности и полномочий в организациях. Свойства, характеризующие органический и механистический тип структуры.
Типы организационных структур управления, их характеристика: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, множественная. Сравнение структур управления. Пример организационной структуры на основе действующей организации.
Анализ и оценка организационных структур управления будущего и видов организаций (сетевых, многомерных и других предприятий; виртуальных и круговых корпораций). Основные свойства, тенденции и перспективы развития компаний в следующем XXI столетии.
Связи между элементами структуры управления. Понятие структуры управления и организационных полномочий. Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки. Современные тенденции развития организационных структур управления.
Определение структуры управления на городском уровне: понятие и виды. История становления и развития городского управления в России. Анализ организационной структуры управления города. Пути совершенствования организационной структуры управления города.
Характеристика административно-организационного и оперативного управления организациями. Организационные структуры управления и их развитие на современном этапе: структура по продукту, структура по региону, смешанная структура, включающая холдинг.
Положительные стороны и недостатки, функции различных организационных структур управления персоналом фирмы. Кадровое и делопроизводственное, информационно-техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
Понятие линейной организационной структуры управления, её преимущества и недостатки. Описание типичных уровней управления в линейно-функциональной структуре управления. Характеристика, схема девизиональной и матричной структуры управления предприятием.
Ключевые понятия организационной структуры управления, принципы ее формирования. Виды иерархических и органических структур управления, тенденции эволюции и методы проектирования. Основные этапы структурной перестройки на предприятии "Первомайская заря".
Понятие структуры предприятия и сущность организационных структур управления фирмой. Виды организационных структур и факторы, влияющие на них. Пути развития и совершенствования структурного построения предприятий, уточнение обязанностей его подразделений.
Анализ бюрократических и органических структур управления предприятием и их объединением, как совокупности звеньев и уровней управления, показывающие иерархию. Линейная, функциональная, дивизионная и матричная структура управления, критерии их деления.
