Исследование воздействия бизнес-процессов на действенность работы промышленного предприятия. Рычаги влияния на управление качеством бизнес-процессов функционирования предприятий. Расчет и нормативные значения показателей эффективности бизнес-процессов.

Исследование экономической природы, содержания и организации процесса инвестирования. Определения сущности термина инвестиционной деятельности. Этапы реализации. Продолжительность реализации инвестиционного проекта по вложениям во внеоборотные активы.

Понятие сплоченности коллектива, факторы, влияющие на на управленческую деятельность предприятия. Психологическая устойчивость руководителя как основа нормальной обстановки в организации. Управление взаимоотношениями с сотрудниками с помощью коммуникаций.

Психологические механизмы реализации инноваций, типы барьеров и пути их преодоления. Предпосылки позитивного отношения к инновациям. Основные понятия теории организации и управления. Направленность как ведущая характеристика личности и ее составляющие.

Перечень организационных документов и рассмотрение правил их оформления на основании государственных стандартов. Правила оформления реквизита "Адресат". Примеры составления приказов по предприятию и составления справок о размере заработной платы.

Организационная структура как совокупность элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как одного целого. Понятие, принципы построения организационных структур. Типы, виды организационных структур управления, структурная перестройка.

Коммуникационный процесс как обмен информацией между двумя или более людьми. Осуществление изменений и их влияние на деятельность для процветания предприятия как ведущая цель коммуникаций на предприятии. Элементы и этапы процесса делового общения.

Модели управления акционерными обществами и их специфика. Ориентированность органа управления на достижение конкретных целей, которые поставлены акционерами либо законодательством. Функционирование и общее положение самого хозяйствующего субъекта.

Социальная эффективность управленческого решения как результат достижения социальных целей для большего количества работников и компании за более короткое время, меньшим числом работников, меньшими финансовыми затратами. Механизм управления персоналом.

Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью. Применение инициативно–целевых технологий в организации ООО "Сибэлтсистемы" и рекомендации по их совершенствованию.

Понятие, сущность и содержание организационных изменений, их цель и значение. Идеологические, мотивационные, информационные и кадровые предпосылки возникновения организационных изменений. Характеристика основных моделей организационных изменений.

Природа организационных изменений. Методы управления изменениями в организации. Проблемы и область проведения стратегических изменений. Жесткий и мягкий методы применения изменений, их сходства и различия в подходах к процессу управления изменениями.

Рассмотрение неформальных отношений и практик в трудовых коллективах современных деловых компаний через призму теории аутопоэзиса Никласа Лумана. Диагностика внутренних связей неформальных групп в контексте воздействий окружающей среды на организацию.

Сущность организационных изменений, характеристика и отличительные черты их типов. Особенности управления проведением изменений, модель Л. Гейнера. Стили проведения изменений в организации, процесс преодоления сопротивления нововведениям в организации.

Высокий уровень неопределенности среды, которая становится значимым фактором принятия управленческих решений для выживания организации. Процесс перехода организации в качественно иное состояние в соответствии с потребностями адаптации к внешней среде.

Классическая модель синдрома общей адаптации. Три стадии развития стресса: тревога, сопротивление, истощение. Факторы, влияющие на стрессоустойчивость. Пути повышения эффективности интеллектуальной деятельности. Разработка рационального режима труда.

Процессы коммуникации, в которых участвуют работники аппарата управления. Значение коммуникаций. Основные функции коммуникативности в группе или организации. Подходы к группировке средств коммуникации. Коммуникации между руководителями и подчиненными.

Изучение значения и основных проблем организационных коммуникаций. Анализ процесса, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации большому количеству людей. Обзор эффективного функционирования формальной передачи команд.

Определение коммуникации и типы коммуникационных сетей. Организационные факторы, влияющие на коммуникации. Коммуникации в организационном контексте и взаимодействие между людьми. Типы разделения труда и коммуникации между руководителями и подчиненными.

Виды и типы организационных конфликтов, причины и предпосылки их возникновения. Основные этапы или фазы конфликта. Стратегии конфликтного взаимодействия. Влияние противоречий на течение конфликта, классификация их инициаторов и методы управления.

Конфликт - неотъемлемая часть жизнедеятельности организации. Процессуальная, структурная модели описания конфликтов. Виды отступления: сдерживание и подавление. Ролевые, мотивационные, межличностные конфликты. Классификация признаков конфликтных действий.

Конфликт как особое взаимодействие индивидов, групп, объединений, которое возникает при их несовместимых взглядах, позициях и интересах. Знакомство с причинами возникновения трудовых организационных конфликтов в муниципальном дошкольном учреждении.

Понятие и основные причины возникновения, конструктивные и деструктивные функции организационных конфликтов. Условия и способы предупреждения конфликтов "по вертикали", между руководителем и подчиненным. Правила поведения сотрудников для их профилактики.

Сущность понятия "конфликт", основные причины конфликтов и их классификация. Типы конфликтов, причины их образования и управление конфликтными ситуациями. Формы воздействия на подчиненных. Структурные и межличностные методы разрешения конфликта.

Характеристика конфликта как особого взаимодействия индивидов, групп, объединений, которое возникает при их несовместимых взглядах, позициях и интересах. Исследование особенностей организационных конфликтов и их видов, способов разрешения конфликтов.

Характеристика понятия, признаков, функций, этапов развития и путей профилактики организационных конфликтов; их виды: психологические, межличностные и социальные. Исследование специфики подчинения работников при внутреннем протесте и без самодеятельности.

Схема, причины, функции и классификация конфликта в организации. Понятие организационного конфликта. Отношения руководителя и подчиненного в ходе конфликтной ситуации. Принципы антикризисного управления персоналом. Конфликт между трудом и капиталом.

Организационная структура и функции подразделений предприятия, система документооборота. Должностные обязанности работников. Система управления (принципы, методы, функции). Изучение внутреннего строения любой производственно-хозяйственной системы.

Роль организации производства и стимулирования наемных работников в успехе организации в условиях конкуренции. Выделение основных направлений реформирования оплаты наемных работников, составление комплекса мер для эффективного управления персоналом.

Изучение структурных элементов системы методов управления. Исследование системы и определение специфики организационно-административных методов управления на швейном предприятии. Оценка современной проблемы реализации административных методов управления.