Специфика управления качеством в сфере услуг. Стандартизация и сертификация в управлении качеством в сфере услуг. Описание показателей профессионального уровня персонала предприятия. Обязательная и добровольная сертификация, их отличительные признаки.
Исследование особенностей функционирования социально-экономических систем. Определение возможностей проведения изменений, что определяют такие факторы, как наличие власти у инициатора изменений, профессиональный уровень участников преобразований.
Контроль как функция менеджмента. Основные виды и поэтапные процессы контроля. Расчеты эффективного управления. Создание организационного климата и структуры, которые стимулируют совместные усилия работников. Количественная оценка содержательности труда.
Исследование основных преимуществ и недостатков общепринятого механизма разрешения корпоративных конфликтов. Используемые при этом методы: прозрачность управления, регламентация корпоративных процедур, профессиональная деятельность Совета директоров.
Анализ способов минимизации сопротивления инновациям в системе управления высокотехнологичным предприятием. Особенности снижения уровня сопротивления персонала инновациям. Общая характеристика основных проблем управления сопротивлением персонала.
Динамизм, изменчивость, подвижность как характерные особенности рыночной экономики. Риск - вероятность возникновения неблагоприятных последствий, обратная сторона эффективности любой экономической системы. Задачи системы риск-менеджмента предприятия.
Система внутреннего мониторинга эффективности расходования ресурсов по направлениям деятельности в университете. Исследование необходимости оптимизации финансового менеджмента в высшем учебном заведении. Стимулирование персонала, абитуриентов, студентов.
Рассмотрение партисипативного управления с юридической точки зрения. Основные направления влияния процесса глобализации на городскую экономику. Передача полномочий от органов центрального управления территориальным органам в процессе децентрализации.
Исходные условия факторов переходного периода, проведение рыночных реформ в России и формирование новой управленческой концепции. Дискуссия о механизме перехода к рынку и ее основные положения. Курс на проведение эффективной административной реформы.
Структурные проблемы компании, требующие решения путем проведения реструктуризации. Рассмотрение факторов, обозначающих целесообразность проведения реструктуризации промышленных предприятий. Виды реструктуризации компании, их сущность и содержание.
Теория необходимости, сущности и содержания стратегического менеджмента. Необходимость стратегического управления рисками. Разработка стратегического плана как важного инструмента стратегического управления предприятием. Методология системного подхода.
Стратегия, используемая компанией. Проблемы стратегического управления. Понятие и преимущества диверсификации. Стадии выполнения стратегии. Ликвидация стратегических угроз и опасностей. Рост ключевых показателей и эффективности деятельности предприятия.
- 11443. Необходимость управления затратами на примере дорожно-строительных предприятий Волгоградской области
Анализ показателей финансового результата дорожно-строительных предприятий от основной операционной деятельности. Повышение конкурентоспособности предприятий на рынке за счет изменений в управлении затратами с точки зрения экономической эффективности.
Кадровая политика как один из инструментов процесса формирования высококвалифицированного персонала на предприятиях малого и среднего бизнеса. Принципы развития и формы ее реализации. Структура системы, реализующей карьерный рост работников организации.
Раскрытие сущности стратегического менеджмента и определение его взаимосвязи со стратегическим маркетингом. Оценка эффективности и выявление ограничений стратегического менеджмента. Изучение этапов разработки стратегий и их реализация на предприятии.
- 11446. Неопределенность в экономике
Неопределенность как причина риска в управленческой деятельности. Условия и источники возникновения неопределенности. Причины возникновения неопределенности и предопределенного ею риска. Понятие информационной неопределенности. Типы неопределенности.
Управление рисками как специальный вид менеджерской деятельности, нацеленный на смягчение воздействия риска на результаты работы предприятия. Заключение контрактов как один из основных способов управления рисками. Понятие концепции неполных контрактов.
Анализ ведущих стратегий проектирования и создания полифункционального института непрерывного образования специалистов широкого профиля муниципального района. Разработка методических рекомендаций по построению целостной системы непрерывного образования.
При сокращении численности или штата работников наниматель уменьшает количество рабочих мест. При сокращении численности работников уменьшается количество рабочих мест, при сокращении штата сокращаются должности руководителей, специалистов, служащих.
Предмет теории организации, принципы, законы, модели. Организация как открытая неравновесная система. Флуктуация подсистем, непредсказуемость развития в точке бифуркации. Принцип возрастания энтропии, причины хаоса, феномен перехода от хаоса к порядку.
Розгляд суб’єктів управління стратегічними програмами розвитку міст. Особливості використання принципу проактивності стратегії. Несилова взаємодія суб’єктів управління в рамках стратегічних програм розвитку міст. Шляхи оптимізації управлінських рішень.
Характеристика механизмов внутреннего и внешнего контроля в системе корпоративного управления, особенности их функционирования на российских предприятиях. Причины неэффективного управленческого менеджмента и его влияние на состояние экономики в России.
Рассмотрение судами дел о несостоятельности предприятий. Процедуры по признанию предприятия банкротом, его ликвидации, оказанию финансовой помощи должнику. Заключение мирового соглашения. Законодательство о банкротстве: недостатки и сложности применения.
Рассмотрение нетрадиционных тактик оценки претендентов на работу в практике современных менеджеров по персоналу. Принципы анализа деловых качеств работника. Провокационные подходы к определению стрессоустойчивости соискателя на вакантную должность.
Закон стяжательства и его значение в современной экономической теории. Люди как субъекты управления, формирующие новые типы организации жизни. Принципы бизнес-нетворкинга как взаимного обмена ресурсами, информацией, предоставление поддержки и помощи.
Исследование оценки персонала как системы четких параметров, помогающих всесторонне оценить эффективность членов команды. Ключевые цели и задачи оценки персонала. Оценка нетрадиционных методов подбора сотрудников, психологические требования к соискателю.
Сущность и значение управления финансово-экономическими процессами. Особенности метода "мозговой атаки", предназначенного для коллективной генерации большого количества идей по решению той или иной проблемы. Метод "сценариев", экспертных оценок, "Дельфи".
Стимулирование труда на предприятиях. Традиционные и нетрадиционные методы привлечения к выполнению трудовых обязанностей на предприятии. Системы переменной заработной платы и групповое премирование. Начисление бонусов и нематериальные стимулирования.
Способность руководителя эффективно мотивировать сотрудников. Соответствие прогнозируемого карьерного роста, основанного на деловых качествах сотрудника и возможности развития персонала. Повышение самооценки сотрудника. Организация конкурсных мероприятий.
Аналіз проблеми у сфері визнання (підтвердження) результатів неформального навчання (НН) за робітничими професіями. Рекомендації щодо проведення кваліфікаційної атестації осіб за компетентнісним підходом для визнання кваліфікацій за результатами НН.