Определение понятия SWOT-анализ, его методика и место в структуре общего анализа организации. Планирование и разработка стратегии развития предприятия. Определение конкурентных преимуществ, влияние внешней среды на принятие стратегических решений.

Анализ трудовых показателей цеха по производству порошковых изделий. Разработка рекомендаций по повышению эффективности нормирования труда персонала. Характеристика технико-экономических показателей предприятия. Анализ структуры себестоимости продукции.

Сущность, методы и процесс экспертных оценок. Роль экспертов в управлении. Процесс и методика экспертного оценивания (SMART и SWOT-анализ, метод ранжирования и оценивания), диагностика состояния и последующего прогнозирования вариантов развития.

Определение прогнозируемой доли рынка, объем продаж и выпуска нового изделия. Расчет необходимых капитальных вложений и оценка источников финансирования. Анализ прибыльности. Финансовое обоснование бизнес-плана. Экономическая эффективность проекта.

Сущность методики, позволяющей количественно оценить конкурентные риски и обоснованно выбрать соответствующую стратегию конкурентного поведения и развития предприятия посредством оптимизации его рыночной доли. Расчет возможностей и границ риска.

Особенности установления меры труда на основе изучения и проектирования рациональной трудовой деятельности. Рассмотрение видов норм и законодательных основ труда. Характеристика основных задач нормирования рабочего времени. Порядок разработки методики.

Положение о структурном подразделении - основной документ, который определяет правовое положение структурного элемента в организационной структуре предприятия. Состав реквизита подписи руководителя. Ключевые составляющие грифа утверждения документа.

Определение затрат на внедрение новой техники: расчет условно-годовой экономии, срок окупаемости затрат. Показатель общей (абсолютной) экономической эффективности мероприятий. Расчет производительности труда в результате внедрения новой техники.

Повышение конкурентоспособности объекта с помощью увеличения его идеальности. Результаты апробации методики расширения функций. Особенности применения алгоритма расширения функций. Рассмотрение векторов возможного функционального развития объекта.

Исследование методики формирования комплексного показателя готовности, позволяющего оценивать готовность предприятия к внедрению современных автоматизированных систем в целом, а также готовность технической составляющей и готовность персонала компании.

Моделі розробки стратегії фірми, конкретна модель. Зміст і структура стратегічного плану. Основні зрізи стратегічного плану: часовий, функціональний, виконавчий, ресурсний. План залучення нових споживачів і підтримання контактів з наявними споживачами.

Особливості та закономірності стратегічного управління. Аналіз основних підходів щодо визначення стратегій управління змінами та їх класифікації. Технологія вибору оптимальної стратегії, а також підходи щодо механізму здійснення змін на підприємстві.

Поняття "номенклатури справ" як обов'язкового для кожної юридичної особи систематизованого переліку назв справ, що формуються у діловодстві, із зазначенням строків зберігання. Методичні рекомендації з розробки, оформлення і застосування номенклатур справ.

Рассмотрение методического комплекса для проведения самооценки в рамках развертывания системы ЭПУС (Эффективная публичная служба) в сфере государственного и муниципального управления. Индикаторы эффективности модели. Форма самооценки для индикаторов.

Составляющие материально-технических ресурсов: сырье, материалы, комплектующие, оборудование. Анализ закупочной деятельности на предприятии, методика ее совершенствования по видам материально-технических ресурсов. Особенности осуществления поставок.

Деловая переписка как неотъемлемое средство связи. Запрос - вид коммерческой корреспонденции, являющийся в письменной речи реализацией двусторонней связи. Порядок составления рекламации. Характеристика типовых структурных элементов служебного письма.

Понятие, цель и значение бизнес-плана - документа, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия. Функции и принципы планирования на предприятии. Основные этапы разработки бизнес-плана, методика составления и структура.

Признаки группировки документов в дела. Анализ методики составления номенклатуры дел организации. Ее разделы, правила оформления. Выявление значимости номенклатуры в системе делопроизводства. Пример ведения номенклатуры дел на предприятии РУП "Строй-КА".

Сущность и функции стратегического планирования. Методика составления и структура стратегического плана в условиях энергопроизводства на примере ОАО"Ххх". Влияние фактора неопределенности на выбор и оценку стратегии. Рекомендации по внедрению стратегии.

Общие подходы к определению критериев эффективности управления персоналом. Проблема измерения эффективности трудовой деятельности. Оценка степени результативности труда каждого работника как обязательный элемент контроля любого предприятия и ее цели.

Понятие кадровой политики предприятия как стратегический фактор управления персоналом организации. Формирование должностных инструкций и планирование потребности в работниках. Адаптация, повышение квалификации, методы мотивации и стимулирования персонала.

Определение понятия трудовых ресурсов и рассмотрение основ управления ими на уровне предприятия. Краткая технико-экономическая характеристика компании ОАО "Стройтехсервис". Анализ основных показателей, характеризующих управление персоналом в организации.

Изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей. Сущность и задачи факторного анализа, его основные этапы. Особенности использования стохастического моделирования. Формы зависимости между факторами и результатами.

Аналіз виробництва комбікормів за ланцюжком дотримання від виробників сировини до реалізації готової продукції споживачеві, визначення ієрархії основних рівнів. Розробка методики вирішення задачі формування раціональної структури управління якістю.

Психофизиологические возможности водителя в приеме и переработке поступающей информации. Повышение надежности водителя посредством улучшения его профессионального обучения и тренировки. Типичные ошибки, совершаемые кандидатом в водители на тренажере.

Рассмотрение методики экспресс-оценки зрелости системы управления бизнес-процессами, которая основана на анализе уровня реализации принципов и элементов процессного подхода к управлению. Анализ компании по основным направлениям, система градации.

Организация переговорного процесса. Тактики и типы переговоров, методы и приемы их ведения. Психология делового общения с партнерами. Шесть правил влияния на людей. Завершение переговоров. Анализ результатов и выполнение достигнутых договоренностей.

Определение места проблемы совершенствования управления персоналом фирмы в комплексе проблем менеджмента. Применение четырехуровневой модели Д. Киркпатрика для оценки эффективности обучения персонала. Оценка эффективности инвестиций в обучение персонала.

Характеристика методик принятия оптимальных решений: метода оптимизации, модели принятия оптимальных решений, этапов построения моделей. Улучшение работы предприятия посредством разработки оптимального решения в маркетинговой сфере деятельности фирмы.

Определение целей собеседования как процесса получения информации для оценки поведенческих характеристик и профессиональных навыков. Изучение методик проведения собеседования: интервью на основе компетенции, ситуационное, проектное и стрессовое интервью.