Оценка эффективности методов обучения персонала на примере Управления социальной защиты населения Белгородской области. Консультирование и обучение персонала организации с целью его подготовки к выполнению новых функций, рекомендации по его развитию.

Экономическая сущность и значение производительности труда, его показатели и методы измерения. Мотивация труда как элемент процесса управления эффективностью работы персонала. Стадии потери интереса работника к труду, внедрение материального поощрения.

Понятие и виды трудового коллектива. Обобщение основных путей его формирования. Определение целей работы отдела оценки персонала и оплаты труда на предприятии. Основные задачи развития социально-экономических условий стабильности трудового коллектива.

Разработка механизмов по повышению эффективности использования персонала. Анализ технико-экономических показателей работы Костромского межрайонного узла электросвязи. Состав и структура персонала, особенности деятельности. Методы стимулирования труда.

Основные задачи при поиске и приеме на работу персонала. Сущность и основные аспекты поиска и отбора кадров. Методы и технологии отбора, подбора и найма персонала. Основные источники притока трудовых резервов, грамотная организация их привлечения.

Описания позитивных и негативных аспектов в методах подбора кадров. Изучение опыта подбора персонала в развитых странах. Характеристика развития профессиональной подготовки кадров на производстве. Анализ психологических особенностей проверки персонала.

Социально-психологические аспекты методов подбора руководителя государственно-муниципального управления. Законодательные основы подбора руководителей государственно-муниципального управления. Система методов подбора руководителей, особенности методов.

Современные методы подготовки топ-менеджеров. Обучение класса люкс. Тренинговые группы для менеджеров. Педагогические основы инновационных образовательных технологий. Основные типы методов обучения. Развитие дополнительных коммуникативных навыков.

Сущность, значение, особенности подготовки и повышения квалификации кадров. Организация и методика производственного обучения. Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата.

Исследование теоретических проблем обеспечения конкурентных преимуществ предприятия. Разработка рекомендаций и методических положений по формированию и управлению конкурентными преимуществами предприятия в условиях современной российской экономики.

Характеристика понятия работоспособности. Стимулирование и мотивация персонала. Выявление факторов снижения работоспособности персонала. Взаимосвязь психических процессов и эффективности деятельности. Мероприятия по повышению работоспособности персонала.

Феномен рекламного креатива, как структуры, синтезирующей научное и художественное познание мира. Мозговой штурм (брейнсторминг), теневая мозговая атака, корабельный совет или "совещание пиратов", метод фокальных объектов, как методы поиска новых идей.

Цели и основные этапы портфельного анализа, его достоинства и недостатки. Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Методика построения матрицы GE/Mc Kinsey.

Понятие карьеры, ее сущность и особенности, этапы становления и значение в современном обществе. Методы управления деловой карьерой и продвижения работников в фирме. Служебно-профессиональное продвижение, его методы в условиях современной организации.

Организационное проектирование, стадии и этапы системы управления персоналом. Функционально-стоимостный анализ системы управления персоналом, его этапы. Системный подход к разработке проектов систем управления кадровым составом на всех уровнях иерархии.

Поиск мер преодоления сложных кадровых ситуаций, связанных со структурными изменениями внутри организации или изменениями направления деятельности фирм. Разработка методики сплочения коллектива для однонаправленности целей индивида и организации в целом.

Изучение методов и процесса принятия управленческих решений. Методы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска. Система показателей эффективности коммерческой деятельности предприятия.

Особенности методов разработки и принятия управленческих решений, применяемых на разных этапах этого процесса: диагностики проблемы, формулировки ограничений и критериев, определения и оценки альтернатив, выбора, реализации решения и оценки результата.

Характеристика экономических способов управления (приема "терпеливый слушатель" и принятия организационных решений) как методов стимулирования самостоятельных действий в проблемных ситуациях сотрудников с целью получения материального вознаграждения.

Характеристика методов разборки и принятия решений. Сущность неформальных (эвристических), коллективных и количественных методов принятия решений. Оптимальное линейное и динамическое программирование. Применение вероятностных и статистических моделей.

Проблема руководства и ее особое место в теории управления и социологии организации. Выбор и формулирование оптимального решения. Основные элементы процесса принятия управленческих решений. Конкретизация управленческого решения для его исполнителей.

Принципы системного подхода. Совокупность методологических средств, обеспечивающих решение сложных проблем политического, социального, экономического, правового характера. Функциональная среда системы. Количественное обоснование оптимальных решений.

Анализ всех альтернатив и результатов стратегического развития предприятия - признак рационального способа принятия решения управленческим лицом. Классификация эвристических методов, которые используются для оценки эффективности системы управления.

Особенности и характеристика методов принятия решений в системах организационного управления. Оценка интенсивности проявления элемента иерархии, выбор школы для ребенка. Построение иерархии удовлетворения школой, сущность отношения согласованности.

Организации выработки и реализации решений. Классификация управленческих решений, их формы в зависимости от сферы разработкии. Описание процесса и методология принятия управленческих решений, критерии и требования при выборе управленческого решения.

Разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях поведенческой неопределённости. Сущность и виды управленческих решений, этапы и технологии их принятия. Источники неопределенности ожидаемых условий, правила и критерии принятия решений.

Теория, сущность и методика инновационного менеджмента в социально-экономических системах. Классификация основных методов школьного менеджмента. Выделение и классификация отдельных методов принятия решений. Анализ школьного опыта управленческих решений.

Осознание потребности в принятии управленческого решения. Генерирование возможных альтернативных управленческих решений. Оценка результатов реализации управленческого решения и осуществление обратной связи. Факторы, влияющие на принятие решений.

Научные подходы к менеджменту. Классификация, этапы разработки, принципы оценки управленческих решений. Роль руководителя и коллектива в процессе их принятия. Целеполагание и виды целей. Методы мозгового штурма, сценариев, "дерева целей", синектики.

Теоретические основы процесса принятия управленческих решений. Организация разработки, классификация и принципы принятия решений в управлении,. Правильная постановка цели, установление критериев и их разделение по степени важности, выработка альтернатив.