Разработка комплексных инструментов финансового механизма управления финансовыми результатами организации, включающих стратегическое планирование различных экономических сценариев, оптимизацию капиталовложений, управление рисками, ликвидностью.

Стратегическое управление, самоорганизация и контроллинг как набор методов, составляющих основу содержания эффективного управления организации. Рентабельность капитала, степень ликвидности, производительность как подконтрольные показатели в контроллинге.

Доказано, что стимулирование вовлеченности создает необходимую атмосферу в коллективе, позволяет максимально эффективно распоряжаться рабочим временем, развивает инициативность сотрудников. Инструменты и практика управления вовлеченностью персонала.

Понятие коммуникационного менеджмента, функции. Реклама и формирование общественного мнения, определение эффективности. Использование инструментов коммуникационного менеджмента в телеиндустрии. Анализ коммуникационной политики компании ЗАО "ИНТВ".

Ориентация процесса на сохранение и успешное развитие организации. Исследование экономической сущности и инструментов контроллинга. Анализ особенностей деятельности малого предприятия. Методические предложения по управлению закупками и запасами.

Анализ результатов исследований личного профессионального продвижения преподавателей в вузе. Предложение практических советов и обоснование необходимости активных действий со стороны самого преподавателя по управлению своей научно-педагогической карьерой.

Качество как фактор конкурентоспособности, которая обеспечивается применением принципов всеобщего управления качеством. Принципы, методы и средства ориентации на потребителя, позволяющие создать продукцию и услуги ожидаемого потребителем качества.

Решение как элемент управления, инструменты планирования и принятия решений. Методы моделирования и транспортные задачи, имитационное моделирование. Сетевой и экономический анализы. Методы экспертных оценок и принятия решений. Платежная матрица.

Использование модуля "Календарь загрузки" в программе 1С: Предприятие. Применение его при планировании проектных работ. Создание списка задач. Методика распределения рабочего времени сотрудников. Контроль и координация плановой загруженности отделов.

Рассматриваются проблемы реализации инновационных проектов в России, в том числе в образовательных и научных организациях. Рассматриваются современные финансовые инструменты, предлагается структура реализации инновационных проектов через инструментарий.

Оценка уровня эффективности фондового рынка с позиции адекватности отражения капитализации компании. Применение определенных инструментов менеджмента для максимизации стоимости. Распределение компаний в зависимости от цели корпоративной стратегии.

Взаимодействие государственных и региональных интересов в реализации механизмов управления инвестиционным процессом. Анализ инструментов его регулирования. Взаимоотношения федерального центра и регионов в вопросах распределения экономических полномочий.

Характеристика основных условий устойчивого существования общественной организации с позиций системного подхода. Исследование социально-психологических обстоятельств, необходимых для формирования корпоративной культуры с определенной системой ценностей.

Стратегическое управление инновационными процессами промышленности в регионе. Этапы стратегического управления инновационными процессами, инструментарий стратегического управления инновациями, включающий современные методики дорожного картирования.

Теоретические основы тайм-менеджмента, понятие его сущности, принципов и функций. Основные причины использования инструментов тайм-менеджмента и современные этапы их приемов. Особенности оценки применения и его успешного внедрения в российских компаниях.

Этапы управления знаниями. Активация мышления и поведения специалистов. Выработка решений более высокого уровня сложности или приоритета. Наблюдение за рабочим процессом. Аттестация сотрудников компании. Преимущества описания ситуации "как есть".

Назначение метода "Контрольный листок", который применяется в производстве и на различных стадиях жизненного цикла продукции при контроле. Обязательные группы данных, которые должны присутствовать при их разработке. Суть метода "Диаграмма Исикавы".

Статистическая и аналитическая социальная структура персонала. Классификация работников по категориям, должностям, специальностям. Административные, экономические, социально-психологические инструменты управления персоналом. Понятие стимулирования труда.

Рассмотрение различных аспектов проблемы управления рисками в предпринимательской деятельности. Изучение инструментов управления рисками предпринимательской деятельности. Анализ применения инструментов управления рисками предпринимательской деятельности.

Особенности управления проектами системной интеграции. Методология оценки рисков проектов системной интеграции в практике российских ИТ-компаний. Анализ инструментов и методов управления проектами для нивелирования рисков проектов системной интеграции.

Эффективное управление проектными рисками в современной компании. Их идентификация и структура. Применение метода диверсионного анализа для выявления чистых рисков. Режимы использования финансовых резервов в проекте. Планирование антирисковых мероприятий.

Специфика применения и классификация методов управленческого консультирования по условиям применения. Понятия нейролингвистического программирования и реинженеринга. Коучинг как особый стиль руководства, его направления и варианты применения в работе.

Понятие и структура финансовой отчетности предприятия. Изучение баланса предприятия. Отражение денежных средств в пассиве и активе баланса. Расчет дебиторской задолженности. Коэффициенты рыночной и деловой активности. Основы финансового планирования.

Определение сущности и значимости системы управления взаимоотношениями с потребителями, основанной на применение ведущих управленческих и информационных технологий. Исследование лояльности потребителей современных туристских организаций в Украине.

Сущность и структура организационной культуры, недостатки в методике ее исследования по методу Денисона. Описание разработанных вопросов в анкете и методики исследования. Ее практическая апробация на примере вьетнамских компаний, оценка эффективности.

Анализ взаимосвязи качества государственного управления и уровня профессиональной компетентности. Определения состава профессионально важных качеств государственного. Оценка при проведении конкурса на замещение вакантных должностей гражданской службы.

Определение понятия "коммуникации", а также характеристика их видов. Анализ разновидностей коммуникационных сетей. Определение управленческих решений и их классификация. Анализ процесса принятия управленческого решения, а также условий его эффективности.

Концепции развития организации. Примеры формулировок миссии. Значение, направление и элементы коммуникаций. Типы коммуникационных сетей. Организационные факторы, влияющие на коммуникации. Различия стилей управления. Плановая, административная информация.

Понятие и виды организационных коммуникаций. Элементы и этапы коммуникационного процесса. Коммуникационные барьеры и способы их устранения. Система ротаций, анкетирования и интервьюирования работников. Методы налаживания коммуникаций в корпорациях США.

Интеграционные процессы в управлении. Организация - это интегрированное целое, в котором все системы (основные и вспомогательные) объединены общей деятельностью. Основных принципов интеграции: паритетность, гомеостатичность (сохранение постоянства) и др.