Диагностика и оптимитзация материальных потоков
Диагностика как функция управления материальными потоками. Принципы диагностических исследований. Принцип ключевого звена. Принцип причинно-следственного соответствия. Процесс диагностики материальных потоков. Формулирование и диагноз проблемы.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 09.10.2008 |
| Размер файла | 143,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«ДИАГНОСТИКА И ОПТИМИЗАЦИЯ МАТЕРАЛЬНЫХ ПОТОКОВ»
МИНСК, 2008
1.Диагностика как функция управления материальными потоками
Понятие диагностики определение носит, на наш взгляд, универсальный характер и в полной мере характеризует диагностику в управлении материальными потоками. В этом случае диагностика направлена на установление и изучение признаков, оценку внутреннего состояния управления материальными потоками и выявление проблем эффективного функционирования и развития системы управления, а также формирования путей их решения.
С технической точки зрения диагностика позволяет выявить проблемы, обусловленные структурой логистической системы, особенностями внешней среды и характером взаимодействия с внешней средой. С экономической стороны диагностика фиксирует отклонения от нормы параметров, определяющих эффективное функционирование производственно-сбытовой системы.
Диагностика, используя результаты оперативного анализа состояния управляемой системы и ее среды, служит для обоснования решений по организации и регулированию материальных потоков, а также дает информацию для планирования развития логистической системы. Анализ является первой стадией диагностического исследования и позволяет сопоставить и выбрать эффективные решения развития системы управления материальными потоками, выявить причины сбоев в управлении и условия их устранения.
Диагностика позволяет решить следующий комплекс задач:
установить состояние системы управления материальными потоками, ее соответствие или несоответствие нормам, определяемым потребностями практической деятельности;
выделить логические схемы “причина-следствие”, объясняющие зависимость эффективности логистической системы от качественно-количественного состава ее элементов и структуры, а также состояния среды, в которой функционирует предприятие;
систематизировать и описать причины, вызывающие нарушения в системе управления материальными потоками;
определить возможные состояния данной системы исходя из сложившейся и перспективной структуры связей ее элементов
оценить возможные последствия управленческих решений с точки зрения эффективности системы в целом.
Принципы диагностических исследований.
Основой организации диагностических исследований должны служить принципы, реализация которых позволит обеспечить повышение эффективности проводимых работ. К их числу относятся принцип ключевого звена, системности, причинно-следственного соответствия.
Принцип ключевого звена. Система управления материальными потоками относится к числу сложных систем. Организационные и экономические процессы, протекающие в ней формируются под влиянием множества факторов. Учесть и исследовать их все практически невозможно, необходимо выбрать из них решающие, наиболее существенные.
Выделение ключевых проблем и основных причин, обуславливающих проблемную ситуацию составляет один из принципов диагностического исследования. Данный принцип достигается путем декомпозиции функций и целей логистической системы, классификации проблем, определения приоритетности отдельных факторов при оценке проблем.
Принцип системности. Системность в диагностическом исследовании означает всестороннее и взаимосвязанное изучение проблем управляющей системы и выявление всех последствий и взаимосвязи каждого частного решения проблемы. В соответствии с данным принципом программа совершенствования системы управления материальными потоками и включение в нее мероприятий по устранению отдельных частных проблем должны оцениваться с точки зрения эффективности функционирования всей системы управления материальными потоками как единого целого, с тем, чтобы исключить возможность неожиданных и непредвиденных последствий.
Принцип причинно-следственного соответствия. Одним из требований к диагностике является познание причин возникновения нарушений в системе и отклонений от нормы ее параметров.
Симптомы проблем и их причины не всегда и не обязательно совпадают. Так, общий симптом типа несвоевременное и некомплектное обеспечение производства качественными материалами может быть обусловлен многими факторами, например, финансовыми затруднениями, нарушением маршрутов перевозок, изменениями в технологии и др. Поэтому необходим причинно-следственный анализ. Диагностика призвана расчленить объект в статике и пространственно-временном разрезе, выделить причинно-следственные связи и определить их целенаправленность.
Исследование причин нарушений нормального состояния системы управления, как способ решения возникающих проблем, при котором внимание аналитика сосредотачивается на изучении причинно-следственных связей, составляет необходимое условие результативности диагностического исследования и определяется как принцип причинно-следственного соответствия.
Процесс диагностики материальных потоков
Процесс диагностики предусматривает выявление проблем (причин отклонений от нормального состояния системы) и определение путей их разрешения в соответствии с требованиями среды.
Основными фазами данного процесса являются:
экспресс диагностика и выявление признаков проблем;
формулирование и диагноз проблемы;
выбор вариантов решения проблемы;
реализация решений.
Экспресс диагностика и выявление признаков проблемы.
Начальным этапом проведения любого диагностического исследования является установление целей, структуры и границ исследуемого объекта, т.е. его характеристика. Для того чтобы описать систему управления материальными потоками и дать ее обобщенную характеристику, необходимо выделить существенные признаки, позволяющие определить ее как часть системы более высокого порядка. К числу таких признаков относятся:
обособленность - характеризует распределение задач и функций управления материальными потоками между подразделениями предприятия;
открытость указывает на связанность логистической системы с внешней средой, ее ориентацию на поиск возможностей решения возникающих проблем во внешней среде;
стабильность или изменяемость состояния и поведения логистической системы во времени - характеризует наличие механизма адаптации к требованиям среды;
характер структуры системы управления материальными потоками указывает на степень ее сложности, формализации и централизации;
вид структуры - характеризует особенности пространственного состояния и преобладающего механизма координации деятельности, например, линейная или функциональная структура.
Оценка внутреннего состояния системы управления материальными потоками служит основой выявления признаков проблем.
В общепринятом понимании проблема определяет ситуацию, при которой имеет место расхождение между желаемым и действительным состоянием объекта. О наличии проблемной ситуации можно судить по внешним и внутренним состояниям системы и ее внешнего окружения.
Внешние признаки характеризуют ситуацию, связанную с возможностью повышения эффективности логистической системы вследствие происшедших прогрессивных изменений во внешней среде, на которые у нее нет готовых рецептов. В качестве таких признаков может служить появление новых технологий и материалов, более эффективных средств транспортировки, новых источников сбыта и баз снабжения.
Внутренние признаки определяют ситуацию, при которой реализуемые логистической системой решения не дают ожидаемого результата, что находит отражение в низкой эффективности принятой схемы управления материальными потоками (не выполняются сроки поставок, не обеспечивается необходимое качество материалов; отсутствует контроль за уровнем запасов, имеют место задержки в принятии решений и т.д.).
Проблемой управления материальными потоками является такое состояние системы, изменение которого вследствие нестандартной ситуации или отсутствия необходимых для этого предпосылок невозможно известными способами.
Существование проблем управления материальными потоками устанавливается посредством сбора и обработки информации. Оценка состояния материальных потоков осуществляется с помощью системы показателей, отражающей особенности управления материальными потоками на отдельных стадиях товародвижения, в процессе транспортировки и складирования материалов.
По каждой из подсистем управления материальными потоками выделяются следующие группы показателей:
целевые;
структурные;
экономичности и качества.
Показатели оценки состояния материальных потоков (стадия закупки материалов)
1. Целевые показатели
1.1. Надежность системы закупок
1.2. Удельный вес удовлетворенных потребностей
1.3. Обеспеченность потребности в материалах
2. Структурные показатели
2.1. Количество работников, участвующих в процессе снабжения
2.2. Структура заказов
2.3. Объемы закупаемых ресурсов
3. Показатели экономичности и качества
3.1. Затраты на поставку одной условной единицы поставляемой продукции
3.2. Количество поставок, имеющих какие-либо отклонения к общему числу поставок
3.3. Время поставок
Результатом данного этапа диагностики служит перечень функций и процессов управления, по которым наблюдаются отклонения между фактической и ожидаемой отдачей решений, а также возможных состояний среды, для реакции на которые система не имеет готовой программы действий.
Формулирование и диагноз проблемы.
Данный этап предполагает редукцию проблем, их анализ и постановку диагноза.
Редукция или упрощение проблемы достигается в процессе анализа создавшегося положения (проблемной ситуации) и имеет целью свести проблему к задаче развития и (или) совершенствования системы управления материальными потоками.
Анализ сложившейся ситуации сводится к поиску ключевых причин проблемной ситуации. Первой фазой в диагностировании сложной проблемы является осознание симптомов проблем. В качестве симптомов служат характеристики поведения или функционирования системы.
О наличии того или иного симптома можно судить по отклонениям от нормального протекания процессов в логистической системе или ее окружении.
Симптомы и причины неудовлетворительного состояния управления материальными потоками на этапе распределения готовой продукции:
Выбор нерациональных способов доставки продукции.
Разбросанность конечных пунктов транспортировки.
Недостатки и ошибки в планировании процесса распределения.
Недооценка возможностей маркетинга при планировании процесса реализации.
Отсутствие или недостаточность контроля запасов готовой продукции (излишние запасы или их нехватка).
Недостатки в регулировании процессов доставки продукции.
Недостаточные контакты и связи предприятия с потребителями.
Несогласованность планов и графиков доставки продукции потребителям.
Анализ симптомов проблем производится в двух направлениях:
по составляющим системы управления материальными потоками: организация управления, управление ходом и сроками выполнения производственных заказов, управление материальным обеспечением производства, управление запасами, управление поставками готовой продукции;
по этапам управленческого цикла: организация, планирование, контроль и регулирование, координация действий.
В процессе диагностики осуществляется селекция причин и выделяются те их них, которые достаточно значимы, и те, которые играют несущественную роль.
По результатам анализа симптомов причин устанавливается диагноз проблемы. Диагноз содержит указания об основных направлениях желаемых изменений и области их действия.
Выбор вариантов решения проблемы.
Систематизация данных, характеризующих фактическое состояние системы управления материальными потоками, и симптомов причин проблемной ситуации позволяет спланировать варианты решения проблемы.
Выбор оптимального варианта производится в четыре этапа. На первом устанавливается возможность полного или частичного решения проблемы, на втором формируются варианты решений, на третьем предложенные варианты сравниваются между собой и оцениваются с точки зрения выбранных критериев, наконец, на четвертом этапе выбирается вариант решения проблемы и осуществляется проверка полученного результата.
Результат решения на каждом этапе может иметь два значения, определяющих дальнейший ход исследования. По завершению первого этапа решения проблемы возможен один из двух вариантов действий: подготовка частичного решения или проведение проверки полного решения проблемы. Каждая из этих работ, в свою очередь, может привести и к положительным, и к отрицательным результатам. Так, если полное решение невозможно, ветвь с отрицательным результатом ведет к частичному решению, а ветвь с положительным результатом к выбору варианта полного решения проблемы. При проверке принятого решения отрицательный вариант указывает на поиск новых гипотез и предполагает повторное формулирование проблемы. При положительном ответе решение является окончательным и возможен переход к его внедрению.
АВС анализ
Общие положения.
АВС анализ является одним из методов рационализации, который может использоваться во всех функциональных сферах деятельности предприятия. АВС анализ позволяет:
выделить наиболее существенные направления деятельности;
направить деловую активность в сферу повышенной экономической значимости и одновременно с этим снизить затраты в других сферах за счет устранения излишних функций и видов работ;
повысить эффективность организационных и управленческих решений благодаря их целевой ориентации.
В управлении материальными потоками с помощью АВС анализа устанавливаются и изучаются соотношения и зависимости следующих факторов:
количество и стоимость приобретенных материалов по отдельным позициям и группам;
количество и стоимость израсходованных материалов по отдельным позициям и группам;
количество счетов, выставленных поставщиками, и размеры оплаты по этим счетам;
количество поставщиков и размеры их оборота;
количество и стоимость отдельных материалов в рамках стоимостного анализа.
При дифференцированном подходе к организации закупок и управлению складскими запасами АВС анализ позволяет добиться существенного снижения затрат.
Необходимость использования АВС анализа.
Для повышения эффективности принимаемых решений необходим индивидуальный подход к определению сроков и размеров заказа по каждому материалу. Поскольку такой метод связан с большими затратами времени его целесообразно использовать только там, где он приносит наибольший эффект. Иными словами, нерационально уделять позициям, играющим незначительную роль в производстве, то же внимание, что и материалам первостепенной важности. Это получившее широкое признание положение известно как принцип Парето. Суть его состоит в том, что на несколько изделий из всей совокупности производимых, продаваемых, покупаемых или хранимых изделий приходится значительная часть расходуемых или приобретаемых ресурсов. Применительно к политике материальных запасов последнее означает, что на ограниченное число поставок приходится основная масса используемых материалов.
Распределение АВС.
В зависимости от затрат материальные запасы подразделяются на три класса: А, В и С. На рис. 1 дано характерное распределение материальных запасов на отдельные классы по их удельному весу в общих издержках на материалы. Полученная кривая распределения названа по имени Лоренца, который в 1905 году с помощью таких кривых графически интерпретировал различия в распределении доходов.
|
Удельный вес 100 |
С |
||||||
|
в общих издержках |
В |
||||||
|
на материалы,% |
|||||||
|
50 |
|||||||
|
А |
|||||||
0 50 100
Удельный вес материала
в общей номанклатуре
Рис. 1. Кривая Лоренца
Анализ АВС показывает значение каждой группы материалов и помогает обратить внимание на основные.
Материалы класса А - это немногочисленные, но важнейшие материалы, на которые приходится большая часть денежных средств (около 75 %), вложенных в запасы.
Материалы класса В - относятся к второстепенным и требуют меньшего внимания, чем материалы класса А. С приобретением материалов класса В связано примерно 20 % денежных средств.
Материалы класса С - составляют значительную часть в номенклатуре используемых материалов, но недороги, на них приходится наименьшая часть вложений в запасы (5 %).
Техника АВС анализа.
Для проведения АВС анализа необходимо:
установить стоимость каждой детали (для покупных деталей принимаются цены поставщика);
расположить материалы по мере убывания издержек;
суммировать данные о количестве и издержках на материалы и нанести их на схему;
разбить материалы на группы в зависимости от их удельного веса в общих издержках. Поскольку 75% затрат приходятся на 10-15% всех материалов, то наиболее тщательный контроль осуществляется в отношении именно этой группы.
Контроль и регулирование запасов осуществляются по-разному в зависимости от класса материала. Ниже приводится перечень операций, которые проводятся с материальными запасами.
Материалы класса А. Тщательно определяются размеры и моменты выдачи заказов. Величина затрат на выдачу и оформление заказов, хранение материалов пересматриваются каждый раз при размещении очередного заказа. Устанавливается строгий контроль и регулирование запасов, а также контроль за расчетом периода опережения.
Материалы класса В. Определяются экономичные размеры и момент выдачи повторного заказа. Осуществляется обычный контроль и сбор информации о запасах, что позволяет своевременно обнаружить основные изменения в использовании материальных запасов.
Материалы класса С. Никаких расчетов не производится. Размер повторного заказа устанавливается таким образом, чтобы поставки осуществлять в течение 1-2 лет. Пополнение запасов регистрируется, но текущий учет уровня запасов не ведется. Проверка наличных запасов проводится периодически один раз в год.
Ход выполнения поставщиком обязательств по поставке материалов класса А и В контролируется путем создания непрерывной или периодической системы учета запасов.
Предприятие использует около 200 наименований различных материалов. В табл. приведены статические данные, характеризующие прямые издержки по закупке для 7 наименований материалов.
Информация, содержащаяся в табл. получена следующим образом:
1. Рассчитан годовой оборот по каждому наименованию материала. Он определен путем умножения закупочных цен на количество единиц материала, потребляемых в течение года.
2. Все позиции материала распределены по мере убывания годового оборота.
3. Всем позициям присвоены порядковые номера, не зависящие от номенклатурных.
4. Годовые обороты просчитаны нарастающим итогом, поэтому, например, материалу с порядковым номером 5 соответствует суммарный годовой оборот по первым пяти позициям.
5. Рассчитана процентная доля годового оборота нарастающим итогом и процентное отношение порядкового номера к общему количеству наименований материалов.
Таблица 1
Сортировка данных в табличном виде
|
Мате-риал |
Удельный вес в общемколиче-стве наимено-ваний, % |
Годовая потреб-ность, ед. |
Цена, ден. ед. |
Издержки по закупкам, тыс. ден. ед. |
Издержки по закупкамнарастающим итогом, тыс. ден. ед. |
Удельный вес в общих издержках, % |
Класс мате-риала |
|
|
1 |
14,20 |
650000 |
1100 |
715000 |
715000 |
66,42 |
А |
|
|
2 |
28,57 |
35000 |
6000 |
210000 |
925000 |
85,92 |
В |
|
|
3 |
42,86 |
40000 |
1650 |
66000 |
991000 |
92,05 |
В |
|
|
4 |
57,14 |
95000 |
300 |
28500 |
1019500 |
94,70 |
С |
|
|
5 |
71,42 |
30000 |
900 |
27000 |
1046500 |
97,20 |
С |
|
|
6 |
85,71 |
82000 |
250 |
20500 |
1067500 |
99,16 |
С |
|
|
7 |
100,0 |
8000 |
1200 |
9600 |
1076600 |
100,0 |
С |
|
Удельный вес 100 |
|||||||
|
в общих издержках 95 |
C |
||||||
|
на материалы, % 70 |
B |
||||||
|
50 |
|||||||
|
А |
|||||||
0 14 43 50 100
Рис. 2. Кривая Лоренца
Из табл. 1 видно, что большая часть издержек связана с закупкой трех наименований материалов. Результаты АВС представлены в табл. 2. Графически они интерпретируются кривой Лоренца (рис. 2). Из графика видно, что примерно 66 % издержек приходится на 14 % от общего количества материалов и только 8 % на материалы, составляющие 57 % в общем количестве.
Таблица 2
Результаты АВС анализа
|
Класс материала |
Количество наименований материалов |
Удельный вес в общем количестве наименований, % |
Издержки по закупкам, тыс. ден. ед. |
Удельный вес в общих издержках, % |
|
|
А В С |
1 2 4 |
14,29 28,58 57,13 |
715 000 276 000 85 600 |
66,42 25,64 7,94 |
|
|
Итого |
7 |
100 |
1 076 600 |
100 |
XYZ - анализ Распределение XYZ.
XYZ анализ материалов предполагает оценку их значимости в зависимости от частоты потребления. Если рассматривать потребление отдельных видов материалов в течение длительного периода времени, то можно установить, что в их числе есть материалы, имеющие постоянный и стабильный спрос; материалы, расход которых подвержен определенным, например, сезонным колебаниям, и, наконец, материалы, расход которых абсолютно незакономерен, т. е. носит случайный характер. Поэтому в пределах каждого из классов А, В и С материалы могут быть распределены еще и по степени прогнозируемости их расхода. Для такой классификации используются символы X, Y, Z.
К категории X относятся материалы, спрос на которые имеет постоянный характер или подвержен случайным незначительным колебаниям, и поэтому поддается прогнозированию с высокой точностью. Удельный вес таких материалов в общей номенклатуре, как правило, не превышает 50-55 %.
К категории Y относятся материалы, потребление которых осуществляется периодически либо имеет характер падающей или восходящей тенденции. Их прогнозирование возможно со средней степенью точности. Их удельный вес в общей номенклатуре составляет около 30 %.
Для материалов категории Z (они составляют 15 % в общей номенклатуре) нельзя выявить какой-либо закономерности потребления, поэтому прогнозирование их расхода невозможно.
В качестве показателя, характеризующего возможные колебания в потреблении материалов, может использоваться коэффициент вариации
,
где - стандартное отклонение, определяет степень фактического расхода материала в течении анализируемого периода относительно средней величины; - средняя величина расходования материала.
где - фактический расход материала в T-ом периоде; Т - число наблюдаемых периодов.
Предположим, что спрос на материал в течение периода изменяется незначительно. Определим коэффициент вариации спроса, используя данные табл.3.
Таблица 3
Спрос на материал
|
Количество расходуемого материала, ед. |
Периоды |
||||
|
2 000 |
I квартал |
1975 |
25 |
625 |
|
|
1 800 |
II квартал |
- 175 |
30 625 |
||
|
2 100 |
III квартал |
125 |
15 625 |
||
|
2 000 |
IV квартал |
0 |
0 |
||
|
7 900 |
4 |
46875 |
= = 125,
=
Практика расходования материалов с разной степенью предсказуемости спроса, позволила установить границы изменения коэффициентов вариации по категориям X, Y и Z в зависимости от удельного веса конкретной позиции материала в общей номенклатуре.
Графическая интерпретация XYZ распределения материалов представлена на рис. 3.
Рис. 3. Распределение материалов по методу XYZ
Техника XYZ анализа.
Для проведения XYZ анализа необходимо:
1) установить средний расход каждого вида материала с учетом колебания потребности в них по периодам, это могут быть, например, сезонные колебания;
2) рассчитать коэффициент вариации по каждой номенклатурной позиции;
3) расположить материалы по мере убывания коэффициентов вариации;
4) суммировать данные о количестве материалов в соответствии с возрастанием коэффициентов вариации, нанести их на схему;
5) разбить материалы на группы в зависимости от вариации спроса.
Результатом анализа XYZ является построение кривой Лоренца.
Рассмотрим технику проведения XYZ анализа на следующем примере.
Воспользуемся данными предыдущего практического примера. Допустим, что предприятие использует около 200 наименований материалов, спрос на которые носит различный характер. В табл. 4 приведены данные, характеризующие интенсивность расходования по 7 номенклатурным позициям.
Таблица построена следующим образом:
1. Рассчитано среднемесячное потребление по данным о расходовании материалов в предплановом периоде.
2. Определены стандартное отклонение и вариация потребления по каждому наименованию материала.
3. Все материалы распределены по мере убывания коэффициентов вариации.
4. Проведено суммирование материалов в соответствии с возрастанием коэффициентов вариации.
Результаты XYZ анализа представлены в табл. 5 и показаны графически (рис. 5).
Таблица 4
Распределение материалов в порядке убывания коэффициентов вариации
|
Материал |
Удельный вес в общем количестве наимено-ваний, % |
Средне-месячное потреб-ление, ед. |
Стандарт-ное отклоне-ние |
Вариация потребле-ния, % |
Вариация потребле-ния нараста-ющим итогом, % |
Класс материала |
|
|
1 |
14,20 |
2500 |
3016,1 |
120,6 |
164,77 |
Z |
|
|
2 |
28,57 |
3333 |
805,58 |
24,17 |
44,19 |
Y |
|
|
3 |
42,86 |
7917 |
1402,8 |
17,72 |
20,02 |
Y |
|
|
4 |
57,14 |
667 |
5,78 |
0,86 |
2,3 |
X |
|
|
5 |
71,42 |
2917 |
23,09 |
0,79 |
1,44 |
X |
|
|
6 |
85,71 |
68,33 |
24,62 |
0,36 |
0,65 |
X |
|
|
7 |
100,0 |
54,167 |
159,9 |
0,29 |
0,29 |
X |
Таблица 5
Результаты XYZ анализа
|
Класс материала |
Количество наименований материала |
Удельный вес в общем количестве наименований, % |
Вариация потребления, % |
|
|
X |
4 |
57,14 |
2,3 |
|
|
Y |
2 |
28,57 |
41,89 |
|
|
Z |
1 |
14,29 |
120,6 |
Рис. 5. Кривая Лоренца
XYZ анализ служит вспомогательным средством при подготовке решений по совершенствованию планирования материального обеспечения производства.
Если такой анализ проводится самостоятельно, то для материалов класса X можно рекомендовать закупки в соответствии с плановой потребностью синхронному их расходу в производстве, для класса Y - создание запасов, а для класса Z - приобретение по мере возникновения потребности.
ЛИТЕРАТУРА
1. Хайрулин С.А. Сертификация услуг товарного склада. Нормативные документы и комментарии. -- М.: РИА «Стандарты и качество», 2002
2. Миротин Л.Б., Некрасов А.Г., "Логистика интегрированных цепочек поставок": Учебник / Л.Б. Миротин, А.Г.Некрасов. М.: Издательство «Экзамен», 2003
3. Миротин Л.Б. и др. "Эффективность логистического управления" Учебник для вузов / Под общ. ред. д. т. н., проф. Л.Б. Миротина. -- М.: Издательство «Экзамен», 2004.
4. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. - М.: ИНФРА-М, 2001
Подобные документы
Виды (внутренний, внешний, входной, выходной) материальных потоков. Изучение организационного механизма формирования, планирования и регулирования материальных потоков в рамках логистических систем. Толкающая и тянущая системы управления производством.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 13.10.2010Технические и технологические требования к устройству складов. Характеристика основных видов планировки помещений. Расчет и выбор подъемно-транспортного оборудования. Подбор поддонов и стеллажей. Организация материальных потоков в складском хозяйстве.
курсовая работа [856,0 K], добавлен 01.02.2012Материальные потоки в логистике. Современная рациональная организация и управление движением материальных потоков. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства, максимальной непрерывности процессов и планового руководства.
реферат [24,4 K], добавлен 03.05.2009Теория и основы методов управления денежными потоками. Природно-экономическая характеристика колхоза СПК "Малокрасноярский" Методика анализа денежных потоков. Факторный анализ денежных потоков. Совершенствование методов управления денежными потоками.
курсовая работа [64,8 K], добавлен 26.08.2008Понятие и содержание транспортно-накопительной формы организации материальных потоков, пути и перспективы ее совершенствования. Рекомендации по пространственным и временным связям в исследуемой организации, обоснование необходимости разработки системы.
курсовая работа [93,0 K], добавлен 23.01.2015Сущность и место планирования и прогнозирования. Анализ показателей эффективности использования материальных ресурсов и входных материальных потоков предприятия. Управление планированием запасов материальных ресурсов организации и его оптимизация.
курсовая работа [215,5 K], добавлен 08.02.2012Толкающая система управления материальными потоками. Тянущая система управления материальными потоками. Логистическая концепция RP. Логистическая концепция "just-in-time". Системы KANBAN, ORT. Управление запасами на предприятии с помощью анализа XYZ.
курсовая работа [57,9 K], добавлен 18.11.2005Понятие и структура информационных логистических систем: функции, принципы, уровни, критерии соответствия требованиям. Интерактивные (диалоговые) процедуры поддержки принятия управленческих решений, координация материальных и информационных потоков.
контрольная работа [43,8 K], добавлен 09.11.2011Оптимизация материальных потоков капитала как один из наиболее сложных этапов управления этими потоками, в котором участвуют менеджеры многих служб предприятия. Адаптация операционной системы к изменению ее нагрузки, необходимость ее приспособления.
реферат [14,6 K], добавлен 24.05.2014Характеристика денежных потоков и их классификация, цели и задачи управления, информационное обеспечение. Исследование, анализ и оценка денежных потоков на заданном предприятии, разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления ими.
дипломная работа [170,7 K], добавлен 26.10.2013
