Проблема повышения эффективности управления научными исследованиями. Разработка интеграционного подхода к управлению научной деятельностью организации, учитывающего этапы научных работ, уровни менеджмента, экзогенные и эндогенные факторы влияния.

Целевое начало в деятельности организации, условия его возникновения. Три основных элемента в разработке миссии. Классификация целей по уровню, источникам формирования, содержанию, приоритетности, форме выражения. Приемлемость и приверженность целей.

Необходимость поиска эффективных механизмов взаимодействия субъектов хозяйствования, определения характера их отношений и связей. Успех стратегических преобразований в рамках крупных экономических систем, зависящий от их интеграционного взаимодействия.

Изучение проблемы интеграции бизнес-процессов в управлении. Характеристика предприятия как предприятие как совокупности взаимообусловленных бизнес-процессов, которые представляют собой методы управления и планирования, процессы преобразования и ресурсов.

Детальное рассмотрение вопросов поиска драйверов эффективности организации в современных условиях. Матрица интеграции гибких методов управления для процессно-ориентированных организаций и структура их взаимодействие с разными типами бизнес-процессов.

Анализ современного состояния предприятий машиностроительного комплекса. Систематизация тенденций, отраслевых особенностей и факторов, определяющих результативное развитие предприятий отрасли. Разработка модели процесса реализации стратегии предприятия.

Исследование научно-практической значимости использования современных форм интеграции в российской экономике. Обоснование необходимости усиления интеграционных процессов как первостепенной задачи эффективного управления современным предприятием.

Исследование процессов слияния и поглощения компаний. Разработка реалистичных целей, стратегических и структурных планов развития бизнеса. Основные факторы, влияющие на интеграцию. Выбор лидера и организация общей команды из сотрудников обеих компаний.

Правила ведения дел, предложенные Майклом Хаммером. Этапы обновления бизнес-процесса. Изложение доводов акции в форме количественного и качественного изложения виденья. Вклад информационных технологий в обновление процесса, его методы и инструменты.

Холдинг: понятие, сущность, виды, правовое положение, особенности функционирования и цели создания. Состав холдинговой компании. Основные способы интеграции предприятий в состав холдинга. Оценка эффективности преимуществ интеграции в состав холдинга.

Анализ значимости интеграции принципов экологических стандартов в корпоративную стратегию российских нефтегазовых компаний в процессе трансформации к низкоуглеродной экономике и его влияние на конкурентоспособность предприятий в современных условиях.

Применение сбалансированной системы показателей для успешной реализации корпоративной стратегии. Исследование интеграции концепции менеджмента качества в информационное устройство предприятия с использованием уравновешенной налаженности коэффициентов.

Создание интегрированных систем менеджмента (ИСМ), отвечающих требованиям нескольких международных стандартов. Расширение инфраструктуры международных стандартов, используемых при создании интегрированных систем менеджмента. Создание аддитивных моделей.

Мониторинг показателей процессов, который может быть реализован на основе системы сбалансированных показателей. Облегчение взаимодействия между подразделениями на всех организационных уровнях. Анализ стратегии, которая отражает важные аспекты бизнеса.

Стратегическое управление проектами, программами и изменениями в FMCG-компаниях на примере компании М. Анализ эффективности и скорости получения бенефитов компанией при привлечении внешнего консультанта к разработке системы мониторинга результатов.

Использование специфического организационно-управленческого инструментария для финансового бэк-офиса. Анализ деятельности вспомогательных подразделений хозяйственных организаций. Изучение системы работы экономического и бухгалтерского отдела в компании.

Сущность совокупной акционерной доходности как один из ключевых показателей оценки роста компании. Оценка влияния показателей устойчивости роста компании на совокупную доходность акционеров. Описание и особенности элементов финансовой архитектуры.

Изучение проблемы управления рисками как фактора, обеспечивающего работу предприятия. Особенности выстраивания системы управления. Сущность понятия "управление риском" как постоянно развивающегося процесса, отражающего развитие организации в движении.

Анализ методов реализации политики фармацевтических предприятий в направлении завоевания рынка в Республике Казахстан. Изучение особенностей системы обеспечения качества фармацевтического предприятия. Разработка системы менеджмента окружающей среды.

Рассматриваются вопросы и подход к созданию интегрированных систем менеджмента на предприятиях радиоэлектронного комплекса для повышения качества и конкурентоспособности. Работы по созданию интегрированной системы менеджмента, подготовка к сертификации.

Значение системы "Галактика" в централизованном управлении финансовыми потоками предприятия. Методы проведения "Галактикой" консалтинговых работ. Подготовка специалистов, обладающих квалификацией для самостоятельной работы с современными ERP-системами.

Анализ основных требований, научно-методических основ развития системы интегрированного управления сложными организационно-экономическими структурами в РФ; перспективы развития, её роль в модернизации экономики, расширении межнационального сотрудничества.

MRPIIStandard System как современный стандарт управления производством. Оптимальное формирование потоков предметов производства и концепции всеобщего управления качеством. Управление запасами, технологиями, остатками, поставками, графиками производства.

Описание особенностей и преимуществ интегрированных систем менеджмента. Задача разработки ИСМ на основе международных стандартов ISO 9001:2000 и OHSAS 18001:1999. Модель одновременного интегрирования. Внедрение системы экологического менеджмента.

Высокая степень вовлеченности персонала в улучшение деятельности организации как одно из достоинств интегрированной системы менеджмента. Внедрение интегрированного управленческого комплекса - инструмент увеличения конкурентоспособности предприятия.

Создание, внедрение и сертификация интегрированных систем менеджмента. Обеспечение организации элементами эффективной системы менеджмента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. Характеристики элементов интегрированных систем менеджмента.

Применение теории систем в управлении, особенности системного подхода к нему. Формирование интегрированной системы управления, ее использование в хозяйственных комплексах. Получение синергетического эффекта от интеграции ценностей экономических объектов.

Механизмы повышения эффективности производства и качества выпускаемой продукции за счет создания единого информационного пространства предприятия. Технологии обработки экономической информации. Тенденции развития интегрированных систем управления.

Исследование кризисных стратегий ответного реагирования. Изучение факторов, влияющих на восприятие стейкхолдерами кризиса. Анализ процесса обучения или извлечения уроков из кризиса. Отличие между внутренней и внешней перспективой кризисного менеджмента.

Особенности и методы посреднической деятельности в инновационном процессе. Роль мультимедийного взаимодействия субъектов. Суть мотивации активности участников инновационного процесса в соответствии с комплексной моделью мотивации Портера-Лоулера.