Рассмотрение теоретических основ менеджмента. Анализ его основных взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации, стимулирования и контроля. Изучение производственно-хозяйственных (специфических) функций. Внедрение концепции контроллинга.

Конкурентна політика організації, її стратегії, які приводять до одержання прибутку. Діагностика сильних і слабких внутрішніх сторін організації. Перелік груп, від яких залежить прийняття рішень у сфері ІТ. Інформаційна підсистема на конкретнім прикладі.

Підходи до тлумачення інвестиційної та інноваційної стратегій, а також характер їх взаємозв’язків. Розроблення та впровадження інновацій, що у довгостроковій перспективі забезпечить підприємству економію ресурсів та формування конкурентних переваг.

Недоліки переносу старих, використовуваних для інших умов, прийомів і методів конкуренції на нові ринки. Загальна тенденція скорочення життєвого циклу товару. Види конкурентних стратегій. Розробка рекомендацій щодо зміцнення стратегічного потенціалу.

Использование компаниями разнообразных средств по привлечению покупателей, завоевывая их доверие на повторных продажах, опережая конкурентов и удерживая свое место на рынке. Понятие и применение конкурентной (нишевой) стратегии предприятиями и фирмами.

Изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия-конкурента, включая управленческую сферу (принятие и выполнение решений, кадровый менеджмент, структура управления). Установление обстоятельств недобросовестной конкуренции со стороны других фирм.

Стратегические интересы исполнительных директоров и структурные силы, к которым они относятся. Пожелания руководителей к их конкурентной разведке. От идентифицирования к мониторингу рисков. Сотрудники сети мониторинга. Внутренняя и внешняя сеть.

Сущность конкурентной разведки; основные цели: опережение конкурентов в тендерах, оценка потенциальных рисков, получение выгод от слияния и поглощений. Характеристика прямых и косвенных методов получения информации. Наружное наблюдение и проникновение.

Определение понятия и сущности формирующих факторов конкурентной среды организации. Изучение методических основ оценки конкурентной среды организации. Исследование влияния человеческого фактора на функционирование конкурентной среды организации.

Исследование видов конкуренции. Методы анализа конкурентной среды. SWOT-анализ предприятия общественного питания. Проведение опроса посетителей. Рассмотрение маркетинговой деятельности. Мероприятия по обеспечению повышения конкурентоспособности бара.

Проблемы конкурентной стратегии в новых отраслях. Структурные условия функционирования. Прогнозирование первоначальных рынков для новых модификаций продукта в действующей отрасли. Короткий горизонт прогнозирования. Первоначальные барьеры мобильности.

Проведение стратегического анализа на предприятиях отраслей, находящихся в состоянии спада, специфика и необходимость, определение структурных факторов конкуренции. Причины падения спроса, пути его повышения. Стратегические альтернативы данного периода.

Причины низкого уровня концентрации отрасли. Распространенные подходы к концентрации и централизации. Приспособление к условиям дробной структуры. Разработка аналитической схемы формулирования конкурентной стратегии в слабо концентрированных отраслях.

Обоснование актуальности и анализ основных направлений формирования конкурентной стратегии строительной организации при подготовке к тендеру. Исследование проблем и механизмов обеспечения процесса подготовки к подрядным торгам строительных организаций.

Стратегия как инструмент оптимизации работы фирмы, оказавшейся в условиях нестабильности. Основной результат стратегического планирования, выбор определяющих факторов. Конкурентная стратегия компании "Apple", особенности этапов ее жизненного цикла.

Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний и риски, сопутствующие их осуществлению. Особенности фокусирования организации на издержках и дифференциации. Конкурентные преимущества и стратегия фирмы "Danone" на рынке молочных продуктов.

Аналіз та оцінка конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. Формування системи заходів щодо обмеження негативного впливу чинників зовнішнього середовища. Розробка механізму стратегічної адаптації підприємств та забезпечення ключових факторів успіху.

Поняття стратегії та шляхів конкурентних переваг. Види конкурентних переваг в залежності від специфіки галузі, товару та ринку. Визначення конкурентних переваг та запити споживачів. Найбільш типові причини новацій, що дають конкурентну перевагу фірмі.

Пріоритети розробки Програми розвитку конкуренції на ринках України. Поняття конкурентних стратегій підприємства. Виявлення та оцінка стратегії конкурентів з позиції лідера ринку. Визначення конкурентного статусу організації за відносними показниками.

Сутність та значення конкурентної стратегії підприємства, її розробки, реалізації та показників оцінки. Аналіз господарської діяльності, фінансового стану та конкурентної стратегії досліджуваного підприємства. Напрями вдосконалення даної стратегії.

Структурный анализ конкурентного окружения организации (модель пяти сил). Определение вероятности угрозы проникновения на рынок потенциальных конкурентов. Изучение стратегических факторов, управляющих затратами. Метод стратегического группового анализа.

Различные типы конкурентных преимуществ. Сферы конкуренции в рамках определенных и смежных отраслей и их влияние на получение конкурентных преимуществ. Рекомендации по реализации стратегии конкуренции, включая способы работы в условиях неизвестности.

Понятие, сущность и факторы конкурентоспособности услуг. Насыщенность рынка, спрос и предложение. Уровни конкурентоспособности предприятий сферы услуг. Анализ спортивного комплекса «Старт». Пути повышения конкурентоспособности комплекса «Старт».

Понятие, сущность и факторы конкурентоспособности услуг, качество и цена. Уровень квалификации персонала и менеджмента как фактор конкурентоспособности услуг. Насыщенность рынка, спрос и предложение. Уровни конкурентоспособности предприятий сферы услуг.

Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ компании и сложности проведения стратегических изменений в её структуре. Методы установления взаимоотношений между индивидом и компанией. Конфликт между ожиданиями индивида и организации.

Увеличение внутренней комплексности системы организации. Возможность максимизации эффективности производственных процессов в малом и среднем бизнесе при внедрении информационных и автоматизированных систем управления предприятием. Жизненный цикл ИС.

Направления современных исследований проблем конкуренции. Технологический подход к формированию конкурентных преимуществ. Оценка потенциальных возможностей роста. Факторный анализ рыночных долей. Поиск экономичных способов удовлетворения спроса.

Конкурентные силы, определяющие прибыльность отрасли. Конкурентные стратегии для достижения высокого уровня эффективности в индустрии: лидерство в минимизации издержек, дифференциация и фокусирование. Конкуренция на рынке сельскохозяйственных товаров.

Понятие, задачи и принципы стратегии. Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения при стратегическом планировании. Базовые стратегии конкуренции: краткие характеристики с конкретными примерами. Реализация стратегии дифференциации.

Рассмотрение конкурентных стратегий ВУЗа, описание способов дифференциации, используемых ВУЗами. Изучение востребованности выпускников управленческого профиля на рынке труда. Рекомендации по совершенствованию деятельности центра содействия занятости.