Стратегический менеджмент
Рассмотрение основных проблем отдельно взятой компании, таких как: использование собственных средств и товарных кредитов, развитая бюрократия, нехватка складских помещений, отсутствие собственного производства, негативно влияющих на развитие корпорации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.04.2009 |
| Размер файла | 27,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ
МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА
Курсовая работа
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Выполнил
Проверил
Оценка
Дата
Нижний Новгород
2007
Краткая характеристика организации
Фирма ООО «ВКТ» создана в 1992 году. В настоящее время - это крупный поставщик продуктов питания в Нижегородский регион. Основным направлением деятельности компании является дистрибьюция высококачественных продуктов питания широкого ассортимента, включающего кондитерские изделия отечественного производства, бакалейные товары, сыро-молочную продукцию, мясные и колбасные изделия, консервацию напитки.
* ООО «ВКТ».
* Характер деятельности: Оптово-розничная торговля продуктами питания, за исключением ликероводочной продукции.
* Форма собственности: частный капитал.
* Общество Ограниченной ответственности.
* Месторасположение: Россия, Нижний Новгород.
* Территориальный сегмент рынка: Волго-Вятский регион.
Как следует из выше изложенного компания «ВКТ» является относительно крупным оптовым торговцем на продовольственном рынке, имеющей розничную сеть магазинов в Нижнем Новгороде и Нижегородской области. Компания является юридическим лицом (имеет собственный баланс и расчетный счет), имеющим в своей основе частный капитал и по размеру - это средний бизнес, хотя для компании занимающейся подобным бизнесом это довольно-таки крупная компания.
Ранжирование глобальных проблем организации
|
Глобальные и локальные проблемы |
Ранг важности |
Комментарии |
|
|
Система управления Стратегия развития Организация системы управления Регламентация процессов управления Информатизация и компьютеризация Корпоративное управление |
5 |
Бюрократия |
|
|
Управление техническим развитием Новая техника и технология Капитальное строительство и ремонт Механизация производства Качество продукции |
4 |
Существует проблема нехватки складских помещений |
|
|
Управление производством Подготовка производства Основное производство Вспомогательное производство Охрана труда и техника безопасности |
6 |
Отсутствие собственного производства |
|
|
Управление персоналом Персонал Социальное развитие Обслуживающее хозяйство |
1 |
Высока текучка кадров и недостаточно число квалифицированных служащих |
|
|
Управление экономикой и финансами Собственность предприятия Экономическое развитие Финансы и бухгалтерский учет Труд и заработная плата |
3 |
Фирма не использует заемные средства |
|
|
Управление маркетингом Маркетинг продукции Сбыт продукции Материально-техническое снабжение Транспорт Внешнеэкономическая деятельность |
2 |
Требуется территориальное расширение, то есть работа с другими регионами, а это увеличение объема реализации |
Выводы: основной проблемой рассматриваемой организации является персонал, так как, на мой взгляд, вообще в Нижнем Новгороде и области на настоящее время по статистическим данным происходит старение населения (до 40% пенсионеров плюс дети и студенты), а это говорит о нехватке сотрудников, тем более квалифицированных.
Следующая проблема - практически все крупные клиенты Нижнего Новгорода и области уже поделены между собой, если это крупный клиент - то принятие решения о взаимном сотрудничестве происходит по директиве «из Москвы» (СПАР, Перекресток, Карусель, Метро и т.д.). Необходим выход в регионы.
Далее существует проблема - использование собственных средств и товарных кредитов, но для расширения и укрупнения необходимо привлечение иных способов инвестирования.
Следующая проблема - нехватка складских помещений, но которая на данный момент решается, это постройка нового складского комплекса вблизи города.
В управлении - развитая бюрократия. Для принятия того или иного решения требуется согласие и подписи многих инстанций, что само по себе увеличивает время принятия решения по какому-либо вопросу.
Матрица STEP-анализа внешней среды организации
|
Факторы внешней среды (глобальные проблемы) |
Краткая характеристика вариантов развития экономики |
|||
|
Пессимистич-ный |
Реалистичный |
Оптимистичный |
||
|
1. Социаль-ные |
Снижение уровня жизни населения |
Стабилизация уровня жизни |
Увеличение уровня жизни |
|
|
2. Техноло-гические |
Отсутствие новых технологий |
Развитие новых технологий |
Значительное развитие новых технологий |
|
|
3. Экономии-ческие |
Снижение ВВП |
Стабилизация ВВП |
Значительное увеличение ВВП |
|
|
4. Политичес-кие |
Смена власти |
Снижение количества политических партий |
Усиление влияния государства на развитие экономики |
Структурный анализ отрасли
|
Вопросы |
Ответы |
|
|
Потребители |
||
|
Каковы размеры рынка и его сегментов? |
Н.Новгород, Нижегородская область |
|
|
Каковы темпы роста, потенциал и тенденции изменения? |
В зависимости от уровня жизни населения |
|
|
Существует ли цикличность или сезонность спроса? |
Да, это продукты питния, во время поста - крупы, на праздники кондитерские изделия и т.д. |
|
|
Какова чувствительность рынка к ценам? |
Средняя |
|
|
Каков средний уровень рентабельности в отрасли? |
15-20% |
|
|
Какова дифференциация номенклатуры продукции? |
Высокая |
|
|
Существует ли зависимость от нескольких крупных потребителей? |
Да: Тандем, Перекресток, Новый Век, Карусель |
|
|
Какова вероятность вертикальной интеграции? |
Наличие собственной розничной сети |
|
|
Поставщики |
||
|
Насколько устойчивым является состав поставщиков? |
85% |
|
|
Какой уровень конкуренции среди поставщиков? |
Средний |
|
|
Намереваются ли поставщики наращивать интеграцию на Вашем уровне бизнеса? |
Нет, это требует значительных затрат |
|
|
Насколько взаимозависимы будут поставщики в будущем? |
Не будут |
|
|
Будут ли надежны и доступны источники сырья и энергии? |
Да |
|
|
Есть ли причины ожидать значительных изменений в издержках и ценах сырья? |
Да, так как продукты питания из года в год становятся дороже |
|
|
Конкуренция |
||
|
Существуют ли равные конкуренты и баланс отрасли? |
Да, Сладкая Жизнь |
|
|
Могут ли основные конкуренты нарушить баланс в отрасли? |
Нет, могут только привлечь крупных потребителей |
|
|
Предсказуемо ли поведение конкурентов? |
Да, проведение акций (снижение цен, что-то в подарок и т.д.) |
|
|
Каковы барьеры вхождения в отрасль по новым видам продукции? |
Входной бонус за одно наименование продукции |
|
|
Каковы барьеры ухода из отрасли по старым видам продукции? |
Распродажа остатков продукции |
|
|
Насколько уникальны цели и стратегия основных конкурентов? |
Не уникальны |
|
|
Как может повлиять развитие технологий на интенсивность конкуренции? |
Никак, продукты питания всегда будут |
|
|
Какова конкурентоспособность других крупных организаций? |
Только по некоторым видам продукции и только на опте |
|
|
Можно ли отвоевать рынок производства с помощью ценовой конкуренции? |
Временно, в настоящее время у потребителя есть выбор: работа с одной фирмой с широким ассортиментом продукции но по более высокой цене, либо со многими но по более низкой. |
Матрица SWOT-анализа внутренней среды организации
|
Сильные стороны |
Возможности |
|
|
1. Опыт 2. Наличие клиентской базы 3. Наличие собственного автопарка 4. Наличие собственного складского комплекса |
1. Расширение клиентской базы 2. Открытие новых собственных магазинов 3. Постройка нового складского комплекса 4. Введение новой системы ведения складского хозяйства |
|
|
Слабые стороны |
Угрозы |
|
|
1. Высокая текучка кадров 2. Большой управленческий аппарат 3. Высокие логистические затраты 4. Бюрократия |
1. При увеличении продаж - нехватка складов, 2. автотранспорта 3. Усиление бюрократии 4. Коммерческий шпионаж |
Аргументация стратегических идей
|
Проблема |
Идея |
Аргументация |
Опыт |
||
|
«За» |
«Против» |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Система управления |
Расшире-ние полно-мочий |
Увеличение заинтере-сованности сотрудни-ков в ре-зультате |
Безответс-венность сотрудни-ков |
Должност-ные инструкции |
|
|
Техническое развитие |
Строитель-ство нового складского комплекса |
Увеличе-ние складских площадей |
Высокие затраты на строитель-ство |
Использо-вание заемных средств |
|
|
Персонал |
Развитие корпора-тивной культуры |
Работа в команде |
Снижение личностной самооценки |
Работа с приглашен-ными консуль-тантами |
|
|
Экономика и финансы |
Развитие кредитной политики |
Работа с банками |
Высокие процентные ставки |
Разумное совмеще-ние банков-ского и товарного кредита |
|
|
Маркетинг |
Выпуск собственного журнала |
Ознакомле-ние большего числа пот-ребителей с компанией |
Высокие затраты |
Выпуск журнала за счет поставщи-ков |
Исходя из вышеизложенного, следует отметить: организация имеет относительно устойчивое положение на рынке продуктов питания, но не является абсолютным лидером. Но в настоящее время лидеров в оптовом звене быть не может - невозможно обслуживание всех клиентов полностью, так как некоторые клиенты до сих пор работают на «личных связях», и дефицита продукции уже нет.
Конкурентные преимущества организации
|
Макроподсистемы организации |
Краткая характеристика преимуществ |
|
|
Система управления |
Сплоченная команда топ-менеджеров |
|
|
Техническое развитие |
Использование собственного автопарка с фирменной символикой, что позволяет «быть на виду» |
|
|
Производство (основное и вспомогательное) |
Не рассматривается, так как пока фирма не заинтересована в создании какого-либо производства |
|
|
Персонал и социальное развитие |
Предоставление детям сотрудников возможность отдыхать в детских лагерях |
|
|
Экономика и финансы |
Тесные долгосрочные контракты с крупными поставщиками, предоставляющими товарный кредит на длительное время. |
|
|
Маркетинг и сбыт |
Проведение рекламных кампаний, промо-акций и т.д. Наличие сильного состава торговых представителей |
Подобные документы
Стратегический анализ внешней макросреды и на уровне бизнеса корпорации. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли. Внутренняя среда бизнеса. Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации. Обоснование выбора стратегии развития корпорации.
курсовая работа [223,2 K], добавлен 02.01.2010Эволюция проблем развития производства и переход к стратегическому управлению. Основные понятия: менеджмент, стратегическое управление и планирование. Оценка конкурентного статуса фирмы. Изменение рентабельности стратегической зоны хозяйствования.
контрольная работа [701,9 K], добавлен 26.05.2015Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности в современное время. Развитие концепций менеджмента. Составляющие стратегического управления. Формирование целей организации. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам.
учебное пособие [12,4 M], добавлен 14.01.2012Сущность понятия "стратегическое планирование". Варианты стратегий по М. Портеру. Конкурентная стратегия компании "Apple", профессиональный менеджмент. Характеристика особенностей "эры М. Спиндлера" в компании. Производственные мощности корпорации.
презентация [2,9 M], добавлен 10.10.2013Анализ концепции и процесса стратегического менеджмента на предприятии, который представляет собой набор таких управленческих решений и действий, которые определяют долгосрочное функционирование корпорации. Подходы к управлению стратегическими переменами.
курсовая работа [50,6 K], добавлен 15.01.2012Характеристика и особенности столовой как предприятия общественного питания. Виды складских помещений, применение тары, транспортных средств и оборудования. Организация труда на производстве, ассортимент изделий, состав помещений в кондитерском цехе.
контрольная работа [15,1 K], добавлен 04.06.2011Сущность стратегического планирования, его использование в принятии управленческих решений. Сравнительная характеристика закрытых и открытых акционерных обществ. Показатели, характеризующие состояние окружающей среды компании в системе планирования.
контрольная работа [80,8 K], добавлен 29.11.2012Стратегический менеджмент в современной России как новый вид управленческой деятельности. Характеристика крупнейшей в России страховой компании Росгосстрах. SWOT-анализ организации Росгосстрах. Базовая конкурентная стратегия "Глобальная дифференциация".
практическая работа [23,5 K], добавлен 15.02.2011Стратегические проблемы развития производства (снижение рентабельности, отсутствие роста, уменьшение доли рынка), методы их решения. Задачи стратегического менеджмента. Характеристика АНК "Башнефть". SWOT-анализ. Разработка стратегии развития предприятия.
курсовая работа [709,0 K], добавлен 01.03.2016Сущность сетевых корпораций. Логика внутренней сети. Динамическая и стабильная сети. Связи в сетевой корпорации. Организация межфирменной сети, горизонтальной корпорации. Корпоративные стратегические альянсы. Кризис модели вертикальной корпорации.
курсовая работа [43,6 K], добавлен 08.12.2013
