Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях масложирового подкомплекса АПК при помощи информационных технологий
Исследование реинжиниринга как средства повышения качества и эффективности управленческого процесса в сельском хозяйстве. Основные элементы, позволяющие определить этап жизненного цикла компании. Определение стадий жизненного цикла и выработка стратегий.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 10.08.2018 |
Размер файла | 399,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Волгоградский государственный аграрный университет
Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях масложирового подкомплекса АПК при помощи информационных технологий
Кочетков Алексей Борисович, магистр
Аннотация
реинжиниринг управленческий сельский качество
Статья содержит материал, рассказывающий о реинжиниринге как средстве повышения качества и эффективности управленческого процесса в сельском хозяйстве. Статья представляет интерес как для специалистов в области менеджмента и переработки сельскохозяйственной продукции, так и для широкого круга читателей
Под реинжинирингом бизнес-процессов понимается фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно - распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам так и разработчиками. [1].
Практика показывает, что реинжиниринг может быть успешно внедрен для совершенствования процессов управления и сбыта, технического переоснащения и повышения качества агропромышленной интеграции, представляет собой объективный экономический процесс, основанный на разделении труда, рациональном использовании ресурсного потенциала, тесном сотрудничестве организационных структур, объединенных общим технологическим процессом и стадиями производства конечного продукта [2].
Инновационный характер реинжиниринга состоит во внедрении на предприятии принципиально новых бизнес-процессов, ориентированных в первую очередь на создание, освоение и использование технологических инноваций [3]. Детальная проработка этих процессов обуславливает появление в деятельности предприятий инноваций других типов. Поэтому в рамках анализа методов управления инновационными преобразованиями реинжиниринг можно рассматривать с двух позиций. Во-первых, как метод управления деятельностью предприятия, в том числе и инновационной, а во-вторых, как инструмент разработки инновационной стратегии, ориентированной на создание «прорывных» технологических инноваций. При этом объектом реинжиниринга является один из ключевых организационных элементов конкурентной стратегии предприятия -- технология проектирования и реализации бизнес-процессов [4].
Практика показывает, организационная диагностика предприятия -- актуальный способ повышения эффективности изменений с позиции процессного управления. По мнению Дудченко Е.М. [5]., главным условием реинжиниринга должно стать определение стадии жизненного цикла компании, ее успешности в управлении бизнес-процессами и их зрелости. Увеличение интереса к проблематике жизненного цикла компаний связано с возросшей конкуренцией, а также с необходимостью осмысления причин выживания или упадка современных организаций, понимания двигателей организационного развития. Жизненный цикл компании -- закономерная последовательность стадий ее развития, которые при определенных условиях неоднократно повторяются в течение всего функционирования организации [5].
Модели жизненного цикла компании представляют сегодня особенный интерес для практики и теории менеджмента. В зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится предприятие, появляются определенные проблемы и задачи, требуются соответствующие методы и инструменты для их решения. В связи с этим в практической деятельности возникает потребность в определении стадии развития компании и выработке дальнейшей стратегии.
Процесс диагностики предлагается осуществлять поэтапно. Основные элементы, позволяющие определить этап жизненного цикла компании, представлены на рисунке 1
Рисунок 1- Элементы диагностики этапов жизненного цикла компании [5]
В качестве диагностируемого предприятия представлен ООО ВГМЗ «Сарепта». Предприятие расположено в городе Волгограде, в Красноармейском районе. Численность рабочих, обслуживающего и управляющего персонала на 01.01.2013 г. составляла 215 человек, непосредственно на производстве готовой продукции было занято 54 человека или 25 % всего персонала предприятия. К числу основных видов продукции, выпускаемой заводом в данный момент, - горчичное, рыжиковое и подсолнечное прессовые нерафинированные масла, а также масла других масличных культур, горчичный порошок, столовые формы горчицы. Далее мы рассмотрим организационно - производственную схему данного предприятия (рис 2).
Рисунок 2 - Организационно-производственная структура ООО «ВГМЗ «Сарепта
Как видно из рис. 2, организационно-управленческий аппарат достаточно громоздкий и многие управленческие звенья дублируют друг друга. Поскольку в нашей работе ООО ВГМЗ «Сарепта» является зрелой компаний, находящейся на рынке более 10 лет, то модель, предложенная Дудченко Е.М. является наиболее приемлемой. После проведенной диагностики результаты будут загружены в программу Busyness Studio и обработаны таким образом, чтобы управленческая схема была максимально эффективной и доступной как для самого менеджмента, так и для рядовых сотрудников. Приведенная поэтапная диагностика позволяет определить стадию жизненного цикла компании и сформулировать рекомендации по дальнейшему исправлению ситуации. (рис. 3)
Вышеуказанная схема показывает, основной упор в ходе реинжиниринга делался на сокращение избыточных звеньев, дублирующих друг друга и объединение отделов с родственными функциям в один. Так были соединены в один отдел логистика, планирование и заместитель по производству. В процессе реинжиниринга нами были оставлены только те подразделения и должности которые из-за функциональной специфики не могли бы унифицированы с другими отделами (отдел информационных технологий, специалист по охране труда, административно-хозяйственный отдел).
По нашему мнению, проведенный реинжиниринг приведет к упрощению организационной структуры, вследствие чего повысится её управляемость. Это потребует, в свою очередь, интенсивной работы всего персонала как в управленческом отделе, так и в производственном. Мы умышленно старались сокращать неэффективные звенья цепи управления, не затрагивая при этом производственных ресурсов, поскольку в современных условиях стоимость квалифицированной рабочей силы достаточно высока из-за его дефицита. Другим ожидаемым результатом станет значительна экономия средств и жилищно-материального фонда, который может быть использован для размещения производственных мощностей.
Вышеуказанные преобразования невозможны без материально - технического оснащения - новых станков, компьютеров и периферийных устройств. Это естественно, поскольку, при снижении численности персонала выбывающие мощности должны быть компенсированы техническими ресурсами.
Необходимым внепроизводственным изменение должно стать проведение обучающих тренингов для менеджмента и персонала. В повседневной рабочей обстановке нужно вводить элементы корпоративной культуры, тайм-менеджмента (рационального обращения со временем), повышать мотивацию сотрудников. Только при разностороннем и комплексном подходе реинжиниринг принесет пользу предприятию и позволит повысить производственные и коммерческие результаты.
Список литературы
1. Баринов В.А. Реинжиниринг: сущность и методология. Институт проблем предпринимательства.// http://www.ippnou.ru/article/menedgment/pop/
2. Вакулич С.П. Повышение экономической эффективности в масложировом подкомплексе АПК на основе интеграционных процессов (на примере ООО «ВГМЗ «Сарепта»). Автореф. магистерской дисс.
3. Голубев А. В. Специализация сельскохозяйственного производства: оптимизировать нельзя только анализировать / А.В. Голубев // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. - 2010. - №7. - С.32-35
4. Долматов, С.Б. Инновации как основа повышения эффективности функционирования масложирового подкомплекса АПК России // Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы (ежегодник ВолГУ). - Вып. № 10. - 2009.
5. Дудченко Е.М. Особенности управления бизнес - процессами в компаниях, находящихся на этапе зрелости / "Профессия -- директор" - 2014 - №3 - с.23-28.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Концепция, основные стадии и виды жизненного цикла продукции. Особенности маркетинговых решений на разных этапах жизненного цикла. Анализ жизненного цикла продукции на примере компании "Сименс". Характеристика предприятия и выпускаемой продукции.
курсовая работа [385,6 K], добавлен 26.10.2015Определение понятия организации, выделение ее составляющих признаков. Рассмотрение организации как носителя жизненного цикла. Раскрытие основных моделей жизненных циклов и стадий развития. Исследование стадий развития торговой компании "Детский мир".
курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.07.2015Основные типы компаний, для которых применение реинжиниринга необходимо и целесообразно. Категории и показатели оценки эффективности бизнес-процессов, их проектирование с помощью информационных технологий. Реализация реинжиниринга деятельности банка.
курсовая работа [641,0 K], добавлен 22.06.2012Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов: предплановая подготовка компании, стратегическое планирование, перепроектирование процессов, конверсия и установление коммуникации. Участники реинжиниринга бизнес–процессов и их функции. Формирование команды.
контрольная работа [19,7 K], добавлен 07.03.2009Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки. Модель жизненного цикла Ларри Грейнера и Ицхака Адизеса.
курсовая работа [723,2 K], добавлен 23.05.2015Определение и основные характерные признаки организации. Основные подходы и модели жизненного цикла организации, особенности отдельных стадий. Особенности управления организацией на различных стадиях жизненного цикла на примере компании "Coca-Cola".
курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.07.2015Понятие и концепции моделей жизненного цикла организаций. Стратегии управления организацией на этапах жизненного цикла. Проблема формирования критериев определения стадии жизненного цикла. Возникновение, развитие, стагнация, возрождение организации.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 02.12.2014Общее понятие и характеристика бизнес-процесса. Реинжиниринг как кардинальная и революционная перестройка бизнес-процессов для достижения коренных улучшений компании. Необходимость и преимущества реинжиниринга. Системы управления бизнес-процессам.
реферат [39,2 K], добавлен 23.08.2011Организационная характеристика и определение миссии транспортной компании ООО "Аэроэкспресс". Описание стадий жизненного цикла организации и анализ системы стратегического управления. Разработка конкурентной стратегии и концепции развития предприятия.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 17.06.2015Сущность и основные этапы реинжиниринга деловых процессов. Представление бизнес-процессов с помощью прецедентной и объектной моделей. Эвристические правила перепроектирования деятельности фирмы, инструментальные средства поддержки данного процесса.
реферат [115,4 K], добавлен 18.10.2011