Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия

Обслуживание (сервис) автомобилей КАМАЗ, а также сохранение технических характеристик готовой продукции. Анализ динамики и структуры технико-экономических показателей развития предприятия для принятия управленческих решений уровня высших руководителей.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 22.03.2012
Размер файла 86,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия

1. Состав бизнес-процессов

На предприятии ОАО «ТФК КАМАЗ» выделяют следующие бизнес-процессы:

1. Обслуживание автомобилей КАМАЗ (основное производство)

Целью процесса является обслуживание (сервис) автомобилей КАМАЗ, а также сохранение технических характеристик готовой продукции

Исполнители бизнес-процесса:

· Департамент сервиса и качества;

· Технический департамент

2. Материально-техническое обеспечение (МТО)

Цель - обеспечение складских запасов продукцией, принятой от комитента, т.е. ОАО «КАМАЗ»

Исполнители бизнес-процесса:

· Цех комплектации и отгрузки запасных частей;

· Департамент по планированию и поставкам;

· Департамент сервиса и качества;

· Технический департамент.

3. Маркетинг

Целью процесса является прогноз продаж на квартал (по месяцам), год. Исполнитель бизнес-процесса:

· Департамент маркетинга

4. Сбыт

Основная цель - реализация продукции потребителям. Кроме того, целью процесса является удовлетворение требований потребителей.

Исполнители бизнес - процесса:

· Департамент по продажам запасных частей;

· Департамент по продажам автомобилей;

· Департамент по планированию и поставкам

5. Финансы

Основной целью данного бизнес-процесса является анализ динамики и структуры технико-экономических показателей развития предприятия для принятия управленческих решений на уровне высших руководителей

Исполнители бизнес-процесса:

· Экономико-финансовая служба;

· Департамент развития

6. Бухгалтерский учет

Цель - организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществление контроля над сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

Исполнитель бизнес-процесса:

· Бухгалтерия

7. Кадровое обеспечение

Цель - рациональное использование знаний и опыта служащих предприятия

Исполнитель бизнес-процесса:

· Отдел по работе с персоналом

8. Транспортное обеспечение

Цель - осуществление торговых перевозок предприятия

Исполнители бизнес-процесса:

· Департамент по планированию и поставкам;

· Технический департамент.

9. Энергетическое обеспечение

Целью процесса является обеспечение основной деятельности энергетическими ресурсами

Исполнители бизнес-процесса:

· Технический департамент;

· Департамент развития

10. Ремонтное обеспечение

Цель - обеспечение бесперебойной работы всех объектов предприятия

Исполнители бизнес-процесса:

· Технический департамент;

· Ремонтные службы

11. Социальное обеспечение

Цель - оказание социальных услуг сотрудникам компании

Исполнители бизнес-процесса:

· Отдел по работе с персоналом;

· Аппарат при руководстве

· Экономико-финансовая служба

12. Обеспечение основной деятельности

Цель - обеспечение безопасности жизнедеятельности и контроль над соблюдением законодательных норм

Исполнители бизнес-процесса:

· Юридический отдел;

· Департамент развития;

· Аппарат при руководстве;

· Департамент Информационных технологий.

13. Информационное обеспечение

От грамотно построенной информационной системы зависит успешное функционирование всего предприятия. Поэтому целью данного процесса является разработка информационной системы предприятия.

Исполнитель бизнес-процесса:

· Департамент Информационных Технологий

14. Управление

Целью процесса является эффективное рациональное принятие управленческих решений

Исполнитель бизнес-процесса:

· Аппарат при руководстве.

2. Классификация задач и работ бизнес-процессов предприятия и определение их исполнителей

бизнес процесс предприятие управленческий

Все задачи бизнес процессов можно классифицировать по видам на:

· Расчетные, аналитические, плановые (управленческие);

· Организационные;

· Технологические (инженерные, реализационные);

· Учетные.

Расчетные, аналитические, плановые (управленческие)

Задача

Условные обозначения

Бизнес процесс, к которому принадлежит задача

Исполнители задачи

Планирование сервиса автомобилей

П, У

Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

Заместитель директора департамента сервиса и качества

План-график работ по рабочим местам

П, У

Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

Начальник бюро обслуживания автомобилей КАМАЗ

План-график потребности ресурсов (Энергетических, финансовых, трудовых, сырьевых)

П, У

Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

Начальник бюро обслуживания автомобилей КАМАЗ

Расчет фактических затрат

Р

Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

Начальник бюро обслуживания автомобилей КАМАЗ

Обеспечение продукции сервисными центрами

П, У

Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

Заместитель директора по контролю качества продукции

Расчет показателей эффективности обслуживания автомобилей «КАМАЗ»

Р, У

Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

Начальник бюро обслуживания автомобилей КАМАЗ

Планирование потребностей в транспорте

П, У

МТО

Начальник транспортно-экспедиционного цеха

Планирование потребностей продукции

П, У

МТО

Начальник отдела планирования и поставок

Анализ складских запасов продукции

А, У

МТО

Начальник отдела планирования и поставок

Расчет показателей эффективности материально-технического обеспечения

Р, У

МТО

Начальник отдела планирования и поставок

Анализ, оценка состояния и развития сегментов рынка

А, У

Маркетинг

Начальник бюро конъюнктуры рынков

Анализ рынка готовой продукции

А, У

Маркетинг

Начальник бюро конъюнктуры рынков

Анализ договоров и контроль над их реализацией

А, У

Маркетинг

Начальник бюро по работе с корпоративными клиентами

Расчет показателей эффективности маркетинга

Р, У

Маркетинг

Начальник бюро конъюнктуры рынков

Разработка плана отгрузки продукции клиентам

П, У

Сбыт

Начальник отдела планирования и поставок

Расчет показателей эффективности сбыта

Р, У

Сбыт

Начальник отдела планирования и поставок

Составление сметы доходов и расходов

А, У

Финансы

Начальник бюро планирования движения денежных средств и реализации, экономисты

Составление бизнес-плана

П, У

Финансы

Директор департамента финансов блока продаж и сервиса ОАО «КАМАЗ»

Распределение финансов по направлениям деятельности

П, У

Финансы

Директор департамента финансов блока продаж и сервиса ОАО «КАМАЗ»

Нормирование расходов

П, У

Финансы

Региональные директора, начальник бюро планирования движения денежных средств и реализации

Формирование договорных и розничных цен

Р, У

Финансы

Заместитель директора департамента финансов

Контроль сроков выполнения планов

А, У

Финансы

Региональные директора по продажам продукции

Контроль и оценка бюджетов предприятия.

А, У

Финансы

Директор департамента финансов блока продаж и сервиса ОАО «КАМАЗ»

Контроль платежей в государственные бюджеты и отношений с кредитными учреждениями

А, У

Финансы

Начальник бюро планирования движения денежных средств и реализации

Расчет рентабельности деятельности предприятия по всем направлениям

Р, У

Финансы

Экономисты

Изменение нормативных решений в области финансов

Р, У

Финансы

Директор департамента финансов блока продаж и сервиса ОАО «КАМАЗ», зам. генерального директора ОАО «ТФК КАМАЗ» по планированию и расчетам

Расчет показателей эффективности финансов

Р, У

Финансы

Экономисты

Начисление зарплаты и ее учет

Р, У

Бухгалтерский учет

Расчетная группа, бухгалтер-кассир

Составление бухгалтерской отчетности

Р, У

Бухгалтерский учет

Гл.бухгалтер, заместитель гл. бухгалтера

Расчет показателей эффективности бухгалтерского учета

Р, У

Бухгалтерский учет

Расчетная группа

Расчет потребности в трудовых ресурсах в разрезе профессий, квалификаций

Р, У

Кадровое обеспечение

Начальник отдела по работе с персоналом

Анализ трудовых ресурсов

А, У

Кадровое обеспечение

Начальник отдела по работе с персоналом

Расчет показателей эффективности кадрового обеспечения

Р, У

Кадровое обеспечение

Начальник отдела по работе с персоналом

Мотивация труда

А, У

Кадровое обеспечение

Группа по работе с персоналом

Планирование торговых перевозок

П, У

Транспортное обеспечение

Директор Департамента по планированию и поставкам

Расчет показателей эффективности транспортного обеспечения

П, У

Транспортное обеспечение

Экономисты

Расчет потребностей предприятия в энергоресурсах

Р, У

Энергетическое обеспечение

Гл. энергетик

Планирование капитального текущего ремонта объектов энергообеспечения

П, У

Энергетическое обеспечение

Гл. энергетик

Контроль над соблюдением правил эксплуатации энергообеспечения (обеспечение безопасности энергообеспечения)

А, У

Энергетическое обеспечение

Главный специалист по БД и ПБ

Расчет показателей эффективности энергетического обеспечения

Р, У

Энергетическое обеспечение

Экономисты

Планирование профилактических ремонтных работ по всем видам оборудования предприятия

П, У

Ремонтное обеспечение

Зам. Начальника ПТО - начальник бюро обеспечения ремонта

Планирование капитального ремонта

П, У

Ремонтное обеспечение

Зам. Начальника ПТО - начальник бюро обеспечения ремонта

Расчет потребностей ресурсов для плановых работ

Р, У

Ремонтное обеспечение

Зам. Начальника ПТО - начальник бюро обеспечения ремонта

Расчет технико-экономических показателей ремонтных работ

Р, У

Ремонтное обеспечение

Главный специалист по организации ремонта

Расчет показателей эффективности ремонтного обеспечения

Р, У

Ремонтное обеспечение

Экономисты

Охрана труда

П, У

Социальное обеспечение

Директора Департаментов

Медицинское обеспечение

П, У

Социальное обеспечение

Директора Департаментов

Обеспечение санаторно-курортным лечением

П, У

Социальное обеспечение

Председатель профкома ОАО «ТФК КАМАЗ», начальник отдела по работе с персоналом

Обеспечение детскими оздоровительными комплексами

П, У

Социальное обеспечение

Председатель профкома ОАО «ТФК КАМАЗ», начальник отдела по работе с персоналом

Разработка нормативных актов и порядка обеспечения соблюдения законодательных норм

П, У

Обеспечение основной деятельности

Генеральный директор ОАО «ТФК КАМАЗ»; начальник юридического отдела

Контроль исполнения

А, У

Обеспечение основной деятельности

Директора Департаментов

Проектирование информационной системы предприятия (информационных потоков);

П, У

Информационное обеспечение

Ведущие специалисты департамента информационных технологий

Управление техническим обеспечением;

У

Информационное обеспечение

Начальник отдела разработки и внедрения задач АСУ

Управление информационным обеспечением (нормативно-справочными ресурсами и базой данных)

У

Информационное обеспечение

Ведущие специалисты департамента информационных технологий

Управление программным обеспечением

У

Информационное обеспечение

Ведущий инженер группы разработки и внедрения ПО

Анализ потребности в информационных ресурсах, в информационном обеспечении взаимодействия бизнес-процессов

А, У

Информационное обеспечение

Ведущий инженер группы разработки и внедрения ПО

Определение стратегических задач

П, У

Управление

Заместитель генерального директора ОАО «ТФК КАМАЗ» по планированию и расчетам

Стратегическое планирование финансов, развития основных средств и производственных фондов

П, У

Управление

Заместитель генерального директора ОАО «ТФК КАМАЗ» по планированию и расчетам, директор департамента финансов блока продаж и сервиса ОАО «КАМАЗ»

Бизнес-планирование

П, У

Управление

Заместитель генерального директора ОАО «ТФК КАМАЗ» по планированию и расчетам, директор департамента финансов блока продаж и сервиса ОАО «КАМАЗ»

Контроль, анализ и управление проектами

А, У

Управление

Директора Департаментов

Оперативное управление всеми бизнес-процессами предприятия

У

Управление

Генеральный директор ОАО «ТФК КАМАЗ», директора подразделений

Расчет показателей эффективности управления

Р, У

Управление

Директора подразделений

Организационные задачи

Задача

Бизнес процесс, к которому принадлежит задача

Исполнители задачи

Ознакомление и подготовка к техническому обслуживанию и ремонту новых и модернизированных автомобилей «КАМАЗ»

Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

Начальник бюро подготовки производства и обеспечения ремонта

Порядок ведения эксплуатационно-ремонтной документации

Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

Главный специалист по конструкторской работе

Выполнение требований технических условий, конструкторской документации

Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

Главный специалист по конструкторской работе, начальник бюро сопровождения проектных технологий

Заключение договоров на приобретение у комитента всех видов продукции

МТО

Заместитель генерального директора ОАО «ТФК КАМАЗ» по планированию и расчетам

Организация интерактивных систем реализации продуктов (на базе Интернет технологий)

Маркетинг

Руководитель группы технического обеспечения

Формирование и развитие дилерской сети ОАО «ТФК КАМАЗ»

Маркетинг

Начальник отдела развития дилерской сети и регионального маркетинга

Получение, распределение и использование информации о качестве продукции и труда

Маркетинг

Заместитель директора по контролю качества продукции

Прием заказов от потребителей

Сбыт

Менеджеры

Заключение договоров на поставку продукции потребителям

Сбыт

Начальник отдела планирования и поставок

Информационное, ресурсное и техническое обеспечение реализации продукции

Сбыт

Программисты, ведущий инженер по обеспечению оборудованием

Организация, учет и контроль пропуска товарных автомобилей КАМАЗ через КПП филиала «КРО» ФГУП

Сбыт

Главный специалист по учету движения автомашин, группа по оформлению ПТС

Организация системы подготовки и переподготовки кадров

Кадровое обеспечение

Главный специалист по социальным вопросам и обучению персонала

Прием на работу, увольнение

Кадровое обеспечение

Начальник отдела по работе с персоналом

Подготовка транспортной документации (путевые листы)

Транспортное обеспечение

Главный специалист по учету движения автомашин

Организация ремонтных работ (документирование)

Ремонтное обеспечение

Главный специалист по организации ремонта

Организация, проведение спортивно-оздоровительных, культурных мероприятий

Социальное обеспечение

Группа по работе с персоналом

Обеспечение инструментариями правовой деятельности

Обеспечение основной деятельности

Начальник юридического отдела

Организация охраны и безопасности жизнедеятельности

Обеспечение основной деятельности

Главный специалист по БД и ПБ

Технологические (инженерные, реализационные) задачи

Задача

Бизнес процесс, к которому принадлежит задача

Исполнители задачи

Выполнение гарантийных обязательств ОАО «КАМАЗ» по качеству автомобильной техники «КАМАЗ»

Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

Заместитель директора по контролю качества продукции

Временная противокоррозионная защита изделий

Обслуживание автомобилей КАМАЗ (Основное производство)

Начальник ПТО - главный технолог

Устранение дефектов автомобилей КАМАЗ, принятых ОАО «ТФК КАМАЗ» на комиссию

МТО

Главный специалист по конструкторской работе

Пополнение складских запасов в соответствии с плановыми потребностями

МТО

Мастер участка приемки, хранения и отпуска материалов

Ремонт и техническое обслуживание транспортных средств

Транспортное обеспечение

Механики транспортно-экспедиционного цеха

Текущее обслуживание электрооборудования, капитальный ремонт электрооборудования, закупка электрооборудования и т.д.

Энергетическое обеспечение

Главный энергетик

Проведение ремонтных работ

Ремонтное обеспечение

Ремонтные группы

Архивация, хранение и доступ к документам

Обеспечение основной деятельности

Программисты

Внедрение сегментов информационной системы

Информационное обеспечение

Отдел разработки и внедрения задач АСУ (программисты)

Модернизация, перепроектирование информационной системы

Информационное обеспечение

Отдел разработки и внедрения задач АСУ (программисты)

Учетные задачи

Задача

Бизнес процесс, к которому принадлежит задача

Исполнители задачи

Учет фактических объемов выполненных работ

Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

Начальник бюро обслуживания автомобилей КАМАЗ

Учет перемещения продукции

МТО

Мастер участка приемки, хранения и отпуска материалов

Учет брака продукции и работа с поставщиком по браку

МТО

Мастер участка приемки, хранения и отпуска материалов

Учет отгруженной продукции

Сбыт

Начальник цеха комплектации и отгрузки автомобилей

Учет взаиморасчетов с потребителями

Сбыт

Начальник бюро планирования движения денежных средств и реализации

Учет основных средств и нематериальных активов

Бухгалтерский учет

Главный бухгалтер

Учет затрат на реализацию продукции

Бухгалтерский учет

Главный бухгалтер

Учет финансовых операций

Бухгалтерский учет

Группа контроля над дебиторской задолженностью

Учет общехозяйственных расходов

Бухгалтерский учет

Главный бухгалтер

Учет движения трудовых ресурсов

Кадровое обеспечение

Начальник отдела по работе с персоналом

Учет транспортных затрат (ГСМ)

Транспортное обеспечение

Начальник бюро эксплуатации

Учет затрат энергоресурсов

Энергетическое обеспечение

Гл. энергетик

Учет фактических ремонтных работ

Ремонтное обеспечение

Главный специалист по организации ремонта

Учет и контроль движения документов;

Обеспечение основной деятельности

Экономисты

3. Организационно-логическая сущность решения задач и выполнения работ бизнес-процессов предприятия

Представим деятельность предприятия в виде пяти основных бизнес-процессов:

1 Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство);

2 Маркетинг;

3 Сбыт;

4 Финансы;

5 Управление.

Организационно-логическая сущность задач бизнес-процессов отображается в виде схемы. На схеме изображены задачи и порядок их решения. Причем задачи могут выполняться как одновременно, так и последовательно.

Таблица структурных связей задач бизнес-процессов предприятия

№ наименование бизнес процесса

№ Наименование подпроцесса

Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы

Задачи

Выходные продукты, информационные массивы

Наименование входного информационного массива

Задача

Наименование выходного информационного массива

1 Обслуживание автомобилей «КАМАЗ» (Основное производство)

1.1 Технико-экономическое планирование

2.1.2.1

5.1.1.1

14.3.1.1

Договор комиссия

Бизнес-план

Приказ об обеспечении продукции сервисными центрами

1.1.1

Планирование сервиса автомобилей

1.1.1.1

1.1.1.2

1.1.1.3

1.1.1.4

1.1.1.5

Технологическая оснастка

Техническая документация

Конструкторская документация

Распоряжение об обеспечении сервисных центров необходимыми ресурсами

Гарантийные обязательства

1.1.1.1

1.1.1.3

Технологическая оснастка

Конструкторская документация

1.1.2

План-график работ по рабочим местам

1.1.2.1

План-график работ

1.1.2.1

1.1.1.4

2.1.5.2

План-график работ

Распоряжение об обеспечении сервисных центров необходимыми ресурсами

Затраты на устранение брака

1.1.3

План-график потребности ресурсов (энергетических, финансовых, трудовых, сырьевых)

1.1.3.1

1.1.3.2

План-график потребности ресурсов

Нормы затрат ресурсов

1.2 Обслуживание (сервис) автомобилей «КАМАЗ»

1.2.2.3

14.1.1.1

14.3.1.1

Заявки на техническое обслуживание

Стратегический план

Приказ об обеспечении продукции сервисными центрами

1.2.1

Обеспечение продукции сервисными центрами

1.2.1.2

Затраты на содержание сервисных центров

1.1.1.2

1.1.1.3

1.1.3.2

1.2.5.1

Техническая документация

Конструкторская документация

Нормы затрат ресурсов

Инструкции

1.2.2

Ознакомление и подготовка к техническому обслуживанию и ремонту новых и модернизированных автомобилей «КАМАЗ»

1.2.2.1

1.2.2.2

1.2.2.3

1.2.2.4

План-график проведения ремонтных работ

Технический паспорт транспортного средства

Заявки на техническое обслуживание

Эксплуатационно-ремонтная документация

1.2.2.1

1.2.5.1

План-график проведения ремонтных работ

Инструкции

1.2.3

Временная противокоррозионная защита изделий

1.2.3.1

Объем расхода химических материалов

1.2.2.2

1.2.2.3

14.3.1.2

Технический паспорт транспортного средства

Заявки на техническое обслуживание

Приказ на выполнение гарантийных обязательств

1.2.4

Выполнение гарантийных обязательств ОАО «КАМАЗ» по качеству автомобильной техники «КАМАЗ»

1.2.4.1

1.2.4.2

1.2.4.3

1.2.4.4

Опытная эксплуатация транспортного средства

Новые гарантийные обязательства

Затраты на выполнение гарантийных обязательств

Докладные записки о качестве продукции и сервиса

1.1.1.2

1.1.1.3

Техническая документация Конструкторская документация

1.2.5

Выполнение требований технических условий, конструкторской документации

1.2.5.1

1.2.5.2

Инструкции

Правила безопасности жизнедеятельности

1.2.2.4

Эксплуатационно-ремонтная документация

1.2.6

Порядок ведения эксплуатационно-ремонтной документации

1.2.6.1

Акт о порядке ведения эксплуатационно-ремонтной документации

1.3 Оперативное управление обслуживанием (сервисом)

1.1.2.1

План-график работ

1.3.1

Учет фактических объемов выполненных работ;

1.3.1.1

Отчет о фактических объемах выполненных работ

1.1.3.1

1.2.1.2

1.2.4.3

План-график потребности ресурсов

Затраты на содержание сервисных центров

Затраты на выполнение гарантийных обязательств

1.3.2

Расчет фактических затрат

1.3.2.1

Ведомость учета затрат

1.1.3.2

1.3.1.1

1.3.2.1

Нормы затрат ресурсов

Отчет о фактических объемах выполненных работ

Ведомость учета затрат

1.3.3

Расчет показателей эффективности обслуживания автомобилей «КАМАЗ»

1.3.3.1

1.3.3.2

Рентабельность основных производственных фондов

Фондовооруженность труда

2 Материально-техническое обеспечение (МТО)

2.1 Обеспечение складских запасов

6.1.1.1

4.1.1.2

Карточка учета товаров

Объемы поставок

2.1.1

Планирование потребностей продукции

2.1.1.1

2.1.1.2

План-график потребности продукции

Объемы закупок

2.1.1.1

2.1.1.2

14.3.2.1

План-график потребности продукции

Объемы закупок

Приказ о заключении договоров на приобретение продукции у комитента

2.1.2

Заключение договоров на приобретение у комитента всех видов продукции

2.1.2.1

2.1.2.2

Договор комиссия

Книга покупок

2.1.1.1

2.1.2.1

1.3.2.1

14.3.2.2

План-график потребности продукции

Договор комиссия

Ведомость учета затрат

Распоряжение о пополнении складских запасов

2.1.3

Пополнение складских запасов в соответствии с плановыми потребностями

2.1.3.1

2.1.3.2

2.1.3.3

Приходный складской ордер

Журнал учета поступления продукции

Перечень товаров, принятых на комиссию

2.1.3.3

6.1.1.1

Перечень товаров, принятых на комиссию

Карточка учета товаров

2.1.4

Количественный и качественный контроль поступающей на склад продукции

2.1.4.1

2.1.4.2

Акты о контрольной проверке продукции, принятой от комиссионера ОАО «КАМАЗ»

Акт об уценке товаров

2.1.4.1

2.1.4.2

3.4.2.2

Акты о контрольной проверке продукции, принятой от комиссионера ОАО «КАМАЗ

Акт об уценке товаров

Акт о снятии товара с продажи

2.1.5

Устранение дефектов автомобилей КАМАЗ, принятых ОАО «ТФК КАМАЗ» на комиссию

2.1.5.1

2.1.5.2

2.1.5.3

Претензия о замене некачественного товара

Затраты на устранение брака

Претензия комитенту (ОАО «КАМАЗ») об уплате стоимости затрат на устранение дефектов

4.1.2.1

Заказ

2.1.6

Анализ складских запасов

2.1.6.1

2.1.6.2

2.1.6.3

Журнал учета расхода продукции

Акт о расходе товаров по партиям

Ведомость учета остатков продукции на складах

2.2 МТО рабочих мест

2.1.1.2

Объемы закупок

2.2.1

Планирование потребностей в транспорте

2.2.1.1

График составления заявок на транспорт

2.1.6.3

Ведомость учета остатков продукции на складах

2.2.2

Учет перемещения продукции

2.2.2.1

Отчет о движении продукции на складах

2.1.1.2

2.1.6.1

2.1.3.2

2.2.2.1

Объемы закупок

Журнал учета расхода продукции

Журнал учета поступления продукции

Отчет о движении продукции на складах

2.2.3

Расчет показателей эффективности материально-технического обеспечения.

2.2.3.1

2.2.3.1

Норматив оборотных средств

Показатель отдачи оборотных средств

3 Маркетинг

3.1 Сегментирование рынка, на котором оперирует предприятие

3.2.1.1

Отчет о конкурентах

Данные статистических опросов (анкеты)

3.1.1

Анализ, оценка состояния и развития сегментов рынка

3.1.1.1

Целесообразные сегменты

3.2 Исследование рынка

5.2.1.1

5.2.1.2

14.3.3.1

Розничные цены

Оптовые цены

Приказ на формирование ценовой политики

3.2.1

Анализ рынка готовой продукции

3.2.1.1

3.2.1.2

3.2.1.3

Отчет о конкурентах

Ценовая политика

Отчет о поставщиках

3.3 Продвижение товаров и услуг

3.1.1.1

14.3.3.2

Целесообразные сегменты

Приказ на выделение средств филиалам

3.3.1

Формирование и развитие дилерской сети ОАО «ТФК КАМАЗ»

3.3.1.1

3.3.1.2

3.3.1.3

Акт о разработке товарной политики

Размеры инвестиций в филиалы

Состав дилеров

4.1.2.1

4.1.6.1

14.3.3.3

Заказ

План реализации продукции

Приказ об организации интерактивных систем реализации продукции

3.3.2

Организация интерактивных систем реализации продуктов (на базе Интернет технологий)

3.3.2.1

3.3.2.2

3.3.2.3

Сайт в Интернете (Интернет-магазин)

Распоряжение об обеспечении подразделений необходимой техникой

Данные о скорости обслуживания и объеме продаж

3.4 Определение и анализ ожиданий потребителей

2.1.2.1

4.1.1.1

Договор комиссия

Договор поставки

3.4.1.

Анализ договоров и контроль над их реализацией

3.4.1.1

3.4.1.2

Стандартизованные договоры

Акт о внесении поправок к договорам

1.2.4.4

2.1.3.3

2.1.4.2

6.1.1.1

Докладные записки о качестве продукции и сервиса

Перечень товаров, принятых на комиссию

Акт об уценке товаров

Карточка учета товаров

3.4.2

Получение, распределение и использование информации о качестве продукции и труда

3.4.2.1

3.4.2.2

3.4.2.3

3.4.2.4

3.4.2.5

Ответы на претензии потребителей

Акт о снятии товара с продажи

Поощрение сотрудников за качественную работу

Указания по устранению жалоб от потребителей

Статистическая отчетность

3.2.1.2

3.3.1.2

3.3.2.3

3.4.2.5

Ценовая политика

Размеры инвестиций в филиалы

Данные о скорости обслуживания и объеме продаж

Статистическая отчетность

3.4.3

Расчет показателей эффективности маркетинга

3.4.3.1

3.4.3.2

Коэффициент эластичности спроса по доходу

Коэффициент эластичности спроса по ценам

4 Сбыт

2.1.6.1

14.3.4.1

Журнал учета расхода продукции

Приказ о заключении договоров на поставку

4.1.1

Заключение договоров на поставку продукции потребителям

4.1.1.1

4.1.1.2

Договор поставки

Объемы поставок

4.1.1.1

4.1.1.2

3.3.2.1

Договор поставки

Объемы поставок

Сайт в Интернете (Интернет-магазин)

4.1.2

Прием заказов от потребителей

4.1.2.1

4.1.2.2

Заказ

Журнал учета выполнения заказов

4.1.2.2

4.1.6.1

2.2.1.1

14.3.4.2

Журнал учета выполнения заказов

План реализации продукции

График составления заявок на транспорт

Распоряжение об организации отгрузки продукции покупателям

4.1.3

Разработка плана отгрузки продукции клиентам

4.1.3.1

4.1.3.2

4.1.3.3

4.1.3.4

4.1.3.5

График отгрузки продукции

Акт о контрольной проверке продукции, вывозимой со склада

Паспорт транспортного средства

Товарно-транспортная накладная

Счет-фактура

4.1.3.2

Акт о контрольной проверке продукции, вывозимой со склада

4.1.4

Организация, учет и контроль пропуска товарных автомобилей КАМАЗ через КПП филиала «КРО» ФГУП

4.1.4.1

4.1.4.2

Пропуск на автотранспорт

Справка о продаже автомобилей, принятых на комиссию

4.1.3.1

4.1.2.1

4.1.3.4

4.1.1.1

График отгрузки продукции

Заказ

Товарно-транспортная накладная

Договор поставки

4.1.5

Учет отгруженной продукции

4.1.5.1

4.1.5.2

Затраты на отгрузку

Ведомость учета отгруженной продукции

3.3.2.2

2.2.1.1

4.1.5.1

Распоряжение об обеспечении подразделений необходимой техникой

График составления заявок на транспорт

Затраты на отгрузку

4.1.6

Информационное, ресурсное и техническое обеспечение реализации продукции

4.1.6.1

4.1.6.2

План реализации продукции

Путевые листы

4.1.1.1

4.1.2.1

Договор поставки

Заказ

4.1.7

Учет взаиморасчетов с потребителями

4.1.7.1

4.1.7.2

4.1.7.3

Платежные поручения, чеки

Кассовая книга

Книга продаж

4.1.1.2

4.1.2.2

4.1.5.1

Объемы поставок

Журнал учета выполнения заказов

Затраты на отгрузку

4.1.8

Расчет показателей эффективности сбыта

4.1.8.1

Рентабельность продаж

5 Финансы

5.1 Финансовое планирование

14.1.2.2

3.2.1.1

3.2.1.3

Финансовый план

Отчет о конкурентах

Отчет о поставщиках

5.1.1

Составление бизнес-плана

5.1.1.1

Бизнес-план

5.1.1.1

6.1.6.1

Бизнес-план

Бухгалтерский баланс

5.1.2

Составление сметы доходов и расходов

5.1.2.1

Смета доходов и расходов

5.1.1.1

6.1.4.1

14.3.5.1

Бизнес-план

Отчет о движении денежных средств

Приказ о распределении финансов по направлениям деятельности

5.1.3

Распределение финансов по направлениям деятельности

5.1.3.1

5.1.3.2

Объемы финансирования проектов

Распоряжения на выделение финансовых средств

3.3.1.2

5.1.3.1

5.1.3.2

Размеры инвестиций в филиалы

Объемы финансирования проектов

Распоряжения на выделение финансовых средств

5.1.4

Нормирование расходов

5.1.4.1

Нормы расходов финансов

5.2 Экономический анализ деятельности предприятия

3.2.1.2

5.1.1.1

Ценовая политика

Бизнес-план

5.2.1

Формирование договорных и розничных цен

5.2.1.1

5.2.1.2

Розничные цены

Оптовые цены

5.2.1.1

5.2.1.2

5.3.4.1

5.3.4.2

Розничные цены

Оптовые цены

Налоговые платежи

Расчеты по процентам

5.2.2

Расчет рентабельности деятельности предприятия по всем направлениям

5.2.2.1

Средняя норма рентабельности проектов

5.3 Управление финансами

14.1.2.2

5.1.1.1

Финансовый план

Бизнес-план

5.3.1

Контроль сроков выполнения планов

5.3.1.1

5.3.1.2

Отклонения от плана-графика

Установка резервного времени

5.1.2.1

6.1.6.1

14.3.5.2

Смета доходов и расходов

Бухгалтерский баланс

Приказ на формирование отчета о финансовых результатах предприятия

5.3.2

Контроль и оценка бюджетов предприятия.

5.3.2.1

Ежемесячные отчеты о состоянии финансовых ресурсов и денежных фондов

5.1.4.1

Нормы расходов финансов

5.3.3

Изменение нормативных решений в области финансов

5.3.3.1

5.3.3.2

Решение об изменении нормативов затрат

Новые нормативы

11.1.2.3

6.1.6.2

Обязательное медицинское страхование работников

Отчет о прибылях и убытках

5.3.4

Контроль платежей в государственные бюджеты и отношений с кредитными учреждениями

5.3.4.1

5.3.4.2

5.3.4.3

5.3.4.4

Налоговые платежи

Расчеты по процентам

Договор займа

Погашение ссуды

5.1.2.1

5.1.4.1

5.2.2.1

Смета доходов и расходов

Нормы расходов финансов

Средняя норма рентабельности проектов

5.3.5

Расчет показателей эффективности финансов

5.3.5.1

5.3.5.2

5.3.5.3

5.3.5.4

Чистый приведенный доход ЧПД (NPV)

Оборот на вложенный капитал (ОВК)

Эффективность использования уставного капитала

Индекс доходности

6 Бухгалтерский учет

6.1.6.1

Бухгалтерский баланс

6.1.1

Учет основных средств и нематериальных активов

6.1.1.1

6.1.1.2

6.1.1.3

Карточка учета товаров

Акт приема-передачи ОС и нематериальных активов

Норма амортизации

7.1.2.5

Табель учета использования рабочего времени и расчета зарплаты

6.1.2

Начисление зарплаты и ее учет

6.1.2.2

6.1.2.3

Премии

Средний уровень зарплаты

4.1.1.2

4.1.5.3

Объемы поставок

Затраты на отгрузку

6.1.3

Учет затрат на реализацию продукции

6.1.3.1

Сумма фактических затрат на реализацию продукции

5.1.3.1

5.1.3.3

5.3.2.1

5.3.4.1

5.3.4.4

Объемы финансирования проектов

Распоряжения на выделение финансовых средств

Ежемесячные отчеты о состоянии финансовых ресурсов и денежных фондов

Налоговые платежи

Погашение ссуды

6.1.4

Учет финансовых операций

6.1.4.1

Отчет о движении денежных средств

1.3.2.1

Ведомость учета затрат

6.1.5

Учет общехозяйственных расходов

6.1.5.1

Сумма общехозяйственных затрат

5.1.2.1

5.3.2.1

6.1.4.1

14.3.6.1

Смета доходов и расходов

Ежемесячные отчеты о состоянии финансовых ресурсов и денежных фондов

Отчет о движении денежных средств

Приказ на формирование бухгалтерско-отчетной документации

6.1.6

Составление бухгалтерской отчетности

6.1.6.1

6.1.6.2

6.1.6.3

Бухгалтерский баланс

Отчет о прибылях и убытках

Ежемесячные ведомости

6.1.1.3

6.1.6.1

Норма амортизации

Бухгалтерский баланс

6.1.7

Расчет показателей эффективности бухгалтерского учета

6.1.7.1

6.1.7.2

Показатель остаточной стоимости основных фондов

Среднегодовая стоимость основных средств

7 Кадровое обеспечение

1.1.2.1

1.1.3.2

7.1.2.1

План-график работ

Нормы затрат ресурсов

Оценка текучести кадров

7.1.1

Расчет потребности в трудовых ресурсах в разрезе профессий, квалификаций

7.1.1.1

7.1.1.2

7.1.1.3

Нормативы численности

Плановая численность работников

Явочный и среднесписочный состав рабочих

7.1.1.2

7.1.1.3

Плановая численность работников

Явочный и среднесписочный состав рабочих

7.1.2

Анализ трудовых ресурсов

7.1.2.1

7.1.2.2

7.1.2.3

7.1.2.4

7.1.2.5

Оценка текучести кадров

Оборот кадров

Расстановка кадров

Штатное расписание

Табель учета использования рабочего времени и расчета зарплаты

7.1.2.1

7.1.2.2

Оценка текучести кадров

Оборот кадров

7.1.3

Мотивация труда

7.1.3.1

7.1.3.2

Приказ о поощрении работника

Система льгот работникам предприятия

7.1.2.4

5.1.3.3

14.3.7.4

Штатное расписание

Распоряжения на выделение финансовых средств

Приказ об обучении персонала с целью повышения квалификации

7.1.4

Организация системы подготовки и переподготовки кадров

7.1.4.1

7.1.4.2

7.1.4.3

7.1.4.4

Система обучения (способы и методы обучения)

Подготовка новых рабочих

Переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям

Повышение квалификации

7.1.1.2

14.3.7.1

Плановая численность работников

Приказ о приеме на работу сотрудника

7.1.5

Прием на работу

7.1.5.1

Трудовой договор

7.1.1.1

14.3.7.3

Нормативы численности

Приказ об увольнении сотрудника

7.1.6

Увольнение

7.1.6.1

Приказ о прекращении действия трудового договора

7.1.2.1

7.1.2.3

7.1.2.4

14.3.7.2

Оценка текучести кадров

Расстановка кадров

Штатное расписание

Распоряжение о повышении сотрудника

7.1.7

Учет движения трудовых ресурсов

7.1.7.1

7.1.7.2

7.1.7.3

Приказ о переводе работника на другую работу

Приказ о направлении работника в командировку

График отпусков

7.1.1.1

7.1.1.3

7.1.2.2

Нормативы численности

Явочный и среднесписочный состав рабочих

Оборот кадров

7.1.8

Расчет показателей эффективности кадрового обеспечения

7.1.8.1

7.1.8.2

Показатель выработки продукции

Показатель трудоемкости продукции

8 Транспортное обеспечение

8.1.4.1

2.2.1.1

14.3.8.1

Нормы расхода ГСМ

График составления заявок на транспорт

Приказ об обеспечении предприятия транспортными средствами

8.1.1

Планирование торговых перевозок

8.1.1.1

8.1.1.2

Количество машин для перевозок

Объемы расходов ГСМ

5.1.3.2

1.3.2.1

14.3.8.2

Распоряжения на выделение финансовых средств

Ведомость учета затрат

Приказ о проведении ремонта ТС

8.1.2

Ремонт и техническое обслуживание транспортных средств

8.1.2.1

Финансовые затраты на ремонт и техническое обслуживание

2.2.1.1

8.1.1.1

8.1.1.2

График составления заявок на транспорт

Количество машин для перевозок

Объемы расходов ГСМ

8.1.3

Подготовка транспортной документации (путевые листы)

8.1.3.1

8.1.3.2

8.1.3.3

Товарно-транспортная накладная

Накладная на отпуск материалов на сторону

Путевый лист

8.1.3.3

6.1.3.1

Путевый лист

Сумма фактических затрат на реализацию продукции

8.1.4

Учет транспортных затрат (ГСМ)

8.1.4.1

Нормы расхода ГСМ

8.1.1.1

Количество машин для перевозок

8.1.5

Расчет показателей эффективности транспортного обеспечения

8.1.5.1

Число необходимых предприятию автомашин

9 Энергетическое обеспечение

1.1.3.1

1.1.3.2

План-график потребности ресурсов

Нормы затрат ресурсов

9.1.1

Расчет потребностей предприятия в энергоресурсах;

9.1.1.1

Нормы затрат энергоресурсов

6.1.1.3

Норма амортизации

9.1.2

Планирование капитального текущего ремонта объектов энергообеспечения

9.1.2.1

План проведения ремонта объектов энергообеспечения

1.2.5.1

14.3.9.2

Инструкции

Приказ о соблюдении правил эксплуатации энергообеспечения

9.1.3

Контроль над соблюдением правил эксплуатации энергообеспечения (обеспечение безопасности энергообеспечения)

9.1.3.1

Договор о полной индивидуальной материальной ответственности

9.1.2.1

14.3.9.1

План проведения ремонта объектов энергообеспечения

Приказ о проведении ремонта всех объектов энергообеспечения

9.1.4

Текущее обслуживание электрооборудования, капитальный ремонт электрооборудования, закупка электрооборудования и т.д.

9.1.4.1

9.1.4.2

9.1.4.3

Акт о проведении профилактических ремонтных работ

Указание об устранении неполадок

Акт о проведении капитального ремонта электрооборудования

1.3.2.1

9.1.1.1

Ведомость учета затрат

Нормы затрат энергоресурсов

9.1.5

Учет затрат энергоресурсов;

9.1.5.1

Объемы затрат энергоресурсов

9.1.5.1

6.1.1.3

Объемы затрат энергоресурсов

Норма амортизации

9.1.6

Расчет показателей эффективности энергетического обеспечения

9.1.6.1

9.1.6.2

Коэффициент физического износа электрооборудования

Коэффициент морального износа электрооборудования

10 Ремонтное обеспечение

6.1.1.3

Норма амортизации

10.1.1

Планирование профилактических ремонтных работ по всем видам оборудования предприятия

10.1.1.1.

План проведения профилактических ремонтных работ по всем видам оборудования

5.1.1.1

Бизнес-план

10.1.2

Планирование капитального ремонта;

10.1.2.1

План проведения капитального ремонта

1.1.3.2

10.1.1.1

10.1.2.1

Нормы затрат ресурсов

План проведения профилактических ремонтных работ по всем видам оборудования

План проведения капитального ремонта

10.1.3

Расчет потребностей ресурсов для плановых работ;

10.1.3.1

Объемы финансовых, материальных, трудовых ресурсов

10.1.3.1

Объемы финансовых, материальных, трудовых ресурсов

10.1.4

Расчет технико-экономических показателей ремонтных работ;

10.1.4.1

10.1.4.2

Временные характеристики ремонтных работ

Технические показатели ремонтных работ

14.3.10.1

14.3.10.2

Приказ об организации проведения профилактических ремонтных работ

Приказ об организации проведения капитального ремонта

10.1.5

Организация ремонтных работ (документирование)

10.1.5.1

Акты о проведении ремонтных работ

10.1.5.1

10.1.4.1

Акты о проведении ремонтных работ

Временные характеристики ремонтных работ

10.1.6

Проведение ремонтных работ

10.1.6.1

10.1.6.2

10.1.6.3

Контроль качества выполняемых работ

Соблюдение плана проведения работ

Объемы фактически выполненных ремонтных работ

1.3.1.1

10.1.6.3

Отчет о фактических объемах выполненных работ

Объемы фактически выполненных ремонтных работ

10.1.7

Учет фактических ремонтных работ;

10.1.7.1

10.1.7.2

Объемы фактических затрат на проведение ремонтных работ

Журнал учета ремонтных работ

10.1.6.3

10.1.7.1

Объемы фактически выполненных ремонтных работ

Объемы фактических затрат на проведение ремонтных работ

10.1.8

Расчет показателей эффективности ремонтного обеспечения

10.1.8.1

Показатель ремонтопригодности объекта

11 Социальное обеспечение

14.3.11.3

КЗОТ

Приказ об охране труда работников

11.1.1

Охрана труда;

11.1.1.1

11.1.1.2

Внутренний трудовой распорядок

График работы

5.1.3.1

7.1.1.2

Объемы финансирования проектов

Плановая численность работников

11.1.2

Медицинское обеспечение;

11.1.2.1

11.1.2.2

11.1.2.3

Обеспечение работников медпунктами

Оплата больничных листов

Обязательное медицинское страхование работников

5.1.3.1

7.1.3.2

14.3.11.1

Объемы финансирования проектов

Система льгот работникам предприятия

Распоряжение на выдачу путевок в санатории

11.1.3

Обеспечение санаторно-курортным лечением;

11.1.3.1

11.1.3.2

Путевки в санатории

Оплата санаторно-курортного лечения

5.1.1.1

14.3.11.2

Бизнес-план

Постановление об обеспечении детскими оздоровительными комплексами

11.1.4

Обеспечение детскими оздоровительными комплексами;

11.1.4.1

Оплата услуг детских оздоровительных лагерей

5.1.4.1

Нормы расходов финансов

11.1.5

Организация, проведение спортивно-оздоровительных, культурных мероприятий;

11.1.5.1

Поощрение за участие в спортивной, культурной жизни компании

12 Обеспечение основной деятельности

12.1 Правовое обеспечение

Устав предприятия

12.1.1

Разработка нормативных актов и порядка обеспечения соблюдения законодательных норм

12.1.1.1

12.1.1.2

Нормативные акты

Юридическая экспертиза

12.1.1.1

Нормативные акты

12.1.2

Обеспечение инструментариями правовой деятельности

12.1.2.1

12.1.2.2

Лицензия

Штаб юристов

12.2 Делопроизводство

14.3.12.2

Все документы предприятия

Распоряжение об ограничении прав доступа к данным

12.2.1

Архивация, хранение и доступ к документам.

12.2.1.1

12.2.1.2

Права доступа к данным

Архивы данных

12.1.1.1

12.2.1.1

Нормативные акты

Права доступа к данным

12.2.2

Контроль исполнения;

12.2.2.1

Порядок исполнения

13.2.1.5

База данных

12.2.3

Учет и контроль движения документов

12.2.3.1

Документооборот

12.3 Организация охраны и безопасности жизнедеятельности

1.2.5.2

14.3.12.1

Правила безопасности жизнедеятельности

Приказ об организации охраны и безопасности жизнедеятельности

12.3.1

Организация охраны и безопасности жизнедеятельности

12.3.1.1

Страхование работников компании

13 Информационное обеспечение

13.1 Управление информационными ресурсами предприятия

1.2.2.3

Заявки на техническое обслуживание

13.1.1

Управление техническим обеспечением;

13.1.1.1

Приказ об обеспечении деятельности необходимыми техническими средствами

13.2.1.5

База данных

13.1.2

Управление информационными обеспечением (нормативно-справочными ресурсами и БД);

13.1.2.1

13.1.2.2

Целостность БД

Сокращение избыточности в БД

14.3.13.2.

Приказ об обеспечении деятельности лицензированными программными продуктами

13.1.3

Управление программным обеспечением;

13.1.3.1

Новые программные продукты

13.2 Управление информационными потоками предприятия

14.3.13.3

14.3.13.4

Приказ о проектировании базы данных

Указания о проектировании компьютерной сети

13.2.1

Проектирование информационной системы предприятия (информационных потоков);

13.2.1.1

13.2.1.2

13.2.1.3

13.2.1.4

13.2.1.5

Компоненты ИС

Проект компьютерной сети и средств коммуникаций

Программная среда разработки

Проект орг. структуры

База данных

13.2.1.1

Компоненты ИС

13.2.2

Разработка и внедрение сегментов ИС (в т.ч. на базе интегрированных ИС);

13.2.2.1

Сведения об опытной эксплуатация ИС

13.2.2.1

14.3.13.1

Сведения об опытной эксплуатация ИС Приказ о проведении модернизации ИС предприятия

13.2.3

Модернизация ИС, перепроектирование ИС

13.2.3.1

13.2.3.2

13.2.3.3

13.2.3.4

Акт об исправлении проектных ошибок

Данные об улучшении эксплуатационных характеристик ИС

Адаптация к изменениям в предметной области

Сведения о промышленной эксплуатации ИС

13.2.3.4

Сведения о промышленной эксплуатации ИС

13.2.4

Анализ потребности в информационных ресурсах, в информационном обеспечении взаимодействия бизнес-процессов

13.2.4.1

Новые компоненты ИС

14 Управление

14.1 Стратегическое управление

5.3.5.1

5.3.5.4

1.3.3.1

1.3.3.2

Чистый приведенный доход ЧПД (NPV)

Индекс доходности

Рентабельность основных производственных фондов

Фондовооруженность труда

14.1.1

Определение стратегических задач

14.1.1.1

Стратегический план

5.1.2.1

5.1.4.1

Смета доходов и расходов

Нормы расходов финансов

14.1.2

Стратегическое планирование финансов, развития основных средств и производственных фондов

14.1.2.1

14.1.2.2

План развития основных средств и производственных фондов

Финансовый план

14.2 Среднесрочное управление

3.2.1.1

3.2.1.3

5.2.2.1

Отчет о конкурентах

Отчет о поставщиках

Средняя норма рентабельности проектов

14.2.1

Бизнес-планирование

14.2.1.1

Бизнес-планы новых проектов

14.2.1.1

Бизнес-планы новых проектов

14.2.2

Учет реализации бизнес-проектов

14.2.2.1

Журнал учета

14.2.1.1

Бизнес-планы новых проектов

14.2.3

Контроль, анализ и управление проектами

14.2.3.1

14.2.3.2

Сроки окупаемости

Внутренняя норма рентабельности

14.3 Оперативное управление

1.1.1.1

Технологическая оснастка

14.3.1

Оперативное управление обслуживанием автомобилей «КАМАЗ» (основным производством)

14.3.1.1

14.3.1.2

Приказ об обеспечении продукции сервисными центрами

Приказ на выполнение гарантийных обязательств

2.1.1.1

2.1.6.1

План-график потребности продукции

Журнал учета расхода продукции

14.3.2

Оперативное управление материально-техническим обеспечением (МТО)

14.3.2.1

14.3.2.2

Приказ о заключении договоров на приобретение продукции у комитента

Распоряжение о пополнении складских запасов

3.1.1.1

Целесообразные сегменты

14.3.3

Оперативное управление маркетингом

14.3.3.1

14.3.3.2

14.3.3.3

Приказ на формирование ценовой политики

Приказ на выделение средств филиалам

Приказ об организации интерактивных систем реализации продукции

4.1.2.2

4.1.6.1

Журнал учета выполнения заказов

План реализации продукции

14.3.4

Оперативное управление сбытом

14.3.4.1

14.3.4.2

Приказ о заключении договоров на поставку

Распоряжение об организации отгрузки продукции покупателям

5.1.1.1

14.1.2.2

Бизнес-план

Финансовый план

14.3.5

Оперативное управление финансами

14.3.5.1

14.3.5.2

Приказ о распределении финансов по направлениям деятельности

Приказ на формирование отчета о финансовых результатах предприятия

6.1.4.1

Отчет о движении денежных средств

14.3.6

Оперативное управление бухгалтерским учетом

14.3.6.1

Приказ на формирование бухгалтерско-отчетной документации

7.1.1.1

Нормативы численности

14.3.7

Оперативное управление кадровым обеспечением

14.3.7.1

14.3.7.2

14.3.7.3

14.3.7.4

Приказ о приеме на работу сотрудника

Распоряжение о повышении сотрудника

Приказ об увольнении сотрудника

Приказ об обучении персонала с целью повышения квалификации

8.1.5.1

Число необходимых предприятию автомашин

14.3.8

Оперативное управление транспортным обеспечением

14.3.8.1

14.3.8.2

Приказ об обеспечении предприятия транспортными средствами

Приказ о проведении ремонта ТС

9.1.1.1

Нормы затрат энергоресурсов

14.3.9

Оперативное управление энергетическим обеспечением

14.3.9.1

14.3.9.2

Приказ о проведении ремонта всех объектов энергообеспечения

Приказ о соблюдении правил эксплуатации энергообеспечения

10.1.1.1

10.1.2.1

План проведения профилактических ремонтных работ по всем видам оборудования

План проведения капитального ремонта

14.3.10

Оперативное управление ремонтным обеспечением

14.3.10.1

14.3.10.2

Приказ об организации проведения профилактических ремонтных работ

Приказ об организации проведения капитального ремонта

5.1.1.1

Бизнес-план

14.3.11

Оперативное управление социальным обеспечением

14.3.11.1

14.3.11.2

14.3.11.3

Распоряжение на выдачу путевок в санатории

Постановление об обеспечении детскими оздоровительными комплексами

Приказ об охране труда работников

12.1.1.1

7.1.5.1

Нормативные акты

Трудовой договор

14.3.12

Оперативное управление обеспечением основной деятельности

14.3.12.1

14.3.12.2

Приказ об организации охраны и безопасности жизнедеятельности

Распоряжение об ограничении прав доступа к данным

13.2.1.1

13.2.1.2

13.2.1.3

13.2.1.4

13.2.1.5

Компоненты ИС

Проект компьютерной сети и средств коммуникаций

Программная среда разработки

Проект орг. структуры

База данных

14.3.13

Оперативное управление информационным обеспечением

14.3.13.1

14.3.13.2

14.3.13.3

14.3.13.4

Приказ о проведении модернизации ИС предприятия

Приказ об обеспечении деятельности лицензированными программными продуктами

Приказ о проектировании базы данных

Указания о проектировании компьютерной сети

1.3.3.1

7.1.8.1

14.1.2.2

Рентабельность основных производственных фондов

Показатель выработки продукции

Финансовый план

14.3.14

Расчет показателей эффективности управления

14.3.14.1

14.3.14.2

14.3.14.3

Коэффициент ритмичности

Коэффициент эффективности использования трудовых ресурсов

Устойчивость функционирования компании

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Модели и способы принятия управленческих решений. Основные технико-экономические показатели предприятия ООО "Амур-Аудит". Анализ финансовых показателей деятельности предприятия. Расчет экономической эффективности принятия управленческих решений.

    курсовая работа [58,5 K], добавлен 16.02.2011

  • Понятие, цели и методы реинжиниринга бизнес-процессов, его инструментальные средства. Схема создания бизнес-продуктов и продуктовые связи решения бизнес-задач. Описание продукции и конкурентной среды ЗАО "Татпроф". Реинжиниринг бизнес-процессов фирмы.

    курсовая работа [2,1 M], добавлен 20.10.2014

  • Структурная перестройка бизнеса. Проведение реструктуризации бизнес-процессов Сургутского нефтеперерабатывающего завода: улучшение и реинжиниринг. Обеспечение многовариантности решений. Сценарии развития предприятия. Привлечение внешних инвестиций.

    курсовая работа [47,3 K], добавлен 11.10.2010

  • Понятие и классификация бизнес-процессов управленческих решений. Применение методов совершенствования бизнес-процесса принятия решений. Анализ наиболее популярных и актуальных управленческих решений, их эффективности и предложенных по ним рекомендаций.

    дипломная работа [829,0 K], добавлен 31.03.2018

  • Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия.

    курсовая работа [73,7 K], добавлен 26.01.2015

  • Реинжиниринг как радикальное перепроектирование деловых процессов для улучшения показателей деятельности предприятия. Анализ реинжиниринга бизнеса в компании "IBM Credit". Информационное обеспечение совершенствования дивизиональной организации управления.

    курсовая работа [239,0 K], добавлен 04.12.2015

  • Бизнес-процессы и их классификация. Реинжиниринг и усовершенствование бизнес-процессов, процедура их проведения. Цели, задачи и критерии для реорганизации бизнес-процессов. Элементы системного анализа. Проведения обследования деятельности предприятия.

    курсовая работа [175,2 K], добавлен 26.10.2012

  • Порядок расчета организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов. Методика и этапы расчета производственной программы. Разработка структуры предприятия и составление должностных инструкций.

    курсовая работа [34,1 K], добавлен 07.04.2009

  • Сущность фундаментального, радикального и резкого реинжиниринга бизнеса, определение его отличий от совершенствования производства. Типичные ошибки реализации бизнес-процессов. Характерные свойства перепроектированных программ развития предприятия.

    реферат [24,3 K], добавлен 11.11.2010

  • Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Мозырьпромстрой". Анализ рынка, стратегия маркетинга. Описание продукции. Трудовые ресурсы. Разработка предложений по реализации принятия управленческих решений в организации.

    курсовая работа [32,7 K], добавлен 17.06.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.