Стратегический анализ внешней макросреды и бизнес отрасли. SWOT-анализ. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли. Анализ конкурентных сил по модели Портера. Программа управления персоналом при реализации бизнес стратегии, ее обоснование.
Социальные, правовые, экономические, политические, технологические, природно-климатические факторы влияния макросреды. Анализ конкурентных сил. Ключевые факторы успеха. Оценка долгосрочной привлекательности отрасли и показателей бизнеса корпорации.
Проведение SLEPT-анализа внешней макросреды для строительного бизнеса в России. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, разработка вариантов его стратегического развития. Обоснование выбора стратегии бизнеса в рамках корпоративной стратегии.
Ценовая эластичность спроса и изменение средних цен. Анализ товаров-заменителей, влияния потенциальных конкурентов фирмы. Ключевые факторы успеха. Матричный анализ бизнес-портфеля и финансовых потоков. Обоснование выбора стратегии развития корпорации.
Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли. Сводная оценка конкурентной позиции отделения. Анализ финансовых потоков корпорации. Характеристика и основные показатели бизнеса. Ключевые факторы успеха. Варианты стратегического развития.
Концепция всеобщего управления качеством товара и факторы, влияющие на него. Системный анализ состава персонала предприятия и эффективности его деятельности. Анализ процесса планирования и пути разработки стратегии повышения качества продукции фирмы.
Принципы стратегического управления производственной компании в условиях рынка. Структура, задачи, результаты ее хозяйственно-финансовой деятельности. Рекомендации по повышению производительности труда персонала и стимулированию инновационного поведения.
Значение управления человеческими ресурсами в управлении предприятием и их формирование. Цели, принципы и основные направления предпринимательской кадровой политики в условиях рыночной нестабильности. Разработка и описание кадровой стратегии В семи шагах.
Проведение внутреннего (управленческого) анализа. Характеристика предприятия "2Лан". Анализ конкурентов предприятия. Общая стратегия деятельности предприятия и оценка ее эффективности. Разработка продуктовой стратегии и рекомендации по ее реализации.
Разработка целевой стратегии предприятия как условие ее эффективной деятельности. Первичные и вторичные факторы, определяющие формирование организационной культуры. Формулирование и выбор стратегии предприятия, ее отличительные черты и этапы реализации.
История создания и развития предприятия "Краснодеревщик", вид его деятельности, организационная структура управления. Ассортиментный ряд выпускаемой продукции и экономические результаты деятельности. Мероприятия по реализация стратегии предприятия.
Формирование стратегии развития предприятия. Этапы составления стратегического плана. Оценка и анализ внешней среды. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Оценка состояния и качественных сдвигов в имущественном положении предприятия.
Понятие и значение стратегического управления, его методы. Характеристика и финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выбор стратегии поведения предприятия с помощью матрицы Томсона–Стрикленда. Пути реализации стратегии предприятия.
Выявление в потенциале организации сильных и слабых сторон, угроз со стороны внешней среды, возможностей, предоставляемых внешней средой. SWOT-анализ деятельности предприятия как основа стратегического управления. SWOT-анализ деятельности ОАО "Газпром".
Разработка экономической стратегии Курского молочного комбината, общая характеристика предприятия. Анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на его деятельность и развитие, оценка потенциала, расчет баланса; выработка миссии и целей фирмы.
Понятие и виды стратегии организации. Основные факторы, ее определяющие. Организационно-экономическая характеристика и анализ внешней и внутренней среды ООО "Ирина". Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии управления на предприятии.
Выработка приемлемой стратегии для предприятия, основанная на анализе внешней и внутренней среды организации, изучении управленческого стиля руководителя и его влияние на результативность труда сотрудников и создание организационной культуры.
Характеристика предприятия ООО "Москва-online". Анализ внешней и внутренней среды. Проведение внутреннего (управленческого) анализа предприятия. Характеристика и изучение конкурентов. Выявление проблем и разработка стратегии предприятия на 2006 год.
Главные аспекты стратегии продвижения и факторы, на нее влияющие. Условия кирпичного рынка Московской области и объемы продаж. Анализ ресурсов компании, потребителей, каналов сбыта продукции. Оценка препятствий и потенциальных путей развития на рынке.
Основы разработки плана продвижения товаров: комплекс маркетинговых коммуникаций, основные этапы. Общая характеристика исследуемого предприятия и разработка плана продвижения его продукции. Оценка практической эффективности разработанных мероприятий.
Теоретической основы разработки стратегии развития предприятия. Анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО "Ххх". Применение SWOT-анализа для выбора стратегии фирмы с определением сильных и слабых сторон, возможностей и угрозы для предприятия.
Анализ собственных ресурсов и издержек автотранспортного предприятия, разработка и внедрение новых видов услуг, техники и технологии, определение инвестиций. Стратегические альтернативы АТП в условиях перехода к рыночным отношениям. Оценка его имиджа.
Общая характеристика ООО "Урал Молоко" и его внутренняя структура управления, анализ существующей стратегии развития, а также внутренней и внешней среды. Предназначение, ценности и миссия исследуемого предприятия, принципы стратегического целеполагания.
Разработка маркетинговой стратегии на потребительском рынке, формирование стратегических факторов успеха. Стратегический анализ регионального потребительского рынка, внешней и внутренней среды ЗАО "Пивоваренный завод", разработка стратегий маркетинга.
Стратегическое управление и стратегическое планирование в деятельности современного предприятия. Этапы разработки и реализации стратегии. Формирование миссии, цели и характеристика текущей стратегии предприятия. Анализ развития хлебопекарной отрасли.
Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" и оценка вероятности наступления несостоятельности. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Определение и выбор стратегии развития фирмы.
Создание инжиниринговых центров как эффективный способ решения проблемы проектирования предприятия. Рассмотрение некоторых аспектов разработки стратегии развития инжиниринговой компании. Организационные и финансово-экономические модели технических систем.
Стратегический анализ внутренних ресурсов предприятия. Отсутствие безопасности платежей - преобладающая причина недоверия пользователей к покупкам через Интернет. Сравнительный анализ позиций фирмы и конкурентов. Методы расчета точки безубыточности.
Сущность стратегического планирования. Внешняя и внутренняя среда организации как факторы влияния на разработку стратегии бизнеса. Порядок формирования плана развития предприятия и оценка его эффективности. Выбор перспективных направлений деятельности.
Уровни стратегии, корпоративные и конкурентные стратегии. Характеристика внутренней среды компании Ростелеком с помощью SWOT-анализа и анализа построения цепочки ценностей. Рекомендации по изменению конкурентной стратегии в каждом из сегментов компании.
