Рыночная характеристика сферы услуг: определение понятия, типы и характеристики. Бухгалтерские особенности предприятий сферы услуг. Модель управленческого учета предпринимательской деятельности в сфере услуг. Управленческая система в гостиничном бизнесе.

Понятие, цели и содержание управленческого анализа. Роль экономического анализа в системе управления предприятием. Информационное обеспечение управленческого экономического анализа. Определение основных коэффициентов деловой активности предприятия.

Характеристика рынка медицинского оборудования, закономерности его развития на современном этапе. Общая характеристика и направления деятельности ООО "Санте Технолоджис", определение его места на рынке. Система управленческого учета предприятия.

Определение управленческого учета. Процесс принятия и контроль исполнения управленческих решений. Решения, основанные на суждениях. Выбор альтернативы. Контроль исполнения управленческих решений. Бухгалтерская отчетность как источник информации.

Пути и инструменты повышения эффективности стратегического менеджмента при переходе к инновационной экономике народного хозяйства. Параметры тактического управления предприятием, определение его фактической рыночной стоимости и коммерческой прибыли.

Исследование основных проблем внедрения управленческого учета и использования его возможностей для управления затратами в рамках центров ответственности. Определение возможностей развития и адаптации управленческого учета к российской учетной системе.

Основные принципы и задачи управленческого учета, методы его применения в практике управления организацией. Роль управленческого учета в повышении эффективности деятельности организации и принятии обоснованных решений на основе достоверной информации.

Изучение сущности контроллинга, как инструмента интегрированного управления деятельностью, обеспечивающего методическую и инструментальную базу для поддержки функций менеджмента. Обоснование различий управленческого и финансового учета. Принципы УУ.

Своевременная и качественная оценка результатов деятельности взаимосвязанных предприятий, входящих в холдинговую структуру как один из основных принципов построения эффективной системы управления затратами и результатами совместной деятельности.

Анализ преимуществ, недостатков и сложностей ведения управленческого учета на предприятиях РФ. Факторы ведения бизнеса, поддержания высокого уровня управления и конкурентоспособности. Предложения и рекомендации по росту эффективности работы предприятия.

Понятие управленческого учета и его роль в жизни предприятия. Цели и задачи оперативного учёта, условия его внедрения. Реализация управленческих решений с помощью средств управленческого учета. Современное состояние и перспективы его развития в России.

Сущность, содержание и постановка системы управленческого учета на предприятии. Организационно-экономические элементы построения управленческого учета. Общие принципы организации управленческого учета, его нормативное регулирование в ООО "Пласт-Сервис".

Организация управленческого учета на предприятии, особенности управления ассортиментом, затратами и себестоимостью. Финансовая структура компании. Основы проведения анализа финансового состояния, оценки экономического потенциала и деловой активности.

Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета организационной деятельности. Управленческий учет и анализ в принятии решений в предпринимательстве. Документационное обеспечение управления в современных условиях.

Суть управленческого учета. Методы учета затрат, центры финансовой ответственности. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Промтехинвест". Учет постоянных и переменных затрат предприятия. Предложения оптимизации затрат предприятия.

Методы и принципы управленческого учета. Роль трудовых ресурсов в экономическом развитии предприятия. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда. Организация управленческого учета трудовых ресурсов в ООО "ГасТорг".

Центр ответственности – структурное подразделение организации, возглавляемое руководителем, несущим ответственность за результаты работы. В статье рассматривается организация управленческого учёта в стоматологической клинике по центрам ответственности.

Основные функции управления предприятием: перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет. Анализ функций управленческого цикла в ООО "Александра", рекомендации по его совершенствованию.

Управление как специфическая деятельность, его реализация в совокупности управленческих процессов. Принятие решений и последовательность и комбинация действий, осуществляемых менеджерами. Сущность управленческой деятельности, описание ее основных этапов.

История формирования менеджмента как науки, и развитие современных теорий управления человеческими ресурсами. Классификация мер воздействия на персонал. Диагностика кризисных этапов в деятельности предприятия. Управление жизненным циклом продукции.

Сущность управленческого воздействия и его структура. Концептуальные подходы, раскрывающие особенности психологического воздействия. Основные характеристики методов воздействия на сознание людей: убеждения, внушения, принуждения, поощрения и наказания.

Классификация управленческого консалтинга: стратегическое планирование; подбор персонала; оперативное бизнес-планирование; консалтинг в области информационных технологий. Профессиональное качество консультанта. Рассмотрение стратегии консалтинговой фирмы.

Сущность, цель и этапы управленческого консультирования. Условия управления консультационным проектом. Анализ практики использования консультирования в системе менеджмента ОАО "Сильвинит". Разработка конкретных рекомендаций в форме отчета консультанта.

Организационно-методические основы управленческого консультирования. Повышение компетентности клиентов в использовании консультантов. Возможные негативные последствия обращения к консультантам. Управленческое консультирование как часть инфраструктуры.

Сущность, цели и задачи управленческого консультирования. Необходимость своевременной адаптации российских предприятий к современным экономическим условиям. Раскрытие понятия консалтинговой деятельности. Профессиональная помощь руководящим работникам.

Кадровое консультирование: понятие, сущность и содержание. Развитие кадрового консалтинга в России. Кадровый аутсорсинг как метод кадрового консалтинга. Правовые основы использования аутсорсинга в органах государственной власти и местного самоуправления.

Анализ управленческого консультирования по вопросам мотивации персонала. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей. Процесс управленческого консультирования. Требования к претенденту на работу в службе управленческого консультирования.

Сущность и содержание консультационной деятельности. Причины и основания для обращения к профессиональным деловым услугам. Виды консультационных организаций и работы внешнего консультанта. Принципы построения отношений между клиентом и консультантом.

Сущность и содержание консультационной деятельности. Определение причин и оснований для обращения к консультантам. Принципы организации отношений между клиентом и консультантом. Структура консультационного проекта и стадии процесса консультирования.

Этапы становления отечественного управленческого консультирования. Диагностика эффективности работы организации. Развитие консультационной деятельности в рыночных условиях. Интеграция отечественных и иностранных фирм по управленческому консультированию.