Обзор процесса разработки приемлемых для руководства компании новых методов управления и стимулирования персонала: сущность управления персоналом в корпорации через призму "управление как процесс повышения эффективности использования трудовых ресурсов".

Опробованные нестандартные рекомендации по управлению персоналом в малом бизнесе (организационные, формальные, психологические и вспомогательные), их характеристика и методика применения. Особенности эффективного проведения трансактного анализа персонала.

Теоретические и методологические аспекты теории управления. Анализ эффективности деятельности предприятия на основании имеющихся капиталовложений в оборудование, квалификацией руководителей, умением вовремя принимать и реализовывать необходимые решения.

Теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия. Организационная характеристика фирмы "Электро". Анализ структуры имущества и источников его приобретения. Направления по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия.

Стратегия управления и выработка целей развития организации. Характеристика процесса выбора стратегии. Бюджет как прогрессивный способ повышения эффективности работы предприятия. Сущность управления эффективностью и качеством товара, ценообразование.

Отбор и найм как средство формирования стабильного персонала, проблема текучести кадров и её причины. Анализ состава, структуры и движения персонала гостиницы, политика отеля в отношении наемных работников, совершенствование мотивации и найма кадров.

Изучение проблемы совершенствования подготовки работников, повышения уровня их профессиональной квалификации, которая относится к числу важнейших элементов комплекса в современных условиях и обуславливает качественное выполнение производственных задач.

Этапы жизненного цикла проекта, их описание и выявление зон психологической напряженности. Разработка рекомендаций по снижению напряженности, выявление и описание зон заложения психологических ловушек. Выявление этапов, когда может "сработать" ловушка.

Содержание понятия "управление персоналом" и факторы экономического успеха. Концептуальные основы управления персоналом на современных этапах. Анализ кадрового потенциала в ООО "СКМ". Практические рекомендации по улучшению использования персонала.

Принципы управления персоналом и их содержание. Анализ качественного состава кадров ООО "Уралвентстрой". Оперативно-производственное планирование на предприятии. Отбор и найм персонала, формы его адаптации. Тарифная система оплаты труда работников.

Функции и состав коммуникативных структур. Развитие информационных технологий. Их роль в совершенствовании коммуникационного процесса. Анализ этапов коммуникационного процесса в ООО "Бисс-Стройсервис". Внутренние коммуникации членов рабочей группы.

Организация процесса жизнедеятельности руководителя. Задачи, входящие в его должностные обязанности. Требования к качествам менеджера. Матрица управления временем. Анализ структуры затрат рабочего времени коммерческого директора и пути их сокращения.

Анализ хозяйственной деятельности ЗАО "Ростэм", рентабельности производства. Автоматизация рабочего места маркетолога и расчет экономического эффекта. Влияние условий труда на производительность. Пути улучшения условий труда и повышение работоспособности.

Система факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия. Увеличение ликвидности баланса, платежеспособности фирмы. Эффективность управления издержками и себестоимостью. Ресурсные зоны для улучшения финансового состояния коммерческой организации.

Проведение финансового анализа предприятия на примере администрации портов Ванино и Советская Гавань. Изучение бухгалтерской и финансовой отчетности, организационной структуры предприятия, его учетной политики, объемов производства и реализации продукции.

Конфликт - неотъемлемая часть процессов взаимодействия между людьми. Наличие конфликта как свидетельство негативной характеристики деятельности организации. Устранение конфликта в организации. Стили разрешения конфликта. Проблемы современного менеджмента.

Опыт длительного бескризисного функционирования предприятий Японии, США, Германии. Ранние индикаторы развития кризисных явлений и тенденций в деятельности предприятия. Мероприятия по выходу из кризиса. Оздоровление финансового положения предприятия.

Особенности финансового оздоровления предприятия. Факторы поиска путей финансового оздоровления предприятия и их анализ. Внутренняя реструктуризация предприятий и пути её ускорения. Мероприятия, направленные на реализацию внутренних и внешних резервов.

Разработка мероприятий по выводу предприятия из кризисного финансового состояния. Теоретические основы финансового оздоровления организации. Реструктуризация кредиторской задолженности по платежам в бюджет. Слияние как способ оздоровления фирмы.

Характеристика конкурентоспособности предприятий. Рассмотрение видов конкурентоспособности. Определение конкурентных преимуществ предприятий сервиса. Анализ деятельности ресторана и его экономических расчётов. Пути формирования конкурентных преимуществ.

Изучение понятия и процесса оценки деятельности системы здравоохранения (ОДСЗ). Ожидаемый эффект: как используется ОДСЗ. Формулировка и разработка устава проекта. Выбор показателей. Сбор, анализ, интерпретация данных. Организация и написание отчета.

Сущность и содержание методов управления, административные, экономические и социально-психологические методы. Методы управления и организационная структура в ООО "Норд Хайфорс". Рекомендации по повышению эффективности управления в ООО "Норд Хайфорс".

Программы для составления и редактирования документов. Создание простых текстовых документов, редактирование введенного текста, форматирование (оформление) компонентов текста. Управления базами данных и пересылка сообщений с компьютера на компьютер.

Система управления качеством Тейлора для каждого изделия. Основы статистического управления качеством. Концепция тотального управления качеством. Переход от тотального управления качеством к тотальному менеджменту качества. Сертификация систем качества.

Оценка применимости в стратегическом анализе подхода, известного как пять направляющих шагов теории ограничений систем. Стратегия увеличения рыночной стоимости объектов бизнеса как ряд будущих преобразований с учетом порождаемых ими реальных опционов.

Рассмотрение соотношения рабочего и свободного времени, a также возможности их рационального использования. Определение характеристики нерабочего времени по экономическому содержанию как периода, в течение которого воспроизводится основная рабочая сила.

Общая характеристика исследуемого предприятия, организационная структура его управления и взаимосвязь подразделений. Общие положения и основные задачи Администратора предприятия общественного питания, его права и обязанности, сфера полномочий и значение.

Определение личностных качеств менеджера, необходимых для успешного планирования карьеры в области менеджмента. Управленческие действия по достижению своих профессиональных целей. Место высшего образования в карьере менеджера на малых предприятиях.

Карьера как процесс профессионального и социально-экономического развития человека. Методы, принципы и условия управления карьерой. Предварительный этап, становление, продвижение, сохранение профессионального роста. Совершенствование планирования карьеры.

Сущность анализа работы, его характеристика и основные этапы, значение в управлении персоналом. Метолы сбора информации для анализа работы, определение профпригодности. Анализ работы и рабочего места руководителя, методы и этапы совершенствования анализа.