Изучение понятия и классификации управленческих решений. Рациональное решение проблем. Информационные средства обеспечения принятия управленческих решений. Прагматическая ценность информации в экономических системах, критерии оценки ее качества.

Анализ процесса принятия управленческих решений и мера ответственности за них. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура, стадии и факторы принятия решений. Риск при принятии решений.

Многозначность понятия: обозначение процесса и явления. Классификация управленческих решений. Методы разработки и конечная форма их принятия, определенность и риск. Модели формования выбора: теория игр и очередей. Сетевой и экономический анализ.

Сущность, характерные особенности и классификация управленческих решений. Методология разработки решений. Средства принятия решений. Стандартный процесс принятия и реализации решения. Эффективное принятие решений для выполнения управленческих функций.

Понятие управленческих решений и их классификация. Методология принятия решения на предприятии и организация разработки управленческих решений. Выявление ловушек неэффективных решений, выбор альтернативы и анализ методов принятия эффективных решений.

Классификация управленческих решений. Модели и методы их принятия. Стандартный процесс принятия решений. Сравнение рационального и творческого процессов. Процесс принятия бинарного, инновационного и многовариантного решения. Метод оптимизации критериев.

Изложены элементы процесса менеджмента, которые участвуют в процессе управления. Проанализированы понятия, формы, управленческой деятельности, методы подготовки и обоснования решений, схемы разработки и принятия эффективных управленческих постановлений.

Особенности принятия решений в организациях, определение управленческого решения. Физическая, аналоговая и математическая модель. Проверка модели на достоверность. Виды управленческих решений. Модель линейного программирования, этапы ее построения.

Процесс принятия решений в управлении, которое представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или коллегиально.

Изучение понятий, признаков, этапов (подготовка, принятие, реализация), требований, классификаций (по целям, масштабам, содержанию, характеру), методов оптимизации (математическое моделирование, экспертные оценки) и эффективности управленческих решений.

Модели принятия решений в организациях и менеджмент. Основные управленческие функции в организации, проблемы и их решения (экономико-математическая модель). Методы управления качеством, уменьшения неопределенностей и риска при разработке решения.

Сущность и характерные особенности управленческих решений. Особенности процесса их принятия. Классификация управленческих решений. Основные функции руководителя. Теория игр как метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов.

Сущность и характерные особенности управленческих решений, принимаемых руководителями. Факторы влияющие на качество и эффективность принимаемых решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений, факторы, влияющие на его качество.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Специфика поведения человека в условиях психической напряженности. Паника как элемент состояния психической напряженности. Специфика управленческих решений в условиях психической напряженности.

Классификация решений по способам организации процесса разработки, обоснования, принятия и реализации. Синектика как метод обоснования и принятия группового решения для сложной проблемы. Формирование и эффективная работа группы: достоинства и недостатки.

Управленческое решение как закономерный результат деятельности руководителя. Обозначение основных понятий, связанных с принятием управленческого решения. Типы управленческих решений: критерии, преимущества и недостатки. Внедрение решения в практику.

Технология принятия управленческих решений. Стадии выработки решения: разработка, оценка, выбор альтернатив. SWOT-анализ как технология всестороннего анализа проблемы и ее детализации. Этапы анализа: "Древо проблем", "Дерево целей", "Дерево решений".

Понятие, природа управленческих решений. Психологические аспекты их принятия, технология разработки и оптимизации. Возможности экспертных методов и информационных технологий при их выборе. Принятие решений в условиях риска, методы оценки их эффективности.

Краткая характеристика предприятия, история его развития и особенности организационной структуры, направления деятельности и место на рынке. Анализ основных финансовых показателей предприятия, оценка внешней и внутренней среды, методы менеджмента.

Ознакомление с основными подходами к формированию и реализации управленческих решений в системе государственного и муниципального управления. Определение сущности и видов ответственности руководителя: юридической, нравственной, профессиональной.

Решение как результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям. Понятие "решение", его трактовка. Лица, разрабатывающие решения. Особенности современных условий формирования решений, их классификация.

Содержание процесса принятия управленческого решения. Модель коммуникационного процесса. Виды коммуникации и богатство информации. Коммуникационные стили в управлении. Типы проблем и организационные уровни их решения. Подходы при выборе альтернативы.

Понятие коммуникации и особенности ее реализации в процессе управления, типы и формы. Модели и уровни принятия решения. Экономический анализ и платежная матрица. Казуальное моделирование и метод экспертных оценок. Метод дерева решений, его условия.

Понятие управленческих решений. Классификация конфликтных ситуаций и специфика их разрешения. Оценка стратегии, динамики и способов развития конфликтов. Пути урегулирования и предотвращения конфликтной ситуации в трудовом коллективе ОАО "Нижфарм".

Понятие и сущность управленческого решения, их классификация. Сбор и обработка информации для последующего принятия решения. Технологии принятия и реализации решений. Действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях.

Разработка комплекса организационно-управленческих понятий. Процесс разработки управленческих решений, методы и уровни их принятия. Ключевые проблемы, определяющие направления развития кадровой и образовательной политики потребительской кооперации.

Понятие и сущность управленческого решения. Их классификация, требования к управленческим решениям. Особенности методов и моделей принятия решений, краткая характеристика основных подходов. Требования к технологии принятия и реализации решений.

Роль решений в процессе управления. Виды управленческих решений, их характеристика на примере конкретного предприятия. Анализ сложившейся на предприятии практики подготовки управленческих решений. Предложения по совершенствованию принятия решений.

Суть психологических феноменов принятия управленческих решений руководителем, их влияние на направление, форму и содержание труда коллектива подчиненных. Характеристика индивидуальных качеств менеджера и стиля руководства в процессе принятия решения.

Основные разновидности решений, типичные для сферы управления. Управленческие решения в организации как связующий процесс. Характеристика требований к процедуре принятия решений. Классификация управленческих решений. Формулировка критериев и ограничений.