Понятие и цели, функции, субъекты и методы управления персоналом. Методы улучшения параметров работы подчиненных. Краткая характеристика салона красоты. Расстановка кадров и функциональные обязанности персонала, управление сотрудниками салона красоты.

Теоретические основы управления персоналом в малом бизнесе. Способы и технологии мотивации персонала. Методы улучшения параметров работы подчиненных. Анализ системы управления персоналом в фитнес-клубе "Зебра" и предложения по ее усовершенствованию.

Современные научные подходы к изучению проблемы управления персоналом. Состав персонала промышленного предприятия. Кадровый потенциал предприятия и понятие кадровой службы. Сущность планирования персонала. Понятие, виды адаптации и оценка персонала.

Концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений. Практика управления персоналом на хлебокомбинате "ПАНИФКООП". Профессионально-квалификационный уровень персонала. Положение о заключении коллективных договоров на предприятии.

Изучение взаимосвязи управления персоналом предприятия с проблемами экономики. Управленческие цели кадровой политики организации. Планирование персонала как одна из важнейших функций менеджмента. Перспективы развития управления трудовыми ресурсами.

Организационная структура предприятия и структура управления предприятием. Система управления и цели предприятия. Стадии, принципы и структура управления персоналом. Цели и задачи управления персоналом. Многозвенные технологии в управлении персоналом.

Изучение истории разработки и внедрения методов планирования потребностей в материалах (MRPI). Определение преимуществ и функционирования планирования производственных ресурсов (MRPII) как инструмента совершенствования деятельности предприятия.

Раскрытие понятия и сущности риска, представление его основной классификации. Исследование сущности управления рисками на предприятии. Оценка риска при реализации инноваций. Предложение направления совершенствования управления рисками на предприятии.

Возникновение и объективная необходимость управления как самостоятельного вида деятельности. Средства управленческого труда, характеристика и особенности системы управления, принципы её построения. Описание путей возможного развития объекта управления.

Причины, признаки, классификация и последствия конфликтов, стили их разрешения и подходы к данному процессу. Способы реагирования на конфликт. Формирование и управление социально-психологическим климатом, его диагностика на современном предприятии.

Общее понятие стресса, роль организации в его снижении. Подходы некоторых компаний к борьбе со стрессом. Примеры организационных программ борьбы со стрессом в масштабе компании. Мероприятия, позволяющие работнику снизить уровень профессионального стресса.

Определение сущности конфликта - отсутствия согласия между двумя или более сторонами. Определение задач менеджера, который согласно своей роли находится обычно в центре любого конфликта в организации и призван разрешать его всеми доступными средствами.

Основные факторы, влияющие на построение организационной структуры системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав. Направления деятельности менеджера в современной организации, критерии оценки эффективности его работы.

Характеристика менеджмента как совокупности принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности: виды управленческих структур; взаимодействие человека в организации; иерархия целей (рост, сокращение).

Место управленческого учёта в информационной системе предприятия, его отличия от финансового учёта. Предмет, объекты, метод, принципы и функции управленческого учёта. Пути повышения эффективности управленческого документооборота и системы управления.

Общее представление об этических нормах во взаимоотношениях между начальником и подчиненными. Понятие системы норм нравственного поведения в современном менеджменте. Типология стилей управления персоналом и требования к личным качествам руководителя.

Управленческая деятельность – сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая определенных знаний и опыта. Структура предприятия и основные функции аппарата управления. Разделение обязанностей и ответственности между подразделениями аппарата.

Краткая биография американского промышленника и изобретателя Г. Форда. Открытие и развитие Ford Motor Company в управленческой деятельности. Уровень материального стимулирования рабочих, степень эффективности организации производственного процесса.

Сущность управленческой деятельности и порядок информационного обеспечения. Характеристика основных систем документации: организационно-правовая, распорядительная и справочно-информационная. Процесс предварительного рассмотрения документов в службе ДОУ.

Основные структурные компоненты управленческой деятельности. Определение системы основных управленческих функций. Понятие организации, статус руководителя. Тенденции изменения в социальном управлении: публичность, общественное развитие, новые доктрины.

Эффективное управление персоналом по организации мобильного коллектива конкурентоспособной организации. Внутризаводское движение кадров. Профессиональная мобильность работников. Освоение рабочим профессии и наращивание профессиональной гибкости.

Суть управленческой деятельности менеджера. Средства, которые должны принадлежать конкретному руководителю и могут эффективно использоваться им в своей деятельности. Потенциальные возможности, ресурсы, профессионально значимые качества личности менеджера.

Информационная система предприятия. Документация кадровой службы. Содержание и порядок оформления документов, регламентирующих деятельность персонала и документов по учету кадров. Порядок издания, оформления и регистрации приказов по личному составу.

Характеристика планирования, как специфического вида управленческой деятельности, которая направлена на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления. Планирование доходов фирмы. Планирование эксплуатационных расходов. Планирование прибыли.

Рассмотрение и характеристика основных финансово-экономических показателей деятельности филиала. Ознакомление с должностными обязанностями менеджера в исследуемой компании. Изучение основных условий установления заработной платы работников фирмы.

Анализ деятельности экономических и управленческих служб. Организационная структура предприятия. Функциональные обязанности персонала и анализ внешней среды организации. Маркетинговая деятельность и кадровое обеспечение системы управления предприятием.

Назначение управленческой деятельности на предприятии, ее задачи и функции в условиях рыночной экономики. Влияние эффективности управления на финансовые показатели предприятия. Изучение специфики управленческой деятельности в условиях кризис-менеджмента.

Программа руководства дошкольным образовательным учреждением и его управленческая функция. Теоретическое обоснование принципов, структуры и содержания управленческой деятельности современного руководителя ДОУ. Требования к его профессиональным умениями.

Понятие деятельность как общенаучной категории. Типы и виды деятельности. Сущность управленческой деятельности, ее структура и основные задачи. Признаки управленческой деятельности, основные принципы ее организации иерархического и коллегиального.

Логическая модель и инструменты системного усиления конкурентоспособности. Пирамида организационного развития. Циклическая организационная структура. Тактика выявления тормоза. Ключевые компетенции каждого отдела. Стратегическая миссия компании.