Теоретические аспекты экономической оценки эффективности управления производством. Функции и этапы управления. Сведения о ремонтно-механическом заводе АО "Соколовско-Сарбайское производственное объединение". Коэффициент гибкости организационной структуры.
Организационная структура предприятия ОАО "Консервный завод Владикавказский". Управление производством, системный и оперативный подходы к управлению. Организация производства и управление персоналом. Кадровая политика и процесс управления маркетингом.
Управление активами предприятия ОАО "Электроприбор". Финансовые ресурсы предприятия и источники их формирования. Чистый оборотный капитал и текущие финансовые потребности предприятия. Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами.
Изучение системы внутрифирменного планирования, организационного проектирования и контроля на предприятии. Основы управления трудовыми ресурсами, их планирование, набор, подготовка, оплата труда. Анализ деятельности электротехнического концерна "АББ".
Разработка современной методологии управления промышленным предприятием на основе совершенствования методов и технологий производственного менеджмента. Механизм создания автоматизированной информационной системы управления, оценка ее эффективности.
Неопределенность и хозяйственный риск как экономические категории. Формирование профиля хозяйственного риска промышленного предприятия. Структуризация элементов и организация подсистемы управления. Идентификация и анализ факторов хозяйственного риска.
Рассмотрение процесса управления предприятием, раскрытие вопроса о видах процессов, их составе, об основных понятиях процесса управления. Анализ базовых концепций процесса принятия решений. Исследование практики управления предприятием ООО "Бизнес Фудз".
Расчет вероятности событий в зависимости от их последствий, используя диаграмму “причина – последствия” по исходным данным. Построение "кривой Фармера" вероятности события в зависимости от последствий. Определение коэффициента простоя для системы.
Виды и ступени противоречий в организации. Восприятие, как источник поведения. Причины возникновения и типы деловых конфликтов, пути их разрешения в коллективе. Анализ социально-психологического климата. Этика взаимоотношений руководителя и подчиненных.
Этапы карьеры менеджера и потребности. Влияние совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организаций. Управление карьерой персонала ООО "Шарлотка", этапы адаптации работников, проведение периодической аттестации.
Методологическая характеристика процесса адаптации на современном этапе, ее цели, описание необходимости, виды и этапы. Зарубежный опыт и анализ системы управления персоналом. Суть проекта по совершенствованию процесса адаптации на ЗАО "Бобруйскмебель".
Понятие и сущность профессионального развития персонала, его основные цели и задачи. Традиционные и активные методы профессионального обучения. Преимущества и недостатки различных методов обучения. Формы, группы и основные категории эффектов обучения.
Роль и место профессионального развития персонала в системе управления промышленной организацией, формулирование соответствующей концепции и оценка перспектив ее внедрения. Разработка методических рекомендаций по формированию системы менеджмента.
Российские железные дороги как единственный способ перевозки грузов и передвижения пассажиров Российской Федерации. Знакомство с основными особенностями управления профессиональным развитием персонала на предприятии "Шимановская дистанция пути".
Обучение и профессиональная подготовка - основное направление профессионального развития персонала. Планирование и управление процессом профессионального обучения, карьерного роста. Организационная стуктура молокозавода, направления кадровой политики.
Сравнительная характеристика японской и канадской системы обучения сотрудников в производственных условиях, определение их преимуществ и недостатков, возможности применения на отечественных предприятиях. Анализ потребности в профессиональном обучении.
Разработка технологии управления процессами аутсорсинга в системе менеджмента качества, позволяющей снизить риск возникновения несоответствий и оценить результативность. Обоснование эффективности такого подхода при выборе поставщиков аутсорсинга.
Организационная структура ООО Агроторг. Нормативно-правовое регулирование управления коммерческим предприятием. Характеристика внешней и внутренней среды. Коммерческая и торговая деятельность магазина "Пятерочка", технологические и логистические процессы.
Использование ситуационного подхода к управлению совершенствованием процессов на микроуровне. Систематизированный подход к управлению совершенствованием процессов на микроуровне. Методология "Анализ работы участка" и цикл использования возможностей.
Критерии для классификации предприятий питания туристской индустрии. Культура обслуживания на предприятиях питания. Обслуживание в гостиничных номерах. Виды сервиса: французский, английский, американский, русский. Обслуживание банкетов, виды меню.
Изучение численности врачебного и среднего медицинского персонала. Формирование дефицита врачей и снижение требований, предъявляемых к кандидатам при отборе. Управление процессами привлечения и удержания кадров. Определение времени закрытия вакансии.
Сущность, значение и структура организационной культуры. Характеристика типа организационной культуры ее элементов. Содержание программы формирования и развития организационной культуры. Особенности процесса поддержания организационной культуры.
Характеристика комплекса административных мероприятий при увольнении сотрудников. Виды и причины высвобождения персонала. Определение понятия избыточной занятости. Процесс трудоустройства уволенных. Расчет коэффициентов интенсивности текучести кадров.
Исследование проблем в области мотивации профессорско-преподавательского состава вузов. Мотивация трудовой деятельности персонала в сфере высшего образования. Формирование эффективной системы материального стимулирования трудового коллектива вуза.
Особенности управления процессом оказания образовательных услуг. Необходимость и возможности расширения потребительской ценности образовательной услуги. Диверсификация образования, условия для повышения конкурентоспособности образовательного учреждения.
Схема последовательности этапов проведения процесса проектирования и разработки товаров и услуг. Снижение издержек производства и уменьшение себестоимости товаров и услуг за счет увеличения производительности труда и уменьшения производственных затрат.
Специфика проектирования театральной организации. Необходимость работы дополнительного состава дублёров на всех главных ролях, а также привлечение дополнительного состава оркестра, который может меняться. Оценка рентабельности театрального проекта.
Интенсификация управления и повышение качества труда персонала. Понятие, направления и виды адаптации персонала, ее основные этапы. Анализ системы управления и состояния процесса адаптации в ФГУ "ЦЛАТИ по ЦФО". Разработка документационного обеспечения.
Характеристика этапов жизненного цикла организации и методы их определения. Обоснование целесообразности применения моделей жизненных циклов как инструмента управления развитием предприятия и исследование их взаимосвязи на различных уровнях управления.
Понятие и природа изменений, инноваций и нововведений, их отличительные особенности, свойства. Реакция персонала на изменения, существующие модели данного процесса и его этапы. Методика и возможные механизмы внедрения изменений в современной организации.
