Процесс отбора и подбора кадров управления в СПК "Прогресс-Вертелишки" Гродненского района

На современном этапе развития предпринимательства человеческие ресурсы являются наиболее важным фактором успеха любого бизнеса. Рассматривая историю рыночных эволюционных преобразований и взаимоотношений, можно заметить, что именно высококвалифицированные специалисты являются неотъемлемыми составляющими элементами бизнес-процесса для фирм, наиболее успешно действующих в конкурентной среде и ориентированных на сохранение и упрочнение своих лидирующих позиций в обозримом будущем. Поэтому организации, которые настроены на серьезную конкурентную состязательность как на региональных, так и на международных рынках, уделяют особое внимание укреплению кадрового потенциала.

Сегодня вопросы отбора квалифицированного персонала как никогда актуальны в нашей стране. Вступление Республики Беларусь в эпоху компьютеризации и глобализации, оживление в реальном секторе экономики, в сфере финансовых услуг, в промышленности и в сельском хозяйстве породило в начале XXI в. высокий дефицит кадров. Выдвижение в республике на первый план задач набора и отбора кадров во многом обусловлено тем, что темпы роста кадрового рынка в настоящий момент ниже темпов развития бизнеса. Каждый работодатель понимает, что для процветания компании нужны не только средства, но и квалифицированный персонал, и грамотная работы с ним. Наем персонала является особо значимой частью кадровой работы, позволяющей добиться высоких результатов. Использование современных методов набора и отбора кадров позволит предприятию наилучшим образом использовать кадровые ресурсы, снизить трудоемкость, стимулировать рост производительности труда, что особенно актуально в условиях финансового кризиса.

В настоящее время в теории менеджмента и управления персоналом достаточно продуктивно осуществляется разработка и исследование методологии эффективного отбора кадров. Однако вопросы отбора персонала освещены не достаточно. В связи с этим исследование и совершенствование технологии отбора персонала в сельскохозяйственных организациях имеет высокую практическую значимость.

Цель курсовой работы - исследовать технологию отбора и подбора управленческих кадров в СПК «Прогресс-Вертелишки» Гродненского района и разработать основные направления ее совершенствования.

Объект исследования - СПК «Прогресс-Вертелишки» Гродненского района.

Предмет - процесс отбора и подбора кадров управления в СПК «Прогресс-Вертелишки» Гродненского района.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1) охарактеризовать понятия подбора и отбора кадров и их значение в эффективной деятельности предприятия; выявить основные этапы и методы отбора персонала;

2) привести производственно-экономическую характеристику СПК «Прогресс-Вертелишки» Гродненского района;

3) проанализировать систему отбора и подбора управленческого персонала на данном предприятии;

4) разработать рекомендации по совершенствованию системы отбора и подбора персонала на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные и методические труды отечественных и зарубежных авторов, опубликованные в периодических изданиях и сети Интернет.

В ходе исследования использовались следующие методы: метод системного анализа и комплексного подхода, балансовый метод, метод наблюдения, социально-экономический анализ, логический анализ.

кадр персонал отбор подбор

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха.

Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.

Человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности.

Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал. Чтобы приносить максимальную пользу персонал должен соответствовать определенным требованиям. И только эффективно налаженная система методов подбора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.

Для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов.

Исходный этап в процессе управления персоналом - набор и отбор кадров. От того, как проведен набор и как отобраны люди для работы в организации, зависит последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами.

Подбор кадров - это, прежде всего изучение кандидатов и выбор среди них работника для назначения на ту или иную должность [23, с. 106].

Необходимо выделить три наиболее характерных вида назначения: набор, выдвижение, ротация.

Набор - это назначение, связанное с вовлечением в сферу управления работников, ранее в ней не работавших. Именно здесь наиболее полно реализуются демократические основы управления: при наборе нет ограничений по полу, национальности, расовым признакам. С другой стороны, набор предполагает, что работник до перехода в сферу управления обязательно где-то уже работал. Сейчас при наборе большое внимание уделяют наличию у работника специальной подготовки. При наборе происходит оценка общей пригодности кандидата к деятельности в системе управления [34, с. 30].

Выдвижение - назначение работника, уже работающего в системе управления, на новый, более высокий пост. Исключительно важное значение имеют назначение на руководящие посты, переход из категории специалистов в категорию руководителей.

Ротация - это назначение, при котором либо название должности остается прежним, но меняется место работы, либо изменяется и должность, но уровень поста остается тем же. Это перемещение по горизонтали в отличие от выдвижения, которое происходит по вертикали.

Выдвижение и ротация - перемещения работников внутри системы управления. Предшествует им пребывание работника в резерве. Резерв - один из участков подбора кадров. Конечно, иногда приходится привлекать работников со стороны, но все же именно резерв должен стать основным источником для выдвижения и ротации [21].

По определению А.В. Сафроновой, «подбор персонала - это разработанная система действий для привлечения кандидатов на вакантную должность, которые будут обладать теми необходимыми качествами, которые помогут достичь поставленных целей» [26, с. 750]. Автор отмечает, что подбор персонала, который осуществляется на высоком уровне, может помочь и со временем приумножить активы компании, улучшить производительность труда, а также усилить дух коллектива для его единства. Некачественный подбор может приводить к невыполнению поставленных целей и задач, срывам сроков работы, что через определенное время потребует силы для достижения этих целей новыми сотрудниками.

Работник не только может приходить в систему управления, но и уходить из нее. Уход - обязательный компонент работы с кадрами, даже если он связан с выходом из системы управления. В любом случае он создает вакансию, то есть завершает данный цикл подбора кадров и вызывает начало нового.

Подбор, как и другие звенья работы с кадрами, требует планового подхода. Планирование - заключительный блок кадрового подбора. В системе планирования должны реализовываться принципы, которым подчинен процесс в целом и все его компоненты. Принципы набора кадров следующие [9, с. 117].

1. Принцип ситуации: необходимо учитывать не только соответствие кандидата должности, но и конкретную ситуацию.

2. Принцип сочетания работников из своей организации и со стороны.

3. Принцип сочетания «старых» и «молодых» кадров.

4. Принцип компенсации. Рекомендуется так подбирать кадры, чтобы отрицательные качества одного работника компенсировались соответствующими положительными качествами другого. В результате возникнет работоспособный коллектив.

5. Принцип динамизма, сочетание стабильности и мобильности. Стабильность позволяет проводить долгосрочные мероприятия, эффект от которых наступает не сразу, но по своим масштабам он очень значителен. Мобильность - это планомерно организованное движение кадров, включающее и выдвижение, и ротацию [21].

Основные этапы отбора и подбора персонала приведены на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Процессы отбора и подбора персонала

Источник: [19, с. 16].

Подбор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем сделает отбор наиболее подходящих для нее работников.

Основными предпосылками, определяющими эффективность работы по подбору и отбору персонала, являются:

- постановка четких целей организации;

- разработка эффективной организационной структуры управления, позволяющей обеспечить достижение этих целей; наличие планирования персонала, являющегося связующим звеном между целями организации и организационной структурой управления [21, с. 205].

Следует отметить, что подбор и отбор персонала являются лишь частью работы любой организации в процессе управления коллективом, который, в свою очередь, лишь одно из звеньев целостной системы комплексных мероприятий в деятельности организации.

1.2 Основные этапы и методы отбора и подбора персонала

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Прогресс-Вертелишки» имеет долгую историю развития. 28 августа 1950 г. в деревне Вертелишки был образован колхоз «Прогресс». Уже в конце 1951 г. в него влились следующие хозяйства: имени Некрасова (деревня Пилюки), имени Андреева (деревня Бояры), «Знамя» (Головничи), «Путь к коммунизму» (Гриневка). Центральной усадьбой укрупненного колхоза стала деревня Вертелишки как наиболее крупная и удачно расположенная. В 1952 г. в колхоз вступили крестьяне лесных деревень Табольская Будка, Пундишки, Дворцы, Сыпаная гора. После этого объединения угодья хозяйства достигли 3690 га.

В 1992 г. колхоз был переименован в сельскохозяйственное коллективное предприятие «Прогресс», которое, согласно решению Гродненского областного исполнительного комитета от 30.06.2003 г. № 352, переименовано в сельскохозяйственный производственный кооператив «Прогресс-Вертелишки».

За годы своего хозяйствования данное сельскохозяйственное предприятие приобрело известность далеко за пределами Гродненской области благодаря своим производственным успехам. На внутрихозяйственном расчете кооператива работает 45 хозрасчетных подразделений, из них: 5 производственных участков, 1 садоводческая бригада, 1 теплица, 12 животноводческих ферм и комплексов (8 крупного рогатого скота, птицекомплекс, зверохозяйство, 2 конефермы). Также в хозяйстве существуют более 30 подсобных и обслуживающих предприятий: кормоцех, предприятие по переработке молока, соковый цех, колбасный цех, предприятия убоя скота, мукомольное предприятие, хлебопекарня, цех первичной обработки пушнины, столярно-мебельное предприятие и другие.

СПК «Прогресс-Вертелишки» расположен в 12 км восточнее г. Гродно по шоссейной дороге Гродно-Вильнюс. Центр хозяйства - д. Вертелишки, расположенная в 12 км от районного и областного центра.

Успешное ведение производства позволяет поддерживать долговременные связи с различными партнерами как внутри области, республики, так и за пределами страны. Связи внутри государства налажены со Скидельским сахарным комбинатом, Гродненским мясокомбинатом и молокозаводом, Скидельским молокозаводом, рапс сдают на СЗАО «Гроднобиопродукт» и Витебский маслоэкстракционный завод. Налажены коммерческие отношения с Польшей, Литвой, Латвией, Италией, Россией, Украиной, а также другими государствами.

На территории сельскохозяйственного производственного кооператива «Прогресс-Вертелишки» развиты следующие почвы:

1. Дерново-подзолистые (76,4%).

2. Дерново-подзолистые заболачиваемые почвы.

3. Дерново-болотные почвы.

4. Торфяно-болотные почвы (3,4%).

Хозяйство полностью обеспечено главными специалистами и специалистами среднего звена, а также кадрами в животноводстве, трактористами-машинистами.

На предприятии постоянно осуществляются мероприятия по улучшению использования техники, земли, улучшению использования основных и оборотных средств, повышению эффективности производства.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: выращивание зерновых и зернобобовых культур, выращивание картофеля, кормовых и масличных культур, разведение крупного рогатого скота (молочное и мясное производство), птицы, производство мяса животных, пушное звероводство, оптовая торговля картофелем, мясом и мясными продуктами, розничная торговля мясом, молочными продуктами.

В настоящее время главным средством производства любого хозяйства по-прежнему является земля. Эффективность использования земли во многом зависит от структуры угодий, которая представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Землепользование хозяйства

Источник: рассчитано на основе данных годовых отчетов СПК «Прогресс-Вертелишки» за 2011-2015 гг.

К 2015 г. общая земельная площадь хозяйства сократилась на 242 га (2,1%) по сравнению с 2011 г. и составила 11244 га. Площадь сельхозугодий также сократилась - на 206 га (2%) и составила 10303 га. Площадь пашни в 2015 г. составила 5608 га, что на 19 га (0,3%) меньше, чем в 2011 г. Качественная оценка земель хозяйства: балл сельскохозяйственных угодий - 40,5, балл пашни - 43,5. В СПК «Прогресс-Вертелишки» отмечается высокий уровень освоенности земель - в структуре землепользования наибольший удельный вес занимают сельскохозяйственные угодья (91,6% по данным 2015 г.). Распаханность сельхозугодий составляет 54,4%. Высокий удельный вес в структуре сельхозугодий хозяйства также занимают сенокосы - 29,7% и пастбища - 14,4%, так как в хозяйстве имеется большое поголовье животных.

В таблице 2.2 представлены данные по численности работников.

Таблица 2.2 - Среднесписочная численность работников, чел.

Источник: рассчитано на основе данных годовых отчетов СПК «Прогресс-Вертелишки» за 2011-2015 гг.

В структуре постоянных рабочих хозяйства самый высокий удельный вес имеют работники отрасли животноводства (по данным 2015 г. 40,8%) и конно-ручные работники, работники растениеводства (21,6%), что обусловлено специализацией хозяйства. Необходимо отметить также, что к 2015 г. численность постоянных рабочих несколько сократилась - на 7 чел. (1,3%), а численность служащих - на 7 чел. (4,2%). В 2015 г. на долю постоянных рабочих в общей структуре трудовых ресурсов приходилось 56,6%, на долю служащих - 16,6%, работников неосновной деятельности - 26,8%.

Данные о структуре посевных площадей представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Размер и структура посевных площадей

Источник: рассчитано на основе данных годовых отчетов СПК «Прогресс-Вертелишки» за 2011-2015 гг.

Самый высокий удельный вес в структуре посевных площадей имеют зерновые и зернобобовые - в 2011 г. и 2015 г. соответственно 42,7% и 41,9%, а также кормовые культуры (23,8% и 33,7%). За последние пять лет общая посевная площадь СПК «Прогресс-Вертелишки» увеличилась на 111 га (2%). За 2011-2015 гг. увеличилась посевная площадь яровых зерновых - на 73 га (8,4%), рапса - на 160 га (94,1%), многолетних трав - на 52 га (8,3%) и кукурузы на силос - на 381 га (55,4%).

Известно, что объем производства продукции растениеводства зависит не только от размера посевных площадей, но и от урожайности сельскохозяйственных культур. Динамика урожайности отражена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Динамика урожайности сельскохозяйственных культур, ц/га

Источник: рассчитано на основе данных годовых отчетов СПК «Прогресс-Вертелишки» за 2011-2015 гг.

Как видно из данных таблицы 2.4, за последние пять лет урожайность многих возделываемых культур в СПК «Прогресс-Вертелишки» увеличилась, при этом наибольший рост урожайности отмечается по ягодам - на 21 ц/га (на 91,3%), рапсу - на 18,5 ц/га (84,1%) и плодам - на 77 ц/га (61,1%).

Анализ развития животноводства целесообразно начать с рассмотрения такого количественного показателя, как поголовье животных (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Поголовье скота, гол.

Источник: рассчитано на основе данных годовых отчетов СПК «Прогресс-Вертелишки» за 2011-2015 гг.

По состоянию на 1 января 2016 г., на фермах насчитывалось крупного рогатого скота - 12982 гол., в том числе коров - 2510 гол., молодняка КРС на выращивании и откорме - 10472 гол., молодняка кур на выращивании - 257 тыс. гол., лошадей - 171 гол. За 2011-2015 гг. поголовье КРС на выращивании и молочного стада увеличилось соответственно на 2301 гол. (28,2%) и 159 гол. (6,8%), а поголовье молодняка кур на выращивании - на 17 тыс. гол. (7,1%). На 1 января 2016 г. условное поголовье составило 12775,3 условных голов, в структуре стада наибольший удельный вес имеет молодняк КРС на выращивании и откорме (49,2%), на долю коров приходится 19,6%, молодняка кур на выращивании - 30,2%, лошадей - 1%.

Рассмотрим динамику основных показателей продуктивности животных в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Основные показатели продуктивности животных

Источник: рассчитано на основе данных годовых отчетов СПК «Прогресс-Вертелишки» за 2011-2015 гг.

Как видно из данных таблицы 2.6, в хозяйстве за исследуемый период увеличились практически все показатели продуктивности животных: среднегодовой удой молока от одной коровы - на 85 кг (1,2%), среднесуточный привес живой массы КРС - на 18 г (2,3%), количество произведенного мяса КРС в расчете на 1 корову - на 2,27 ц (22%), жирность молока - на 0,08% (2,5%).

В таблице 2.7 сведены показатели эффективности производства по данным 2015 г.

Таблица 2.7 - Показатели эффективности производства в 2015 г.

Источник: рассчитано на основе данных годового отчета СПК «Прогресс-Вертелишки» за 2015 г.

В 2015 г. все виды продукции растениеводства, кроме овощей открытого грунта, были рентабельными, при этом самый высокий уровень рентабельности отмечается по другой продукции растениеводства (90,6%) и зерну (85,6%). В итоге от реализации продукции растениеводства в 2015 г. было получено 17067 млн. руб. прибыли, а уровень рентабельности составил 48,9%. Из продукции животноводства в СПК «Прогресс-Вертелишки» высокий уровень убыточности отмечается лишь по КРС на племенные цели - 71,4%, остальные виды продукции животноводства были малорентабельными либо убыточными. Отрасль животноводства принесла хозяйству убытка в размере 15267 млн. руб. (уровень убыточности - 6,3%). В итоге сумма прибыли в общем по хозяйству составила лишь 6060 млн. руб., а общий уровень рентабельности - 2,1%.

Уровень производства СПК «Прогресс-Вертелишки» охарактеризован в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Уровень производства

Источник: рассчитано на основе данных годовых отчетов СПК «Прогресс-Вертелишки» за 2011-2015 гг.

За последние пять лет увеличилось поголовье КРС и коров в расчете на 100 га сельхозугодий - соответственно на 25,9 гол. (25,9%) и 2 гол (8,9%), производство молока и мяса - на 158,5 ц (10,2%) и 76 ц (32,9%), а также валовая продукция - на 2227,4 млн. руб. (в 4,4 раза). Увеличилось также поголовье кур в расчете на 100 га пашни - на 0,3 тыс. гол. (7%), а также выход зерна и рапса - соответственно на 974,4 ц (30,6%) и 173,6 ц (в 3,7 раза).

Таким образом, проведенный анализ производственно-экономической деятельности позволяет сделать вывод, что СПК «Прогресс-Вертелишки», несмотря на низкую рентабельность производства в 2015 г., имеет высокие показатели: среднегодовой удой молока составляет 7009 кг, среднесуточный привес живой массы КРС - 807 г, птицы - 47 г. Хозяйство имеет 5645 га посевов с высокой урожайностью возделываемых культур: зерновых 98,5 ц/га, сахарной свеклы 495,7 ц/га. Кроме того, СПК «Прогресс-Вертелишки» обладает достаточной материально-технической базой для развития своей хозяйственной деятельности и получения высокой прибыли.

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА И ПОДБОРА КАДРОВ УПРАВЛЕНИЯ В СПК «ПРОГРЕСС-ВЕРТЕЛИШКИ» ГРОДНЕНСКОГО РАЙОНА