Конституционные основы местного самоуправления в Российской Федерации. Юридическое закрепление понятия "местное самоуправление". Общие характеристики и особенности муниципального образования. Рассмотрение органов управления муниципальным образованием.
Особенности конституционных основ местного самоуправления, их понятие, сущность, характеристика по профессору В.Г. Игнатову. Развитие правовой основы управления муниципальным образованием, ее этапы. Органы местного самоуправления и их основные полномочия.
Основные проблемы формирования и развития российского регионального пространства. Рассмотрение эффективного функционирования социально-экономического комплекса Северо-Кавказского федерального округа. Сферы функционирования отношений предпринимательства.
- 12604. Управленческие проблемы
Главные особенности решения управленческих проблем. Проблемы, связанные с разрушением, устранением или ограничением того, что существует, но не желательно. Внешняя и внутренняя ценность цели. Планирование как перспективный подход к решению проблем.
Процес принятия управленческих решений в области промышленного производства. Анализ управленческих решений в сфере науки и сфере оказания услуг. Спецификация принятия решений в маркетинге и в управлении персоналом, объекты и субъекты управления.
Планирование ресурсов предприятия с помощью современных информационных систем. Оперативное предоставление руководству фирмы информации, необходимой для принятия управленческих решений. Особенности работы системы управления взаимоотношениями с клиентами.
Жизненный цикл проекта, его планирование. Значения плана-документа как управленческого инструмента. Фетишизмы в планировании. Управленческие расширения календарно-ресурсной оценки. Анализ системы календарного планирования, ее достоинств и недостатков.
- 12608. Управленческие революции
Определение побочного результата управленческой деятельности жрецов. Ознакомление с достижениями Навуходоноссора. Исследование процесса зарождения теории менеджерской революции. Рассмотрение и характеристика значения веберовской концепции бюрократии.
Начало царствования Екатерины II. Забота о благе страны и народа. Просвещенный абсолютизм Екатерины II. Дела законодательства, комиссия об уложении. Административно-территориальное деление и местное управление. Оформление сословных привилегий дворянства.
- 12610. Управленческие решения
Анализ процесса принятия управленческих решений и мера ответственности за них. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура, стадии и факторы принятия решений. Риск при принятии решений.
- 12611. Управленческие решения
Понятие управленческих решений и их классификация. Методология принятия решения на предприятии и организация разработки управленческих решений. Выявление ловушек неэффективных решений, выбор альтернативы и анализ методов принятия эффективных решений.
- 12612. Управленческие решения
Классификация управленческих решений. Модели и методы их принятия. Стандартный процесс принятия решений. Сравнение рационального и творческого процессов. Процесс принятия бинарного, инновационного и многовариантного решения. Метод оптимизации критериев.
- 12613. Управленческие решения
Изложены элементы процесса менеджмента, которые участвуют в процессе управления. Проанализированы понятия, формы, управленческой деятельности, методы подготовки и обоснования решений, схемы разработки и принятия эффективных управленческих постановлений.
- 12614. Управленческие решения
Процесс принятия решений в управлении, которое представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или коллегиально.
- 12615. Управленческие решения
Изучение понятий, признаков, этапов (подготовка, принятие, реализация), требований, классификаций (по целям, масштабам, содержанию, характеру), методов оптимизации (математическое моделирование, экспертные оценки) и эффективности управленческих решений.
- 12616. Управленческие решения
Модели принятия решений в организациях и менеджмент. Основные управленческие функции в организации, проблемы и их решения (экономико-математическая модель). Методы управления качеством, уменьшения неопределенностей и риска при разработке решения.
- 12617. Управленческие решения
Сущность и характерные особенности управленческих решений. Особенности процесса их принятия. Классификация управленческих решений. Основные функции руководителя. Теория игр как метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов.
- 12618. Управленческие решения
Классификация решений по способам организации процесса разработки, обоснования, принятия и реализации. Синектика как метод обоснования и принятия группового решения для сложной проблемы. Формирование и эффективная работа группы: достоинства и недостатки.
- 12619. Управленческие решения
Технология принятия управленческих решений. Стадии выработки решения: разработка, оценка, выбор альтернатив. SWOT-анализ как технология всестороннего анализа проблемы и ее детализации. Этапы анализа: "Древо проблем", "Дерево целей", "Дерево решений".
- 12620. Управленческие решения
Характеристика основных категорий проблемных ситуаций. Сущность критерия Севиджа, его роль. Изучение аспектов диагностики проблемы. Контроль реализации управленческих решений. Характеристика условий эффективного функционирования системы контроля.
- 12621. Управленческие решения
Процесс принятия инновационного решения в организации. Принятие управленческих решений и наличие социально-психологических качеств личности в системе менеджмента. Суждения, интуиция, логика и рациональность - составляющие управленческих решений.
- 12622. Управленческие решения
Сущность, принципы и методы принятие управленческих решений и их использование менеджменте. Соотношение эффекта и затрат. Математические, графические, лингвистические и логические модели. Личностные (субъективные) и ситуационные (объективные) факторы.
- 12623. Управленческие решения
Решение аналитических задач с помощью информационной, программной и технологической подсистемы. Модели процесса принятия и исполнения поставленной задачи. Характеристика и особенности управленческого выбора альтернатив для достижения результата, цели.
- 12624. Управленческие решения
Сущность, характерные особенности и классификация решений. Подготовка к разработке управленческого решения. Принятие решения, реализация, анализ результата. Анализ управленческих решений реализованных в ЗАО ТД "Перекресток" компании X5 Retail Group.
- 12625. Управленческие решения
Сущность и виды управленческих решений - продукта управленческого труда, который, в конечном счете, повышает или снижает эффективность функционирования предприятия. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений, их оптимизация.
- 12626. Управленческие решения
Комплексное изучение классификации управленческих решений и требований, предъявляемые к ним. Личностные характеристики менеджера. Выбор оптимальной альтернативы из их множеств. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий.
- 12627. Управленческие решения
Принятие управленческих решений как наиболее важный вид деятельности, осуществляемый менеджерами, его содержание и принципы. Подходы к реализации выбора оптимального решения. Задачи и функции управленческой деятельности, оценка ее эффективности.
- 12628. Управленческие решения
Менеджмент в государственной службе как специальный менеджмент, который изучает особые черты специфики, тенденции, отличающие руководства государственной структуры от коммерческого. Управленческие процессы и технологии в муниципальном управлении.
- 12629. Управленческие решения
Характерные особенности современного менеджмента. Понятие и классификация управленческих решений. Выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды. Программа деятельности коллектива по разрешению назревшей проблемы.
- 12630. Управленческие решения
Управленческое решение как важнейший вид труда, а также совокупность целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию руководственных задач. Применение научных подходов к разработке регулирования.