Роль руководителя в системе управления предприятием. Распоряжение менеджера, его обработка и формирование определённой мотивации к исполнению. Основные составляющие имиджа руководителя: физические, психофизиологические особенности характера и личности.

Понятие консалтинга, основные этапы консалтингового процесса. Развитие управленческого консультирования в России. Методы анализа: реинжиниринг бизнес-процессов, бенчмаркинг, аутсорсинг, коучинг, концепция "Шесть сигм". Взаимоотношения консультант-клиент.

Рассмотрение основных проблем, препятствующих дальнейшему распространению консалтинговой деятельности в России. Управленческое консультирование как быстро растущая сфера консалтингового сервиса, требующая подготовки профессионалов высокого уровня.

Критерии профессионализма в консультационной практике. Основные цели и задачи деятельности консультанта. Профессиональные уровни в рамках технологического цикла управленческого консультирования. Содержание основных фаз консультационной деятельности.

Разработка концепции систем контроля, нейтрализующих действие механизма торможения социально-экономического развития социалистического общественного производства. Ориентировка управления на рыночную систему хозяйствования сегодняшнего мирового уровня.

Менеджмент и его роль в обществе. Значение и сущность управленческого контроля, классификация его видов. Анализ составляющих процессов управленческого контроля. Изучение стратегического и текущего контроля. Причины необходимости осуществления контроля.

Сущность, основные цели, структурные уровни, элементы, среда, формы и основные виды управленческого контроля. Улучшение контроля и доступа персонала, учет рабочего времени на основе домофонов и видеодомофонов. Оценка адекватности управленческих систем.

Обоснование менеджмента как вида деятельности по руководству людьми в разнообразных организациях. Значение функции контроля для руководителя в процессе осуществления им управления персоналом. Обзор видов контроля и их стратегической направленности.

История возникновения контроля в Российской Федерации. Организаторская работа руководителей аппарата управления. Осуществления управленческой проверки деятельности предприятия. Специфические особенности системы контроля в государственном учреждении.

Контроль как сложная социально ориентированная система, которая, является одной из важнейших структурных составляющих более крупной системы. Приемы и способы воздействия на управляемый объект. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

Управленческий контроль как одна из функций управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Функции контроля: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности. Изучение методов учета и оценки.

Среда управленческого контроля, кадровая структура. Анализ управленческих ситуаций, процесс контроля и его содержание. Бухгалтерский персонал в системе управления, система внутреннего капитала. Бюджетные системы контроля издержек, бухгалтерский отчет.

Сущность и место контроля в процессе управления. Анализ функций контроля. Процесс контроля в строительной организации. Задачи предварительного и текущего контроля. Обратная связь в системе контроля. Анализ эффективности управления в организации.

Сущность, функции и виды контроля в управлении организацией. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений. Методология реализации контроля на современном предприятии. Контроллинг как форма внутреннего контроля на предприятии.

Контроль как одна из основных функций управления. Характеристика целей и методов. Сущность управленческого, текущего и итогового контроля. Его основное назначение в малом бизнесе, основные объекты управления. Главные элементы контрольной системы.

Прямые, косвенные, переменные и постоянные расходы. Метод консолидированных данных. Рейтинговая оценка дочерних структур. Основные формы управленческой отчетности. Центры финансовой ответственности. Маржинальная прибыль. Начисление постоянных расходов.

Сущность понятия "управленческий персонал" (линейные и функциональные руководители, специалисты, менеджеры), его цели и методы оценки. Разработка и оценка комплексных методик изучения эффективности работы управленческого персонала на предприятии.

Деятельность ГУ "Ханты-Мансийский окружной центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды". Специализация предприятия. Финансово-экономическая отчетность и мероприятия по повышению производительности предприятия. Объем фонда заработной платы.

Сущность и значение управленческого персонала, способы стимулирования и повышения производительности труда. Совершенствование оплаты труда и премирования административного персонала, система и методы его оценки. Анализ управленческой деятельности.

Анализ методов и способов оценки эффективности деятельности предприятия с позиций управленческого подхода. Анализ существующих способов управленческого подхода к оценке эффективности деятельности предприятия. Разработка процедуры оценки эффективности.

Характеристика портрета Маргарет Тэтчер (краткая биография), как премьер-министра Великобритании. Новая система и стиль управления страной. Причины управленческой беспомощности предыдущего правительства. Монетаристская концепция. Результаты деятельности.

Анализ важнейших показателей, характеризующих состояние и уровень развития системы управления национальной экономикой. Изучение проблемы определения сущности, структуры управленческого потенциала, его использования для развития конкретных предприятий.

Особенности деятельности гостиниц, основные обязанности персонала. Совершенствование организационной структуры многопрофильного туристического агентства ООО "Натали турс". Стратегические цели предприятия, закрепление функций управления за сотрудниками.

Определение места национальной безопасности в рамках российской правовой системы. Проблематика совершенствования конституционно-правового регулирования характеристик национальной безопасности РФ в качестве комплексного института конституционного права.

Управленческий процесс и его простые элементы. Организационная структура фирмы. Основные типы характера. Получение и анализ информации. Выработка и принятие решений. Организация их выполнения. Контроль, оценка полученных результатов, коррекция работы.

Основные направления стресс-менеджмента: профилактика и коррекция. Характеристика понятия "управленческий стресс". Факторы, вызывающие стресс у менеджеров-женщин. Методы борьбы со стрессом: диета, психотерапия, медитация и ответная релаксация и пр.

Управленческий труд: характеристика, особенности, виды. Виды разделения труда менеджеров. Типы менеджеров по уровням управления. Требования к менеджерам. Менеджер и предприниматель. Уровни управления. Использование времени руководителями высшего звена.

Возникновение управленческой мысли. Функции народного собрания. Предпосылки возникновения науки управления. Функциональное руководство по Ф. Тейлору. Зарождение школы "человеческих отношений". Организация управленческого труда в современном менеджменте.

Изучение параметров, технологических особенностей и уровней управленческого труда. Рассмотрение сущности материально-денежного, социального и морального стимулирования. Проведение анализа работы с кадровым резервом на металлургическом комбинате.

Сущность и задачи организации управленческого труда. Правила служебного поведения персонала, которые нацелены на достижение определённых целей в организации. Создание экономических, социальных и организационных условий для результативного труда.