Управление внеоборотными активами предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия МП "Центральный Парк Культуры и отдыха". Управленческие решения по совершенствованию управления активами с целью повышения финансовой устойчивости.

Методика выбора руководителем альтернатив, направленных на достижение целей организации. Анализ особенностей разработки управленческих решений по формированию сбыта. Принципы стимулирования персонала. Исследование эффективности рекламы в местах продажи.

Технологический процесс на складе. Определение эффективности функционирования склада. Расчет параметров склада. Динамика основных экономических показателей деятельности ЗАО ПСК "Развитие". Учет материальных ресурсов, контроль за состоянием запасов.

Возникновение перед предприятием возможностей для процветания и опасностей, которые обусловлены быстро меняющимися потребностями рынка и конкуренцией, как следствие быстрых изменений во внешней среде. Значимость управления изменениями на предприятии.

Понятие и классификация решений. Метод разработки и способ фиксации решения. Детерминированные и вероятностные решения. Назначение коэффициента дисконтирования. Метод "прямого счета". Принятие решений в условиях риска. Метод построения дерева решений.

Понятие управленческого решения, и его необходимость в организации. Требования, предъявляемые к управленческим решениям и их классификация в процессе принятия решения. Раскрытие сущности организационного решения, его виды и отличительные особенности.

Управленческие (организационные) решения, виды и содержание, количество критериев выбора, форма и способ фиксации. Понятие и классификация решений. Принятие решений как составная часть управленческой функции. Детерминированные и вероятностные решения.

Социальная сущность управленческого решения, его функции. Общая характеристика методов и стилей принятия управленческих решений. Психологические и социально-психологические аспекты и оценки исполнения управленческих решений, их значимость для фирмы.

Рассмотрение проблем теории управления производством в условиях перехода Узбекистана к рыночному хозяйствованию. Сущность, содержание и виды управленческих решений. Методы повышения эффективности менеджмента. Организация и контроль выполнения решений.

Экономическая, технологическая и правовая сущность управленческих решений. Стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. Множественность организационных структур управления.

Сущность и условия принятия управленческих решений, их виды и контроль выполнения. Классификация групп, этапы их создания и жизнедеятельности. Основные функции менеджера, характеристика стилей руководства. Оценка эффективности менеджмента организации.

Понятие субъекта, объекта, системы управления прямых и обратимых связей. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Количественное и качественное планирование персонала, сокращение штатов, подбор кадров, обучение. Методы оценки персонала.

Классическая школа управления. Организационные структуры: линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизионная, матричная. Подход на основе теории управления. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические методы принятия решения.

Управленческое решение - выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках должностных полномочий и компетенции. Классификация управленческих решений, их отличие от решений, принимаемых в частной жизни. Детерминированные и вероятностные решения.

Основные характеристики, типология, классификация, условия и факторы качества управленческих решений. Исследование функций решения в методологии и организации процесса управления. Методы поддержки принятия решений на основе информационных технологий.

Классификация методов принятия управленческих решений в условиях риска и полной неопределенности. Пути повышения их эффективности на примере предприятия за счет разработки новых стратегических направлений бизнеса и совершенствования структуры компании.

Понятие управленческого решения, их классификация. Понятие риска в управлении организацией. Классификация рисков. Управление и оценка степени рисками при разработке управленческих решений. Основные приемы и методы риск-менеджмента и их эффективность.

Умение идти на риск - неотъемлемая часть искусства управления. Характерные особенности административно-командной системы. Основные элементы рисковой ситуации. Управление хозяйственным риском. Классификация рисков, их качественный и количественный анализ.

Менеджер и требования, предъявляемые к нему, его важнейшие функции. Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений. Лидерские качества менеджера и их роль в организации работы коллектива, основы делового поведения в ходе деятельности.

Понятие, цели, система и виды административного наказания. Возбуждение дела об административных правонарушениях и принцип назначения административного наказания. Миссии управленческих санкций. Концепция, типы, процедура направления управленческих санкций.

Функциональные и ситуационные задачи управления, аналитическая концепция их решения. Методы прогнозирования ситуаций, алгоритмы формирования процедур управления. Источники и причины возникновения управленческих ситуаций, циклы и методы их разрешения.

Проблемы корпоративной социальной ответственности (КСО) как новой управленческой стратегии. Становление КСО в России - один из механизмов обеспечения социальной безопасности. Недостатки традиционной модели обеспечения социальной защищенности граждан.

Ознакомление с активными и значимыми процессами в общественно-политической и экономической жизни республики. Определение и анализ особенностей принятой Конституции Бурятии, которая оказала позитивное влияние на дальнейшее развитие автономной республики.

Организация как обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Характеристика ее структуры с позиций сложности, степени формализации, централизации. Анализ управленческих структур, оценка их эффективности.

Понятие управленческих технологий в системной научной деятельности. Различение руководства, организации и управления. Организация, руководство, управление как типы научной деятельности. Проектирование, организация и управление научной деятельностью.

Организационная структура управления предприятием. Характеристика её типовых форм, преимущества и недостатки организации бизнеса. Персонал фирмы и его классификация. Управленческие средства и методы достижения целей. Элементы корпоративной культуры.

Сущность стратегии преодоления системного кризиса российского социума. Формирование многоукладной образовательной системы и становление адекватного макроэкономическим трансформациям рынка образовательных услуг. Задача развития новой модели "образование".

Рассмотрение основных положений осуществления планирования в организации. Описание правил организации работы предприятия. Мотивация персонала как функция управления. Обзор теорий мотивации. Предварительный, текущий и заключительный контроль руководителя.

Управление хранением материалов и готовой продукцией на предприятии. Организационная структура управления предприятием. Деятельность начальника отдела материально-технического снабжения. Постановка задачи руководителем. Развитие научного менеджмента.

Умение исключить конфликты в коллективе как очень важная функция руководителя дошкольного образовательного учреждения. Управленческая культура - одно из важнейших условий эффективной руководящей деятельности, выступающее характеристикой менеджера.