Планирование инновационной деятельности в системе стратегического управления организацией
Показатели достаточности финансовых ресурсов для эффективного обеспечения стратегической инновационной деятельности. Характеристика основных разделов бизнес-плана, который создается в процессе анализа инновационной активности хозяйствующего субъекта.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.09.2018 |
| Размер файла | 7,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
Планирование инновационной деятельности в системе стратегического управления должно отвечать текущей ситуации в области инновационного развития любой организации, поскольку заведомо эффективными будут те инновации, которые позволят устранить недостатки в инновационном развитии и повысить эффективность не только ее инновационной деятельности, но и всей финансово-хозяйственной деятельности. Особо следует отметить тот факт, что именно данный подход, основанный на планировании инновационной деятельности по результатам комплексного ее анализа, будет отвечать стратегическому развитию любой организации.
Проведенные ранее теоретические и аналитические исследования позволили разработать методику планирования инновационной деятельности организации в системе стратегического управления, основные этапы проведения которой описаны ниже.
Первый этап: возникновение идеи инновации. Любое планирование инновационной деятельности возникает с возникновения идеи инновации.
Второй этап: комплексный анализ инновационной деятельности и выявление недостатков в инновационном развитии организации. Прежде чем воплощать в жизнь возникшую идею необходимо провести комплексный анализ инновационной деятельности, при этом предлагается оценивать эффективность инновационной деятельности по критериям, указанным в Таблице 1.
По результатам проведенного комплексного анализа необходимо выявить недостатки в инновационном развитии организации и разработать соответствующие рекомендации в области планирования инновационного развития. Планирование инновационного развития должно быть направлено на устранение выявленных недостатков.
Таблица 1. Критерии оценки и области планирования эффективности инновационной развития организации
|
Критерий оценки |
Планирование инновационного развития |
|
|
Затратные показатели инновационного развития |
||
|
Уровень наукоемкости; уровень затрат на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау и прочих нематериальных активов; доля затрат на обучение работников новым технологиям работы; инвестиции в инновации: управленческие и технологические. |
Приобретение лицензий, патентов, ноу-хау, увеличение затрат на НИОКР, инвестиции в управленческие и технологические инновации. |
|
|
Показатели достаточности финансовых ресурсов для эффективного обеспечения стратегической инновационной деятельности |
||
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент утраты платежеспособности. |
Повышение эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью. |
|
|
Показатели инновационной активности |
||
|
Коэффициент инновационной активности. |
Разработка инновационной стратегии соответствующей конкурентной стратегической ситуации, методов и темпов ее проведения мобилизация инновационного потенциала. |
|
|
Анализ инновационного потенциала |
||
|
Продуктовый блок; функциональный блок; ресурсный блок (в том числе: материально-технические ресурсы, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, информационные ресурсы); организационный блок; управленческий блок. |
Мобилизация инновационного потенциала, в том числе развитие таких областей как производство (качество реализуемого продукта и предоставляемых услуг), маркетинг (снабжение и сбыт), управление (его организация и непосредственное осуществление). |
|
|
Система управления инновационной активностью |
||
|
Затраты на содержание 1 работника аппарата управления; удельный вес работников аппарата управления; производительность труда управленческого персонала; удельный вес балансовой прибыли; уровень технической вооруженности управленческого труда; потери рабочего времени; коэффициент оперативности работы; объем продукции на 1 работника аппарата управления. |
Разработка инновационной стратегии направленной на повышение качества управленческой деятельности, внедрение инновационных управленческих технологий, снижающих затраты на содержание аппарата управления и повышающих качество его работы. |
Третий этап: выявление соответствия идеи инновации текущему состоянию инновационного развития. В том случае если возникшая инновационная идея будет способствовать устранению выявленных недостатков следует приступить к реализации следующего этапа.
Следующим четвертым этапом является разработка бизнес-плана, который может включать разработку следующих разделов: существо проекта, описание товара или услуги, возможные покупатели товара или услуги, план маркетинга, риски проекта, финансовый план.
Пятый этап: оценка эффективности предлагаемых инновационных проектов. Несмотря на то, что оценка эффективности предлагаемых инновационных проектов входит в один из разделов бизнес-плана, данный этап выделяется отдельно в связи с тем, что в случае неэффективности предлагаемых проектов следует вернуться к этапу выявления недостатков в текущем состоянии инновационного развития. Предлагаемые проекты при расчетах могли оказаться неэффективными, так как возможно не были учтены все условия инновационной деятельности в динамике и на перспективу. инновационный стратегический бизнес
Шестой этап: организация проектного финансирования. В том случае если расчет эффективности предлагаемых инновационных проектов дал положительный результат следует перейти к следующему этапу - организации проектного финансирования.
Седьмой этап: оценка финансовой устойчивости. Проведение данного этапа при планировании инновационной деятельности любого предприятия необходимо в связи с том, что финансирование проекта может привести к ухудшению финансовой устойчивости организации или состояние финансовой устойчивости на момент реализации проекта не позволяет его осуществить.
Восьмой этап: Принятие решения. Если все предыдущие этапы успешно пройдены, следует перейти к принятию решения.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Инновации как главное средство обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке. Виды и классификация нововведений. Составление бизнес-плана инновационного проекта. Учет риска в инновационной деятельности.
курсовая работа [28,2 K], добавлен 20.03.2017Сущность и значение инновационной деятельности, понятие и содержание термина "инновация". Характеристика предприятия, его организационная структура управления, основные технико-экономические показатели. Предложения по развитию инновационной деятельности.
дипломная работа [302,9 K], добавлен 19.06.2010Сущность инновационной деятельности. Основные принципы инноваций в ресторанном бизнесе. Оценка эффективности финансирования инновационной деятельности в ресторане "Вечер". Выбор оптимальных источников финансирования инновационной деятельности ООО "Вечер".
курсовая работа [63,1 K], добавлен 05.08.2012Основные понятия инвестиционной и инновационной деятельности предприятий и источники ее финансирования. Информационное обеспечение анализа инвестиционно-инновационной деятельности. Место инвестиционного и инновационного анализа в бизнес-планировании.
реферат [26,7 K], добавлен 13.09.2010Возникновение и становление инновационных стратегий, общие задачи стратегического управления инновациями. Количественная оценка рисков в инновационной деятельности. Пример практического определения годового экономического эффекта от замены материалов.
контрольная работа [63,6 K], добавлен 19.08.2009Понятие инноваций. Риски в инновационной деятельности. Методы управления рисками в инновационной деятельности. Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности. Факторы рисков и критерии их оценки. Инновационный менеджмент.
контрольная работа [37,6 K], добавлен 25.02.2005Сущность и содержание инновации. Характеристика материальных и нематериальных результатов инновационной деятельности. Функции товарных знаков и право на их использование, понятие "ноу-хау". Организация анализа эффективности инновационной деятельности.
контрольная работа [24,4 K], добавлен 12.01.2012Определение понятия инновационной деятельности и общая характеристика стратегии инноваций. Анализ современных проблем инновационной деятельности в России и её регионах. Состояние и возможности развития инновационной деятельности в Республике Дагестан.
курсовая работа [40,0 K], добавлен 12.08.2013Формирование инновационной стратегии предприятия. Оценка, анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО "Металлургический завод". Кадровое планирование – инновации в сфере управления персоналом. Внедрение системы электронного документооборота.
дипломная работа [901,0 K], добавлен 02.11.2010Менеджмент качества предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности и инновационной активности. Система профессионального развития персонала предприятия. Управление рисками инновационной деятельности. Маркетинг инноваций на предприятии.
курсовая работа [716,5 K], добавлен 09.05.2014