Планирование издержек предприятия

Принципы и методы планирования издержек на предприятии. Понятия "издержки", "затраты", "себестоимость". Организационно-экономическая характеристика предприятия и мероприятия по снижению издержек. Остаточные и стартовые издержки, роль их регистрации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 01.08.2009
Размер файла 88,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра «Производственный менеджмент и организация предпринимательства»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ПЛАНИРОВАНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

НА ТЕМУ:

«ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ»

Выполнил: студент гр. ЗФЭ-41

Долин

Проверил: к.э.н., доц. Потапова И.И.

АСТРАХАНЬ 2006

СОДЕРЖАНИЕ

  • Введение 3
  • Глава 1. Основы планирования издержек 5
    • 1.1 Принципы и методы планирования издержек на предприятии 5
    • 1.2 Понятия издержки - затраты - себестоимость 7
    • 1.3 Управление издержками на предприятии с целью их минимизации 12
  • Глава 2. Планирование издержек на предприятии 15
    • 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
    • 2.2 Планирование издержек на предприятии 20
  • Глава 3. Выводы и предложения 26
    • 3.1 Выводы 26
    • 3.2 Мероприятия по снижению издержек 30
  • Заключение 33
  • Список литературы 35

Введение

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

* предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

* более рационально использовать все ресурсы предприятия;

* избежать риска банкротства;

* более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

* своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

* повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Каждое предприятие, фирма, прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход она может получить. Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на её производство. Затраты на производство продукции могут возрастать или снижаться в зависимости от объёма потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Кроме того, количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, зависит от уровня издержек на его производство и цены, по которой товар будет продаваться на рынке. Из этого следует, что знание издержек на производство и реализацию товара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия.

Надо сказать, что основные термины экономики предприятия до сегодняшнего дня не получили однозначного определения и остаются спорными среди экономистов. Поскольку они к тому же часто используются в повседневной жизни в других значениях, поясним основные понятия: издержки, затраты, себестоимость.

Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и реализационной деятельности. Затраты производственных факторов исчисляются в денежной форме, поскольку необходимо использовать общий критерий для описания натурального объёма различных факторов, выраженных в часах, килограммах и т.д.

В общем виде издержки производства и реализации представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию.

Все названные вопросы требуют дальнейшего рассмотрения и изучении, что и является целью данной курсовой работы, в задачи которой входит планирование издержек на предприятии.

Целью курсовой работы является планирование издержек на предприятии.

В задачи курсовой работы входит:

- изучение теоретических аспектов планирования издержек на предприятии;

- планирование издержек на предприятии на примере конкретной организации;

- формулировка выводов и разработка практических предложений.

Глава 1. Основы планирования издержек

1.1 Принципы и методы планирования издержек на предприятии

Для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

К основным принципам планирования относятся:

* непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;

* научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;

* нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

* принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

* принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

* материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);

* трудовые (баланс рабочей силы);

* финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;

программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

обеспечить сквозное планирование -- от идеи до внедрения в производство;

увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;

метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

совершенствование организации производства и труда;

изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

инфляция;

особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.

Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

1.2 Понятия издержки - затраты - себестоимость

Каждое предприятие, фирма, прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход она может получить. Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на её производство. Затраты на производство продукции могут возрастать или снижаться в зависимости от объёма потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Кроме того, количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, зависит от уровня издержек на его производство и цены, по которой товар будет продаваться на рынке. Из этого следует, что знание издержек на производство и реализацию товара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия.

Надо сказать, что основные термины экономики предприятия до сегодняшнего дня не получили однозначного определения и остаются спорными среди экономистов. Поскольку они к тому же часто используются в повседневной жизни в других значениях, поясним основные понятия: издержки, затраты, себестоимость.

Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и реализационной деятельности. Затраты производственных факторов исчисляются в денежной форме, поскольку необходимо использовать общий критерий для описания натурального объёма различных факторов, выраженных в часах, килограммах и т.д.

В общем виде издержки производства и реализации представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию.

При подсчёте издержек предприятия возможна известная степень неточности, так как существуют такие виды издержек, как остаточные, стартовые, издержки упущенных возможностей.

Под издержками упущенных возможностей понимают потери дохода, которые возникают за счет отдачи предпочтения при наличии выбора одному из способов осуществления хозяйственных операций при отказе от другого возможного способа.

Остаточные издержки - это та часть постоянных издержек, которую продолжает нести предприятие, несмотря на то, что производство и реализация на какое-то время полностью остановлены.

Стартовые издержки - то часть постоянных издержек, которая возникает с возобновлением производства и реализации.

Таким образом, издержки могут возникать без расходов. Это первое отличие издержек от затрат, затраты всегда связаны с расходами.

Однако затраты отличаются от расходов в том случае, если товары, материальные средства, поступившие в одном периоде, полностью или частично расходуются в другом периоде. Под расходом понимается эквивалент всех поступивших товаров за один период.

Второе отличие понятий "издержки" и "затраты" состоит в том, что в то время, как затраты охватывают все израсходованные на предприятии материальные ценности, издержки относятся непосредственно к выработке продукции.

Издержки равны затратам в том случае, когда идёт уплата налогов, выплата заработной платы.

Определение издержек основывается на их точной регистрации:

- так как слишком низкий учет издержек означает расточительство факторов производства;

- слишком высокий учет создаёт неправильное впечатление по сравнению с издержками конкурентов.

Таким образом, установление издержек и наблюдение за ними является необходимым условием для экономического управления предприятия. Издержки представляют собой один из важнейших внутрипроизводственных индикаторов анализа, тогда как затраты являются решающим показателем для представления фирмы во внешней среде.

Понять соотношение между категориями "затраты" и "себестоимость" поможет следующее определение затрат. Затраты - это расход материальных, трудовых и финансовых ресурсов в стоимостном выражении на обеспечение процесса расширенного воспроизводства.

Следовательно, понятие "затраты" шире, чем "себестоимость", которая представляет собой стоимостную оценку используемых ресурсов в процессе производства и реализации продукции, то есть затраты на простое воспроизводство, текущие расходы конкретного производителя.

Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

Как экономическая категория себестоимость выполняет ряд важнейших функций:

- учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции;

- база для формирования оптовой цены на продукцию и определения прибыли;

- экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия;

- определение оптимальных размеров предприятия;

- экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений и др.

Различают следующие виды себестоимости: цеховая, производственная и полная.

Цеховая себестоимость представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции.

Производственная себестоимость помимо затрат цехов включает в себя общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Полная себестоимость отражает все затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов.

Различают также индивидуальную и среднеотраслевую себестоимость.

Индивидуальная себестоимость обуславливается конкретными условиями, в которых действует то или другое предприятие.

Среднеотраслевая себестоимость определяется как средневзвешенная величина и характеризует средние затраты на единицу продукции по отрасли, по этому она находится ближе к общественно необходимым затратам труда.

В себестоимость продукции включаются следующие затраты, связанные с следующими:

- непосредственным производством продукции;

- использованием природного сырья;

- подготовкой и освоением производства;

- изобретательством и рационализацией;

- обеспечением нормальных условий труда и техники безопасности;

- подготовкой и переподготовкой кадров;

- отчислением в различные фонды и др.

В процессе ценообразования на предприятии возникают следующие вопросы при обосновании себестоимости:

- уточнение объекта калькулирования затрат;

- обоснование отчетного и базового периода для определения затрат;

- оценка методов калькулирования затрат;

- уточнение состава затрат, которые включаются в себестоимость;

- исчисление удельных затрат для учета потребительских свойств продукции.

В практике отечественного калькулирования все затраты группируются в 5 групп:

- материальные за вычетом возвратных расходов;

- расходы на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизационные отчисления;

- прочие расходы.

Различают внешние и внутренние издержки. Внешние - это оплата труда работников, стоимость топлива, комплектующих изделий, т.е. того, что не производит предприятие для создания данного изделия.

В итоге экономические издержки - это плата поставщику, осуществляемая предприятием, а также внутренние издержки на то, чтобы ресурсы были применены именно данным предприятием и для определённого варианта производства.

Таким образом, разграничение понятий издержки - затраты - себестоимость служит полноте учета затрат, наилучшему использованию имеющихся ресурсов на предприятии.

1.3 Управление издержками на предприятии с целью их минимизации

Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо прежде всего для:

* получения максимальной прибыли;

* улучшения финансового состояния фирмы;

* повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;

* снижения риска стать банкротом и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.

Глава 2. Планирование издержек на предприятии

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО ИСК "Волгастройинвест" является официальным представителем ряда отечественных и зарубежных фирм, предлагающих на астраханском рынке широкий спектр строительных услуг.

Предметом деятельности являются: строительство жилых и нежилых помещений, как для собственных нужд, так и по заказу посторонних организаций; проектирование жилых промышленных зданий; капитальное строительство объектов социально-культурного назначения и т.д.

Фирма является юридическим лицом, имеющим самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банке, печать со своим наименованием, необходимые штампы.

В настоящее время объём собственного строительства составляет порядка 15 млн. рублей в год, около 200 млн. рублей генподряда и около 20 млн. руб. по функции заказчика.

Общество с ограниченной ответственностью "Волгастройинвест", именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с нормами Гражданского Кодекса РФ и ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью».

Фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью Инвестиционно-строительная компания "Волгастройинвест".

Сокращенное наименование - ООО ИСК "Волгастройинвест".

Юридический адрес Общества: Российская Федерация, г. Астрахань, ул. Бакинская,149.

Местонахождение Общества: Российская Федерация, г. Астрахань, ул. Кирова, 1.

В нынешних трудных экономических условиях ни одно предприятие не должно стоять на месте. Оно должно неуклонно совершенствовать методы своей работы, способствовать расширению предприятия в целом и создавать перспективы развития для своего предприятия.

Высшим руководящим органом фирмы является администрация фирмы, возглавляемая ее директором. Полномочия трудового коллектива фирмы реализуются общим собранием и его выборным органом. Отношения между участниками фирмы и трудовым коллективом регулируются коллективным договором.

Каждая служба и работники действуют на основании положений об отделах и должностных инструкций работников, согласно которым определяются место, роль в системе управления фирмой, основные задачи, обязанности, права, ответственность за выполняемую работу.

Основные задачи служб и отделов коротко можно изложить в следующем виде:

Производственно-технический отдел - обеспечение поточной организации работ, ритмичности и повышения эффективности производства фармакологической продукции, ввода в действие продукции в установленные сроки, своевременное обеспечение фармакологической продукции технической документацией, улучшение качества производства, оформление договоров подряда;

Инженер по технике безопасности - организация работы по ликвидации причин производственного травматизма, осуществление контроля за работой по улучшению условий труда, соблюдением директивных указаний по технике безопасности;

Отдел кадров - организация и контроль обеспечения рабочими кадрами участков, изучение, подбор и размещение кадров инженерно- технических работников и служащих;

Бухгалтерия - обеспечение правильной постановки и достоверности учета, контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, финансовых ресурсов;

Ведущий экономист - организация и осуществление планово- экономической работы фирмы, составление и анализ статистической отчетности, ценообразование;

Главный механик - обеспечение правильной технической эксплуатации строительных машин и оборудования, организация ремонта;

Отдел снабжения - своевременное и комплексное обеспечение участков материально-техническими ресурсами, контроль за качеством материалов;

Участки - ввод в действие фармакологической продукции в сроки, определенные договорами подряда, обеспечение работ, охраны труда и окружающей природной среды.

Организационно-производственная структура ООО «Волгастройинвест» приведена на рис. 1.

рис. 1 Организационно-производственная структура ООО «Волгастройинвест»

Таблица 1 Технико-экономические показатели работы

Показатели

Ед. изм.

2002

2003

2004

Изменение 2002-2003гг.

Изменение2003-2004г.

абс.;

(+;-)

темп роста;%

абс.;

(+;-)

темп роста;%

Товарная продукция

тыс. руб.

16830

32525

49026

+15695

193,30

+16501

150,70

Себестоимость товарной продукции

тыс. руб.

15738

31872

47512

+16134

202,52

+15640

149,07

Затраты на1 рубль товарной продукции

коп.

93,5

98,0

96,91

+4,5

104,81

-1,09

98,90

Выручка от реализации продукции

тыс. руб.

20502

36107

52334

+15605

176,11

+16227

144,90

Себестоимость реализации продукции

тыс. руб.

19072

33759

50824

+14687

177,01

+17065

150,50

Прибыль от реализации готовой продукции

тыс. руб.

1430

2348

1510

+918

164,20

-838

64,30

Балансовая прибыль

тыс. руб.

1116

1815

766

+699

162,63

-1049

42,20

Фонд оплаты труда

тыс. руб.

3016,8

7227,0

11099

+4210,2

239,56

+3872

153,60

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала

чел.

270

268

280

-2

99,26

+12

104,50

Среднемесячная зарплата

руб.

931,0

2247

3303

+1316

241,35

+1056

147,0

Производительность труда

тыс. руб./чел.

62,30

121,36

175,09

+59,06

194,80

+53,73

144,3

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

тыс. руб.

23671

20578

19547

-3092

87,0

-1031

94,99

Рентабельность реализованной продукции

%

7,5

7,0

2,97

-0,5

93,33

-4,03

42,40

Рентабельность товарной продукции

%

6,94

2,05

3,2

-4,89

29,54

+1,15

156,10

Рентабельность общая

%

7,1

5,7

1,56

-1,4

80,28

-4,14

27,37

Фондоотдача

Доли

0,71

1,58

2,51

+2,29

233,0

+70,93

158,90

Фондоемкость

Доли

1,41

0,63

0,4

-0,78

45,0

-0,23

63,49

Фондовооруженность

Доли

87,67

76,78

71,9

-10,89

87,58

-4,88

93,60

Как видно из таблицы 1, в 2003 году по сравнению с 2004 годом значения основных технико-экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия, улучшилось. В 2004 году положение предприятия по сравнению с 2003 годом - ухудшилось. Объем товарной продукции увеличился на 93,3 % (15695 тыс. рублей) в 2003 году по сравнению с 2004 годом, а в 2004г. по сравнению с 2003г. - на 50,7% (16501 тыс. рублей). Затраты на 1 рубль товарной продукции растут в 2003году по сравнению с 2004 годом на 4,81% за счет увеличения переменных и постоянных затрат, рост последних связан с затратами на ремонт оборудования, а в 2004г. по сравнению с 2003 годом они уменьшаются на 1,1% . Выручка то реализации неуклонно растет, что связано с увеличением объемов реализации. Рост себестоимости связан с увеличением объемов производства и ростом цен на основное сырье каучук, повышением среднегодовой заработной платы одного работающего. Прибыль от реализации готовой продукции в 2003 году по сравнению с2004 годом увеличилась на 64,2% и составила 2348 тыс. рублей, а в 2004году она снизилась до 1510 тыс. рублей и снижение составило 35,7%. Аналогичная ситуация сложилась с балансовой прибылью, которая в 2003 году увеличилась на 62,63% по сравнению с2004 годом. В 2004 году по сравнению с предыдущим годом она снизилась на 57,8% за счет сокращения прибыли от реализации продукции и роста себестоимости продукции, большая часть из которой составляет низкорентабельная. Если рассматривать Фонд оплаты труда в 2003 году по сравнению с 2004 годом он увеличился на 139,56% и составил 7227 рублей, в 2004 году - на 53,6% по сравнению с2003 годом. Это связано с колебаниями численности и ростом зарплаты одного работающего. Численность промышленно-производственного персонала (ППП) в 2003 году по сравнению с 2004 годом снизилась на 0,74% и составила 268 человек, а в 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличилась на 12 человек или 4,5%. В 2003 году по сравнению с 2004 годом произошло увеличение производительности труда на 94,8%, в 2004 году по сравнению с 2003 годом - на 44,3%. На это повлияло изменение численности промышленно - производственного персонала и выручки от реализации. Величина ОПФ в 2003 году по сравнению с 2004 годом снизилась на 13%, что составило 20578 тыс. руб., а в 2004 году по сравнению с 2003 годом - на 5,01% и составила 19547 тыс. рублей. Это можно назвать следствием сильной изношенности и малого обновления оборудования на заводе. Общая рентабельность с каждым годом снижается, что свидетельствует о меньшей эффективности работы предприятия, что в свою очередь является следствием снижения рентабельности реализованной продукции. То есть на каждый вложенный рубль приходится все меньше прибыли. Наилучший показатель фондоотдачи наблюдается в 2003 году, по сравнению с 2004 годом произошло увеличение на 123%, а в 2004 году по сравнению с 2003 годом - на 58,9%. Фондоемкость в 2004 году достигла своей наименьшей величины, а в 2003 г. производство было наиболее фондоемким. Фондовооруженность в 2003 году по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 12%, что составило в долях 76,78 соответственно, а в 2004 году по сравнению с 2003 годом - на 6,4%.

Из всего выше изложенного можно сделать вывод, что за последние три года деятельности предприятие наиболее успешно предприятие проработало в 2003 году.

2.2 Планирование издержек на предприятии

Наибольший удельный вес в себестоимости выполненных работ занимают материальные затраты. Общая сумма затрат по этой статье зависит от объема выполненных работ (VВР), ее структуры (УД) и изменения удельных затрат на отдельные изделия (УМЗ). Последние в свою очередь зависят от количества (массы) расходованных материалов для выполненных работ (УР) и средней цены единицы материалов (Ц).

Влияние этих факторов на изменение общей суммы материальных затрат определяется способом цепной подстановки.

Таблица 2

Данные для прямых материальных затрат

Название показателя

2000г.

2001г.

2002г.

Изменение

+; -

%

00/01

01/02

00/01

01/02

Объем выполненных работ

1890

6215

9600

4325

3386

329

15405

Затраты материалов на единицу выполненных работ

0.37

0.44

0.25

0.07

-0.19

119

56.8

Средняя цена единицы материалов

0.18

0.23

0.15

0.05

-0.08

128

65.2

M3 = VBР * УP * Ц (1)

За 2000-2001гг.

M300 = VBР00 * УP00 * Ц00 = 1890 * 0.37 * 0.18 = 125.9

M3УСЛ1 = VBР01 * УP00 * Ц00 = 6215 * 0.37 * 0.18 = 413.9

M3УСЛ2= VBР01 * УP01 * Ц00 = 6215 * 0.44 * 0.18 = 492.2

M301 = VBР01 * УP01 * Ц01 = 6215 * 0.44 * 0.23 = 629

Общее изменение прямых материальных затрат на все виды работ:

?МЗ = МЗ01 - МЗ00 = 629 - 125.9= + 503.1 тыс. руб.

в том числе за счет изменения:

а) объема выполненных работ:

?МЗvвр = МЗусл1 - МЗ00 =413,9 - 125,9 =288 тыс. руб.,

б) затрат материалов на один вид работ:

?МЗУР = МЗусл2 - МЗусл1 = 492,2 - 413,9 = 78,3 тыс. руб.,

в) средней цены единицы материалов:

?МЗЦ = МЗ01 - МЗуслч 2 = 629- 492,2 = 136,8 тыс. руб.

Приведенные данные показывают, что за счет увеличения объема выполненных работ произошло увеличение прямых материальных затрат на 503,1 тыс. руб., а за счет увеличения затрат материалов на единицу выполненных работ произошло увеличение прямых материальных затрат на 288 тыс. руб., и за счет увеличения средней цены единицы материалов произошло увеличение прямых материальных затрат на 136,8 тыс. руб. В итоге общий рост прямых материальных затрат за 2000-2001гг. составил 503,1 тыс. руб.

За 2001-2002гг.

M301 = VBР01 * УP01 * Ц01 = 6215 * 0,44 * 0,23 = 629

M3УСЛ1 = VBР01 * УP02 * Ц02 =6215 * 0,25 * 0,15 =233

M3УСЛ2= VBР02 * УP02 * Ц01 = 9600 * 0,25 * 0,23 = 552

M302 = VBР02 * УP02 * Ц02 = 9600*0,25*0,15= 360

Общее изменение прямых материальных затрат на весь объем выполненных работ :

?МЗ = МЗ02 - МЗ01 = 360-629 =-269 тыс. руб.

в том числе за счет изменения:

а) объема выполненных работ:

?МЗvвп = МЗусл1 - МЗ01 = 233- 629 = -396 тыс. руб.,

б) затрат материалов на один вид работ:

?МЗУР = МЗусл2 - МЗусл1 = 552 - 233=319 тыс. руб.,

в) средней цены единицы материалов:

?МЗЦ = МЗ02 - МЗуслч 2 = 360- 233 = 127 тыс. руб.

Приведенные данные показывают, что работ снижение прямых материальных затрат на 269 тыс. руб. произошло за счет увеличения объема выполненных работ, а за счет увеличение затрат материалов на один вид работ произошло увеличение прямых материальных затрат на 319 тыс. руб., и за счет увеличения средней цены единицы материалов произошло увеличение прямых материальных затрат на 127 тыс. руб. В итоге прямые материальные затраты за 2001-2002гг. снизились на 269 тыс. руб.

Если анализируется себестоимость не всех выполненных работ, а один вид работ, то расчет влияния факторов на изменение суммы материальных затрат производится по модели:

УМЗ = УР * Ц (2)

Таблица 3 Данные для материальных затрат на земляные работы

Название показателя

2000г.

2001г.

2002г.

Изменение

+; -

%

00/01

01/02

00/01

01/02

Объем выполненных работ

654

1780

2801

1126

1021

272

157,4

Затраты материалов на единицу выполненных работ

0,17

0,21

0,15

0,04

-0,06

123,5

71,4

Средняя цена единицы материалов

0,08

0,11

0,06

-0,69

-0,05

137,5

54,5

Расчет влияния факторов на изменение удельных материальных затрат способом цепной подстановки:

За 2000-2001гг.

УМЗ00 = УР00 * Ц00 = 0,17*0,08= 0,14

УМЗусл1 = У01* Ц00 = 0,21*0,08=0,17

УМЗ01 = УР01 * Ц01 = 0,21*0,11=0,23

Общее изменение прямых материальных затрат на весь объем производства:

?УМЗ = УМЗ01 - УМЗ00 = 0,23-0,14=0,9 тыс. руб.

в том числе за счет изменения:

а) затрат материалов на единицу выполненных работ:

?УМЗУР =УМЗусл1 - УМЗ00 = 0,17-0,14=0,03 тыс. руб.,

в) средней цены единицы материалов:

?УМЗЦ = УМЗ01 - УМЗуслч 1 = 0,23-0,17=0,06 тыс. руб.

Приведенные данные показывают, что за счет увеличения затрат материалов на единицу выполненных работ произошло увеличение прямых материальных затрат на 30 руб., и за счет увеличения средней цены единицы материалов произошло увеличение прямых материальных затрат на 60 руб. В итоге общий рост прямых материальных затрат земляных работ за 2000-2001 гг. составил 900 руб.

За 2001-2002гг.

УМЗ01 = УР01 * Ц01 = 0,21*0,11=0,23

УМЗусл1 = У02* Ц01 = 0,15*0,11=0,2

УМЗ02 = УР02 * Ц02 = 0,15*0,06=0,09

Общее изменение прямых материальных затрат на весь объем выполненных работ:

?УМЗ = УМЗ02 - УМЗ01 = 0,09-0,23=-0,14 тыс. руб.

в том числе за счет изменения:

а) затрат материалов на единицу выполненных работ:

?УМЗУР =УМЗусл1 - УМЗ01 = 0,2-0,23=-0,03 тыс. руб.,

в) средней цены единицы материалов:

?УМЗЦ = УМЗ02 - УМЗуслч 1 = 0,09-0,2=-0,11 тыс. руб.

Приведенные данные показывают, что за счет уменьшения затрат материалов на единицу выполненных работ произошло уменьшение прямых материальных затрат на 30 руб., и за счет снижения средней цены единицы материалов произошло снижение прямых материальных затрат на 1100. руб. В итоге общие снижение прямых материальных затрат земляных работ за 2000-2001гг. составило руб.

Проанализировав показатели прямых материальных затрат за 2000-2001гг. можно сделать вывод, что прямые материальные затраты увеличились. Увеличение произошло за счет значительного роста затрат материалов на единицу продукции и средней цены единицы материалов

Проанализировав показатели прямых материальных затрат за 2001-2002гг. можно сделать вывод, что прямые материальные затраты уменьшились. Снижение произошло за счет уменьшения доли земляных работ во всем объеме производства.

При проверке выполнения сметы нельзя всю полученную экономию считать заслугой предприятия, так же как и все допущенные перерасходы оценивать отрицательно. Оценка отклонений фактических расходов от сметы зависит от того, какие причины вызвали экономию или перерасход по каждой статье затрат. В ряде случаев экономия связана с невыполнением намеченных мероприятий по улучшению условий труда, технике безопасности, изобретательству и рационализации, подготовке и переподготовке кадров и т.д. Невыполнение этих мероприятий наносит предприятию иногда больший ущерб, чем сумма полученной экономии. В процессе анализа должны быть выявлены непроизводительные затраты, потери от бесхозяйственности и излишеств, которые можно рассматривать как неиспользованные резервы снижения себестоимости продукции.

Непроизводительными затратами следует считать потери от порчи и недостачи сырья (материалов) и готовой продукции, оплату простоев по вине предприятия, доплаты за это время в связи с использованием рабочих на работах, требующих менее квалифицированного труда, стоимость потребленных энергии и топлива за время простоев предприятия и др.

Глава 3. Выводы и предложения

3.1 Выводы

Изучив данную тему можно сделать вывод о том, как важно правильно вести учет издержек на предприятии.

Как и любому предприятию, необходимо искать пути снижения себестоимости работ.

Процедуры разработки мероприятий по снижению основных (прямых) издержек включают:

- прямые отклонения затрат по материалам и живому труду. Систематизация и анализ отклонений при закупке материалов относительно объемов и рыночной ситуации, методов и стоимости собственного производства; решение вопроса закупать или производить; регулирование стоимости рабочей силы; решение вопроса эффективности труда. Издержки могут быть сокращены благодаря улучшению хранения, переработки сырья, минимизации потерь при транспортировке, складировании и отходов при производстве;

- анализ нормативов затрат живого труда. Систематизация нормативно-справочной информации проводится с позиций полноты охвата производственных затрат труда; установленных и оптимальных методов производства и обработки; условий производства как имеющихся, так и стандартных;

- анализ стоимости продукта. Каждый вырабатываемый или планируемый к выпуску продукт рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Стоимость служит оценочным показателем конструкции отдельного продукта в сопоставлении с его внешним видом и спросом на него. Оценка стоимости может быть использована при выборе альтернативных вариантов по производству новых видов продукции, реконструированию старых. Стоимостной анализ позволяет проанализировать выводы, прежде чем они сделаны, сравнить результаты альтернативных вариантов, ориентируясь на максимальную прибыль.

Стоимостная оценка может поощрять или сигнализировать о его сокращении и полном прекращении.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости работ является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость работ значительно ниже, чем на предприятиях, выполняющих эту же работу в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости работ обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на одну работ, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки работ на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы работ уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше работ. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице работ одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы работ не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выполнение работы, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

Предприятию можно порекомендовать увеличить объем выполненных работ. С ростом объема выполненных работ прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выполненной работы. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Необходимо увеличивать объем тех видов продукции, показатель рентабельности которых наиболее высок. По менее доходным видам работ объем выполнения следует уменьшать.

Важнейшее значение для повышения эффективности производства имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятии режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу работ, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, занимают большой удельный вес в структуре себестоимости работ, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы работ в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие должно влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость работ. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Руководству предприятия следует обратить внимание на сокращение затрат на обслуживание и управление производством. Размер этих затрат на единицу работ зависит не только от объема выполненных работ, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма общепроизводственных и общехозяйственных расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждой работы.

Резервы сокращения общепроизводственных и общехозяйственных расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии управленческих расходах. В состав общепроизводственных и общехозяйственных расходов в значительной степени включаются также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приведет к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дадут возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению общепроизводственных и общехозяйственных расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Большое влияние на себестоимость оказывают влияние потерь от брака и другие непроизводительные расходы. Изучение причин брака, выявление его виновников позволит осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

3.2 Мероприятия по снижению издержек

Для снижения издержек на предприятии рекомендуется провести следующие организационно - технические мероприятия.

Калькуляция себестоимости рассчитывается на единицу каждого конкретного вида продукции. Результаты расчета приведены в таблице 4.

Стоимость основных материалов равна ОМ/Q=308,5

Стоимость покупных полуфабрикатов ПФ/Q=152

Заработная плата ОПР ЗП=ЗП/Q=2097,76

Цеховые расходы Р= Р/Q=2456,78

Цеховая себестоимость СС=С+С+ЗП+Р=5015,04

Общезаводские расходы Р=50% ЗП/Q =307,87

Производственная себестоимость СС=СС+ Р=5322,91

Внепроизводственные расходы Р=6% СС=319,37

Полная себестоимость СС= СС+ Р=5642,28

Таблица 4 Калькуляция на единицу продукции на 2006 г.

Наименование

Основн матер

Полуфабрикаты

ЗП ОПР +отчисл

Цехов расх

Цехов себест

Завод расх

Завод себест

Внепроиз расх

Полная себест

Трансформатор 2 тип

308,5

152

2097,76

2456,78

5015,04

307,87

5322,91

319,37

5642,28

Смета затрат на производство составляется на основании проделанных ранее расчётов.

Результаты расчетов приведены в таблице 5.

Таблица 5 Смета затрат на производство на 2006 г.

Элементы затрат

Сумма, тг

Основные материалы

32391240

Полуфабрикаты

15960000

Вспомогательные материалы

8644440

Топливо

2093280

Энергия (на оборудование + освещение)

7343957,76

ЗП всех работающих

242411443,6

Отчисление на социальные нужды

44846117

Амортизация (оборудование + здания)

8771398,8

Прочие

1939586,2

Итого

363753019,1

Таблица 6 Технико-экономические показатели 2006 г.

Показатели

Значение

1. Годовой выпуск продукции, шт

105000

2. Прибыль на ед-цу продукции, тг

2821,14

3. Годовая прибыль, тг

296219700

4. Полная себестоимость ед-цы продукции, тг

5642,28

5. Стоимость основных производственных фондов, тг

354337532,5

6. Выпуск продукции на 1тг основн. фонд., тг/тг

2,507

7. Численность, чел.

а)ОПР

486

б) ВР, ИТР, Служ., МОП

159

8. Выпуск продукции, тг/чел

а)на 1-го ОПР.

1828516,67

б)на 1-го работающ.

5589050,94

13. Показатели использования основных фондов :

а) коэффициент загрузки по цеху

0.98

б) коэффициент исп-я кален-го фонда времени по цеху

56598.72

Заключение

В заключении можно определить что, на величину прибыли влияет множество факторов: внешние, внутренние; основные, второстепенные и т.д. Анализировать изменение прибыли только с точки зрения одного фактора будет не верно. Простой пример, если в нашем случае рассматривать зависимость прибыли только от выручки, то можно прийти к выводу, что при увеличении выручки на 100 тысяч рублей, прибыль увеличится на 36 тысяч рублей. Детальный факторный анализ на самом деле показывает, что увеличение выручки на 100 тысяч рублей уменьшит прибыль на 5 тысяч рублей. По приведённым цифрам видно, что разброс существенный, это ещё раз говорит о том, что весьма важно учитывать все возможные факторы, влияющие на прибыль предприятия.

Проведённый нами анализ выделил несколько основополагающих факторов: объем реализации продукции, уровень её себестоимости, изменение оптовых цен на продукцию. Кроме того, существуют такие факторы: ритмичность производства и отгрузки продукции, её качество и конкурентоспособность, сдвиги в структуре и ассортименте реализованной продукции, оптимизация запасов готовой продукции на складах, своевременная оплата покупателями заказанной ими продукции, применение прогрессивных форм расчетов за продукцию и др.

В общем случае на величину балансовой прибыли влияет прибыль от прочей реализации, доходы и расходы от внереализационных операций. На величину чистой прибыли, к тому же, оказывают влияние суммы налогов, выплачиваемые из прибыли. В нашем случае чистая прибыль равна нулю.

Таким образом, пути увеличения прибыли очевидны:

- увеличение объёма реализации продукции, при этом необходимо помнить, что это небеспредельно, т.к. в любой отрасли существует момент, с которого начинается отрицательная отдача от масштаба;

- снижение уровня себестоимости, что тоже небеспредельно, т.к. при производстве любой продукции всегда существует необходимый минимум затрат;

- -увеличение оптовых цен на продукцию. Этот фактор при совершенной конкуренции в большей степени зависит не от хозяйствующего субъекта, а от общеэкономической ситуации в стране;

- увеличение в составе реализованной продукции доли изделий с рентабельностью выше средней (т.е. сдвиги в структуре);

- отлаженность ритмичности производства и отгрузки продукции, улучшение качества и конкурентоспособности товаров, оптимизация запасов готовой продукции на складах и т.д.

Таким образом, мы выявили несколько возможностей для увеличения прибыли, но в каждом случае существует своя опасность, так как любое начинание связано с определенными затратами. В условиях нашей страны (кризисы, инфляция, неплатежи) риск увеличивается в несколько раз. Но как бы то ни было, реальные варианты существуют и их необходимо использовать.

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб.-практ. Пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Дело и Сервиз, 2000. - 256 с.

2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Ось-89, 2000.

3. Гавренкова В.И. Организация производства: Учеб. пособие. - Владивосток: ДВТИ, 2000.

4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: МИФ, 2000.

5. Куржина Ю.Г. Управление издержками на предприятии / Бух. Учет - 1992 г. - №12 с.19.

6. Организация, планирование и управление деятельностью предприятия / А.В. Антонец, Н.А.Белов, С.М. Бухало и другие. Под редакцией С.М.Бухало.-2-е изд.. перераб.и доп.- К.: Выща школа Головное издательство, 1999.

7. Полякова В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование: Практическое руководство. - Новосибирск: Экор, 2003.

8. Развитие конкуренции на рынках РФ (доклад ГКАП РФ) //Вопросы экономики. 2002. № 11.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: "Экоперспектива", “ Новое знание”, 1999.- 498с.

10. Самуэльсон П. Экономика: В 2 т. - М.: АЛГЕН, 2002.

11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.

12. Современная экономика / Под ред. О.Ю. Мамедова. - М.; Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

13. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика. - М.: Финансы и статистика, 2002.

14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРО-М, 2003.


Подобные документы

  • Рассмотрение теоретических аспектов планирования издержек обращения в сфере торговли. Анализ динамики, состава и структуры издержек обращения на ООО "Комфорт". Определение прогнозных значений общественно-необходимых затрат труда на предстоящий период.

    курсовая работа [376,3 K], добавлен 19.01.2016

  • Теоретический аспект логистических издержек в процессе закупочной деятельности, методы их оценки и пути оптимизации. Организационно экономическая характеристика предприятия ООО "Макдоналдс". Анализ и организация складского хозяйства на предприятии.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 08.10.2010

  • Сущность, этапы и функции стратегического планирования предприятия. Стратегическое планирование - одна из функций управления, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование издержек обращения торгового предприятия и их классификация.

    контрольная работа [60,7 K], добавлен 29.03.2009

  • Характеристика затрат на рабочую силу, их классификация, оценка окупаемости. Анализ структуры строительно-монтажных работ ООО СМУ "ВММ". Исследование состава издержек на персонал предприятия по основным видам расходов и предложения по их оптимизации.

    дипломная работа [184,3 K], добавлен 30.09.2013

  • Анализ конкурентоспособности и пути инновационного становления организации ООО "Пластика Окон". Характеристика конкурентов и SWOT-анализ предприятия. Инновационные мероприятия по минимизации затрат и издержек производства, снижению стоимости продукции.

    курсовая работа [116,3 K], добавлен 01.09.2014

  • Понятие и состав издержек производства. Предпосылки и практические принципы интегрированного управления затратами предприятия. Анализ зависимости издержек обращения от мощности и продолжительности эксплуатации действующих нефтебаз на примере ОАО "Лукойл".

    курсовая работа [52,6 K], добавлен 14.05.2009

  • Один из подходов к оценке стоимости человеческих ресурсов - анализ связанных с ними издержек. Концепции издержек. В состав издержек включаются затратная и активная составляющие (то, что приносит доход). Восстановительные издержки (прямые и косвенные).

    контрольная работа [28,6 K], добавлен 27.02.2009

  • Определение сути низких издержек и их роли в стратегии развития предприятий. Характеристика деятельности предприятия ОАО "Сибур-Нефтехим" и выявление ключевых факторов его успеха в нефтегазовой отрасли. Анализ стратегии развития данного предприятия.

    курсовая работа [139,5 K], добавлен 17.12.2014

  • Принципы организации производственного процесса. Основные типы производств. Расчет потребного количества оборудования для выпуска заданной программы. Расчет переменных издержек предприятия. Расчет постоянных издержек организации. Себестоимость продукции.

    курсовая работа [86,1 K], добавлен 05.05.2014

  • Теория фирмы и виды предприятий. Экономическая сущность и классификация издержек. Издержки фирмы в краткосрочном и долговременном периодах. Факторы усиления положительного эффекта масштаба, активизации снижения затрат и роста производительности ресурсов.

    контрольная работа [265,9 K], добавлен 23.07.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.