Роль военной приемки в формировании качества продукции предприятий военно-промышленного комплекса

Обеспечение высокого качества военной продукции, вооружения, военной и специальной техники. Военная приемка как часть системы менеджмента качества предприятия военно-промышленного комплекса. Соответствие продукции современным стандартам качества.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 22.02.2019
Размер файла 15,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Роль военной приемки в формировании качества продукции предприятий военно-промышленного комплекса

Бычков А.Н., Солодимова Г.А.

Пензенский государственный университет

Пенза, Россия

Показывается, что боеготовность Вооруженных Сил России напрямую зависит от качества вооружения, военной и специальной техники. Высокое качество военной продукции может быть обеспечено только лишь при условии, если военное представительство является частью системы менеджмента качества предприятия военно-промышленного комплекса, а не выступает в роли стороннего наблюдателя.

Ключевые слова: военно-промышленный комплекс, военное представительство, военная приемка, система менеджмента качества

THE ROLE OF THE MILITARY ACCEPTANCE IN THE FORMING OF THE QUALITY OF PRODUCTION OF ENTERPRISES OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX

Bychkov A.N., Solodimova G.A., Penza State University, Penza, Russia

It is shown that the combat readiness of the Armed Forces of Russia directly depends on the quality of weapons, military and special equipment. The high quality of military products can only be ensured if the military representation is part of the system of management of the quality of the enterprise of the military-industrial complex, and does not act as an outside observer.

Keywords: military-industrialcomplex, militaryrepresentation, militaryacceptance, qualitymanagementsystem

военная приемка качество продукция

Вопросы обеспечения динамичного развития Вооруженных Сил, оснащения армии и флота современными образцами военной техники входят в число приоритетных задач государственной политики России. Естественно, все эти новые виды оружия должны быть надёжными и соответствовать современным стандартам качества. Очевидно, что высокое качество можно обеспечить при использовании современных методов менеджмента качества и надлежащей организации контроля. Под военной приёмкой понимается приёмка готовых изделий со стороны представителя заказчика. В его качестве выступает Министерство обороны страны. Приемка военной продукции возложена на специальные подразделения - военные представительства (ВП), которым отводится особое место в структуре Министерства обороны страны. Следует отметить, что приёмка военной продукции необходима не только на действующих серийных производствах, специализирующихся на выпуске вооружения и техники, но и в конструкторских бюро, научно-исследовательских институтах. От качества её выполнения зависит не только качество поставляемого в войска вооружения, но и своевременность поставок. Ещё военные представительства Министерства обороны (ВП МО) оценивают продукцию оборонной сферы, которая предназначена для экспортных целей.

Проблема формирования системы менеджмента качества (СМК) на предприятиях военно-промышленного комплекса (ВПК) в настоящее время приобретает особое значение. Ее актуальность определяется следующими факторами:

- ужесточение требований к качеству военной продукции, выпускаемой в рамках государственного оборонного заказа;

- повышение уровня конкуренции между предприятиями, выпускающими военную продукцию;

- повышение требований к эффективности и качеству работы ВП на предприятиях ВПК и, как следствие, повышение требовательности и принципиальности в работе ВП;

- усиление требовательности и принципиальности в работе сертифицирующих органов;

- отсутствие или недостаточность опыта работы руководства предприятий ВПК в формировании СМК на предприятиях;

- отсутствие (низкий уровень подготовки) сертифицированных специалистов в области СМК на предприятиях ВПК.

Разработка и внедрение СМК на предприятиях ВПК связано с внедрением и последующим соблюдением требований государственного военного стандарта ГОСТ РВ 0015-002-2012 [1], регламентирующего требования к СМК при разработке и постановке на производство военной техники. Основными целями СМК предприятий ВПК является обеспечение:

- выполнения требований тактико-технических требований заказчика и условий контрактов (договоров);

- соблюдения требований нормативно-технической документации, распространяющейся на выполняемые виды работ и выпускаемую военную продукцию;

- предупреждения (предотвращения) появления военной продукции, не соответствующей установленным требованиям;

- стабильного уровня качества выпускаемой военной продукции и технологических процессов ее изготовления;

- проведения взаимосвязанных организационно-технических мероприятий по обеспечению качества на выполняемых стадиях жизненного цикла военной продукции;

- выполнения мероприятий по защите государственной тайны (в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации);

- снижения непроизводительных расходов (потерь) ресурсов по выполняемым контрактам (договорам).

Взаимодействие между организацией и аккредитованным при ней ВП устанавливают в СМК в соответствии с "Положением о военных представительствах Министерства обороны Российской Федерации" [2]. Работа ВП МО начинается буквально с нулевого этапа - совместного с отделами технического контроля (ОТК) предприятий осуществляется входной контроль сырья, материалов и комплектующих на соответствие заданным требованиям. Он может проводиться по внешнему виду и сопроводительной документации, а также путем физико-химических анализов материалов, инструментальной проверки параметров. По результатам принимается решение о запуске изделия в производство либо отказе.

Следующий этап - контроль технологического цикла производства. Исходя из стабильности техпроцесса, определяются критические точки - наиболее ответственные операции, которые подлежат обязательному контролю со стороны военной приемки. Кроме того, ВП МО вправе внезапно проверить соблюдение технологической дисциплины на любом участке производства.

Завершающий этап - проведение контрольных испытаний окончательно изготовленной продукции. Это самый ответственный момент, на котором осуществляются проверка эксплуатационных характеристик образца, оценка показателей надежности и других предъявляемых заказчиком требований.

На этапах изготовления продукции объем контроля ВП МО жестко не регламентирован документацией и может изменяться в зависимости от стабильности техпроцесса, то есть оснащенности производства современным оборудованием, уровня подготовки персонала. Поэтому связь тут прямая: чем выше автоматизация производства и квалификация сотрудников, тем меньше брака.

Качество вооружения, военной и специально техники (ВВСТ) складывается из работы всех участников этого сложного процесса, начиная от этапа разработки и заканчивая эксплуатацией. В настоящее время сложилась четкая организация работы, порядок которой регламентирован правовыми, то есть федеральными законами, постановлениями правительства и нормативно - техническими документами (государственными стандартами, технической документацией). Существующий алгоритм контроля качества на стадии производства продукции военного назначения осуществляется на двух уровнях. Первый - органы технического контроля предприятий ОПК, второй - ВП МО. Основная ответственность за качество ВВСТ, поставляемых по государственному оборонному заказу, возлагается на предприятия ВПК, а ВП МО в качестве независимого внешнего органа выполняют функцию оценки продукции. Действующее законодательство Российской Федерации предусматривает необходимость проведения работ по обеспечению качества продукции, как со стороны головного исполнителя, так и со стороны государственного заказчика.

Таким образом, надлежащее качество ВВСТ может быть обеспечено только лишь при условии, если ВП является частью СМК предприятия ВПК. Следует отметить, что на сегодняшний день ВП на предприятиях ВПК выступают, как правило, в роли стороннего наблюдателя. Однако, если руководство предприятия стремится обеспечить качество оборонной продукции, то оно должно обеспечить тесное и целенаправленное взаимодействие с ВП в вопросах функционирования СМК.

Список литературы

1. ГОСТ РВ 0015-002-2012. Система разработки и постановки на производство военной техники. Системы менеджмента качества. Общие требования [Электронный ресурс: http://ismss.ru/uploads/11]

2. Постановление Правительство Российской федерации от 11 августа 1995 года N 804 «О военных представительствах Министерства обороны Российской Федерации (с изменениями на 26 сентября 2017 года)» [Электронный ресурс:http://docs.cntd.ru/document/58856766]

3. ГОСТ РВ 15.307-2002 Система разработки и постановки продукции на производство. Военная техника. Испытания и приемка серийных изделий. [Электронный ресурс: http://gostost.ru/gost-rv-15-307-2002/]

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.