Сутність управління матеріально-технічними ресурсами. Планування як процес прийняття рішень на підставі чекань, його складові. Головні особливості забезпечення матеріально-технічними ресурсами підприємства. Робота з постачальниками, її головна складова.

Особливості добору кадрів у Сполучених Штатах Америки та Японії. Основні моделі управління персоналом у світовому менеджменті. Оцінка рівнів фундаментальної підготовки працівників. Метод досліджень Чикагської школи бізнесу. Етапи просування по службі.

Можливість зміни положення точки прив'язки замовлення клієнта. Ступінь впливу замовлення клієнта на виробничий цикл. Організація управління всіма видами послуг. Планування ресурсів підприємства, реєстрації даних про фінансово-господарську діяльність.

Усвідомлення ролі місцевого самоврядування як близької громадянам владної інстанції. Активізація зусиль за велику децентралізацію влади і активізацію конкуренції як між приватним і громадським секторами, так і всередині останнього (конкуренція територій).

Урахування ефективної мотивації праці, оскільки чинники впливу на якість трудового життя та мотиваційні настанови формуються в одній площині виникнення та задоволення різноманітних потреб людини. Дослідження мотиваційних аспектів економічного розвитку.

Основні чинники саморегуляції діяльності суб’єктів господарювання, стійкість підприємства і стабільність трудових колективів. Організаційна культура одна з умов адаптації підприємств до соціально-економічних змін, які відбуваються в ринковому середовищі.

Цілі та елементи координації в організації. Основні форми систем управління: функціональна, об’єктно-орієнтована, лінійно-штабна, секційна, матрична організація. Суть, завдання, структура, стратегії, основні принципи та методи управління персоналом.

Сутність та структура плану розвитку "Херсонського морського торгівельного порту". Характеристика організаційної структури, бізнес-планування з метою подальшого розвитку діяльності. Розробка стратегії економічної стабільності морських портів України.

Особливості мотивації праці провідних робочих професій основного виробництва. Обґрунтуваня впровадження нових технологій мотивації праці робітників-верстатників промислових підприємств, їх цільова направленість в умовах нестабільного розвитку економіки.

Економічна сутність управління, головні функції, принципи та методи реалізації даного процесу, організаційні структури та моделі. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства, що вивчається, оцінка та шляхи удосконалення системи управління.

Методи управління персоналом на виробничому підприємстві. Техніко-економічна характеристика діяльності ООО "Кріті", система підготовки і перепідготовки кадрів, аналіз складу та структури персоналу. Класифікація кадрів по професіях, спеціальностям.

Провідні принципи здійснення управління персоналом. Система кадрового менеджменту: удосконалення методів роботи з кадрами і використання виробничого досвіду. Класифікація персоналу за двома основними категоріями участі персоналу в процесі виробництва.

Розміщення і значення внутрішньої торгівлі в господарстві України. Сутність регіонального менеджменту та його застосування в сфері торгівлі. Демографічні передумови розвитку і розміщення внутрішньої торгівлі. Проблеми і перспективи її розвитку в Україні.

Розміщення і значення внутрішньої торгівлі в господарстві України. Демографічні передумови її розвитку. Аналіз роздрібного товарообороту. Сутність регіонального менеджменту та його застосування в торговій сфері. Проблеми і перспективи розвитку галузі.

Фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, що визначають діяльність акціонерного товариства. Напрямки трансформації взаємодії органів управління АТ, їх вплив на процеси співробітництва, комунікацію, відносини, зв’язки; наслідки від їх впровадження.

Досвід підготовки кадрових ресурсів для медичних стоматологічних закладів на принципах державно-приватного партнерства. Засади формування ефективного механізму управління кадрами. Функціонування системи післядипломної підготовки та перепідготовки кадрів.

Персонал як особливий різновид ресурсів підприємства. Основні підходи до відбору, розстановки та кваліфікації персоналу. Порівняльна характеристика методів управління персоналом на підприємстві. Матеріальна відповідальність сторін трудового договору.

Впровадження в органах влади різних ієрархічних рівнів елементів антикризового менеджменту. Профілактика та можливості подолання кризових явищ у сфері державного управління. Політизація економічних та соціальних процесів. Розробка антикризової програми.

Характеристика основних завдань українських менеджерів, які відповідають за інновації: аналіз інноваційного потенціалу фірми, удосконалення організаційних структур управління. Науково-технічна й управлінська інформація як основний предмет праці менеджера.

В статті зроблено систематизацію цілей, форм, процесів та умов, що сприяє визначенню складових та побудові ієрархічності змісту стратегічного управління. Охарактеризовано динамічність ринкового середовища на основі посилення маркетингової діяльності.

Основні функції зайнятості, чинники управління зайнятістю (законодавчо-правові, економічна, організаційні, соціальні) і критерії класифікації зайнятості. Механізм державної політики зайнятості населення, який включає в себе три основні блоки заходів.

Визначення кар’єри як аналітичного інструменту співвіднесення індивідами свого становища із загальним соціальним порядком. Розкриття суб’єктивних критеріїв і психологічних аспектів росту у професійному середовищі. Заходи самопрезентації та самореклами.

Обґрунтування найбільшої прийнятності процесного підходу щодо побудови ефективного антикризового управління. Необхідність ширшого, мультидисциплінарного підходу до визначення кризових явищ. Оцінка відповідності криз етапам розвитку підприємства.

Підходи до формування стратегії, розуміння цього поняття різними вченими. Огляд основних принципів формування стратегії розвитку організації. Розуміння поняття "конкурентна стратегія", дії організації для досягнення переваг у конкурентному оточенні.

Встановлення сутності поняття "управлінське рішення". Наукові підходи до трактування поняття як процесу виникнення проблеми, яку потрібно вирішити та вибором дії, спрямованої на вирішення проблеми. Фактори впливу на прийняття управлінського рішення.

Процес становлення банківської системи України. Ключові ризики ліквідності в системі банківського ризик-менеджменту в процесі управління банком. Операційні ризики в період стабільного позитивного розвитку та кредитний і депозитний в передкризові періоди.

Основні підходи до навчання персоналу в ІТ-сфері, адаптація навчальних моделей до динамічного розвитку технологій та специфіки роботи в ІТ-галузі. Сучасний стан ІТ-ринку праці в Україні, значний ріст чисельності ІТ-фахівців та їх вклад у економіку країни.

Пошук раціональних способів планування, управління та виконання робіт важливий для будь-якого колективу та компанії. Особливості використання деяких інструментів для ефективної постановки цілей проекту, оцінювання результативності при закритті проекту.

Вивчення загальних підходів до процесу управління ризиком у менеджменті. Аналіз процесу управління комерційним ризиком. Зміст основних етапів оцінки рівня ризиків у підприємстві. Характерні причини фінансової кризи підприємства та його банкрутства.

Характеристика особливостей Національної транспортної стратегії, що виявила ряд проблемних питань. Аналіз необхідності виявлення ключових проблем-факторів, що впливають на розвиток підприємства і шукають резерви їх більш ефективного використання.