Проект - комплекс заходів, спрямованих на досягнення поставленої мети. Інтеграційний підхід в менеджменті - формування управлінських структур, розташованих над штатним розкладом, і організаційно-розпорядчих документів, що описують наскрізні процеси.

Визначення стратегічних ресурсів і сфер діяльності підприємства. Основні методологічні принципи управлінського аналізу. Досягнення більш низької собівартості продукції в порівнянні з конкурентами - ціль стратегії лідерства на основі низьких витрат.

Соціально-економічне значення ресторанного господарства. Сучасні тенденції в організації торговельно-виробничої діяльності данного виду господарювання. Маркетингові дослідження і їх роль у вдосконаленні діяльності закладів харчування та обслуговування.

Використання підходів до управління в закладах охорони здоров’я. Модернізація систем управління медициною, створення підрозділів лікарні. Вживання технологій розвитку медичних закладів на основі планування, які передбачають оптимізацію бізнес-процесів.

Забезпечення системи комунікацій із зовнішнім середовищем на підприємстві. Формування та розвиток інструментів маркетингу та менеджменту. Здійснення ефективного стратегічного управління в умовах розвитку інформаційних технологій та посилення конкуренції.

Поєднання управлінської компетенції менеджера та рис особистості лідера. Порівняння демократичного та ліберального типів керівника. Розробка Девідом Мак-Грегором теорії "X" та "Y", що характеризують стилі управління. Розгляд теорії особистісних якостей.

Сучасна теорія менеджменту. Аналіз поглядів Ф. Тейлора, засновника теорії наукового управління. Принципи управління за А. Файолем. Визначення маркетингових досліджень, їх сутність, роль, мета, принципи, завдання, етапи, класифікація та форми проведення.

Класифікація різноманітних типів структур управління комерційними організаціями. Формування керівної ланки організації. Підприємство або фірма як відкрита система. Характеристика ситуаційного підходу, що дав поштовх появі новітніх управлінських концепцій.

Порівняльна характеристика найпоширеніших типів організаційних структур управління: лінійної, функціональної, лінійно-функціональної, продуктової та матричної. Оцінка їх головних переваг і недоліків. Принципи взаємодії головних функціональних елементів.

Порівняльний аналіз основних управлінських культур. Північноамериканська модель менеджменту. Децентралізація - головний чинник активного співробітництва. Запровадження дивізіональних структур управління. Принцип спільного володіння інформацією в Японії.

Невизначеність економічних і правових факторів макросередовища в Україні. Залежність успішності діяльності аграрних підприємств від рівня організації в них менеджменту. Регуляторна політика економіки як функція держави. Політична стабілізація в країні.

Роль наукової системи управління та маркетингової діяльності в успішному розвитку підприємства. Сутність і функції управління, основні види менеджменту. Форми і методи наукового управління підприємствами. Характеристика сучасного професійного менеджера.

Планування та прогнозування як функції управління. Основні аспекти організаційного процесу. Засоби, за допомогою яких керівництво налагоджує відносини між рівнями повноважень. Адміністративний апарат сучасних організацій. Функція мотивації в управлінні.

Теоретичні основи планування на підприємстві. Основні фонди підприємства і показники ефективності їх використання. Розрахунок товарної і реалізованої продукції. Оборотні засоби, визначення крапки беззбитковості. Собівартість продукції і рентабельність.

Характеристика головних обов’язків менеджера: планування, організування, лідирування, робота з персоналом, контролювання. Розгляд трьох основних видів взаємовідносин менеджера з підлеглими, колегами та начальниками. Визначення кваліфікаційних вимог.

Розгляд соціальної відповідальності корпорацій як моделі взаємовідносин бізнесу з оточуючим середовищем. Роль підприємств в економіці Україні. Управлінські відносини корпорації з стейкхолдерами. Сучасні проблеми соціальної відповідальності корпорацій.

Розгляд питань створення позитивного іміджу компанії. Характеристика стилів управління керівників, їх ролі в визначенні цілей підприємства та формуванні корпоративної культури. Задачі підрозділу зв’язків з громадськістю. Оцінка можливостей конкурентів.

Понятие мотивации, сущность упрощенной модели мотивации поведения человека потребностями. Степень применимости процессуальных и содержательных теорий, роль вознаграждения в мотивации. Иерархия потребностей А. Маслоу, теория двух факторов Ф. Герцберга.

Изучение теоретических и методологических подходов к ситуационному менеджменту, и его возникновение. Характеристика теорий и моделей ситуационного управления, руководства и лидерства. Совершенствование менеджмента при решении управленческих задач.

Понятие и процесс стратегического менеджмента, его становление и развитие. Отличия оперативного менеджмента от стратегического менеджмента. Стратегические решения и особенности их реализации. Создание формализованной системы стратегического управления.

Повышение конкурентоспособности товаров и услуг - одна из актуальных проблем российской экономики. Система бережливого производства - управленческий инструмент, который позволяет серьезно повысить эффективность работы и многократно сократить потери.

Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие предприятия. Главная характеристика процессов, проходящих на производстве. Особенность технологии и стиля управления кампанией. Основные перспективы дальнейшего существования организации.

Изучение особенностей управления организационными изменениями. Характеристика индивидуального и группового сопротивления в условиях организационной трансформации. Рассмотрение принципов применения тренинговых изменений на примере ОАО "Гостиница Обь".

Теоретические и методологические аспекты исследования внешней среды организации. Принятие управленческих решений для адаптации эффективного взаимодействия с факторами внешней среды. Влияние капитала и поставщиков для подъема и процветания фирмы.

Бизнес-планирование и его место в управлении фирмой. Особенности этапов процесса разработки структуры бизнес-плана и его содержание. Общая характеристика планирования потенциальных рисков. Разработка показателей финансовой деятельности предприятия.

Стратегии поведения при переговорах. Условия полноценного общения. Вопросы для самоанализа перед деловой беседой. Барьеры, непреодолимые для партнера. Искусство скрытого воздействия. Арсенал предпринимателя "дипломата". Благородные, но полезные "отмычки".

Функции, организация и правила риск-менеджмента. Характеристика рисков изменения рыночной конъюнктуры и усиления конкуренции. Принципы информационного обеспечения системы управления надежностью. Особенность снижения предпринимательских опасностей.

Общая характеристика деятельности ООО "А-Софт". Анализ кадрового состава предприятия. Организационно-управленческая структура организации. Оценка производственно-экономического и финансового состояния компании. Разработка плана рекламных мероприятий.

Формирование стратегии привлечения клиентов. Методики изучения потребительского спроса. Разработка мероприятий по формированию стратегии привлечения клиентов на ООО "Кондитерский дом "Иона". Оценка экономической эффективности предложенного мероприятия.

Исследование организации оплаты труда на предприятии: сущность заработной платы, ее формы и системы, нормирование труда, доплаты и надбавки к заработной плате. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования, а также анализ точек их соприкосновения.