Особенности и направления взаимоотношений между объектами внутри 0-системы Ресторан, описание ее основных участников. Поведение объекта и принципы его разделения на несколько последовательностей, называемых операциями. П-модель поселения в общежитие.

Краткая характеристика исследуемой организации: сферы деятельности, предоставляемых услуг и спектра финансовых продуктов. Классификация бизнес-процессов (основные, обеспечивающие, развития, управления), их особенности. Анализ модели ARIS eEPC.

Цели и принципы реинжиниринга. Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса. Основные направления и подходы к осуществлению реинжиниринга. Отрицательные моменты исследуемых подходов. Последовательность проведения реинжиниринга.

Применение методов технико-экономического обоснования технологических процессов, цехов и участков для решения задач адаптации предприятий к изменениям внешней среды. Проведение реинжиниринга для построения новой организационной структуры предприятия.

Понятие реинжиниринга, его цели и основные этапы. Использование информационных и технологических ресурсов для формирования и обеспечения стойкой конкурентоспособности предприятия на рынке компаний. Оптимизация планирования и управления бизнес-процессами.

Определение понятия и сущности термина "реинжиниринг". Рассмотрение основ применения метода реинжиниринга бизнес-процессов при реструктуризации предприятия. Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении современном предприятием.

Необходимость совершенствования бизнес-процессов предприятия в современных условиях конкурентности рынка товаров и услуг. Реинжиниринг бизнес-процессов в банковской сфере. Методы усовершенствования процессов. Предложения по оптимизации бизнес-процессов.

Бизнес процесс "управление учебным заведением". Основные факторы, влияющие на систему функционирования и управления учебным заведением. Рост масштабов оказания образовательных услуг высокого качества в настоящее время. Применение методов реинжиниринга.

Исследование реинжиниринга как средства повышения качества и эффективности управленческого процесса в сельском хозяйстве. Основные элементы, позволяющие определить этап жизненного цикла компании. Определение стадий жизненного цикла и выработка стратегий.

Идентификация бизнес-процессов предприятия. Определение ключевых факторов успеха. Оценка практической эффективности функционирования бизнес-процессов на современном предприятии. Порядок ранжирования процессов. Реинжиниринг выбранных бизнес-процессов.

Обслуживание (сервис) автомобилей КАМАЗ, а также сохранение технических характеристик готовой продукции. Анализ динамики и структуры технико-экономических показателей развития предприятия для принятия управленческих решений уровня высших руководителей.

Основные задачи, решаемые реинжинирингом бизнес-процессов, условия успешности. Изменения правил организации управления с использованием новейших информационных технологий. Организация работ по реинжинирингу бизнес-процесса, используемые методы и средства.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов. Функции виртуальной корпорации, её отличительные черты. Управление знаниями и совместное использование ресурсов. CORBA и CALC-технологии, стандарт STEP. Интеграция веб-сайтов с информационными системами компании.

Характеристика существующих подходов к повышению операционной эффективности в России. Проведение исследования опыта внедрения проектов по реинжинирингу и бережливому производству. Анализ изучения основных причин, влияющих на описание бизнес-процессов.

Методика построения системы процессов компании. Использование отраслевых решений и материалов других компаний. Необходимость графической модели процессов на верхнем уровне. Построение бизнес процессов на примере автомобильного сервисного центра.

Внедрение системы антикризисного управления. Разработка фундаментальной стратегии по выходу фирмы из кризиса и коренному перепроектированию ее производственных систем. Основные направления реинжиниринга. Сокращение цикла стратегического планирования.

Понятие, принципы и основные этапы реинжиниринга, перспективы его развития в России. Задачи корпоративной культуры. Определение кадровой политики компании. Составление бюджета проекта, оценка рисков. Мобилизация ресурсов для реализации бизнес-плана.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов. Создание новых и более эффективных бизнес-процессов без учета того, что было раньше. Принципы реинжиниринга предприятия, многогранная модель управления предприятием. Модель системы внутрифирменного управления.

Сущность организации труда персонала на предприятии, направления и принципы его реализации. Реинжиниринг как методологическая основа совершенствования организации труда, используемые методики и рекомендации к их внедрению на исследуемом предприятии.

Реструктуризация предприятия как проведение комплекса работ, не связанного с изменением организационно-структурного статуса. Назначение реинжиниринга предприятий. Организационно-производственные функции предприятия. Финансовое состояние ООО Фиона.

Разработка модели процесса управления научными разработками и обоснование выбора подпроцессов, входящих в его состав. Определение состава функциональных задач, оценка целесообразности их реализации и выбор технологии управления научными исследованиями.

Понятие "реинжиниринг бизнеса". Фундаментальный, радикальный, скачкообразный реинжиниринг. Принципы перепроектирования бизнес-процессов. Децентрализация ответственности. Диверсификация бизнес-процессов. Условия успешного реинжиниринга и факторы риска.

Економічні передумови виникнення реінжиніринга бізнес-процесів. Способи їх впровадження, суть, цілі і завдання. Процесний підхід в управлінні. Приклад реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві. Способи трансформації організацій у гнучкіші системи.

Формування реінжинірингових механізмів в системі управління бізнес-процесами підприємств в сучасних вимогах світових стандартів ринку. Розглянуто використання інформаційних технологій в процесі формування реінжинірингових механізмів в системі управління.

Розкриття сутності реінжинірінгу бізнес-процесів як інструменту змін в рамках антикризового управління. Технологія впровадження реінжинірінгу, типові підсумки змін. Визначення деяких типів підприємств, для яких є доцільним впровадження реінжинірінгу.

Сущность рынка консалтинговых услуг и его ключевые тренды. Анализ спроса на консалтинговые услуги. Методика составления рейтинга компаний. Ведущие консалтинговые компании Екатеринбурга. Прогнозы развития рынка консалтинговых услуг Свердловской области.

Основні індикатори оцінки корпоративного управління акціонерних товариств. Вивчено основні методики оцінки корпоративного управління, які використовуються в практиці діяльності рейтингових та інформаційних агентств, а також інших фінансових інститутів.

Підвищення ефективності роботи шахт і вугільної галузі через підвищення мотивації праці інженерно-технічних працівників. Результати ідентифікації і структурування потреб начальників видобувних дільниць, дослідження рейтингу потреб, їх ранжирування.

Описание существующих рейтингов/индексов территорий, оценка возможности их применения при исследованиях территориальных брендов. Возможности использования существующих территориальных индексов/рейтингов в области территориального бренд-менеджмента.

Организационная деятельность промышленных предприятий, обеспечивающая функционирование предприятия в соответствии с целями и задачами. Техническое оснащение предприятия и рост конкуренции на его сегментах. Принципы построения управленческой отчетности.