Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения. Нововведение - результат планируемой творческой деятельности людей, направленной на совершенствование системы.

Развитие малых форм инновационного бизнеса в научно-технической деятельности. Определение понятий "инновация" и "инновационный менеджмент". Свойства инноваций и определение инновационного процесса. Классификационные признаки и группировка инноваций.

Понятие инновации, ее свойства, характерные черты и обязательные неотъемлемые свойства. Внедрение продуктовых инноваций на современном этапе предприятия. Классификация инноваций по инновационному потенциалу, источнику появления, масштабу применения.

Основные направления и средства для автоматизации информационной управленческой деятельности. Выбор, внедрение и эксплуатация автоматизированной системы. Рассмотрение особенностей высокоэффективных информационно-управленческих технологий менеджмента.

Функциональное управление инновационной деятельностью. Инновационный потенциал организации как структура. Краткая характеристика рынка рекламы г. Магадан. Организационная структура, анализ и рекомендации по совершенствованию организации ООО "АДЕМ".

Роль инноваций в повышении эффективности административного менеджмента в современных условиях. Методологические основы инновационной деятельности организации. Особенности управления инновационными технологиями в системе административного менеджмента.

Современная система управления нововведениями, примеры инновационной инфраструктуры. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям в инновационном менеджменте. Определение возможных целей и приоритетных направлений развития производства.

Изучение нововведений и их роли в совершенствовании управления. Исследование восприимчивости организации к нововведениям и социологии внедрения. Анализ современных теорий инновационного развития. Социальный эксперимент как способ реализации нововведений.

Особенности содержания Кодекса корпоративного управления, принятого в 2014 году. Результаты опроса членов Советов директоров российских компаний. Основные моменты, которые следует учитывать при внедрении Кодекса корпоративного управления в свою компанию.

Причины и механизма принятия стандарта Международной организацией по стандартизации ISO 19600. Увязка основных понятий в сфере комплаенс, которые были сформулированы на базе обобщения национальных стандартов. Рекомендации по построение комплаенс-функции.

Возрастание роли муниципального самоуправления и инвестиционной привлекательности в условиях глобализации, повышения сложности и скорости трансформации социальноэкономических систем. Меры по созданию в регионах благоприятных условий для бизнеса.

Подготовка и проведение нововведений как часть работы менеджера. О трактовке основных понятий инноваций. Понятия "новшество" и "нововведение". Анализ поля сил. Вред и польза инноваций. Этапы инновационного процесса. Методы преодоления сопротивления.

Возрастные границы и социально-демографический состав трудовых ресурсов. Демографические и количественные границы трудовых ресурсов в современном украинском трудовом законодательстве. Понятие "трудовые ресурсы" как социально-экономический объект.

Эффективность использования карты мотиваторов кандидатов при подборе персонала. Анализ деятельности по подбору персонала в рамках работы кадрового агентства "до" и "после" применения карты мотиваторов. Мероприятия по совершенствованию организации.

Влияние повышения уровня образованности населения на экономический рост. Анализ динамики объемов производства, занятости и производственного труда в Российской Федерации. Определение целей и задач создания информационно-образовательного центра.

Информационная технология и управление предприятием, взаимоотношения в сфере ИТ, функциональные изменения в сфере их использования. Средства workflow в рамках общей концепции управления предприятием. Стратегия внедрения ИТ на Российских предприятиях.

Внедрение информационных технологий как важнейший фактор повышения эффективности предприятий малого бизнеса. Оценка использования ИТ-потенциала предприятиями. Современный подход к компьютеризации менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Сочетание действий и операций, руководствующихся информацией о структуре личности и навыков подчинённых, позволяющих создать или изменить их условия работы для достижения целей организации. Технологии управления персоналом в государственной системе.

Выполнена углубленная оценка текущей транспарентности корпоративного управления российских генерирующих компаний электроэнергетики в интересах долгосрочных инвесторов. Применены методологии Standard&Poor’s, Spencer Stuart и Transparency International.

Роль человека в современном капиталистическом производстве. Основные факторы эффективности управления. Рабочая сила как товар. Значение новых методов управления персоналом, направления активизации человеческого фактора. Новая система организации труда.

Понятие, сущность и современные методы управления бизнесом. Мотивационная направленность методов управления. Финансово-экономический анализ филиала "Ярославский" ОАО "Альфа-банк". Анализ трудовой деятельности банка и применяемых методов управления.

Построение современной системы функционирования бизнеса. Внутренняя мотивация в управлении персоналом. экономическая эффективность доверия и самостоятельности. Гибкий график работы как лекарство от кризиса. Самостоятельность, профессионализм в России.

Развитие управленческого консультирования как профессиональной деятельности в России на рубеже 60-х-70-х гг. Обзор проблем профессионального характера. Сильные и слабые стороны практической работы различных видов управленческого консультирования.

Тенденции современного этапа развития теории управления. Подходы разных школ к управлению: научной и административной; школы человеческих отношений и науки о поведении; школы науки управления или количественных методов. Принципы управления Анри Файоля.

Сущность электронной коммерции. Сетевые и виртуальные корпорации. Достоинства и недостатки их организационных форм, новые возможности для участия в них российских специалистов. Проблемы управления такими предприятиями. Стратегия инновационного развития.

Оценка новых направлений рационального использования человеческих ресурсов. Инновационные подходы в управлении персоналом. Классификация новых подходов к управлению человеческими ресурсами в соответствии с основными социокультурными направлениями эпохи.

Сущность анализа деятельности компании как инструмента управления организацией. Основные модели бизнес-диагностики. Анализ мебельной отрасли РФ, проблемы малых фирм в кризисные периоды. Проведение бизнес-диагностики деятельности компании ООО "Сопрано".

Рассмотрение вопросов определения ключевых проблем и приоритетных направлений изменения ландшафта профессиональной занятости современного человека. Обзоры тенденций на рынке труда в части формирования новых профессий, развития человеческого капитала.

Принципы и подходы к построению общей панорамы основных современных тенденций в области разработки и управления предприятиями. Влияние не данный процесс новых информационных и коммуникационных технологий. Построение интеллектуального предприятия.

Характеристика новых тенденций в управлении персоналом, предполагающих отказ от жестких систем оценки и рейтингования сотрудников. Анализ альтернативных способов оценки и обеспечения обратной связи руководителей с сотрудниками предприятия или организации.