Понятие антикризисного управления: основные цели и содержание. Роль инноваций в антикризисном управлении. Социально-ориентированная реформа здравоохранения как антикризисный ресурс модернизации в Российской Федерации. Анализ бюджетно-страховой модели.

Механизм проведения преобразований на промышленных государственных предприятиях. Трансформация систем планирования на предприятиях России, структура и методы управления. Основные принципы проведения реструктуризации, стратегия и программа действий.

Требования к деловому разговору в плане правильности, точности, краткости и доступности речи. Риторика и ее инструменты в деловой речи. Риторический инструментарий деловой речи. Мастерство публичного выступления посредством языковых конструкций.

Культура современной русской речи. Основные аспекты культуры делового общения. Значение словесного общения. Коммуникативные умения и коммуникативная культура в управлении. Характеристики речевого портрета руководителя. Формирование нужных речевых качеств.

Рассмотрение основных проблем информационной безопасности, а также формирования конкурентной стратегии на рынке нефтепродуктов для нефтегазовых компаний. Характеристика особенностей использования теории игр и симуляционного моделирования для их решения.

Анализ предприятия для определения его сильных и слабых сторон, анализ внешних условий формирования стратегии бизнеса. Определение цикла спроса с помощью модели кривой спроса по Гомпарту. Выработка новых целей и стратегий, виды и способы их реализации.

Методы повышения квалификации персонала предприятий РФ. Обучение персонала с помощью электронных технологий в рамках интеграции онлайн-технологий в программы профессионального образования. Автоматизация тестирования персонала энергетических предприятий.

Рассмотрение когнитивной модели управления предприятием. Логика процесса стратегического управления предприятием. Определение нечетких оценок показателей предприятия. Построение когнитивной карты влияния факторов на целевые показатели предприятия.

Персонал предприятия как объект управления, концепция переподготовки кадров. Содержание системы кадрового менеджмента, его правовое и нормативно-методическое обеспечение. Анализ системы управления персоналом в ГП "Севастопольский морской торговый порт".

Природа конфликта в организации. Типы конфликтов: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой. Модель процесса конфликта, примеры конфликтов. Управление конфликтной ситуацией, стили и структурные методы разрешения конфликтов.

Формы предпринимательской деятельности в рыночной экономике. Самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов - важнейший признак предпринимательства. Предпосылки для создания собственного дела в той или иной организационно-правовой форме.

Социально-философское содержание понятий "адаптация" и "корпоративизм". Рассмотрение организации системы адаптации новых сотрудников на современном предприятии. Роль и задачи корпоративной культуры и ее влияние на технологию приспособления персонала.

Основные направления деятельности ЗАО "Газпромстройинжиниринг" как многоуровневой подрядной организации. Понятие и функции проектирования. Разработка проекта системы бюджетирования ЗАО "Газпромстройинжиниринг". Построение финансовой модели предприятия.

Сущность стратегического менеджмента, его основные цели, задачи и функции. Рассмотрение проблемной ситуации, которая требует комплексного подхода для ее решения: СВОТ-анализ и РЕСТ-анализ, выбор стратегии и определение тактических действий руководства.

Оценка эффективности внедрения технологий финансового планирования в практическую деятельность предприятий. Методический разрыв между стратегией и бюджетом фирмы. Применение индикаторов сбалансированной системы показателей при финансовом планировании.

Теория управления запасами. Решение управленческой задачи методом оптимизации затрат на ОАО "Химпром" - многопрофильном предприятии тяжелого органического синтеза. Модули в составе модели управления запасами: прогноз сбыта, снабжение, ценообразование.

Настройка специфичных для транспортных средств данных при внедрении информационной системы SAP, выполнение операций транспортной логистики. Составление наряда на перевозки, обработка путевого листа и ремонт транспорта. Преимущества внедрения решений SAP.

Характеристика решения как процесса выполнения действий, направленных на достижение определенных целей, заданных в рамках проблемной ситуации. Изучение сущности и видов управленческих решений, особенностей подготовки, требований, предъявляемых к ним.

Обзор понятия и содержания управленческого решения. Изучение общей теории принятия решений, разработанной на основе математических методов и формальной логики. Метод обоснования решений на основе системного анализа. Условия и факторы качества решений.

Управленческое решение: понятие, виды, процесс и метод разработки и принятия, значение в деятельности предприятия. Понятие риска, причины возникновения и их сущность, меры по предупреждению и формирование стиля руководства. Принципы управления рисками.

Понятие решения как выбор альтернативы. Групповое и индивидуальное решение, их преимущества. Сходства и отличия, недостатки и преимущества между разными формами операционного контроля. Понятие неформального лидера в коллективе, методы влияния на него.

Решение, основанное на суждении, — выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, т. к. многие ситуации в организациях имеют тенденцию к частому повторению. Различия между решениями рациональным и основанным на суждении. Диагностирование проблемы.

Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков при разработке управленческих решений. Методы принятия решений в условиях неопределенности и риска. Учет неопределенных пассивных условий а адаптивных системах.

Сутність та зміст ризику, його місце та значення в діяльності сучасного підприємства, характер впливу на економічні та фінансові показники організації. Поділ ризиків на класи. Предмет та методи вивчення ризик-менеджменту, необхідність страхування.

Висвітлено особливості ризик-менеджменту як інструменту антикризового управління діяльністю підприємств. Визначено, що ризик- менеджмент є системою управління ризиками, яка охоплює стратегію і тактику такого процесу для досягнення основних бізнес-цілей.

Підходи до побудови організаційно-ієрархічної структури системи ризик-менеджменту банку, яка включає три лінії захисту від ризиків. Зміст індикаторів ризикованості банківської діяльності, за якими органи банківського нагляду визначатимуть ефективність.

Наведення структурно-логічної схеми системи ризик-орієнтованого управління витратами підприємств. Розробка інструментарію, що дозволяє враховувати зміни внутрішнього і зовнішнього середовищ, чинників діяльності підприємств, що зумовлюють настання ризиків.

Аналіз проблем управління інтелектуальним капіталом вітчизняних підприємств. Дослідження рівня інноваційної активності промислових підприємств. Наявність ризику зменшення кількості кваліфікованих кадрів та загрозу для формування людського капіталу.

Hизики виникнення економічної депривації як позбавлення можливостей інноваційного розвитку підприємств, та деструктивної девіації факторів виникнення таких загроз, проаналізовано явища, які спричиняють гальмування генерації інвестиційних ресурсів.

Висвітлення результату невизначеності інвестиційних проектів через ризик. Розгляд розподілу його на видові прояви та джерела виникнення. Методи для ідентифікації і оцінки ризику з метою вчасного прийняття заходів по їх негативному впливу на проект.