Необходимость стратегического менеджмента как новой концепции управления в условиях нестабильной и динамической среды. Устойчивое развитие организации как совокупность взаимосвязанных между собой элементов. Стратегия как изобразительный фактор общества.

Стратегия, используемая компанией. Проблемы стратегического управления. Понятие и преимущества диверсификации. Стадии выполнения стратегии. Ликвидация стратегических угроз и опасностей. Рост ключевых показателей и эффективности деятельности предприятия.

Принятие решений как необходимая часть любой управленской деятельности. Классификация управленческих решений в зависимости от принятого критерия. Особенности реализации функций стратегического управления и защиты организации от экономических рисков.

Определение актуальности принципов А. Файоля. Исследование и характеристика процесса возникновения контроллинга и его роли в управлении. Ознакомление с основными этапами проведения делового совещания. Рассмотрение причин конфликтов в организации.

Анализ показателей финансового результата дорожно-строительных предприятий от основной операционной деятельности. Повышение конкурентоспособности предприятий на рынке за счет изменений в управлении затратами с точки зрения экономической эффективности.

Основные пути повышения эффективности менеджмента с разных точек зрения: школ управления, подходов к управлению, анализа внутренней и внешней среды. Динамика показателей по Белгородской области, характеризующих позитивные тенденции развития региона.

Теоретическое осмысление факторов, обусловливающих изменение трудовых отношений. Мировой опыт перехода к эффективным способам управления трудом. Потребность рационального использования всех ресурсов предприятий, повышение требований к наемным работникам.

Кадровая политика как один из инструментов процесса формирования высококвалифицированного персонала на предприятиях малого и среднего бизнеса. Принципы развития и формы ее реализации. Структура системы, реализующей карьерный рост работников организации.

Необходимость проведения реструктуризации предприятия, разнообразие видов и форм проведения, ее роль в антикризисном управлении. Особенности проекта реинжиниринга существующих бизнес-процессов, его перспективы и основные этапы, реализация программы.

Раскрытие сущности стратегического менеджмента и определение его взаимосвязи со стратегическим маркетингом. Оценка эффективности и выявление ограничений стратегического менеджмента. Изучение этапов разработки стратегий и их реализация на предприятии.

Обоснование необходимости тренинговых мероприятий в современной корпорации АО "Уралстрой". Упражнения, ориентированные на создание работоспособности групп. Разработка упражнений, направленных на развитие внутригруппового взаимодействия в организации.

Изучение понятия предпринимательства, подходов к его рассмотрению, его признаков и функций. Предпринимательство как экономическая категория и экономический ресурс. Рассмотрение особенностей его развития и характерных черт в промышленно развитых странах.

Рассмотрение гипотезы существования полной троичной структуры производственной системы, отличительной особенностью которой является способность оптимально распределять ресурсы системы по трем составляющим частям. Анализ поведенческих моделей организации.

Исследование влияния психологических аспектов на воплощение в жизнь проекта. Определение влияния на уровень инвестиционного риска макроэкономических и инвестиционных факторов. Возможные последствия осуществления факторов риска инвестиционных проектов.

Неопределенность как причина риска в управленческой деятельности. Условия и источники возникновения неопределенности. Причины возникновения неопределенности и предопределенного ею риска. Понятие информационной неопределенности. Типы неопределенности.

Понятие и причины экономических рисков и неопределенности. Анализ полезности в условиях риска и неопределенности. Статистическая теория принятия решений. Максимизация ожидаемой полезности. Аксиомы Неймана-Моргенштерна. Ошибки в сфере управления рисками.

Истинная неопределённость – объективное существование разных вариантов развития в организации и возможность осознанного выбора среди всех имеющихся эффективных вариантов. Отсутствие управленческого контроля руководства за процессами в подразделениях.

Зависимость величины собственного капитала и платежеспособности. Выбор, перед которым неплатежеспособная организация ставит своих кредиторов. Понятия банкротство и несостоятельность предприятия. Общие, внешние и внутренние причины неплатежеспособности.

Управление рисками как специальный вид менеджерской деятельности, нацеленный на смягчение воздействия риска на результаты работы предприятия. Заключение контрактов как один из основных способов управления рисками. Понятие концепции неполных контрактов.

Анализ ведущих стратегий проектирования и создания полифункционального института непрерывного образования специалистов широкого профиля муниципального района. Разработка методических рекомендаций по построению целостной системы непрерывного образования.

Рассмотрение различия фактических результатов управления и компетентности организаций в выполнении своих обязательств. Анализ проблемы наличия и достаточности квалифицированных специалистов. Изучение ядерной безответственности и безнаказанности РФ.

Предмет теории организации, принципы, законы, модели. Организация как открытая неравновесная система. Флуктуация подсистем, непредсказуемость развития в точке бифуркации. Принцип возрастания энтропии, причины хаоса, феномен перехода от хаоса к порядку.

Понятие неритмичных потоков работы строительных бригад. Расчеты параметров потока с однородным изменением ритма. Описание цикличных и непрерывных потоков. Построение линейного графика и циклограммы неритмичного потока с однородным изменением ритма.

Розгляд суб’єктів управління стратегічними програмами розвитку міст. Особливості використання принципу проактивності стратегії. Несилова взаємодія суб’єктів управління в рамках стратегічних програм розвитку міст. Шляхи оптимізації управлінських рішень.

Этапы принятия решения в управленческих ситуациях. Использование автоматизированных систем экспертного оценивания, позволяющих организовать на системной основе работу высококвалифицированных экспертов. Формирование технологической цепочки достижения цели.

Положение личности в группе: нейтральные, приближенные, изгои, "Белые вороны", нонконформисты. Факторы, влияющие на дифференциацию в группе. Определение понятия "лидерство". Лидерские роли, стили лидерства: демократический, авторитарный и анархический.

Анализ модели управления запасами EOQ (Economic Order Quantity). Особенности минимизации затрат, связанных с запасами, посредством оптимизации их количества. Расчет количества заказываемой партии, поиск точки минимума на кривой совокупных затрат.

Характеристика механизмов внутреннего и внешнего контроля в системе корпоративного управления, особенности их функционирования на российских предприятиях. Причины неэффективного управленческого менеджмента и его влияние на состояние экономики в России.

Рассмотрение судами дел о несостоятельности предприятий. Процедуры по признанию предприятия банкротом, его ликвидации, оказанию финансовой помощи должнику. Заключение мирового соглашения. Законодательство о банкротстве: недостатки и сложности применения.

Нестандартні форми зайнятості, що породжені глобалізацією і процесами адаптації бізнесу до нових умов функціонування. Чисельність прекаріату в Україні і його частка в економічно активному населенні. Шляхи подолання негативних тенденцій прекарізації.