Ремонтно-механический завод автомобильных подъемников ОАО "ФОРМЗ": правила трудового распорядка и структура предприятия (отдел главного технолога, конструктора, охраны труда, технического контроля, планово-экономический), должностные инструкции.

Бизнес по отделке и ремонту квартир. Особенности стройплощадки, класс ремонта. Количество заказов и их неравномерное распределение в течении года. Огрехи подрядчиков и их исправление. Основные клиенты отделочников. Вложения в ремонтно-строительную фирму.

Определение понятия рентабельности предприятия. Характеристика показателей рентабельности деятельности предприятия. Анализ рентабельности и оценка финансовых результатов предприятия. Рекомендации по увеличению прибыли и рентабельности предприятия.

Теоретические основы реорганизации как процесса стратегических изменений. Основные формы реорганизации: слияние, присоединение, разделение, преобразование, выделение. Стратегии и методы реорганизации. Использование SWOT-анализа для оценки предприятия.

Принципы и методы проектирования структуры управления. Определение задач, целей, технологии и ценностей организации с учетом внешней ситуации в процессе реорганизации, проектирование внутренней среды. Внедрение нововведений и причины сопротивления им.

Стратегии проведения реорганизации предприятия, основанные на четырех возможных направлениях: изменение масштаба оперативной деятельности, изменение направлений деятельности, реорганизация всего предприятия или глобальные организационные изменения.

Основные принципы развития компаний. Понятие реорганизации, суть проведения реорганизации предприятия. Характеристика этапов осуществления программ реорганизации и методов, используемых при решении каждого этапа. Эффективность организационных изменений.

Формирование организационной структуры. Изучение методов ее проектирования. Характеристика этапов осуществления программ реорганизации. Анализ методов, используемых для каждого этапа. Проведение организационно-технического и социального преобразований.

Процесс формирования организационной структуры. Этапы и методы реорганизации организационной структуры. Сбор информации и определение проблем. Выработка общего и полного понимания решаемых проблем. Организационно-техническое и социальное проектирование.

Самопрезентация - формирование у людей впечатления о самом себе. Влияние внутренней самопрезентации на систему мотивации сотрудников организации. Самопрезентация и профессиональные установки. Профессиональные установки и самопрезентация на примере спорта.

Феномен репутационного менеджмента в Интернете: значимость для компании. Пользовательский опыт и принятие решения о покупке в сети. Факторы, влияющие на поведение потребителей в Интернете. Восприятие пользователями инструментов управления репутацией.

Исследование сущности репутации, логики ее формирования, механизма управления и капиталообразующей функции. Репутация в системе Value Based Management. Влияние репутационного менеджмента на рыночную капитализацию бизнеса. Оценка репутационных активов.

Понятие, сущность и значение репутации. Отличие репутации от имиджа. Создание эмоциональная привлекательность. Технология репутационного менеджмента. Способы и методы построения репутации в связях с общественностью. Стратегия управления репутацией.

Принцип формирования деловой репутации в ходе реализации корпоративной социальной ответственности. Деловая репутация как один из ключевых факторов инвестиционной привлекательности компании. Проблемы значимости деловой репутации для бизнес-сообщества.

Краткая финансово-экономическая характеристика предприятия и его цехов. Структура управления, должностная инструкция заведующего производством. Условия, обеспечивающие высокое качество выпускаемой продукции. Современные формы и технологии обслуживания.

Діагностика практик управління ресторанами в умовах кризи та коронавірусної загрози. Розроблення тактик антипандемічного управління та доцільність їх імплементації в практику ресторанного бізнесу. Методика оцінки результативності тактичного управління.

Организация и проектирование условий труда на предприятии общественного питания, основные элементы. Группы условий труда: санитарно-гигиенические, физиологические, психологические, эстетические. Принципы проектирования современных служебных помещений.

Реструктуризация как инструмент стратегического развития предприятия, ее направления и система механизмов. Производственно–экономическая деятельность ОАО "ЭМА". Разработка и реализация комплекса мероприятий по реструктуризации данного предприятия.

Анализ подходов к определению понятия эффективности как научной категории. Характеристика проблем количественного измерения экономической эффективности. Сравнительный анализ процесса реструктуризации промышленных предприятий и повышения их эффективности.

Анализ представлений о реструктуризации предприятий. Определение процесса повышения их конкурентоспособности как объектов стратегического управления на предмет выявления сходства и различий в постановках проблемы управления, целях и методах их решения.

Изучение сущности, предпосылок, видов и форм реструктуризации. Системный характер оптимизации функционирования компании. Обоснование предпосылок проведения реструктуризации. Существенное изменение структуры компании. Теоретические аспекты реорганизации.

Порядок формирования первоначальной таблицы на основе задания и отчетности. Варианты погашения долга. Анализ рисковых факторов и неопределенностей. Составление плана реструктуризации долгов предприятия. Перечень мероприятий по компенсации рисков.

Особенности реструктуризации образовательных учреждений. Анализ сильных и слабых сторон развития учреждения. Основные направления реструктуризации муниципального общеобразовательного учреждения "Вечерняя (сменная) общеобразовательная школа № 2".

Технико-экономические факторы и резервы снижения себестоимости промышленной продукции. Анализ организационной структуры предприятия. Разработка плана реструктуризации с целью снижения издержек производства и повышения эффективности управления компанией.

Сущность, цели и эффективность реструктуризации. Краткосрочные и среднесрочные критерии эффективности. Управление процессом реализации преобразований. Изменения организационной и правовой формы бизнеса. Технологии проведения реструктуризации предприятия.

Организационные аспекты управления комплексом изменений методов и условий функционирования предприятия в соответствии с внешними условиями рынка. Оценка финансово-экономических показателей организации. Реструктуризация антикризисного менеджмента.

Этапы, стратегия и цели реструктуризации компании. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании. Основные составляющие, обеспечивающие конкурентоспособность предприятий.

Реструктуризация как комплекс целенаправленных внутренних преобразований. Анализ подходов к реструктуризации предприятий на основе процессного управления. Внедрение новой стратегической бизнес-единицы в ОАО "Ливгидромаш" - цеха по производству насосов.

Понятние реструктуризации. Классификация ее объектов и видов. Реинжениринг предприятия и перестройка организационной структуры. Направления повышения эффективности деятельности предприятия. Экономический эффект от внедрения программы реструктуризации.

Теоретические аспекты антикризисного управления, сущность и методы управления. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации ООО "БСХ Бытовая техника". Мероприятия по реструктуризации организации, определение их экономической эффективности.