Понятие, цели и задачи планирования. Планы предприятия в зависимости от их направленности и характера решаемых задач. Расчет плана продаж, расходов на аренду, затрат на оплату труда и калькуляции себестоимости. Формирование прибыли и ее распределение.

Содержание планирования как функции управления. Отличительные черты стратегического или перспективного, среднесрочного, тактического или текущего (бюджетного) планирования. Функциональные подразделения предприятия. Функции службы менеджмента организации.

Основы планирования в менеджменте, виды, методы и классификация планов. Исследование и совершенствование процесса планирования в Администрации муниципального образования Солнечного района. Планирование индивидуальной трудовой деятельности служащего.

Исследование особенностей планирования в условиях кризиса и основные подходы к такому планированию. Полезные прикладные "штучки" у практиков, использование ими сценарного планирования. Решение проблемы высокой неопределенности при подготовке плана.

Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании внешнеэкономической деятельности. Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций. Необходимость предвидения рисков, смягчение последствий при возникновении.

Требования к рабочему месту руководителя, структура его рабочего времени и методы управления, планирование и организация. Порядок улучшения условий и режима работы, влияние на производительность, принципы ортобиотики. Рекомендации по организации времени.

Планирование деловой карьеры в системе управления персоналом на предприятии. Проблемы, возникающие в процессе деловой карьеры. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Газпром". Планирование и контроль деловой карьеры на предприятии.

Процесс управления карьерой персонала как комплексная технология, направленная на развитие способностей работников, накопление ими профессионального опыта и рациональное использование их потенциала, как в интересах сотрудников, так и организации.

Факторы формирования деловой карьеры в системе управления персоналом на предприятии. Основные направления кадровой политики. Методологические основы процесса формирования карьеры руководителя. Этапы планирования и особенности контроля деловой карьеры.

Автотранспортные предприятия и их виды, значение в общей структуре экономики. Закономерности и виды планирования: директивное, индикативное, существующие горизонты. Формирование политики предприятия и оценка ее эффективности, составление плана-графика.

Практическое применение бизнес-плана для организации и определение стратегических и тактических ориентиров фирмы. Разработка маркетингового, финансового и производственного плана. Количественные методы оценки рисков. Стратегические направления аптеки.

Геолого-географическая характеристика предприятия, анализ продолжительности и себестоимости строительства скважин, затрат труда и заработной платы. Динамика скоростей бурения, оптимизация затрат времени проходки при механизации трудоемких операций.

Сущность и значение планирования, характеристика и отличительные черты его видов. Описание и анализ планирования деятельности в машиностроительном предприятии. Методики и инструментарии планирования на предприятии в современных условиях хозяйствования.

Бизнес-план предприятия, формирование ценовой политики фирмы "Горница". Себестоимость продукции, ценообразование. Календарный план производства продукции по усредненным показателям. Потребность в трудовых ресурсах, затраты и расходы, оценка рисков.

Достоинства и недостатки российского бизнес-планирования. Создание бизнес-плана транспортной компании. Оценка отраслевой среды, сравнительный анализ конкурентов. Планируемая динамика производства и реализации услуг. Расчет затрат по данным баланса.

Особенность формирования стратегии развития предприятия. Применение основных методов планирования. Главные разделы среднесрочного и текущего планов. Анализ определения миссии и целей организации. Показатели эффективности деятельности фирмы и маркетинга.

Понятие организации в менеджменте, ее характерные признаки. Создание целей с помощью функции планирования. Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Реализация стратегического плана, управление по выбранным направлениям деятельности.

Общая характеристика и направления деятельности, особенности организационной структуры исследуемого предприятия. Описание рынка мебели, характеристика изготавливаемых на предприятии изделий и технологического процесса. Организационный и финансовый план.

Классификация рисков. Сущность системы управления рисками. Содержание проекта. Анализ рынка потребителей. Характеристика производственных и финансовых процессов, формирующих эффективность хозяйственной деятельности. Расчет рентабельности инвестиций.

Ознакомление с организационно-правовыми основами создания и развития предприятия. Изучение содержания маркетинговой стратегии. Расчет дохода от реализации продукции и финансовые результатов. Анализ объемов производства сельскохозяйственной продукции.

Главная цель, функции и виды оперативно-производственного планирования. Характеристика основных методов составления планов выполнения работ на предприятии. Экономическое обоснование производства панельно-каркасных зданий из легких металлоконструкций.

Общие понятия, определения, виды, этапы и назначение планирования. Сущность и задачи долгосрочных и краткосрочных планов деятельности организации. Особенности планирования в сфере образования. Разница в методике планирования процесса обучения и учения.

Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии. Процесс планирования деятельности организации. Оценка коммерческой деятельности (платёжеспособности, ликвидности, оборотных средств). Рекомендации по усовершенствованию деятельности организации.

Цели, задачи и функции плана маркетинга. Структура плана маркетинга и краткая характеристика его составляющих. Определение понятий "Планирование", "Фаза планирования", "Бюджет". Расчет плановой полной себестоимости продукции методом пооперационного учета.

Пределы и принципы планирования. Типы внутрифирменного планирования. Стратегическое и оперативное планирование. Основные разделы плана развития предприятия. Планирование оборотных фондов и прибыли, прогноз сбыта. Классификация и структура персонала.

Назначение текущего, долгосрочного и стратегического планирования. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. Процесс стратегического менеджмента. Диапазон потенциальных возможностей. Бюджеты и управление по целям. Осознание организационных стратегий.

Характеристика краткосрочного (оперативного) и долгосрочного (стратегического) планирования, их цели и задачи. Источники формирования внутренней и внешней вторичной информации, методы ее анализа и использования при прогнозировании развития организации.

Общая характеристика и направления деятельности фирмы ООО "Любимчик", особенности ее организационной структуры. Описание продукции и определение потребителей. Оценка конкурентов, составление маркетингового, организационного, производственного плана.

Особенности процесса планирования, который охватывает все уровни управления и создает необходимые предпосылки для обеспечения в фирме точного соответствия предпринимаемым действиям. Планирование объема услуг, труда и заработной платы, издержек и прибыли.

Сущность, принципы и требования к планированию деятельности предприятия в современных условиях. Характеристика деятельности ООО ИПП "Техносвет". Анализ организационной структуры, финансово-экономической деятельности. Разработка маркетинговой политики.