Сетевой график выполнения работ по технологической подготовке производства автоматической станочной линии. Оптимизация сетевого графика по времени, численности исполнителей и их загрузке, путем перераспределения ресурсов с некритических участков работы.

Понятие инновации и их роль в деятельности предприятия. Программно-целевой метод планирования инновационной деятельности. Характеристика себестоимости отдельных видов изделий. Исследование основных рисков предприятия при модернизации производства.

Планирование как один из наиболее важных элементов системы внутрифирменного управления инновационной деятельностью организации. Инициативная форма координации - добровольное согласование действий менеджеров в пределах делегированных им полномочий.

Изучение понятия и порядка планирования мощности операции, под которой понимается ее максимальная пропускная способность в заданный промежуток времени. Причины и последствия ограничения по мощности. Мощность цепи поставок и ее тактическое планирование.

Определение предмета процесса кадрового планирования, проблема его интеграции. Характеристика методов прогнозирования кадровых потребностей, учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы. Временные рамки кадрового планирования.

Изучение списочного и явочного состава персонала хозяйствующего субъекта. Анализ использования рабочего времени на предприятии. Определение планируемой нормы расхода материала на изделие. Расчет суммы амортизационных отчислений за год и фондоотдачу.

Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии. Исследование методов планирования и прогнозирования кадровых потребностей. Характеристика деятельности и эффективности работы по найму персонала на предприятии ООО "Юность".

Сущность и необходимость планирования работы с персоналом на предприятии, виды планов. Текущий план кадровой работы на предприятии на примере ОАО "Деликат". Основные мероприятия по совершенствованию планирования кадровой работы на предприятиях.

Содержание, функции и выгоды стратегического, тактического и оперативного планирования. Классификация целей и планов. Миссия, цели и ценности организации. Управленческое обследование ее сильных и слабых внутренних сторон. Анализ и оценка внешней среды.

Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Роль планирования в организации, виды планов. Особенности планирования в условиях рынка. Понятие, назначение, основные этапы тактического планирования. Специфика стратегического планирования.

История развития внутрифирменного планирования, его виды, методы и принципы. История компании Avon. Характеристика предприятия, оценка внешних факторов, влияющих на его деятельность. Организационная структура компании. Система планируемых показателей.

Роль и место планирования в управлении предприятием. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. Структура плановых органов на предприятии. Типы планирования, их характеристика. Порядок и правила составления бизнес-плана, его основные разделы.

Планирование как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций. Характеристика принципов, видов, методов, перспектив и стратегических планов планирования. Особенности тактического и оперативного планирования.

Изучение сущности и содержания, видов и методов, роли планирования в деятельности менеджера. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Запад-Восток". Анализ процесса планирования на предприятии, рекомендации по его совершенствованию.

Сущность и функции управления в рыночной экономике. Особенности и этапы разработки текущего планирования. Виды планов, разрабатываемых на предприятии, и их направления. Анализ внешней и внутренней среды компании для проектирования деятельности фирмы.

Роль и место планирования в общей концепции управленческой деятельности. Стратегическое и оперативное планирование в менеджменте. Содержание, задачи, этапы и виды оперативного планирования. Структура бизнес-плана предприятия, содержание его разделов.

Анализ основных задач менеджмента по планированию деятельности организации. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации. Изучение сущности и разделов бизнес-плана как функции менеджмента по определению перспектив организации.

Планирование как определение системы целей функционирования и развития организации, путей и средств их достижения. Особенности реализации процесса планирования. Отличия между планом и планированием, характеристика основных критериев их классификации.

Классификация решений, вырабатываемых и принимаемых при планировании. Четыре основных функции управленческой деятельности. Сущность тактического и стратегического планирования. Текущее планирование как этап реализации стратегического плана фирмы.

Цели и задачи внутрифирменного планирования. Основные элементы концептуальной модели. Технологическая модель планирования. Формы и виды планов промышленного предприятия, их классификация в зависимости от содержания хозяйственной деятельности организации.

Сущность функции менеджмента как вида управленческой деятельности, который обеспечивает формирование способов влияния на деятельность организации. Рассмотрение функций выделенных А. Файолем: планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование.

Место планирования и прогнозирования в управлении предприятием, соотношение понятий. Виды и методы планирования, хозяйственная, социальная, экологическая деятельность. Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики.

Понятия, предмет и задачи планирования. Принципы и методы регулирования хозяйственной деятельности в условиях ограниченных ресурсов. Функции системы бюджетного управления. Сущность системного подхода в планировании. Структура плановых служб предприятия.

Сущность и роль планирования в деятельности предприятий. Понятие и принципы, методы планирования. Виды планов предприятия. Сущность, значение, структура и содержание бизнес–плана предприятия ООО "Продукты". Характеристика проекта и календарный план.

Карьера как результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Профессиональная внутриорганизационная карьера и фазы развития профессионала, её планирование человеком.

Основные траектории движения человека в рамках профессии или организации. Особенности внутриорганизационной, вертикальной, горизонтальной и центростремительной карьеры. Разделение видов деятельности по предметам труда. Фазы развития профессионала.

Понятие, виды и модели карьеры. Анализ теории Голланда о выборе карьеры человеком. Типология карьеристов. Основные этапы внутри- и внеорганизационного карьерного роста. Рекомендации по планированию и самоуправлению карьеры, мотивации ее развития.

Понятие карьеры, ее виды, модели, этапы, а также характеристика возможных трудностей, связанных с достижением ее целей. Теоретические аспекты планирования карьеры и делового успеха. Анализ проблем формирования карьерной стратегии на примере личного опыта.

Изучение сущности, видов, целей и этапов карьеры. Определение деловых и личностных качеств претендента на должность руководителя: гражданская зрелость, отношение к труду, уровень знаний, организаторские способности, морально-этические черты характера.

Общие условия принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации при планировании карьеры. Характеристика типов и этапов карьеры, фазы развития профессионала. Критерии управления карьерой и условия построения успешной карьеры.