Особенности стратегического, среднесрочного и тактического планирования, методы делегирования полномочий. Анализ организационной структуры, контроля, мотивации, стимулирования и регулирования как составляющих управления. Основные принципы менеджмента.

Основные элементы организации и процесса управления. Развитие теории и практики менеджмента. Процесс принятия и реализации управленческого решения. Организационные формы и структура управления организацией. Личность, власть и авторитет менеджера.

Изучение понятия жизненного цикла организации — совокупности стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Определение сущности закона синергии. Рассмотрение свойств организации: мотивированности, устойчивости, реверсивнсти.

Определение понятия, история формирования, классификация и общая характеристика видов менеджмента. Изучение состава функций и процессов управления, осуществляемых в организации. Рекомендации по оптимизации управленческого цикла на примере ООО "Птица".

Подходы к менеджменту на основе выделения различных школ. Анализ внешней и внутренней среды организации. Характеристики эффективного контроля в компании. Суть межличностных и организационных коммуникаций. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.

Сущность делегирования полномочий, содержание и оценка необходимости данного процесса, его роль и значение в деятельности предприятия. Организационно-административные и социально-психологические методы менеджмента, их описание условия использования.

Сущность и функции менеджмента. Жизненный цикл организации. Построение дерева целей. Виды организационных структур. Классификация управленческих решений, методы их оптимизации. Типы конфликтов и приемы их разрешения. Характеристика стилей руководства.

Сущность и категории менеджмента. Виды и элементы организаций. Менеджеры в организациях. Технологические и социально-психологические функции в менеджменте. Делегирование полномочий и мотивация как функции управления. Сценарий стратегического управления.

Понятие, сущность и значение современного менеджмента. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Стратегическое (перспективное) планирование. Цели предприятия и "дерево целей". Мотивация, факторы и критерии мотивации, классификация потребностей.

Формальные и неформальные группы, взаимодействие человека с ними. Формирование эффективных рабочих групп. Определение понятия, основные характеристики и особенности формирования команд. Партнерство и формы власти. Авторитет и личное влияние менеджера.

Характеристика административной школы управления и технология применения методов управления при решении конкретной задачи. Организация и проведение совещания по результатам работы фирмы за прошедший год. Технология проведения делового совещания.

Изучение понятия менеджмента - деятельности, направленной на достижение намеченных целей путем рационального использования материально-технических, финансовых, информационных и трудовых ресурсов. Ознакомление с его основными функциями и задачами.

Сущность менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических категорий. Цели и задачи менеджера на предприятии. Понятие и виды мотивации, способы и основные концепции мотивации работников. Главные формы производственных конфликтов.

Описание школы человеческих отношений и поведенческих наук. Характеристика понятия и видов власти. Выявление особенностей и содержания управленческого труда, стилей работы руководителя. Рассмотрение принципов управления, сформированных А. Файолем.

Определение термина "менеджмент", понятие внутриличностного конфликта и мотивации труда. Применение дивизиональной организационной структуры менеджмента на крупных промышленных предприятиях. Роль управленческого решения в управлении организацией.

Отличительные черты процесса управления, который представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля. Руководитель и его задачи и роли. Уровни управления. Современный управляющий.

Рассмотрение описания наиболее важных элементов современного знания об управлении. Характеристика внутренних и внешних переменных характеристик организации. Определение социальной ответственности, этики, групповой динамики и лидерства в менеджменте.

Рассмотрение основных понятий и предпосылок возникновения менеджмента. Его характеристика как органа современных коммерческих и некоммерческих организаций. Изучение категорий управленческой революции. Определение основных особенностей труда менеджера.

Этапы развития и школы в истории менеджмента. Природа и состав функций менеджмента. Оценка внешней и внутренней среды организации. Мотивация деятельности, регулирование и контроль в системе менеджмента. Организация как система, разработка ее стратегии.

Характеристика сущности, концепции, критериев, философии, закономерностей и принципов менеджмента. Изучение власти, персонала, информации, техники и финансов как ресурсов менеджмента. Описание научной организации менеджмента, его функций и технологий.

Сущность, концепции и задачи менеджмента. Анализ целей и закономерностей управления. Характеристика основных типов власти в обществе. Особенности авторитарного и либерального стилей руководства. Главные положения теории мотивации и потребностей персонала.

Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Логико-мыслительная деятельность, выполняемая преимущественно руководящим персоналом. Определение целей решения и выбор соответствующих критериев оптимальности. Метод фокальных объектов.

Сущность и структура менеджмента как научного направления, содержание концепций управления. Нормативное регулирование деятельности управленческого персонала организации. Основные методы и приемы менеджмента, используемые на современном предприятии.

Цели управления предприятием в условиях формирования рыночных отношений. Функции и структура менеджмента. Признаки и законы организации. Принципы управленческих решений. Процессы стратегического планирования и мотивации труда. Виды делового общения.

Понятие организации, формирование основных школ управления. Характеристики бюрократической системы, анализ внешней среды предприятия и его жизненный цикл. Вертикальное и горизонтальное разделение труда, типы организационных структур и виды планирования.

Задача менеджера – создание некой общности, которая будет больше, чем сумма составляющих ее частей (Питер Дракер). Эволюция менеджмента как профессии. Эффективное управление активами и географическая экспансия. Стратегическое управление бизнесом.

Законы и принципы менеджмента, их взаимосвязь. Система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Процесс руководства трудом работников по производству потребительных стоимостей. Закон экономии времени.

Требования, общие черты организаций, внешняя, внутренняя среда организации. Дивизиональная организационная структура управления, преимущества и недостатки. Планирование кадров, методы оценки персонала. Разделение труда, авторитет, ответственность власти.

Организация производства товаров и услуг с учетом потребностей рынка, обеспечение рентабельности деятельности предприятия. Обоснование дневной нормы рабочего методами хронометража и изучение его трудовых движений. Процесс принятия управленческих решений.

Теоретические знания о законах управления и развития организаций. Типы поведения членов организации в конфликтах. Основные источники власти и влияния. Различные методы поддержания дисциплины. Авторитарный, демократический и либеральный стиль руководства.