Модель трех уровней организации
Использование модели трех уровней организации для наглядного представления процесса стратегического управления. Уровень планирования как основной инициатор стратегических преобразований. Формализованный подход к стратегическому управлению в модели.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 20.11.2018 |
Размер файла | 210,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
АНО ВПО УНИВЕРСИТЕТ ПРИ МЕЖПАРЛАМЕНТСКОЙ АССАМБЛЕЕ ЕВРАЗИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СООБЩЕСТВА
«Модель трех уровней организации»
Лымаренко В.М.
доцент, к.м.н.
Санкт-Петербург 2017
Используя аналогии из научной литературы, в исследованиях мы использовали «Модель трех уровней организации», которая может наглядно представить процесс стратегического управления. Она предполагает разделение сотрудников и подразделений администрации на три основных уровня: уровень планирования, уровень организации и уровень исполнения. Смысл модели содержится в схематичном представлении роли каждого уровня в процессе стратегического управления администрации района (схема 1).
Схема 1 -- Модель трех уровней организации сферы здравоохранения
модель уровень организация
Данная модель использует уровень планирования как основной инициатор стратегических преобразований, и представлен руководством администрации, ее кураторами и сотрудниками финансовой службы. Уровень планирования разрабатывает стратегию администрации, прописывает её философию и ценности, применяет различные методы анализа (SWOT- анализ, РББТ-анализ, метод взвешенных оценок и т.д.), структурирует имеющуюся информацию и составляет стратегический план администрации.
Уровень организации представлен руководителями среднего звена -- начальниками отделов и руководителями организаций, находящихся в ведении администрации. Роль этого уровня в процессе стратегического планирования состоит в детализации стратегического плана применительно к сфере деятельности каждого из подразделений администрации.
Данная модель применима и к предпринимательству. В малых организациях содержание уровней данной схемы меняется, и уровень планирования часто совмещается с уровнем организации.
Формализованный подход к стратегическому управлению в «модели трех уровней» организации имеет строго нисходящий вектор взаимодействия внутри предприятия (схема 2).
Схема 2 -- Формализованный подход к стратегическому управлению в модели трех уровней организации
Формализованный подход к стратегическому управлению характеризуется тем, что все инициативы остаются на уровне планирования.
Когда высшее руководство администрации чрезмерно увлекается «идеями стратегических преобразований», то это приводит к тому, что нижние уровни исполнителей не могут эффективно исполнять даже свои функциональные обязанности. Если стратегическое управление ограничивается только на уровне верхнего звена управления, то оно осуществляется в отрыве от окружающей среды. Это приводит к тому, что менеджмент механически исполняет посылы «сверху», которые часто не имеют ничего общего с установленными в организации ценностями. Сотрудники в этом случае считают, что стратегическое управление -- это полномочия руководства и результаты такого управления их не коснутся. Организационная культура не учитывается, основное внимание направлено на поиск решений формально существующих проблем, в то время как на главные проблемы не обращается внимания.
Существующая система обратной связи очень слабая, а жёсткий нисходящий вектор коммуникации создаёт разрывы между имеющимися уровнями планирования, организации и исполнения. Это приводит к разрозненности имеющихся ценностей у руководства и у сотрудников администрации, низком уровне доверия друг к другу и тенденции к минимальной эффективности реализации оперативных управленческих решений и стратегических программ.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и основные объекты изучения стратегического менеджмента, его назначение этапы реализации на предприятии. Особенности и принципы классической модели стратегического анализа и планирования ADL/LC. Стадии зрелости отрасли и возможности работы в ней.
контрольная работа [105,8 K], добавлен 15.11.2009Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации, оценка ее внешней среды и разработка сценариев. Создание стратегии в соответствии с составленными сценариями. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению.
реферат [34,7 K], добавлен 02.07.2012Теоретические основы стратегического планирования в организации. Анализ этого процесса в организации ООО "FUJIFILM". Совершенствование выполнения стратегии как основы стратегического управления в организации. Пути решения стратегических проблем.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 04.08.2011Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011Рациональная модель стратегического управления, ее достоинства и недостатки. Особенности альтернативных моделей стратегического управления. Стратегическое управление и информационные технологии. Использование метода "сценариев будущего" в менеджменте.
реферат [548,4 K], добавлен 08.04.2012Изучение сущности стратегического планирования в организации - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках. Бизнес-план как элемент стратегического планирования.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 05.05.2011Тенденции развития мирового рынка в ХХ веке и изменение условий деятельности фирмы. Концепция управления посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач. Логика планирования для достижения стратегических позиций организации.
контрольная работа [452,9 K], добавлен 12.07.2011Сущность и роль стратегического планирования в управлении организацией. Особенности его методологии и организации. Оценка системы стратегического менеджмента предприятия. Разработка мероприятий по стратегическому планированию для компании "БТК групп".
курсовая работа [3,5 M], добавлен 04.09.2014Общая характеристика человеческого потенциала как основы организации и её производственного процесса. Раскрытие содержания стратегического управления как системы поиска и реализации долгосрочных преимуществ фирмы. Механизм стратегического планирования.
презентация [219,2 K], добавлен 27.05.2013Принципы стратегического планирования. Характеристика элементов стратегических планов. Практические вопросы осуществления стратегического планирования в муниципальных образованиях. Сравнительный анализ планов развития городов Екатеринбурга и Тюмени.
курсовая работа [61,5 K], добавлен 26.06.2011