"Дерево цілей" як систематизація ієрархії цілей. Загальні вимоги до побудови "дерева цілей" підприємства. Методи побудови "дерева цілей". Метод "дезагрегації" та метод "забезпечення необхідних умов. Кількісна оцінка пріоритету різних напрямів розвитку.

З’ясування сутності поняття "кадрове забезпечення" на основі вивчення позицій вчених, а також наукового аналізу змісту, характеру і природи категорій "забезпечення" та "кадри". Визначення адміністративно-правового статусу Національної поліції України.

Логістика допомагає знайти і реалізувати оптимальне співвідношення витрат, запасів і якості обслуговування в інтервалі часу від оформлення замовлення на постачання до доставляння продукції. Складові логістичних витрат, їх оптимізація та розподіл.

Багатозначна сутність організації, визначення її внутрішнього та зовнішнього середовища. Особливості формальної та неофіційної структури колективу. Огляд системи франчайзних відносин. Створення культурного простору для гармонізації інтересів працівників.

Характеристика та види умов праці. Класифікація основних факторів виробничого середовища, що впливають на працездатність людини в процесі виробництва відповідно до рекомендацій міністерства охорони праці. Характеристика психологічних і фізіологічних меж.

Основні складові структури підприємства. Менеджмент групової діяльності. Поняття лідерства в організації. Особливості формального і неформального керівництва. Необхідність і сутність формальної влади в менеджменті. Формування управлінської команди.

Основні категорії і поняття управління якістю. Державні стандарти на системи управління якістю. Показники якості і методи їх оцінки. Аналіз системи управління якістю продукції на підприємствах України. Вплив якості продукції на імідж підприємства.

Поняття "офіційний документ" у документознавчій науці та в управлінні, її зміст та загальні функції. Основні вимоги до оформлення та складання службових документів. Специфіка оформлення офіційної документації: наказів, службових листів, протоколів.

Питання оновлення та розробки нової продукції є надзвичайно складними. Розглянуто сутність та значення стратегії розробки нової продукції в сучасних умовах функціонування вітчизняних підприємств. Охарактеризовано основні етапи розробки нової продукції.

Забезпечення конкурентоспроможності українських підприємств. Підвищення якості стратегічного планування й управління. Дослідження динаміки споживчого ринку. Класифікація типології нових продуктів. Зниження собівартості та розширення асортименту товарів.

Методи визначення значень показників якості продукції. Взаємозв'язок ефективності та якості продукції. Розрахунок соціального ефекту від нового виробу. Стандартизація в системі керування якістю товарів та послуг. Якість продукції як об`єкт управління.

Правове регулювання матеріальної відповідальності сторін трудового договору. Відносини, які регулюються трудовим правом. Особливості правового забезпечення праці неповнолітніх. Підстави, за наявність яких є обов'язковою письмова форма трудового договору.

Реалізація стратегічних планів та досягнення ефективності виробництва і збільшення прибутку як мета менеджменту., Вплив принципів менеджменту на якість управлінських рішень. Принципи наукового управління Ф. Тейлора. Комп'ютеризація управлінських процесів.

Формування та розвиток маркетингу в Україні, основні функції і напрямки даної діяльності. Сучасні концепції маркетингу: їх головний зміст, відмінні особливості та фактори розвитку, рівень розповсюдженості. Типи прихильності до торговельної марки.

Виробничий цикл — проміжок часу між придбанням запасів для здійснення діяльності та отриманням коштів від реалізації виробленої з них продукції або послуг; сутність і види циклів, шляхи скорочення. Визначення тривалості операційного і фінансового циклу.

Поняття, цілі, механізм, функції, структура, процес, технологія та принципи (централізації і децентралізації, поєднання політичного і господарського керівництва, поєднання інтересів індивіда) управління. Методологічні й теоретичні основи управління.

Особливості підприємства як системи управління та поділу праці. Розгляд провідних функцій менеджменту. Алгоритм трансформаційного процесу управлінського комплексу. Обґрунтування взаємозв’язку методів планування, організації, мотивації та контролю.

Оплата по результатам труда и финансовые поощрения на предприятии. Характеристика поощрения для производственных рабочих, для руководителей и менеджеров, сотрудников отделов продаж и других профессионалов. Пример всеобъемлющей системы вознаграждения.

Поощрение - публичное признание результатов труда работников, важнейшее средство обеспечения трудовой дисциплины. Меры морального и материального поощрения. Представление к званию лучшего по профессии. Внесение сведений о награждении в трудовую книжку.

Теории мотивации А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. МакГрегора, В.И. Герчикова. Особенности негативной и положительной мотивации. Наиболее эффективные методы мотивации. Индивидуальный пакет стимулов. Метод кнута и пряника. Поощрения в управлении персоналом.

Понятие государственной службы как деятельности по обеспечению исполнения полномочий государственных органов. Поощрение и награждение государственных служащих. Административная, дисциплинарная и материальная ответственность государственного служащего.

Поощрение за труд как публичное признание результатов труда работников, его применение как проявление дисциплинарной власти работодателя. Материальный и моральный характер поощрений за труд, порядок их применения. Перечень мер поощрений и их специфика.

Сущность, виды и условия применения единовременных денежных поощрений персонала. Условия назначения компенсационных выплат работникам в современном менеджменте. Значение системы гарантий и компенсаций в комплексе стимулирования трудовой активности.

Поняття та змістова характеристика різновидів соціально-поведінкових ризиків персоналу, дослідження чинників їх виникнення на підприємствах торгівлі. Моделі результативного управління персоналом підприємства на основі когнітивно-поведінкового підходу.

Аналіз формування моделі компетентностей менеджера з персоналу за кластерами компетентностей на основі імплементації передового міжнародного досвіду формування та розвитку моделей HR-компетентностей. Дослідження попиту на HR-компетентності в Україні.

Сутність традиційного і рефлексивного управління. Приведення у дію механізмів безперервного інтенсивного розвитку, що забезпечують самокерований розвиток, як основна мета рефлексивного управління. Переваги традиційної організаційної структури управління.

Характеристика джерел залучення персоналу, які використовуються на практиці вітчизняними підприємствами. Аналіз основних вагомих переваг та недоліків кожного з джерел найму з позицій витратності, а також специфіки посад, на які відкритий конкурс.

Основні характеристики систем управління людськими ресурсами, що застосовуються міжнародними компаніями. Їх залежність від типу застосовуваної організаційної структури. Переваги та недоліки використання окремих моделей, елементи ефективного управління.

Досліджено лінійно-функціональну та дивізіональну організаційні структури управління, визначено їх переваги та недоліки, умови застосування. Зроблено висновки щодо раціональності вибору конкретної структури управління в умовах ринкової економіки України.

Систематизація інформації щодо вітчизняних і західних методик оцінки ймовірності банкрутства та визначення специфіки їх застосування на промислових підприємствах національного господарства. Аналіз можливостей використання методик на ПАТ "Мотор Січ".