Организационная структура как функция менеджмента, иерархическая структура предприятия, разграничение компетентности отдельных служб и подразделений управления, их ответственности. Делегирование полномочий в управлении, централизация и децентрализация.
Характерные особенности организационной структуры управления. Основные виды организационной структуры управления: линейная, функциональная, линейно-штабная, централизованно-функциональная, дивизионная организационная. Гибкие и адаптивные структуры.
Изучение управленческих отношений, возникающих в ходе формирования организационных структур управления организаций. Обзор линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной структуры управления. Анализ соответствия между структурой и стратегией.
Система управления организацией как ключевое понятие менеджмента, связанное с процессом управления и распределением полномочий между менеджерами. Понятие и принципы построения управленческих структур, их типы. Механистическая и органическая модель.
Понятие и принципы построения организационных структур управления, факторы их формирования. Уровень развития на предприятии информационной технологии. Типы управления организациями: бюрократический и органический. Проведение структурной перестройки.
Структура системы управления организацией как совокупность взаимосвязанных управленческих звеньев и подразделений, его основные понятия и типы. Линейная, функциональная, штабная, матричная и смешанная структура управления фирмой, ее элементы и связи.
Сущность и общая характеристика организационных структур, их типология и факторы, влияющие на формирование. Организационно-экономическая характеристика Шумилинского райпо. Оценка эффективности менеджмента. Должностные обязанности управленческих органов.
Совокупность теоретических подходов к формированию и совершенствованию организационных структур управления. Системы распределения прав, ответственности и полномочий в организациях. Свойства, характеризующие органический и механистический тип структуры.
Исследование организационной деятельности субъекта управления. Характеристика бюрократических и органических структур правления. Особенность преимуществ и недостатков линейной управленческой концепции. Анализ осуществления функционального подчинения.
Понятие, сущность и принципы построения управленческих структур. Характеристика типов структур управления организацией. Особенности основных видов бюрократических структур управления. Определение главных тенденций эволюции организационных структур.
Типы организационных структур управления, их характеристика: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, множественная. Сравнение структур управления. Пример организационной структуры на основе действующей организации.
Изучение строения, внутренней формы системы, состава и взаимосвязи ее элементов. Рассмотрение существующих типов организаций по взаимодействию подразделений и по взаимодействию с человеком в организационных структурах управления. Оценка новых типов.
Понятие организационной структуры управления, характеристика основных типов: линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизиональная. Процесс диверсификации производства и специализации управления. Организационно-правовая характеристика предприятия.
Понятие и сущность термина "организационная культура", её уровни и компоненты, основные типы. Значение глобальных норм и правил, отличительные черты текущего регламента деятельности предприятия. Ценности организации, стиль руководства и управления.
Определение понятия организационной структуры, как совокупности управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости. Характеристика особенностей основных видов структур: линейно-штабной, дивизиональной, линейной, функциональной, матричной.
Определение основных требований, предъявляемых к управлению организационными системами. Ознакомление с субъектами территориального (регионального) управления. Характеристика тенденций совершенствования организационных структур в современных условиях.
Процесс создания организационной структуры предприятия. Линейные и штабные полномочия. Этапы организационного проектирования. Законы рациональной организации. Линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная организационная структура.
Смысл организационной теории управления Файоля. Типы целей в организации. Построение иерархии целей. Коммуникация с точки зрения менеджмента. Отличие миссии компании от целей. Коммуникационные барьеры, возникающие при формировании, передаче информации.
Анализ и оценка организационных структур управления будущего и видов организаций (сетевых, многомерных и других предприятий; виртуальных и круговых корпораций). Основные свойства, тенденции и перспективы развития компаний в следующем XXI столетии.
Понятие и содержание управления в современных условиях, его принципы и существующие подходы. Структура организации менеджмента строительной фирмы, требования к нему и отличительные признаки, методы: организационные, экономические, распорядительные.
Связи между элементами структуры управления. Понятие структуры управления и организационных полномочий. Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки. Современные тенденции развития организационных структур управления.
Определение структуры управления на городском уровне: понятие и виды. История становления и развития городского управления в России. Анализ организационной структуры управления города. Пути совершенствования организационной структуры управления города.
Положительные стороны и недостатки, функции различных организационных структур управления персоналом фирмы. Кадровое и делопроизводственное, информационно-техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
Понятие и элементы организационной структуры управления. Главные признаки предприятия, их характеристика. Понятие трех уровней управления, их особенности. Преимущества и недостатки линейной, функциональной и штабной структур, их главные отличия.
Разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Характеристика и анализ организационной структуры и структуры управления. Элементы внешней среды и план мероприятий по организационной структуре и структуре управления.
Понятие линейной организационной структуры управления, её преимущества и недостатки. Описание типичных уровней управления в линейно-функциональной структуре управления. Характеристика, схема девизиональной и матричной структуры управления предприятием.
Сущность организационной структуры и системы взаимоотношений участников. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Обеспечение руководителем максимальной эффективности при реализации долгосрочных проектов.
Функционирование системы управления рисками без создания отдела риск-менеджмента. Место риск-менеджмента и специфика его построения. Права и обязанности персонала. Достоинства и недостатки аутсорсинга управления риском. Внутренняя антикризисная служба.
Сущность, понятие организационной структуры. Типы организационных структур и условия их применения. Понятие социального процесса, особенности управления данной сферой. Объект и субъект управления социальными процессами. Классификация их по ряду критериев.
Рассмотрение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием. Разработка проектных мероприятий по совершенствованию управленческого менеджмента в свете стратегии развития производства.