Ознакомление с историей создания, направлениями деятельности и организационной структурой ООО "Инжет". Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы. Разработка ценовой политики организации. Выбор стратегии распределение товаров предприятием.

Цели и направления стратегического анализа внешней и внутренней среды организации. Характеристика "пяти сил" конкуренции М. Портера. Задачи управленческого анализа деятельности организации. Анализ внутренней среды организации методом SWOT-анализа.

Методы и приёмы стратегического анализа, характеристика состояния внешней и внутренней среды организации. Организационно-экономическая характеристика организации. Практические рекомендации по развитию системы стратегического анализа в организации.

Анализ внешнего окружения как основной элемент стратегического менеджмента. Элементы внешней и внутренней среды фирмы, ее основные факторы и субъекты. Понятие и содержание отраслевого анализа. Социальные и культурные факторы, формирующие стиль жизни.

Анализ конкурентоспособности и стратегии общества с ограниченной ответственностью "Диагностика-2". Классификация прямого и косвенного воздействия ключевых факторов. Экономическое обоснование и разработка мероприятий по реализации стратегических решений.

Характеристика понятия и сущности, структуры внутренней среды организации. Анализ связи между внутрифирменным управлением и управлением фирмой как субъектом рынка. Изучение внешней среды организации прямого воздействия и основных методов ее анализа.

Исследование внешней и внутренней среды функционирования магазина автозапчастей "Авто-Альянс". SWOT-анализ деятельности предприятия. Контроль внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей.

Подходы к разработке и применению конкретных маркетинговых приемов, учитывающих особенности функционирования предприятия и специфику рынка. Рассмотрение внешних и внутренних по отношению к предприятию факторов с целью проведения ситуационного анализа.

Организация как экономическая система, ее внутренняя и внешняя среда. Методы анализа и их сущность: SWOT–анализ, SNW–анализ, PEST–анализ. Характеристика предприятия "АЗИМУТ", кадровый, организационный, производственный, маркетинговый и финансовый срезы.

Характеристика Отдела народного образования на примере администрации Данковского района. Анализ внешней среды организации. Анализ внутренней среды организации. Определение миссии, построение "дерева целей". Проектирование структуры управления организации.

Краткая характеристика и анализ макроэкономического окружения предприятия. Определение сильных и слабых сторон организации и их компоновка. Доминирующие факторы внутренней среды, их оценка. Преимущества и недостатки корпорации по сравнению с конкурентами.

Анализ направления деятельности фирмы ООО "Диагностика-2", которое связано с обслуживанием линий мобильной связи. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. Порядок разработки мероприятий по реализации стратегических решений.

Ситуационные факторы внутри предприятия. Основные переменные внешнего окружения. Характеристика методики PEST-анализа. Типы ориентации организации на прибыль. Ключевые процессы и элементы фирмы. Методология SWOT. Золотое правило экономического роста.

Характеристика факторов внутренней среды организации. Задача стратегического управления - обеспечение взаимодействия организации с внешней средой. PEST-анализ Нижегородского Отделения Сбербанка России №7. Деятельность конкурентов. Матрица SWOT-анализа.

Характеристика деятельности и стратегии развития салона красоты "Claire". Рыночная доля салона. Динамика производительности труда. Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия по сравнению с другими конкурентами. Оценка конкурентной позиции.

Характеристика российского оператора сотовой связи МТС, анализ возможностей основных его конкурентов в Таганроге. Изучение и расширение круга потенциальных покупателей. Адаптация предприятия к меняющимся условиям ведения бизнеса, расширение ассортимента.

Анализ влияния факторов внешней среды макроуровня (PEST-анализ) и микроуровня (SWOT-анализ) на деятельность хозяйствующего субъекта. Анализ конкурентной позиции хозяйствующего субъекта ООО "Одна цена". Содержательные и процессуальные теории мотивации.

Выявление возможностей, на основе которых можно обеспечить конкурентное преимущество организации. Изучение внутренней и внешней среды в процессе стратегического анализа. Особенность проведения портфельного анализа. Заинтересованные стороны и их ожидания.

Понятие анализа внешней среды, основные цели. Сущность модели сил конкуренции Портера. Характеристика центра ландшафтного дизайна и флористики "Флора-дизайн". Анализ основных элементов стратегического управления. Способы выявления конкурентов компании.

Рассмотрение сущности стратегического менеджмента, определение его целей и задач. Изучение среды менеджмента как условий и факторов, воздействующих на функционирование фирмы. Выявление роли стратегического маркетинга в структуре менеджмента фирмы.

Основные особенности внешней среды государственных организаций в сравнении с бизнес-организациями. Методы анализа и оценки внешней среды на примерах проектов государственного сектора. Оценка влияния стейкхолдеров на функционирование организации.

Теоретические основы анализа внешней среды и диагностики рыночной позиции предприятия. Анализ внешней среды и диагностика рыночной позиции предприятия на примере ОАО "Резинотехника". Пути повышения эффективности анализа внешней среды и рыночной позиции.

Порядок проведения анализа внешней среды организации, определение ее возможных угроз и потенциальных возможностей. Экспертное исследование сильных и слабых сторон предприятия, а также пути повышения эффективности его деятельности и системы управления.

Понятие и факторы внешней среды, методы их анализа. Оценка конкурентных сил компании. Стратегическое планирование деятельности организации. Рекомендации по снижению отрицательного влияния внешней экономической среды на функционирование предприятия.

Анализ факторов внешней среды и их прогноз - инструмент, который позволяет компании быстро адаптироваться к изменениям и принимать стратегические решения по дальнейшему развитию. Характеристика основных компонентов системы макроокружения предприятия.

Внешние и внутренние ситуационные факторы. Факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия. Анализ внешней среды (конкуренты, потребители, покупатели). Использование методики анализа внешней среды в музее-заповеднике (ПЭСТ и СВОД анализ).

Сущность понятий "внешняя среда", "макросреда" и "микросреда". Основные цели и задачи анализа внешней среды. Условия применения методик PEST-анализа и SWOT-анализа. Анализ внешней среды исследуемой организации (уровень агрессивности, изменчивости).

Сущность и факторы внешней среды организации. Международная компонента и особенности анализа конкурентной среды. Конкурентные отношения внешней среды и типы стратегий. Особенности прогнозирования и анализа внешних стратегических факторов предприятия.

Характеристика внешней среды организации. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию. Характеристика предприятия АО "КБП", его организационная структура. Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды), угроз и возможностей.

Факторы и субъекты внешней среды, их влияние на работу организации. Основные элементы прямого и косвенного воздействия внешней среды, методы ее анализа. Роль прогнозирования в деятельности предприятия. Изучение макро- и микроокружения корпорации "Nestle".