Аналіз специфіки застосування концепції адаптивного управління при забезпеченні економічної безпеки підприємств. Розробка стратегії розвитку, збереження цілісності та прогнозування результатів в критичних умовах. Класифікація загроз та джерел ризику.

Основні причини набуття актуальності адаптивного управління в теорії та практиці менеджменту. Найбільш поширені визначення поняття "біономіка". Хронологія розуміння адаптивного управління підприємством ученими-представниками еволюційної економіки.

Гнучке управління як інноваційне альтернативне регулювання, що може використовуватися для оцінювання необхідності використання стандартів і управлінських принципів. Аналіз основних причин модернізації післядипломної педагогічної освіти в Україні.

Дослідження проблеми адаптивного управління українського ритейлу до реалій споживачів в умовах воєнного стану. Основні виклики, з якими зіткнувся український ритейл за складних умов війни. Необхідність здійснення змін діяльності ритейлового сектору.

Альтернативний процес оцінки управлінського персоналу за категоріями. Обґрунтування умов управління, мотивації та утримання персоналу у організаціях. Приклад уважного ставлення до співробітників в японському менеджменті. Підвищення якості персоналу.

Дослідження взаємозв’язку між організаційною структурою фірми та швидкістю змін оточуючого середовища. Аналіз підвищення адаптивності керівництва за рахунок переформування творчих груп, перепроектування завдань або модифікації посадових повноважень.

У статті проведено дослідження теоретичних та методичних підходів до реалізації адаптивного принципу в управлінні фінансово-господарською діяльністю підприємства. Розроблено адаптивно-функціональну модель управління фінансово-господарською діяльністю.

Дослідження теоретичних аспектів адаптивності стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємств до особливостей діяльності підприємств. Ступінь стратегічної адаптивності ЗЕД для різних стратегічних планів і контекстних ситуацій.

Засади адаптивно-ситуаційного підходу до бізнес-менеджменту торговельних організацій. Аналіз змін, які відбуваються у зовнішньому, внутрішньому середовищі підприємств торгівлі. Основні принципи ситуаційного підходу до управління бізнес-процесами.

Особенности поведенческого акта на стадиях эфферентного синтеза и оценки результатов. Построение модели достижения цели акцептором результата действий (АРД). Уточнение модели достижения цели. Алгоритм построения и использования модели достижения цели АРД.

Метод адаптивного проектирования бизнес-процессов - механизм, который обеспечивает оперативную двустороннюю взаимосвязь стратегии развития промышленного предприятия и его операционной деятельности. Построение дерева стратегических целей компании.

Разработка методики анализа состояния документационного обеспечения управления в организация и системы показателей, оценивающих основные параметры документооборота. Разработка математической модели специалиста по документационному обеспечению управления.

Исследование структуры и задачи совершенствования системы управления таможенной деятельностью на основе автоматизации. Определение функций управления в таможенной сфере. Рассмотрение и характеристика моделей управления персоналом в таможенных органах.

Сущность, характеристика и классификация адаптивных организационных структур. Современные подходы к организационному проектированию, улучшение качества жизни всех заинтересованных сторон как концептуальная основа менеджмента качества, философия качества.

Особенности и предназначение адаптивных организационных структур. Определение основных дисциплин теории организационного обучения персонала предприятия, их характеристика и применение. Сущность способов адаптации организационных структур к изменениям.

Характеристика и принципы формирования адаптивных структур. Проектные, матричные и бригадные формы организации управления. Особенности маркетинга в общественном питании и направления соответствующей стратегии. Разработка ценовой стратегии предприятия.

Важнейшие элементы структуры: ресурсы, услуги и продукт. Формирование проектной и матричной системы. Основные характеристики адаптивного предприятия. Улучшение системы управления организацией, включение самоанализа в процесс деятельности персонала.

Понятие и характеристика адаптивных структур управления. Основные типы органических структур: проектные и матричные организации, их преимущества и недостатки. Формирование школы научного управления. Цель административной (классической) школы управления.

Обоснована необходимость применения в практике современного аграрного менеджмента адаптированных технологий, позволяющих повысить эффективность управленческих процессов, усилить конкурентоспособность сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.

Методы рационального распределения активов организации, построение математической модели для его планирования. Характеристика стратегического управления активами предприятия, проведение вычислительных процедур формирования инвестиционного портфеля.

Особенность разработки аддитивно-мультипликативной модели оценки вероятностей рисковых событий. Характеристика моделирования лингвистических переменных с помощью интервальных чисел. Исследование оценки рисков при выпуске нового инновационного изделия.

Предпосылки создания теории, ее цели и задачи. Классическая школа менеджмента: А. Файоль, Л. Урвик, Д. Муни. Сущность "теории администрации". "Теория администрации" Файоля и ее практическое значение. Элементы и принципы управления. Качества руководителя.

Основные виды деятельности при функционировании любой организации по А. Файолю: техническая, финансовая, бухгалтерская, коммерческая и др. Принципы административного управления. Особенности формирования концепции "рациональной бюрократии" М. Вебером.

Основные представители классической (административной) школы управления: А. Файоль, Д.Д. Муни и др. Характеристики идеально формализованной организации по М. Веберу. Создание классической модели организации в условиях авторитарного стиля руководства.

Саморефлексия как аксиологическая характеристика субъекта административной деятельности. Социальная модель саморефлексии. Самоанализ руководителя как основной принцип и максима управленческой деятельности. Ответственность руководителя как результат.

Изучение особенностей учения Анри Файоля. Классификация принципов управления в теории А. Файоля. Характеристика управления как универсального процесса, состоящего из взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации, контроля и координации.

Школа научного, административного управления и классическая школа. Разработка рациональной системы управления организацией. Экономическое стимулирование и установление формальных функциональных отношений. Определение основных функций управления.

Краткие биографические сведения об А. Файоле. Группы операций, которые имеют место на предприятиях. Функции менеджмента по А. Файолю. Качества, которые необходимы менеджеру. Характеристика основных принципов менеджмента согласно учениям А. Файоля.

Характеристика основных положений концепции А. Файоля - французского горного инженера, выдающегося менеджера-практика, одного из основоположников теории управления. Управление как администрирование. Санкции как основной метод управленческого воздействия.

Создание универсальных принципов управления, следуя которым, организация достигнет успеха. Представители административной школы менеджмента. Правила управления в основе тейлоризма. Главная идея Эмерсона. Понятие производительности или эффективности.