В настоящее время технологические инновации распространяются практически по всем отраслям, и логистика может быть одним из наиболее охваченных секторов. Внедрение новых технологий приносит ряд преимуществ логистике. Упрощение функций управления.

Рассмотрение основных функций управления и менеджмента. Характеристика этапов развития менеджмента: информационного, периода сиситематизации. Определение качеств менеджера будущего: высокого профессионализма, знания рынка, умения адаптироваться.

Этапы и школы в истории менеджмента. Управление социально-экономическими системами. Понятие, признаки и структура организации. Важные аспекты дальновидного развития контроллинга. Сетевые решения. Отличия международного менеджмента от национальной модели.

Эволюция управленческой мысли. Развитие менеджмента в России и его специфика. Методологические принципы формирования российского менеджмента. Наша экономика и современный менеджер. Подходы к проект-менеджменту в России. Проблема управленческих кадров.

Анализ особенностей и методов совершенствования управленческой структуры с учетом происходящих в мире изменений. Характеристика основных тенденций в трансформации управления сложными социально-экономическими системами: децентрализация и регионализация.

Необходимость решения практических проблем в производственной сфере. Формирование и становление основных школ менеджмента. Управление с позиций психологии и человеческих отношений. Школа человеческих отношений. Концепция административного управления.

Организационная культура как набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях. Ее сущность, понятие, источники и многоуровневая модель, анализ, особенности и принципы.

Определение лидерства как искусства управления. Основные функции руководителя. Сравнение качеств лидера и управленца. Восемь главных теорий лидерства. Характеристика Стива Джобса как лидера компании "Apple" с точки зрения основных теорий лидерства.

Иерархия потребностей Маслоу. Теория мотивационных потребностей Д. МакКлелланда. Теория двух факторов Херцберга. Сущность процессуальных теорий мотивации: модель мотивации по В. Вруму, теория справедливости. Основные идеи мотивации по Л. Выготскому.

Понятие мотивации и анализ главных содержательных и процессуальных теорий по данной тематике. Направления и особенности практического применения основных теорий мотивации в деятельности современных предприятий в сфере организации управления персоналом.

Проблема мотивации и мотивов поведения в деятельности как одна из базовых в психологии управления. Значение индивидуальных особенностей личности в процессе их формирования. Обзор основных теорий, занимающихся мотивацией профессиональной деятельности.

Роль и место организационного поведения в процессах, протекающих в организации. Структура личностного потенциала работника. Внутригрупповые и межгрупповые конфликты и способы их разрешения. Социальная политика организации и матрица исходов конфликта.

Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов. Изучение активных и пассивных методов набора персонала. Рассмотрение внешних и внутренних источников найма сотрудников. Психологический отбор как принятие решения о пригодности кандидатов.

Обозначение и исследование основных типологий личности в науке управления. Концепции личности как объекта управления. Элементы социально-психологической структуры личности работника. Исследование преобладающего типа личности по методике Дж. Холланда.

Понятие организационной структуры фирмы. Основные черты "идеальной" бюрократической организации. Линейные, функциональные, штабные, дивизиональные, проектные, матричные и бригадные структуры управления предприятием, их преимущества и недостатки.

Понятие и проектирование организационных структур управления. Характеристика, особенности, преимущества и недостатки различных организационных структур управления: линейна, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная и множительная.

Общая характеристика, принципы создания и проектирования организационной структуры управления. Важные факторы формирования управленческих структур. Характеристика типов организационных структур управления: линейно-функциональная и дивизиональная.

Организационные структуры управления, их типы и виды, плюсы и минусы каждой из них, конфигурации. Исследование эффективности различных видов организационных структур. Эффективность действия организации при выборе ею различных организационных структур.

Основные типы руководителей: харизматичный лидер, дипломат, гуманист, демократ и бюрократ. Типы руководителей по мнению Р. Стюарт. Типология руководителей, их отношение к окружающим по М. Эйхбергеру. Качества необходимые современному руководителю.

Системы управления организацией -одно из ключевых понятий менеджмента, связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. Системы по взаимодействию с внешней средой, подразделениями и людьми.

Основные типы организационной структуры управления, их содержание, достоинства и недостатки. Понятие "дерево целей" организации, его роль в менеджменте. Выбор оптимального управленческого решения в области оценки качества и приобретения сотового телефона.

Два типа организационных структур в современной теории и практике менеджмента: бюрократический и органический. Понятие "дерево целей" организации и его роль в менеджменте. Характеристика дивизионной и многомерной структуры управления предприятия.

Принципы построения структуры управления организацией в Японии. Многосторонность содержания структур управления. Иерархический и органический тип структур управления. Структура управления организацией, ориентированная на решениестратегических проблем.

Понятие и основные элементы, сущность и содержание, стадии и этапы организационного проектирования структуры системы управления персоналом. Организационный, общий и рабочий проекты систем управления. Организационное проектирование систем вознаграждения.

Проблема качества товаров и услуг. Сущность качества продукции и ее основные характеристики. Конкурентоспособность продукции и оценка ее качества. Показатели эргономичности, надежности и функциональной пригодности продукции. Структура системы качества.

Процесс планирования доходов и расходов организации. Изучение функций и сущности системы бюджетирования. Субъекты, объекты и предмет бюджетного управления на предприятии. Уровень информационного обеспечения подразделений. Проведение финансового анализа.

Основные тенденции трансформирования организационной структуры управления хозяйственной организацией. Характеристика основных форм менеджмента, их формирование. Преимущества децентрализации системы управления. Концепция "Менеджмент без иерархии".

Понятие, назначение и виды документов по труду. Требования к оформлению кадровой документации. Правила оформления трудового договора. Инструкции по ведению и заполнению трудовых книжек работника. Оформление документов при принятии на работу и увольнении.

Исследование принципов совершенствования и проектирования организационных структур. Характеристика полномочий и функций работников организации на различных уровнях управления. Изучение политики руководства и методов, влияющих на человеческое поведение.

Управленческое решение как выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Классификация и типы управленческих решений, предъявляемые к ним требования, подходы. Дескриптивная теория.