Рассмотрение проблемных этапов становления нового сотрудника на рабочем месте. Роль и значение кадровой службы в управлении адаптацией персонала. Разработка мероприятий по совершенствованию путей приспособления работников к должностным обязанностям.
Сущность и содержание понятия "адаптация персонала". Исследование приспособления поведения работника к новому организационному окружению. Рассмотрение особенностей группы факторов, оказывающих влияние на некоторые действия человека в организации.
Адаптация как постепенное приспособление работника к условиям труда в конкретной организации, психологическому климату в коллективе, требуемым нормам и стандартной модели поведения. Анализ особенностей проявления социально-психологической адаптации.
Изучение основных проблем работы с персоналом в организации. Управление трудовой адаптацией персонала. Приспособление работника к условиям труда, включение его в межличностные отношения с коллегами. Должностная инструкция для кадрового специалиста.
Сущность и содержание понятия "адаптация", ее различные классификации. Виды персонала в организации. Анализ систем адаптации работников в ПАО "Ростелеком" и ПАО "МТС". Методики оценки их эффективности, результаты анализа их применения в организациях.
Теоретические основы, понятие и методы адаптации персонала организации. Опыт реализации программ адаптации в бизнес-компаниях. Совершенствование системы адаптации персонала. Внесение предложений и доработок к существующей системе руководства компании.
Сущность и содержание адаптации персонала, а также определение основных факторов, влияющих на данный процесс в условиях современной организации. Значение менеджера в успешной адаптации новых сотрудников, ее отраслевые особенности и зарубежный опыт.
Изучение адаптации персонала в системе управления персоналом организации. Характеристика процесса подбора и приема на работу персонала. Анализ должностной инструкции специалиста по адаптации работников. Обзор психофизиологической адаптации персонала.
Этапы, задачи и уровни адаптации персонала на рабочем месте - необходимое звено кадрового менеджмента и системы управления персоналом. Влияние организации на процесс вхождения нового человека, взаимодействие с группой, управление и профориентация.
Теоретические аспекты, понятие и сущность процесса прохождения адаптации персонала, характеристика ее видов. Программы профессиональной и социальной адаптации работников предприятия. Место адаптации персонала в современной системе управления персоналом.
Практические проблемы в области адаптации и реализации трудового потенциала сотрудников организаций. Понятие введения в должность, ключевые составляющие этого процесса. Профессиональное обучение персонала как элемент вторичной адаптации работника.
Сущность, цели, описание и специфика адаптации персонала организации. Организационно-экономическая характеристика производственного предприятия, план его адаптационных мероприятий. Процесс разработки программы профессиональной адаптации персонала.
Халатное отношение руководителей к адаптационному процессу новичка, из чего вытекает отсутствие желания работать и последующее увольнение. Адаптация – взаимное приспособление работника и организации. Предельная продолжительность испытательного периода.
Адаптация как процесс активного приспособления индивида к изменяющейся среде. Психофизиологическая, профессиональная и социально-психологическая сторона Производственного привыкания. Оценка результатов приспособления и управление адаптацией персонала.
Теоретические основы управления адаптацией персонала: опыт зарубежных и российских компаний. Общая характеристика ООО "СтройЭкспансия". Разработка системы адаптации персонала (алгоритм, бизнес-процесс). Расчет экономической эффективности мероприятий.
Факторы, влияющие на формирование трудовой адаптации новичка. Понятия "профессия", "специальность", "квалификация". Достоинства и недостатки основных методов подбора персонала, требования эргономики рабочего места. Тест на предмет оценки сотрудника.
Уровни отношений при протекании процесса адаптации, этапы механизма введения в организацию. Особенности программы адаптации персонала в ЗАО "Колос". Рекомендации по совершенствованию производственного процесса и управлению закупками на предприятии.
Цели адаптации и обоснование ее необходимости. Исследование основных причин ухода. Вхождение новых сотрудников в организацию. Оценка уровня подготовленности новичка. Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями.
Понятие, виды и цели адаптации, обоснование ее необходимости. Организация эффективного управления адаптацией. Функции и направления деятельности подразделений. Важность мероприятий по профориентации работников. Вхождение новых сотрудников в организацию.
Цели адаптации и обоснование ее необходимости. Процедуры, способствующие облегчению вхождения новых сотрудников в организацию. Задачи подразделения (специалиста) по управлению адаптацией в области организации процесса, обязанности профконсультанта.
Понятие и цели адаптации. Виды и этапы процесса приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Управленческие технологии в работе с персоналом. Критерии успешности адаптации для менеджеров и рабочих. Программы адаптационного периода.
Социальная и трудовая адаптация в коллективе, значение данного процесса, его основные этапы и факторы, влияющие на скорость. Краткая характеристика ЗАО "Финтрекс", исследование и анализ процессов адаптации на данном предприятии, пути совершенствования.
Понятие и процесс адаптации персонала. Нормативно-правовые аспекты адаптации персонала в организации. Анализ хозяйственной деятельности и адаптации персонала в Профессиональном училище № 60. Система проведения периодической аттестации работников.
Цели внедрения программ адаптации персонала. Категории адаптируемых сотрудников охранного предприятия. Этапы адаптации сотрудника: менеджера, руководителя структурного подразделения. Анкетирование сотрудников после завершения адаптационного периода.
Процесс объединения коллективов реорганизуемых компаний, который начинается задолго до фактического объединения активов и утверждения реорганизации де-юре. История слияния в 2001 г. гигантов рынка компьютерной техники – компаний Hewlett-Packard и Compaq.
Адаптация персонала в организации как необходимое звено в управлении и включение личности в новую для нее предметно-вещевую и социальную среду. Изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ привлечения новых кадров.
Адаптация персонала – важнейший компонент в системе управления персоналом. Понятие и значение адаптации, ее цели и задачи. Программа адаптации, виды и этапы. Наставничество, коучинг и моббинг. Анализ зарубежного и отечественного опыта в системе адаптации.
Изучение понятия, основных форм и видов адаптации человека к производственной деятельности (производственной, психофизиологической, профессиональной, социально-психологической). Оценка результатов эффективности методов управления адаптацией работников.
Единство трудовой адаптации с профессиональным, социально-психологическим, общественно-организационным, культурно-бытовым и психофизическим приспособлением. Задачи и проблемы привыкания работника. Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации.
Единство профессионального, социально-психологического, общественно-организационного, культурно-бытового и психофизического привыкания работника. Задачи, средства и проблемы адаптации. Объективные и субъективные факторы трудового приспособления.
