Варианты использования социально–психологических методов мотивации и материального стимулирования персонала. Начисление основной и дополнительной заработной платы, премии и льготы для работников механообрабатывающего цеха производственного предприятия.

Анализ японской модели управления в условиях научно-технической революции. Характеристика основных принципов японского менеджмента: гарантия занятости, гласность и ценность корпорации, качество, чистота и порядок, концепция непрерывного обучения.

Сущность и этапы мотивационного процесса. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства: роль, значение, методы и подходы. Содержательные теории: А. Маслоу, Ф. Герцберга, МакКлеланда. Факторы, оказывающие демотивирующее воздействие.

Сущность конфликта, целенаправленное воздействие на него путем управления. Основные типы и причины возникновения противоречий в коллективе. Анализ правильных и ошибочных действий руководителей по разрешению возникающих конфликтных ситуаций в организации.

Понятия и типы кадровой политики. Социальный анализ подходов к ее определению. Общие требования, предъявляемые к ней в современных условиях. Отличительные признаки неэффективности развития кадров. Основные направления при формировании кадрового состава.

Разработка организационно-методических и нормативно-технических документов для решения задач управления персоналом организации. Мотивация трудовой деятельности, анализ численности и структуры персонала. Принципы организационной структуры предприятия.

Общая характеристика ООО "Векор", его организационная структура. Анализ численности и структуры персонала, уровня его профессиональной подготовки, кадровой политики фирмы. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом.

Значение повышения качества продукции для производителя и для потребителя. Понятие НТП и его роль в производстве качественной продукции. Анализ системы управления качеством продукции на предприятии, суть валидации процессов производства и обслуживания.

Значение финансового анализа для успешного развития предприятия. Основные методы анализа финансового состояния предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "БП Апельсин". Разработка рекомендаций, направленных на улучшение эффективности.

Определение конкурентоспособности туристического агентства, а также выявление ключевых факторов успеха фирмы в отрасли. Способы ведения конкурентной борьбы. Разработка мероприятий по усовершенствованию внутриорганизационных компонент предприятия.

Методы, функции и организационная структура управления организацией. Анализ основных элементов системы менеджмента на примере ООО "Гостиница Холидей Инн Москва Сокольники". Роль четко сформулированных целей организации в координации работы сотрудников.

Изучение особенностей формирования организационной культуры на предприятии. Рассмотрение элементов организационной культуры, основных видов деятельности организации, структуры управления. Описание организационных мероприятий, проводимых для работников.

Общая корпоративная философия как один из действенных механизмов работы с моделями организационного поведения. Благоприятное сотрудничество в коллективе – стимул трудовой деятельности персонала. Особенности современной кадровой политики в России.

Отличия персонала высокотехнологичных предприятий от сотрудников обычных компаний. Характеристика содержательных и процессуальных концепций мотивации. Диагностика потребностей работников, разработка рекомендаций по стимулированию их трудовой деятельности.

Планирование - способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач. Разработка управленческой технологии по внедрению модели бюджетирования на РА "Дельта-плюс".

Ознакомление с общей характеристикой исследуемого автосервиса. Рассмотрение перечня выполняемых работ. Анализ особенностей мотивации сотрудников, которая представляет собой сумму денежных выплат работникам за работу, выполняемую по трудовому договору.

Мотивация как процесс создания системы условий, оказывающих воздействие на поведение человека и направляющих его в нужную для организации сторону. Основные виды трудового стимулирования. Характеристика воспроизводственной функции заработной платы.

Этапы развития систем управления предприятиями в мире и Европе. Особенности формирования классической школы менеджмента во Франции, основные функции управления по Анри Файолю. Сравнительная характеристика французской и немецкой моделей менеджмента.

Кадровый резерв — группа руководителей, специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Классификация государственных служащих с учетом федеративного устройства РФ.

Анализ особенностей и изучение проблемы сочетания централизованной и децентрализованной моделей управления организацией. Рассмотрение достоинств и недостатков централизованного менеджмента и описание ряда преимуществ децентрализованного управления.

Специфические особенности японского менталитета, воплощенные в менеджменте. Основные черты японского характера. Развитие движения кружков качества. Продвижение по службе. Отбор кандидатов в управляющий состав. Характеристики японской модели управления.

Понятие, принципы, методы, концепция управления персоналом в организациях. Жизненный цикл организации. Основные направления рационального управления персоналом организации. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия на примере ООО "Грант".

Характеристика этапов, задач и методов оценки персонала. Определение эффективности профессиональной деятельности сотрудника. Анализ отбора кандидатов на работу в организацию. Направления повышения результативности беседы по оценке результативности труда.

Рассмотрение сущности делегирования в системе менеджмента. Изучение понятий полномочий и ответственности, процесса их перераспределения. Значение делегирования обязанностей для современной организации. Обязательства и ответственность должностных лиц.

Определение особенностей трудовых отношений. Характеристика понятия управленческого решения, как выбора альтернативы, осуществлённого руководителем в рамках его должностных полномочий, а также компетенций и направленный на достижение целей организации.

Анализ организационной структуры управления предприятия ООО "Тако-Трейдинг". Основные показатели деятельности организации. Структура персонала предприятия. Квалификационная структура рабочих, служащих, МОП. Анализ возрастной структуры и по стажу работы.

Развитие трудового потенциала: подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, самообразование и образование. Проблемы качественного воспроизводства кадров высшей квалификации. Задачи образования в области подготовки квалифицированных кадров.

Главные функции и задачи технологического бюро, описание проекта. Анализ и практическая оценка возможных рисков. Система мотивации, управление изменениями. Определение срока окупаемости, рекомендации к проведению корректировки стандарта предприятия.

Объективная необходимость планирования на уровне торгового предприятия в переходной экономике. Характеристика показателей, используемых в плановой деятельности. Розничный товарооборот предприятия торговли как показатель, используемый в планировании.

Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности в российской и американской компаниях. Характеристика трудовых отношений и кадровой политики на предприятиях малого бизнеса. Этапы планирования и организации системы стимулирования труда.