К вопросу об основных проблемах в области управления персоналом в новых экономических условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

К вопросу об основных проблемах в области управления персоналом в новых экономических условиях

Управление персоналом, без сомнения, имеет основную роль в целях преуспевания любого учреждения, потому что же персонал является значительнейшим ресурсом, применяемым абсолютно всеми без исключения предприятиями. С данного мы можем сделать вывод, что эффективность управления персоналом, наиболее полная осуществление определенных целей в многом зависят с выбора альтернатив построения самой системы управления персоналом компании, познания механизма его функционирования, предпочтения наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми. [5]

На сегодняшний день мы можем узнать немало как теоретических, так и практических методов, которые могут помочь правильно управлять персоналом. Из-за нашего менталитета, культуры и особенностей национального восприятия все то, что хорошо зарекомендовало себя на западе, у нас не прижилось. В связи с проблемами в сфере управления персоналом возникает ряд проблем. В настоящий период выполнение прав служащих в организациях, грубо нарушаются. В прочем в этом виноваты не только руководители фирм, а и сами подчиненные которые, как правило, не всегда исполняют, собственную работу правильно и качественно.

Рассматривая сегодняшнюю концепцию управления персоналом, мы обнаружили ряд основополагающих трудностей в сфере управления персоналом:

· зачастую, управляющим определяют наилучшего работника. Вследствие этого, почти все подобные руководители, обладают навыками лишь только в своей сфере и только поверхностно обладают технологией управления. Знания о способах управления, как правило, они черпают, наблюдая за собственным руководителем, либо следуют образам с кинофильмов. Разумеется, же, таковых знаний не хватает для успешного практического использования. Вследствие этого они допускают ошибки в управлении персоналом, что влечет вслед за собой недопонимание между подчиненными и руководителем и происходит развитие конфликта.

· так же абсолютно всем нам не нравится, если нам подкидывают лишнюю работу и равно как факт подкидывают новых трудностей. Начальнику доводится бороться с начинающимся противодействием. Зачастую управление идет рука об руку с негативом, который появляется у начальника в ходе встречи скрытого противодействия. Большинству работников весьма трудно психологически от столкновений с другими работниками, вблизи с которыми они коротают немалую часть трудового времени.

· многие руководители - народ серьезный по отношению к службе. Вследствие этого, предоставляя нам работу руководитель рассчитывает, что мы управимся с поручением так же стремительно как он сам, в случае если б находился на нашей должности. При этом начальник присваивает своим работникам собственные личные качества характера, однако никак не принимает во внимание их индивидуальные особенности.

· рассматривая претензии, и жалобы, что озвучивают руководители по отношению к нам, можно допустить, что бессознательно почти все из них ожидают героя, который: Сумеет разрешить весь трудности, за счет собственной догадливости. О том, какую работу необходимо совершить мы догадываемся по лицу руководителя и предстаем пред ним своевременно с грамотно выполненным заданием, в случае если практически никаких задач не имеется, мы обязаны сами выбрать занятие и осуществлять его выполнение, не задавая излишних вопросов, всякий раз готовы задержаться на службе и в том числе не говорить о повышении. Таким образом, на рынке труда подобных сотрудников не бывает, в таком случае нынешние трудности в управлении персоналом сваливаются в самих работников.

· начальник думает, когда мы получаем такую зарплату, в таком случае мы просто-напросто должны трудиться не покладая рук.

· огромная разница в зарплате между шефом и работником. В нашей стране данное отличие достаточно ощутимо, а на западе данная отличие составляет приблизительно тридцать процентов.

· текучесть кадров. Как правило, текучесть работников невозможно контролировать согласно ряду факторов: неверное организация рабочих и неэффективное распределение зарплаты. Весьма зачастую случается, так что предприятие забывает о потребности привлечения молодых профессионалов. Многие неплохие профессионалы остаются вне поля зрения. [2].

При этом есть и такие же трудности, как набор и выбор персонала. В прошлом начальник неоднократно подбирал работника без поддержки кадровых служб. Он рассчитывал на собственную интуицию и навык, а еще на советы с прошлого места работы. Нередкие ошибки приводили к уходу с работы работника и его подмене новым. Подобный аспект в нынешних обстоятельствах становится отнюдь не только безрезультатным с точки зрения обеспечения необходимости в квалифицированной рабочей силе, но и просто дорогостоящим. Служащие кадровых служб давным-давно чувствовали необходимость в наиболее аргументированных и достоверных процедурах. Улучшение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением контроля деловых и индивидуальных свойств кандидата, основанной в взаимодополняющих способах их раскрытия и источниках данных. Осуществляется постепенный подбор кандидатур, отсеивая тех претендентов, что выявили очевидное отклонение предъявляемым условиям. Параллельно используют согласно возможности объективную оценку подлинных познаний и степени владения претендентом нужными производственными умениями. Таким образом, складывается непростая многоступенчатая система выполнения отбора человеческих ресурсов. Выбор и размещение работников -- одна из главных функций управленческого цикла, выполняемых управляющим составом учреждения.

Также, нередко, могут начаться трудности с организацией работы персонала. С целью обеспечения функционирования каждого учреждения, прежде всего, нужно определенное размещение рабочих и наделение любого с их определенными трудовыми функциями. Данные проблемы решаются посредством подбора соответственных форм разделения труда, его кооперацией, разумной системой трудовой зоны, усовершенствования условий работы и обеспечения защищенности рабочего места.[1],[2]

Указанные мной трудности заявляют о том, что сегодняшние затруднения управления в организациях всякого бизнеса, обладают собственными правилами. Рассмотренные ранее обстоятельства заявляют о том, что в свойстве объекта кадрового менеджмента небольших по личному составу учреждений представляет продуктивность работы персонала.

Рассмотрев проблемы при управлении персоналом, рассмотрим и пути их решения, воспроизведенные в табл. 1.

Таблица 1. Основные направления разрешения проблем в области управления персоналом предприятия в новых условиях [3]

Таким образом, персонал предприятия - это главный ресурс любого предприятия, именно от персонала зависит качество продукции, уровень обслуживания, общий рост и развитие компании. Откорректировать работу персонала - это первое что следует сделать руководителю компании.

Список литературы

управление персонал кадры

1. Арсентьева Ю.А., Борисов А.В. Современные проблемы руководства и лидерства в системе управления человеческими ресурсами организации // NovaInfo.Ru. 2015. Т. 1. № 39. С. 101-106.

2. Борисов А.В., Выприцкая Е.Ю. Роль высшего образования в современном мире для студента // Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты: материалы IV Международной научно-практической конференции 22-23 октября 2015г. - Т. 1/ под ред. С.Л. Иголкина - Воронеж: ВЭПИ, 2015

3. Борисов А.В., Борисова Н.И. К вопросу о современных проблемах подбора персонала через рекрутерские компании // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 42. С. 151-156.

4. Борисова Н.И., Борисов А.В. К вопросу о подготовке и переподготовке рабочих кадров в условиях современного развития экономики России. В сборнике: Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты Материалы II Международной научно-практической конференции. 2014. С. 6-12.

5. Борисов А.В., Паращенко А.А. Подготовка квалифицированных кадров для предпринимательства: проблемы и их решение на примере Волгоградской области // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 4 (08).

6. Борисова Н.И., Борисов А.В. К вопросу об энергоресурсосбережении и энергоаудите ЖКХ регионов России в новых экономических условиях // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 3 (03). С. 11-17.

7. Борисова Н.И., Гаврилко Л.В. Психологические аспекты управления человеческими ресурсами организации в современных рыночных условиях // NovaInfo.Ru. 2015. Т. 1. № 39. С. 70-75.

8. Борисова Н.И., Маликова Д.С. Проблемы прогнозирования перспективной потребности в человеческих ресурсах в российских организациях в новых экономических условиях // Вестник науки и образования Северо-Запада России. 2015. Т. 1. № 2. С. 260-269.

9. Жильцов Ю.А., Борисов А.В., Борисова Н.И. СТАТИСТИКА. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА. Учебное пособие / Волгоград, 2008.

10. Борисова Н.И., Пестова Д.А. Интеграция науки и практики как фактор повышения конкурентоспособности российского образования. В сборнике: Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты. Материалы IV Международной научно-практической конференции. 2015. С. 16-23.

11. Борисова Н.И., Андреева Е.О., Романова А.В. Инновационные формы, технологии и методы обучения в системе высшего образования в волгоградской области. В сборнике: Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты. Материалы IV Международной научно-практической конференции. 2015. С. 168-173.

12. Колосов А.Е. Человеческий капитал как главный ресурс инновационной активности предприятий // Креативная экономика, 2012, № 6.

13. Маликова Д.С., Борисова Н.И. Региональные аспекты проблемы трудоустройства выпускников вузов в новых экономических условиях // Russian Journal of Management. 2016. Т. 4. № 1. С. 93-101.

14. Паращенко А.А., Григорян А.Г., Борисов А.В. Проблемы развития юридического образования в России в современных экономических условия. В сборнике: Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты материалы IV Международной научно-практической конференции. 2015. С. 74-80.

15. Соколова С.А. Применение инновационных технологий в системе образования В сборнике: Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты: материалы III Международной научно-практической конференции. 2015. С. 215-220.

Размещено на Allbest.ru