К вопросу стратегического анализа внутренней и внешней среды организации (на материалах ООО "Е+К ЦМТ")

Размещено на http://www.allbest.ru/

К ВОПРОСУ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ (НА МАТЕРИАЛАХ ООО «Е+К ЦМТ»)

Малятин Д.А., Почекаева О.В.

Аннотация

В условиях экономического кризиса все больше организаций задумывается о сохранении текущего финансового положения или его улучшении. В связи с этим вопросы стратегического анализа внутренней и внешней среды имеют ключевое значение. В статье проведен краткий анализ внутренней и внешней среды исследуемой организации при помощи SWOT-анализа и STEP-анализа.

Ключевые слова: анализ, внутренняя среда, внешняя среда, управление

Annotation

ON THE QUESTION OF THE STRATEGIC ANALYSIS OF THE INTERNAL AND EXTERNAL ENVIRONMENT OF THE ORGANIZATION (ОN MATERIALS OF THE COMPANY "E + K ITC")

Malyatin D.A., Pochekaeva O.V.

In the context of the economic crisis more and more companies think about the preservation of the current financial situation or its improvement. In this regard, issues of strategic analysis of the internal and external environment are crucial. The article gives a brief analysis of the internal and external environment of organization studied with the help of the SWOT-analysis and STEP-analysis.

Keywords: analysis, internal environment, external environment, management

Основная часть

Стратегическое управление для российских предприятий набирает обороты. Стратегическое управление строится на системе рыночных стратегий, мероприятиях в области организационно - экономических, правовых и трудовых сферах предприятия, которые направлены на получение рыночных преимуществ перед конкурентами. Ключевым элементом при управлении предприятием для обеспечения экономической устойчивости и конкурентоспособности является такая система рыночных стратегий, которая позволит достичь главные цели предприятия [1,4].

Внутренняя среда предприятия - это внутренние ситуационные факторы, т.е. ресурсы предприятия, обеспечивающие поддержание предприятия изнутри. Внутренняя среда заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования предприятия, но в тоже время может быть источником проблем [3].

Исследуемое предприятие относится к легкой промышленности, отрасль производства - швейная. Основной вид деятельности ООО «Е+К ЦМТ», отраженный в его Уставе, - производство и оптовая продажа спецодежды. На сегодняшний день ООО «Е+К ЦМТ» представляет на рынке широкий ассортимент спецодежды: куртки, комбинезоны, полукомбинезоны, утепленные комплекты и другие виды одежды. С 2010 г. предприятие выпускает коллекцию одежды для активного отдыха и занятий профессиональными видами спорта.

Стратегический анализ внутренней среды ООО «Е+К ЦМТ» проведем с помощью SWOTанализа, матрица которого представлена в таблице 1. Применение SWOT-анализа позволяет определить, какие сильные стороны предприятия помогут бороться с угрозами и использовать возможности внешней среды, а какие слабые стороны помешают это сделать [1]. Достоинства SWOT-анализа - наглядность и простота схема проведения. К недостаткам анализа можно отнести то, что в пункты всех клеток попадает только самые очевидные факторы, при этом часть факторов пропадает, поскольку не может быть использована [2,4].

Сильные стороны

1. Организационно-правовая форма - открытое акционерное общество

2. Увеличение проводимых новых разработок на предприятии

3. В структуре заемного капитала преобладают долгосрочные финансовые обязательства Возможности: Угрозы:

1. Появление новых рынков сбыта 1. Ослабление роста рынка продукции и снижение барьеров 2. Неблагоприятные выхода на внешние рынки, демографические позволяющие увеличить изменения товарооборот 3. Ожесточение

2. Расширение диапазона конкуренции, появление возможных товаров иностранных конкурентов

3. Большая доступность ресурсов 4. Усиление требований

4. Ослабление ограничивающего поставщиков законодательства 5. Нестабильность внешних 5. Увеличение количества условий предприятия оборудования за счет лизинга Сильные стороны + возможности ^{Сильные стороны +} угрозы Возможность привлекать Предприятие обязано вести дополнительные средства за счет бухучет и сдавать выпуска векселей бухгалтерскую отчетность

Увеличение прибыли, создание Уменьшение прибыли, благоприятных материальных рентабельности, условий для расширения основной возможность банкротства деятельности предприятия предприятия Возможность работать на Снижение финансовой перспективу, увеличение устойчивости, деловой финансовой устойчивости и активности и платежеспособности платежеспособности

Внешняя среда ООО «Е+К ЦМТ» представляет собой совокупность экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

При анализе внешней среды организации проводится анализ макроокружения, а именно:

анализируется общая обстановка в стране, анализ отрасли, анализ структуры рынка по сегментам, анализ конкурентов, действующих в отрасли, анализ спроса и предложения, возможности и угрозы, обусловленные тенденциями развития макроокружения. Общая обстановка в стране либо способствует, либо препятствует достижению целей организаций [5].

Далее проводится анализ существенных факторов, которые могут повлиять на финансовое положение компании. К таким факторам можно отнести [5]:

- нестабильность экономического законодательства, условий инвестирования и использования прибыли;

- неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социальнополитических изменений в стране или отдельных регионах;

- страновые риски;

- изменение условий существующих финансовых соглашений,

- более медленный рост объемов производства и продаж, чем было запланировано;

- ухудшение положения в российской экономике,

- реализация новых деловых возможностей, требующих существенных вложений.

Стратегический анализ внешней среды ООО «Е+К ЦМТ» проведем с помощью STEP - анализа. STEP - анализ - это инструмент, предназначенный для выявления социальных (S), технологических (T), экономических (E), политических (P) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия. Матрица STEP - анализа представлена в таблице 2. При этом каждый из крупных факторов делится на более мелкие. Анализ каждого фактора позволяет системно проанализировать внешней среды на предприятие и выявить их взаимосвязь между собой.

Таблица 2

Матрица STEP-анализа ООО «Е+К ЦМТ»

Проведенный краткий анализ внутренней и внешней среды ООО «Е+К ЦМТ» позволяет выделить следующие проблемы на предприятии:

- низкая финансовая устойчивость, низкая деловая активность, платежеспособность предприятия;

- неликвидный баланс предприятия, низкие показатели ликвидности и рентабельности;

- увеличение коммерческих расходов, отсутствие нераспределенной прибыли;

- значительное преобладание внеоборотных активов над оборотными, рост внеоборотных активов;

- значительное преобладание заемного капитала над собственным капиталом;

- преобладание кредиторской задолженности над дебиторской (пассивное сальдо);

- необходимость в стимулировании потребителей с помощью программ, акций, привлекательных цен, качества продукции.

Стратегическое видение - это взгляды менеджеров ООО «Е+К ЦМТ» на то, какими видами деятельности предприятие собирается заниматься и перспективы его долгосрочного развития.

Основными направлениями развития ООО «Е+К ЦМТ» можно назвать: научно-техническое развитие, мероприятия по инновационному развитию, кадровое обеспечение предприятия, механизмы взаимодействия потенциальных партнеров, ключевые результаты деятельности.

ООО «Е+К ЦМТ» стремится к сокращению сроков разработки и вывода на рынок новых продуктов в определенном целевом сегменте с заданным уровнем качества, что приводит к активизации инновационной деятельности предприятия.

Программа развития ООО «Е+К ЦМТ» до 2020 года включается в себя развитие следующих направлений, представленных на рисунке 1.

Рисунок 1 Направления развития ООО «Е+К ЦМТ» до 2020 года

Продуктовый портфель ООО «Е+К ЦМТ» включает 9 моделей на 4 платформах. Модернизация данного продуктового портфеля предприятия до 2020 году осуществляется в 3 фазы:

1. Выживание и улучшение качества (до 2013 г.).

2. Экспансия в новые сегменты (до 2017 г.)

3. Поддержание лидирующих позиций (до 2020 г.)

Ставя перед собой такую цель, менеджеры ООО «Е+К ЦМТ» планируют удвоить техническое развитие, расширить портфель проектов с высоким уровнем сложности и качества, разработкой инновационных технологий, а также увеличить производительность труда и квалификацию рабочего и административного персонала.

ООО «Е+К ЦМТ» планирует реформировать систему закупок, благодаря которой затраты на закупки снизятся в среднем на 2,6% с помощью управления отношений с поставщиками (создание системы поставщиков, их иерархичность, переход к модульным закупкам). Также свою роль здесь играет работа по закупкам с государственными организациями и оптимизация регулярности поставок.

Значительное повышение качества концепции и реализации продукции ООО «Е+К ЦМТ» направлено на учет мнения потребителей при разработке новых моделей и повышение основных показателей качества реализации.

Список литературы

качество предприятие среда организация

1. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент Учебник // В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2016. 624 с.

2. Илышева, Н.Н. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации // Н.Н. Илышева, С.И. Крылов - М.: Финансы и статистика, 2015 г. 240 с.

3. Клишевич, Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие // Н. Б. Клишевич. М.: КноРус, 2016. 304 с.

4. Савицкая, Г.В. Анализ финансового состояния предприятия // Г.В. Савицкая - М.: Издательство Гревцова, 2015 г. 200 с.

5. Щепетова В.Н., Почекаева О.В. Особенности анализа доходов организаций внутреннего водного транспорта / В.Н. Щепетова, О.В. Почекаева // Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. Выпуск 40. с. 214-220.

Размещено на Allbest.ru