Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Актуальность темы «Инновационный менеджмент на промышленном предприятии» обусловлена тем, что в наше время с освоением, появлением и распространением способов производства с более высокой продуктивностью подготовлен новый исторический поворот. Необходимость в постоянном обновлении технологии производства и ассортимента продукции заставляет вводить в систему деятельности предприятия проектные и научные разработки, ориентируя их на ускорение инновационных процессов.

Вместе с тем, на протяжении последних лет при существовании стабильно высоких показателей роста валового внутреннего продукта России количество инновационно-активных предприятий, внедренных новых технологических процессов и видов новой продукции продолжали снижаться при одновременном росте расходов на инновационную деятельность, что свидетельствует о ее неэффективности.

Целью работы является обобщение теоретических, анализ практических и разработка научно-методических положений и предложений относительно усовершенствования механизма управления инновационной деятельности на промышленном предприятии.

В связи с поставленной целью в работе предлагается решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы инновационного менеджмента на промышленном предприятии;

2. Рассмотреть современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия;

3. Рассмотреть понятие инновационный потенциал промышленного предприятия;

4. Изучить методологические подходы к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия;

5. Провести анализ информационного обеспечения инноваций и их роли в развитии ОАО «Рязанского опытного электромеханического завода»;

6. Разработать методы увеличения эффективности инновационной деятельности исследуемого предприятия.

Объектом исследования является ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод».

Предметом исследования являются теоретические положения, базовые принципы и методы усовершенствования механизма управления инновационной деятельностью предприятия.

Методы исследования базируются на принципах диалектики как общего способа познания. В ходе выполнения работы использованы такие методы научного познания: логического обобщения, научной абстракции, системного анализа, диалектический метод, методы статистического и сравнительного анализа.

Курсовая работа состоит из 41 страницы, содержит три главы. В первой главе рассматриваются основные понятия и сущность инновационного менеджмента. Во второй главе рассматривается инновационный менеджмент на промышленном предприятии, его инновационный потенциал и методологические подходы к оценке инновационного потенциала на промышленном предприятии. В третьей главе - анализ информационного обеспечения инноваций, их роль в развитии ОАО «Рязанского опытного электромеханического завода» и предлагаются мероприятия по повышению эффективности инновационного менеджмента на ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод».



Глава 1. Теоретические основы инновационного менеджмента

1.1 Понятие и сущность инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов, средств и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. [4]

Цель инновационного менеджмента - изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.

Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что инновация является объектом, на который производит воздействие хозяйственный механизм. Хозяйственный механизм воздействует и на порядок создания, реализации, продвижения инноваций (нововведений), и на экономические отношения, происходящие между всеми участниками данного процесса: производителями, продавцами и покупателями инноваций.[3]

Основные задачи инновационного менеджмента:

1. Определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики.

2. Организация управления развитием организаций.

3. Определение перспективных направлений инновационной деятельности;

4. Оценка эффективности инновационных процессов;

5. Выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений;

6. Разработка проектов внедрения нововведений;

7. Создание системы управления инновациями;

8. Формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям;

9. Принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации;

10. Обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.[2]

1.2 Функции и виды инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент выполняет функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса. Существуют два типа функций менеджмента инноваций:

1) функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления;

2) функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом конкретном случае будут и инновации, и инновационный процесс, и экономические отношения между всеми задействованными участниками рынка инноваций. [17]

Функции субъекта управления:

1) функция прогнозирования;

2) функция планирования;

3) функция организации;

4) функция регулирования;

5) функция координации;

6) функция стимулирования;

7) функция контроля.

Функции объекта управления:

1) рисковое вложение капитала в инновационный проект;

2) организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;

3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Функция рискового вложения капитала отчетливо проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с огромным риском. Следовательно, оно всегда осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса будет рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению нового продукта или новой услуги. Виды и функции инновационного менеджмента показаны в табл. 1.

Таблица 1. Функции и виды инновационного менеджмента

Функции	Виды
	Стратегический	Функциональный (оперативный)
1.Прогнозирование	Прогнозирование стратегии приоритетов развития и роста	Прогнозирование новых това-ров, технологий
2.Планирование	Экспансия в новые отрасли, рынки	Повышение качества и конку-рентоспособности товаров
3.Анализ внешней среды	Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры	Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.
4. Анализ внутренней среды	Анализ конкурентных преиму-ществ фирмы	Анализ факторов эффективно-сти производства продукции
5. Виды решений	Стратегические решения по целям, миссии и развитию фирмы	Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств
6. Мотивация	Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности	Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства
7. Контроль	Контроль выполнения миссии фирмы, ее роста и развития	Контроль исполнительской дисциплины и качества испол-нения

Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы. Главная цель инновационного менеджера -- снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников. Основными сферами ответственности инновационного менеджера являются: разработка стратегии развития предприятия; организация дела (формирование эффективной структуры и технологии управления) и работа с персоналом.

1.3 Инновационный процесс

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли - продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис.1).[23]



Схема инновационной деятельности

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производ-ственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации -- конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации (НТИ) -- это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.[20]

Следовательно, научно-технические инновации должны:

- обладать новизной;

- удовлетворять рыночному спросу;

- приносить прибыль производителю.

Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.

Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество -- технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.[16]

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы: 1) создание новшества и его распространение; 2) диффузия нововведения. Первая фаза -- это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого про-изводства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпо-сылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями.

1.4 Классификация инноваций

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологиче-ских процессах (например, эстетические изменения - цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.[17]

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

- продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

- процессные инновации означают новые методы организации произ-водства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

- новые для отрасли в мире;

- новые для отрасли в стране;

- новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

- инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

- инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

- инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

- радикальные (базовые);

- улучшающие;

- модификационные (частные).

В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятель-ности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

- технологические;

- производственные;

- экономические;

- торговые;

- социальные;

- в области управления.

Подводя итог первой главы можно сделать вывод, что инновационный менеджмент на промышленно предприятии -- совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, иннова-ционной деятельностью, занятыми этой деятельностью организаци-онными структурами и их персоналом.



Глава 2. Инновационный менеджмент на промышленном предприятии

2.1 Современные подходы к управлению инновационной деятельностью

Ключевой проблемой современного этапа развития экономики России является разработка путей и механизмов развития реального сектора, его оживления и подъема как основы экономического роста. В связи с этим перед российской экономической наукой стоят задачи теоретического обоснования и практического решения проблем адаптации и развития промышленных хозяйствующих субъектов в условиях рыночного реформирования.

Новая рыночная среда, новые условия хозяйствования, в которых оказались российские предприятия, неизбежно вызывают к жизни новые системные свойства хозяйственных структур, которые в прежних условиях не были востребованы. Для выживания, адаптации и развития в рыночной среде предприятия должны быть способны к самостоятельному, рациональному и целенаправленному экономическому поведению, ориентированному на конкурентный рынок, и самостоятельно вести расширенное воспроизводство в условиях рыночного хозяйства [9].

Необходимость акцентирования внимания на инновационной составляющей промышленного предприятия состоит в том, что его мотивация и поведение определяются экономическими закономерностями, характерными для рыночной экономики инновационного типа.

Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

В литературе приводится множество различных определений понятия «инновационная деятельность».

Более корректным, является определение инновационной деятельности, приведенное в кратком терминологическом словаре ЦИСН - вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам [8].

В официальной статистике под инновационной деятельностью подразумевается совокупность всех мероприятий по созданию, приобретению, освоению и распространению новых и усовершенствованных видов продукции, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации производства и управления.

Для всех определений характерно рассмотрение инновационной деятельности как определенной последовательности действий, в процессе которой реализуется система мероприятий, направленных на создание новых и усовершенствованных продуктов и процессов, имеющих коммерческую ценность.

Цель управления инновационной деятельностью состоит в том, чтобы генерировать, инициировать, контролировать новые идеи, создавать условия для скорейшего вывода инновационной продукции на рынок.

Инновационная деятельность как бизнес-процесс состоит из следующих основных стадий [4]:

* поиск инновационных идей;

* отбор наиболее перспективных идей;

* оценка жизнеспособности отобранных идей;

* разработка детального бизнес-плана инновационного проекта;

* оценка бизнес-плана;

* экспериментальное производство инновационного продукта;

* корректировка схемы производства;

* продвижение инновационного продукта;

* массовое производство инновационного продукта.

Инновационная деятельность носит альтернативный, многовариантный характер. Она может осуществляться не только на любой из перечисленных выше стадий (исследования - разработки - производство - распространение (использование на практике)), но и вне их, в процессе приобретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезных идей и т.д.

К инновационной деятельности относятся:

* выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ по созданию инновационного продукта;

* комплексное научно-технологическое, индикативное планирование и целевое программирование, организация и нормативно-правовое обеспечение работ по созданию инновационного продукта;

* технологическое переоснащение и подготовка производства для выпуска инновационного продукта (услуги), технологии;

* проведение испытаний и освоение потребителем инновационного продукта;

* управление процессами коммерциализации технологий;

* деятельность по продвижению инновационного продукта, включая правовую защиту результатов интеллектуальной деятельности, использованных в продукте;

* создание и развитие инновационной инфраструктуры;

* передача либо приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности, включая их вовлечение в гражданско-правовой оборот,

* экспертиза, консультационные, информационные, юридические и иные услуги (включая организацию финансирования инновационной деятельности) по созданию и реализации нового и усовершенствованного инновационного продукта.

Инновационная деятельность базируется на системном подходе. Системный подход к рассмотрению инновационной деятельности раскрывается через реализацию следующих принципов [5]:

* системный подход к управлению инновационной деятельностью предполагает рассмотрение перемещения результатов научного труда в рамках полного цикла «наука-производство», т.е. от возникновения научных идей до их применения на практике;

* при проведении научных исследований должна обеспечиваться взаимосвязь всей совокупности работ и мероприятий во всем единстве экономических, информационных, социально-психологических и организационных связей;

* процесс достижения цели инновационной деятельности следует рассматривать как упорядоченную совокупность характеристик промежуточных состояний исследования и прогнозирования путей его дальнейшего развития;

* все уровни управления инновационной деятельностью должны быть строго ориентированы на достижение единой цели, должно обеспечиваться единство управления и взаимосвязь всех его функций;

* обеспечение инновационной деятельности (состояние инновационного потенциала) должно соответствовать формируемым целям. На основании рассмотренных принципов можно говорить о том, что система управления, инновационной деятельностью предполагает осуществление комплекса целенаправленных действий, обеспечивающих функционирование взаимосвязанных подразделений предприятия (научно-исследовательских, опытно-конструкторских, экономических, производственных и других).

Система управления инновационной деятельностью предприятия должна обеспечивать оптимальное управление всеми видами работ инновационной деятельности и их распределение между подразделениями предприятия, рациональное использование различного вида ресурсов при выполнении работ на любой стадии инновационного процесса, своевременно представлять информацию руководству предприятия и подразделениям для принятия решений. Важным моментом является необходимость децентрализации принятия оперативных решений и централизации координации и контроля при управлении инновационной деятельностью. Стратегическое инновационное предпринимательство основано на децентрализации в управлении. Это усложняет управление, но способствует повышению эффективности инновационной деятельности за счет вовлечения в процесс принятия решений и ответственности за результаты различных подразделений предприятия, способствует проявлению личной инициативы сотрудников, повышает эффективность деятельности предприятия в целом. В то же время централизованная координация инновационной деятельности в рамках предприятия в целом обеспечивает комплексный подход к разработке единой инновационной стратегии предприятия (согласование целей и направлений развития, разработка планов и программ инновационной деятельности и др.) [12]

При управлении инновационной деятельностью создаются интенсивные информационные потоки, удовлетворяющие информационные потребности различных подразделений предприятия, участвующих в инновационной деятельности. В систему управления инновационной деятельностью предприятия необходимо закладывать подход, основанный на использовании интегрированной информационной системы, обеспечивающей единую информационную базу для всех подразделений предприятия. В этом случае обеспечивается полная взаимоувязка работ и устраняется дублирование или сосредоточение непрофильных для подразделения видов работ.[15]

Данный подход очень важен, поскольку инновационная деятельность может эффективно осуществляться только при наличии прямых и обратных связей между ее участниками - подразделениями предприятия, участвующими в инновационной деятельности. Нарушение принципа обратной связи приводит к нарушениям в осуществлении инновационного процесса и, следовательно, к снижению эффективности развития предприятия в целом.

Базой для развития инновационной деятельности промышленного предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

Принятие решений по любому направлению инновационной деятельности должно основываться не только на научной значимости полученных результатов исследований, но и с учетом имеющихся технологических возможностей предприятия и возможности реализации инновационной продукции на рынке. Немаловажное значение при этом имеет эффективное функционирование сложившейся на предприятии системы управления инновационной деятельностью.

«Практике известно немалое число случаев, когда высокоэффективные разработки не приносили ожидаемых результатов именно по причине недостаточного инновационного потенциала предприятия» [23].

Величина инновационного потенциала предприятия является параметром, который позволяет предприятию оценить возможности инновационной деятельности и определить направление инновационного развития в стратегическом плане.

Таким образом, осуществление тех или иных направлений инновационной деятельности на предприятии возможно при наличии у него достаточно инновационного потенциала.

2.2 Инновационный потенциал промышленного предприятия

Любое изменение на предприятии связано с выявлением проблем развития фирмы и формированием видения будущего предприятия, которые невозможны без оценки имеющегося потенциала.

Потенциал предприятия -- это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия.[23]

Оценка потенциала осуществляется по всем сферам деятельности предприятия: производственной, научно-технической, маркетинговой, ресурсной, организационной и т. д. Для его оценки может использоваться методика SNW-анализа (выявление сильных, нейтральных и слабых сторон организации по всем видам и областям деятельности).

Любые изменения, связанные с совершенствованием технико-технологического уровня производства, освоением производства принципиально новой продукции, изменением направления бизнеса основаны прежде всего на определении инновационной составляющей имеющегося потенциала. При этом следует различать:

* научно-технический потенциал;

* инновационный потенциал.

Если научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений (изобретений, промышленных образцов, ноу-хау), то инновационный потенциал -- степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т. д.).

Оценка инновационного потенциала основана на следующих положениях. инновационный менеджмент промышленный предприятие

1. Обобщающая оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой. Она основана на показателях, отражающих специфику конкретной организации, ее сферы деятельности, масштаба производства и т. д. Например, такие показатели деятельности, как количество патентов, затраты на НИОКР, затраты на покупку лицензий на изобретения и ноу-хау, время емкость внедрения новшеств и т. д., будут важны для оценки инновационного потенциала крупной компании-лидера, но не будут отражать возможности небольшой фирмы. Таким образом, для каждой организации должен быть разработан свой состав показателей, характеризующих инновационный потенциал.

2. Оценка инновационного потенциала не сводится к одному абсолютному показателю и основана на сопоставлении комплекса показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала предприятия-лидера, основных конкурентов или со средними по отрасли и т. д.[19]

Методика оценки инновационного потенциала основана на выделении инновационной составляющей во всех сферах деятельности предприятия, т. е. оценка проводится как непосредственно подразделений НИОКР, так и производственной сферы, маркетинга, финансовой деятельности и т. д. Выделяются следующие блоки оценочных показателей:

* продуктовый;

* функциональный;

* ресурсный;

* управленческий; *

* организационный.

В качестве базовой оценки для промышленного предприятия выступает характеристика продуктового блока, позволяющая оценить научно-технический уровень выпускаемой продукции (услуг) на основе динамики следующих показателей:

* удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста;

* удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества;

* удельный вес конкурентоспособной продукции;

* уровень обновления ассортимента продукции;

* удельный вес продукции, имеющей патентную защиту, и т.д.

В целом данный блок должен показать, насколько организация «привыкла» к обновлениям и изменениям и носит ли эта деятельность целенаправленный и системный характер.

Анализ других блоков необходим в том случае, если появились какие-либо благоприятные возможности внешней среды (проводится конкурс проектов, грантов) или имеются симптомы негативных процессов, например, на протяжении ряда лет практически не происходит выпуска новой продукции или ее удельный вес крайне незначителен и т. д.

Функциональный блок определяет инновационные возможности маркетинга, НИОКР и производства, эффективность их взаимодействия.

Ресурсный блок определяет наличие различных ресурсов для создания и внедрения новшеств:

* материально-технические ресурсы -- совокупность средств научно-исследовательского труда (в том числе научное оборудование, приборы и установки, экспериментальные лаборатории, вычислительные центры и т. д.), их структура и эффективность использования;

* трудовые ресурсы: численность и структура кадров подразделений НИОКР; удельный вес высококвалифицированных рабочих в структуре промышленно-производственного персонала; состав и квалификация руководителей подразделений; удельный вес работников -- инициаторов новшеств; удельный вес работников, участвующих в программах по обучению, переподготовке и повышению квалификации и т. д.;

* информационные ресурсы: доступ к базам данных научно-технической информации, прежде всего к заявкам на изобретения, выданным патентам, публикациям о проводимых НИР в отрасли и смежных отраслях и т. п.;

* финансовые ресурсы: доля направляемых денежных средств на развитие; обеспеченность затрат на НИОКР собственными средствами; удельный вес привлеченных средств в общем объеме и их эффективность; максимально возможный объем долгосрочных привлеченных средств для инновационных целей и т. д. Управленческий блок определяет эффективность деятельности руководителей всех уровней по управлению процессами создания и реализации инноваций:

* общее функциональное и проектное руководство: отклонения в сроках, затратах, результатах осуществляемых инновационных проектов; удельный вес времени на согласования в общей продолжительности процесса принятия решения о нововведении и т. д.;

* стиль управления: целенаправленная работа с персоналом по разъяснению целей нововведений, методов их реализации, системы стимулирования и т. д.; наличие на предприятии системы по работе с предложениями персонала в любой сфере деятельности и др. Организационный блок характеризует соответствие организационной структуры инновационным целям и может быть оценен в наиболее общем виде как:

* удельный вес подразделений, участвующих в инновационной деятельности, состав и количество исследовательских, конструкторских и других научно-технических подразделений, экспериментальных и испытательских комплексов;

* наличие обособленной структуры управления инновационной деятельностью, состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новых технологий и созданием новой продукции; состав и число творческих, инициативных временных бригад и групп, стратегические альянсы.

* эффективность коммуникационных связей в системе «НИОКР -- производство -- маркетинг», и т. д.

Перечень показателей на практике может изменяться, дополняться в зависимости от целей оценки, наличия необходимой информации, вида организации (предприятие, научно-исследовательский институт, венчурная фирма и т. д.).[14]

2.3 Методологические подходы к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия

В рамках данного исследования наиболее актуальным представляется вопрос оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии. Анализ публикаций по проблеме оценки потенциала выявляет слабую ее проработку на уровне отдельной отрасли и особенно на уровне предприятия. В некоторых публикациях лишь констатируется тот факт, что вопросы оценки потенциала отдельных предприятий остались в стороне от внимания исследователей.[12]

В современных условиях перспективы развития любой экономической системы определяются на основе оценки особенностей ее инновационного потенциала.

Целесообразно проанализировать, насколько это возможно в рамках данной монографии, имеющиеся методологические наработки по оценке инновационного потенциала и использовать их элементы в соответствующем виде для целей оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.

Целью оценки инновационного потенциала является возможность определения направлений инновационного развития, обеспечивающих условия перехода промышленных предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к переменам во внешней среде.

Оценка показателей инновационного потенциала предприятия позволяет:

* адекватно оценить состояние и готовность предприятия к инновационным преобразованиям;

* проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и «слабые» места;

* подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия и механизмам ее реализации, которая позволит укрепить позиции на рынке;

* создать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений.[18]

Аналитический обзор существующих методик показал, что существует явно недостаточное количество разработок для анализа и оценки непосредственно инновационного потенциала промышленного предприятия.

Так, Степнов И.М., для практических целей предлагает методику, оценивающую состояние инновационного потенциала на предприятии. Оценку Степнов И.М. предлагает осуществлять в виде системы показателей. Ключевое назначение данных показателей заключается в оценке инновационного прогресс; и поиске путей улучшения эффективности инновационного прогресса в будущем[22].

Предложенная автором методика включает 12 показателей, которые в конечном итоге направлены не столько на оценку собственно инновационного потенциала предприятия, сколько на мониторинг инновационного процесса на предприятии, поэтому не совсем понятно, как на основе данных показателе оценить состояние именно инновационного потенциала предприятия.

Большинство работ по проблемам инновационного развития современных производственных систем, так или иначе затрагивают оценку инновационного потенциала, чаще всего предлагая лишь общий набор параметров для такой оценки, не всегда подкрепляя это соответствующим инструментарием [17].

Часто необходимость оценки инновационного потенциала предприятия возникает тогда, когда перед руководством предприятия возникает проблема осуществления инновационного проекта, связанного с реализацией и внедрением определенного нововведения. Иначе говоря, инновационный потенциал организации оценивается относительно возможности осуществления конкретного проекта. В этом случае цель оценки -- определить готовность и способность организации к реализации инновации. Для непосредственной оценки инновационного потенциала для данной цели используется детальный подход к анализу внутренней среды предприятия.

Схема оценки инновационного потенциала предприятия при детальном подходе такова:

* описание проблемы развития предприятия;

* постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;

* описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя среда, внешняя среда, факторы, влияющие на инновационную деятельность);

* оцениваются ресурсы относительно поставленной инновационной задачи;

* оценивается организационная составляющая;

* оценивается способность достигать заданные результаты деятельности;

* устанавливается интегральная оценка потенциала предприятия, ее возможности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу;

* определяются основные направления проекта подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.[10]

Применение детального подхода позволяет предприятию оценить состояние собственной ресурсной базы для реализации нового проекта. При этом установление нормативных значений, соответствующих конкретному нововведению, ограничивает анализ возможностей для принятия других инновационных проектов. Кроме того, не понятно, что представляет собой нормативная модель, на основании которой базируется экспертная оценка, на основании каких показателей проводится оценка параметров отдельных блоков, что будет представлять собой интегральная оценка инновационного потенциала и в чем заключается ее целесообразность.

Для оценки инновационного потенциала системы может применяться диагностический подход. В данном случае в качестве системы может выступать как предприятие в целом, так и его подсистемы.

Определенный интерес представляет методика вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот, в которой автор предлагает два методических подхода к оценке управления инновационным развитием предприятия:

1. Оценка инновационной активности, направленная на анализ текущего состояния предприятия и определяющая его дальнейшие возможности инновационного развития;

2. Оценка инновационного потенциала, позволяющая осуществить контроль обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для покрытия затрат текущей производственно-хозяйственной деятельности и расходов по управлению инновационным развитием предприятия. Оценка инновационной активности предприятия должна строиться на совокупности определенных экономических показателей, характеризующих возможности предприятия в освоении определенных видов инноваций [14].

Оценку инновационной активности предприятий с целью выявления резервов реализации того или иного направления технологического развития предлагается проводить в виде расчета ряда коэффициентов и сравнения полученных значений с установленными базисными величинами.

Далее, в зависимости от текущего состояния предприятия и его достигнутых результатов в инновационной сфере, а также их сравнения с эталонными показателями осуществляется выбор либо внедрения принципиально новых продуктов и услуг, либо освоения улучшающих технологий.

Эталонными величинами для осуществления анализа могут быть показатели за прошлый период, среднеотраслевые значения или соответствующие показатели у конкурентов [17].

Для того чтобы управление процессом вовлечения новых технологий в хозяйственную деятельность стало комплексным и системным, необходимо осуществление оценки инновационного потенциала предприятия [7].

Для оценки инновационного потенциала предлагается оценить достаточность собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и краткосрочных займов для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Такая оценка необходима для установления динамичного финансового соответствия между текущей и стратегической инновационной деятельностью предприятия. Другими словами, есть ли у предприятия оборотные средства и достаточно ли их для текущей производственной деятельности и для осуществления инновационных мероприятий.

С учетом вышеизложенного необходимо систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с его составляющими, характеризующими его важнейшие стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.

Важной задачей, связанной с созданием эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия, является накопление определенного теоретического и практического опыта в области оценки инновационного потенциала предприятия. Со стороны предприятий повышается внимание к методам оценки инновационного потенциала, управления инновационным развитием в связи с чем, необходима разработка инструментария для принятия эффективных управленческих решений.



Глава 3. Инновационный менеджмент на ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод»

3.1 Характеристика деятельности предприятия

Открытое акционерное общество ОАО "Рязанский опытный электромеханический завод" является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Предприятие расположено по адресу: г. Рязань, район Южный Промузел, 7.

Основные виды деятельности предприятия (производит и реализует):

- пульты дистанционного управления А27 для топливно-раздаточных колонок типа КЭД-40-0,5;

- шкафы электропитания гаражные типа ШЭ-2 для приема, распределения, учета электрической энергии и заряда аккумуляторных батарей напряжением 12В;

- кузова-фургоны специальные на все виды автомобилей и прицепов к ним (КФС);

- металлические ограждения для бытовых нужд;

- панели уличного освещения;

- щитки осветительные квартирные ЩК-18.

Уставной капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала составляет 1000000 рублей.

Для эффективного развития предприятия и обеспечения работы общества в условиях рыночной экономики, организационно-управленческая структура предприятия ОАО "Рязанский опытный электромеханический завод" строится с учетом нижеперечисленных принципов:

- возможности гибкого реагирования на изменения рынка;

- исключение дублирования службами выполнения тех же самых функций

- обеспечение оптимального уровня децентрализации управленческих решений;

- персонификация ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.

Организационная структура предприятия ОАО "Рязанский опытный электромеханический завод" построена по принципу линейно-функциональной связи и представлена на рис. 2.

Рис. 2. Организационная структура ОАО "Рязанский опытный электромеханический завод"

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "Рязанский опытный электромеханический завод" представлены в табл. 2.

Таблица 2. - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "Рязанский опытный электромеханический завод"

Показатели	на 01.01. 2012 г.	на 01.01. 2013 г.	на 01.01. 2014 г.	Темп роста, %
Объем выпущенной продукции, тыс. руб.	7737,6	12703,8	9331,39	120,6
Численность персонала, чел.	153	148	164	107,2
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	26869,86	271820,07	24952,89	92,9
Производственные затраты, тыс. руб.	7256,4	12010,3	9167,51	126,3
Производственная площадь, м2	988	988	988	100,0

Таким образом, анализ технико-экономических показателей деятельности организации показывает, что на начало 2014 года объем выпущенной продукции увеличился на 20,6% по сравнению c 2012 годом (c 7737,6 до 9331,39 тыс.руб.); численность персонала увеличилась на 11 человек, что повлияло на объем выпущенной продукции; производственные затраты увеличились на 26,3%.

Анализ оснащенности основными фондами и эффективность их использования представлены в таблице 3.

Таблица 3. - Оснащенность основными фондами и эффективность их использования

Показатели	на 01.01. 2012 г.	на 01.01. 2013 г.	на 01.01. 2014 г.	Темп роста, %
1.Стоимость выпущенной продукции, тыс. руб.	7737,6	12703,8	9331,39	120,6
2.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	26869,86	27182,07	24952,89	92,9
3.Среднесписочная численность работников, чел.	153	148	164	107,2
4.Производственная площадь, м2	988	988	988	100,0
5.Фондовооруженность, тыс. руб. (п.2/п.3)	175,62	183,6	152,15	86,64
6. Фондооснащенность, тыс. руб. (п.2/ п.4)	27,19	27,5	25,3	93,04
7. Фондоотдача, руб. ( п.1/п.2)	0,29	0,5	0,37	127,58
8. Фондоемкость, руб.(п.2/ п.1)	3,47	2,1	2,7	77,81

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2014 году показатели фондовооруженности снизились 13,36% по сравнению c 2012 годом; фондоотдача увеличилась на 27,58%, а показатели фондоемкости снизились на 22,19%, т.е. стоимость производственных фондов, которые приходятся на 1 руб. продукции.



3.2 Анализ информационного обеспечения инноваций и их роль в развитии ОАО «Рязанского опытного электромеханического завода»

В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они становятся основополагающими факторами экономического роста и развития производства. Инновации являются главным средством обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке в целом и обеспечения конкурентоспособности продукции.

Значительную ценность представляет информация, поступающая от пользователей продукции или организации, сотрудничество с субподрядчиками (оборудования, поставщиками материалов, комплектующих), связи с информационными и консалтинговыми службами, правительственные контракты, сотрудничество с другими организациями, программы поддержки инноваций, информация о деятельности конкурентов, сотрудничество с научными организациями, научная или техническая литература, патенты. Оценка значимости источников информации об инновациях на предприятии ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод» представлено в табл.4.

Одним из основных направлений стратегического управления предприятием является управление инновационной деятельностью. На использование результатов научно-технического прогресса для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом ориентирована стратегия инновационной деятельности предприятия. Это достигается детальной разработкой.



Таблица 4. - Оценка значимости источников информации об инновациях на ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод»

Источники информации об инновациях	Оценочные характеристики
	Неисполь-зуемый	Незначи-тельный	Значительный	Основной или решающий
Внутренние источники организации:
Маркетинговые подразделения			+
Научно-исследовательские подразделения				+
Производственные подразделения		+
Поставщики оборудования, комплектующих, материалов, программных средств		+
Организация в составе группы, в которую входит организация				+
Потребители продукции (услуг, работ)				+
Конкуренты в Вашей отрасли			+
Научные организации:
Информационные фирмы: Консалтинговые	+
Отраслевого профиля		+
Академического направления		+
Стандарты, современные правила				+
Высшие учебные заведения			+
Конференции, симпозиумы, семинары			+
Описания изобретений, изд. ГУ «Национальный центр интеллектуальной собственности»		+
Выставки, ярмарки, др. рекламные мероприятия		+
Научно-техническая литература			+

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений и конкретных мер по их реализации. Нововведения можно разделить на два основных класса: организационные и технические. К организационным можно отнести изменение системы общественного устройства. Они имеют также важное значение для успеха предприятия и окупаются быстрее технических. Это нововведение в организацию производства, новые методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения и другие. Обычно под техническими нововведениями подразумевается новая продукция, новая технология или новая услуга [3].

Таким образом, на предприятии ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод» периодически следует проводить аттестацию продуктов, услуг, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Осуществление процесса разработки и организации производства новой продукции, либо услуги предусматривает следующие этапы: поиск идеи новой услуги; разработка идеи и проектирование новой услуги; организация производства и предоставление новой услуги; наблюдение за поведением услуги на рынке и при необходимости проведение соответствующих корректив. Эти этапы относятся к внутренним источникам, они возникают в пределах предприятия или отрасли [4]

3.3 Мероприятия по повышению эффективности инновационного менеджмента предприятия

Для повышения эффективности инновационного менеджмента предприятия ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод» необходимо осуществлять ряд мероприятий на базе совокупности научно обоснованных положений. Необходимо постоянно развивать и совершенствовать методологическую базу для достижения максимального эффекта активизации инновационного менеджмента. Одним из главных составляющих методологических положений активизации инновационного менеджмента являются принципы. Под принципом понимается одно из основных требований к процессу активизации инновационного менеджмента, выполнение которого обеспечивает его эффективность.[16]

На основе проведенного анализа предложен ряд специальных мероприятий активизации инновационного менеджмента предприятия ОАО «Рязанский опытный электромеханический завод»:

1. Для повышения эффективности и конкурентоспособности деятельности предприятия в целом - признание приоритетности инновационных факторов. Отсутствие навыков инновационного менеджмента и финансирование является сегодня наиболее слабым звеном. Остается главной проблемой разорванность связей между основными участниками инновационного процесса, информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация, как к финансированию и разработке инноваций. Анализ проблем, связанных с внедрением инновационных процессов в промышленности, ускорением интеграции производства и науки, показывает, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, финансовыми и научными организациями.

2. Правовая защищенность инновационных идей. Результаты инновационной деятельности работников - это конкурентные преимущества предприятия и задача любого предприятия - их защищать. Возможность их эффективного использования без обеспечения надежной правовой защиты результатов инновационной деятельности ставится под угрозу.

3. Информационная взаимосвязь. Создаются интенсивные информационные потоки, удовлетворяющие потребности отдельных управленческих служб при осуществлении инновационной деятельности. Необходимо закладывать подход, обеспечивающий единую базу для всех подразделений данного предприятия и основанный на использовании интегрированной информационной системы в системе управления предприятием