Значение стратегического планирования в управлении предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Значение стратегического планирования в управлении предприятием

Коростина Анастасия Александровна,

Романова Алена Николаевна

Аннотация

Значение стратегического планирования в управлении предприятием

Коростина Анастасия Александровна, студент,

Романова Алена Николаевна, кандидат наук, доцент,

Сибирский казачий институт технологий и управления (филиал), Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского, г. Омск.

В данной статье определены значение и процесс стратегического планирования в менеджменте. Раскрываются функции стратегического планирования, его виды. На основании исследования в статье выделяются и подробно описываются этапы данного вида планирования, такие как определение и формулировка миссии предприятия, его целей, управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия, выбор стратегии и сопутствующие этапы. Каждый из этапов непременно важен и в целом стратегическое планирование играет определяющую роль в создании и управлении предприятием.

Ключевые слова: цели, стратегия, миссия предприятия, стратегическое планирование, анализ, контроль.

Содержание

Стратегическое планирование определяет, координирует, связывает фактически все виды планирования: маркетинговое, проектное производственное, финансовое и т. д. Оно направляет всю деятельность предприятия, с помощью этого вида планирования можно адаптировать предприятие к внешней среде, включая конкуренцию, увеличение количества покупателей, приспособление к внезапному существенному или несущественному изменению внешней среды. Причем актуальность данной функции стратегического планирования наиболее высокая именно сейчас. Сложившаяся экономическая ситуация, введение санкций со стороны иностранных государств, кризис буквально душат предпринимательство, особенно деятельность субъектов малого бизнеса. Необходимо отметить, что стратегическое планирование разделяется по периодичности на краткосрочное и долгосрочное, что позволяет решать различные задачи предприятия. Но тонкость данного разделения заключается в том, что долгосрочный план для одного аспекта деятельности может быть краткосрочным для другого. Также, безусловно, необходимо избежать противоречий в данном планировании, так как это приведет исключительно к хаосу в системе.

Тем не менее, стратегия имеет, как правило, долгосрочный характер. Именно поэтому к главным задачам, которые решает стратегия, относится обеспечение экономического роста, развития предприятия на долгий период.

Стратегическое планирование начинается с определения миссии предприятия. По словам Виханского О.С., одного из основоположников и лидеров российской школы менеджмента, миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации. Конечно, миссией предприятия не может максимизация прибыли и удовлетворение всех личных потребностей владельца бизнеса. Миссия организации скорее должна быть ориентирована на социально-экономические проблемы общества или, для субъектов малого предпринимательства, города, области. Она также может отражать наполеоновские планы по развитию предприятия на долгий срок, например, при открытии магазина таким планом может быть создание сети магазинов по всей стране или завоевание рынка сбыта в своей области. Но наряду с этим миссия предприятия должна отражать отличия данного предприятия от всех ему подобных. Например, при открытии цветочного салона, можно акцентировать внимание на уровне клиентов и создать цветочный салон премиум-класса.

Вторым шагом стратегического планирования является определение целей предприятия. Они, безусловно, должны формироваться с оглядкой на миссию предприятия. Цели тоже подразделяются на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Они являются определяющими ориентирами для стратегического планирования, поэтому ключевыми критериями при их формировании должна быть конкретность и измеримость, а также ограничение по времени и достижимость.

Когда определены миссия и цели предприятия, следует приступать к следующим этапам процесса стратегического планирования. После формулирования целей для предприятия в целом и для отдельных его блоков предстоит создать стратегические хозяйственные подразделения. Затем необходимо осуществить управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Данное обследование делится на 5 функций: маркетинг, финансы и бухучет, операции, человеческие ресурсы и культура и имидж организации. В разделе маркетинг мы рассматриваем долю рынка и конкурентоспособность, разнообразие и качество ассортимента конкурентов, эффективный сбыт, рекламу и так далее. В разделе операции необходимо ответить на несколько вопросов, связанных непосредственно с производством. Вопросы касаются анализа оборудования, стоимости производимых продуктов (например, можем ли мы продавать производимые продукты по более низкой цене, чем у конкурентов? Если нет, то почему?) и так далее. Человеческие ресурсы касаются уровня квалификации работников и их производительности, а культура и имидж организации обращаются к ожиданиям предприятия и впечатлению, которое оно создает. Особое внимание необходимо уделить планированию маркетинга. Под планированием маркетинга понимается систематический процесс, включающий в себя оценку маркетинговых возможностей и ресурсов, определение целей маркетинга и разработку плана внедрения и контроля. План маркетинга - это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговой деятельности организации, связанной с конкретной маркетинговой стратегией. Без планирования маркетинга возникнут затруднения с решением вопросов, связанных с количеством выпускаемой продукции, стандартами, устанавливаемыми для поставщиков, разработкой и реализацией новых продуктов, сбытом продукции и так далее. Данные этапы важны для анализа внешней среды предприятия, оценки изменений, которые влияют на разные аспекты текущей стратегии и деятельности предприятия, оценки угроз и преимуществ, возможностей со стороны внешней среды.

Дальше предстоит выбор направления экономического развития предприятия и, собственно, стратегии. После анализа вышеуказанных аспектов можно систематизировать информацию и на ее основе выбрать стратегию. На стадии стратегии необходимо определить основные целевые рынки, отличительные преимущества предприятия и принять решение о позиционировании организации.

После выбора стратегии, естественно, необходимо реализовать ее вместе с другими организационными структурами. Важными элементами в процессе реализации стратегии и ее увязки являются тактика, политика, процедуры и правила. стратегическое планирование функция этап

Тактика - это конкретные действия, направленные на реализацию стратегии. Тактика, в отличие от стратегии, имеет краткосрочный характер. Другими отличительными признаками тактики являются создание тактики, как правило, на уровне руководства среднего звена, а также то, что результаты тактики не заставляют себя долго ждать в отличие от результатов стратегии.

Политика - это общее руководство к действию и принятию решений, облегчающее достижение целей. Логично, что политика формируется на высшем уровне руководства на длительный срок.

Процедуры, собственно, описывают конкретные действия и их последовательность. Таким образом, процедуры ограничивают свободу в действии, впрочем, как и правила. Правила представляют собой модель действий в определенной, специфической, единичной ситуации.

Оценка стратегии или контроль результатов является завершающим этапом стратегического планирования. Он проводится путем сравнения результатов работы и целей, поставленных перед организацией. При оценке стратегии рекомендуют ответить на 5 основных вопросов:

1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

4. Учитывает ли стратегия внешние опасности или возможности?

5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

Как и для любого контроля результатов, для оценки стратегии определены количественные и качественные критерии оценки. К количественным критериям относятся такие величины как доля рынка, рост объема продаж уровень затрат и эффективность производства и сбыта, текучесть кадров и так далее. К качественным критериям относятся: углубленные знания рынка, способность привлечь высококвалифицированный персонал, использование возможностей, расширение объема услуг клиентам и так далее.

После оценки стратегии руководство осуществляет анализ структуры предприятия, чтобы выяснить, справляется ли она с достижением общеорганизационных целей, и при необходимости изменить ее. Стратегия определяет структуру предприятия. Идеальной структурой организации считается та, которая соответствует размерам предприятия, его темпам роста, сложности и личному составу.

Таким образом, осуществление стратегического планирования - очень важный шаг в создании предприятия и его управлении. Стратегическое планирование решает множество различных проблем, позволяет комплексно спланировать многие аспекты деятельности предприятия, определить структуру предприятия, спланировать в целом выпуск продукции на основе анализа внешней и внутренней среды организации.

Список литературы

1. Arbuzova E.N., Khiryanova I.S., Yaskina O.A. Mobile training of future teachers on the basis of innovative educational and methodological complex (on the example of innovative educational and methodological complex "method for teaching biology")//Science, Technology and Higher Education: materials of the III international research and practice conference, Westwood, Canada, October 16, - 2013. - P. 139-144.

2. Димитрюк А.А. К вопросу о классификации требований к работодателю в контексте маркетинга персонала. Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова - 2015. - № 1. - с. 84-87.

3. Димитрюк А.А. К вопросу о технологиях повышения трудового потенциала на промышленном предприятии. Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова - 2013. - № 6. - с. 121-123.

4. Димитрюк А.А. Методики и технологии повышения трудового потенциала промышленного предприятия (на примере электроэнергетической отрасли) "Наука 2013: итоги, перспективы": Материалы Международной научно-практической конференции (Москва, 25 января 2014). - М.: Грифон. - 2014. - с. 153-159.

5. Левченко Е.А., Новикова Е.Б. Пути совершенствования маркетинговой деятельности на предприятиях малого бизнеса сферы услуг // От синергии знаний к синергии бизнеса. Сборник статей и тезисов докладов международной научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов и преподавателей. - 2015. - с. 317-319.

6. Никоненко А.Н. Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами недвижимости производственно-предпринимательской структуры // Экономические науки. - 2011. - № 85. - с. 262-265.

7. Никоненко А.Н. Предпосылки предпринимательского управления объектами недвижимости производственно-предпринимательских структур // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 2 (25). - с. 211-214.

8. Новикова Е.Б. Управление затратами на производство на малых предприятиях швейной промышленности в рамках оперативного контроллинга: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности. - Москва, 2006, 18 с.

9. Новикова Е.Б. Управление затратами на производство на малых предприятиях швейной промышленности в рамках оперативного контроллинга: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Москва, 2006, 152 с.

10. Новикова Е.Б., Клепинина Т.А. Совершенствование ассортиментной политики на малом предприятии // От синергии знаний к синергии бизнеса. Сборник статей и тезисов докладов международной научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов и преподавателей. - 2015. - с. 319-321.

11. Ультан С.И. Организация приграничного сотрудничества омской области c республикой Казахстан // Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике. материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Незнакина К.В. - 2011. - с. 203-212.

12. Ультан С.И. Основные этапы становления и развития мирового нефтяного сектора в сборнике: профессиональное образование в развитии региона и общества: традиции, творчество, технологии Материалы Международной научно-практической конференций, посвященной 35-летию ФГБОУ ВПО "ОГИС". Омский государственный институт сервиса; под общей редакцией Д.П. Маевского. - 2012. - с. 206-210.

13. Ультан С. И., Роговская Н.Ю. Методологические основы формирования и исследования экспортного потенциала отрасли (на примере отрасли цветной металлургии) // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2012. - № 1. - с. 26-32.

14. Ультан С. И., Романашин Б.С. Адаптация параметрической теории прибыли к планированию многономенклатурного производства // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2011. - № 2. - с. 150-155.

15. Шонин А.Ю., Никоненко А.Н. Взаимодействие элементов системы управления объектами и комплексами недвижимости // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. - 2011. - № 19. - с. 75-77.

16. Шонин А.Ю., Никоненко А.Н. К вопросу эффективной эксплуатации объектов недвижимости промышленного предприятия // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2011. - № 2. - с. 209-214.

17. Яскина О.А. Зарубежные технологии оценивания студентов по менеджменту в Высшей бизнес-школе // Предметное образование. Коллективная монография. Москва: Издательство: ООО "Русальянс "Сова" (Москва). - 2016. - с. 43-48.

18. Яскина О.А. Когнитивные технологии в подготовке управленческих кадров в магистратуре Высшей бизнес-школы // Современные образовательные технологии в мировом учебно-воспитательном пространстве. - 2016. - № 4. - с. 160-165.

19. Яскина О.А. Метод кейс-стади как инструмент развития педагогических технологий в магистерской программе "Управление развитием бизнеса" на основе когнитивной методологии // Проблемы и перспективы развития образования в России. ООО "ЦРНС" (Новосибирск) - 2016. - № 43. - с. 49-53.

20. Яскина О.А. Методики профессионального обучения, ориентированного на действие в подготовке магистров менеджмента Высшей бизнес-школы // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2016. № 5. - с. 228-233.

21. Яскина О.А. Применение методики Камерона-Куинна для оценки состояния корпоративной культуры на российских предприятиях // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. ООО "ЦРНС" (Новосибирск) - 2016. - № 15. - с. 75-80.

Размещено на Allbest.ru