Функциональная структура Сбербанка России, нормативные документы, определяющие порядок деятельности кредитного отдела на предприятии, его права и обязанности. Должностные инструкции сотрудников, регламентирующие порядок проведения операций в отделе.

Организационная структура управления организацией. Акционерное общество: понятие, главные признаки. Основные функции и технология работы туроператоров по направлению (инициативных) и приему (рецептивных) туристов на примере работы российских турфирм.

Выбор и проектирование организационной структуры. Характеристика функциональной структуры управления. Роль коммуникаций в процессе управления организацией, их виды, цели и структура, основные этапы. Оценка качества коммуникаций и эффективности управления.

Управленческая деятельность как функция и как процесс. Понятие и концептуальная схема бизнес-процессов, особенности управления ими. Основные принципы сегментированного менеджмента. Критерии и методика внедрения процессного подхода в организации.

Раскрытие сущности ролевого подхода к организационному взаимодействию трудового коллектива. Иерархия ролей и статусов персонала предприятия и характеристика типов руководителей фирмы: лидер, душа общества, властелин, специалист, популист и функционер.

Применение функционально-стоимостного анализа как одного из способов повышения качества продукции и развития систем управления промышленным предприятием. Взаимосвязь стратегии маркетинга и стратегии ФСА. Исследования стоимости и характеристик продукции.

Сущность и структура функционально-стоимостного анализа, виды анализируемых функций, цели и задачи. Признаки и объекты, а также требования к проводимым процедурам. Области и условия применения АВС-анализа, его роль в управлении бизнес-процессами.

Понятие, сущность и объекты функционально-стоимостного анализа. Основные этапы его эффективного проведения. Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Отличительные особенности, преимущества и недостатки системного исследования объекта.

Исследование функционально-стоимостного анализа системы управления предприятием. Использование ФСА для решения вопросов совершенствования организационной структуры аппарата управления, повышения качества процессов реализации управленческих решений.

Разработка организационной структуры управления планово-экономического отдела. Изучение исходных данных. Выявление затратных функций, их степени значимости. Построение функционально-стоимостной диаграммы, ее анализ, оптимизация и расчет снижения затрат.

Постановка задачи и выбор формы проведения функционально–стоимостного анализа. Анализ затрат на материальные носители и построение диаграммы Парето. Оценка экономической целесообразности внедрения объекта функционально-стоимостного анализа у заказчика.

Описание и построение процесса анализа контракта в виде функциональной модели - модель "как есть". Расчет стоимости процесса системы менеджмента качества организации на основе проведенного функционально-стоимостного анализа и проверка его адекватности.

Изучение методов технико-экономического исследования функций управления, направленных снижение затрат и повышение качества управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в ракетно-космической отрасли.

История возникновения и развития функционально-стоимостного анализа. Практика применения его в России и за рубежом. ФСА - мощное средство повышения эффективности производства, ресурсосбережения. Применение алгоритмических методов технического творчества.

Цели использования функционально-стоимостного анализа на предприятии. Внедрение в США усовершенствованной методики ФСА, получившей название FAST. Важность проблемы обучения персонала предприятия управлению качеством. Условия, стимулирующие проведение ФСА.

Определение функций муфты. Построение FAST-диаграммы. Оценка структурной и функционально-структурной модели. Обзор количественной оценки функций. Построение матриц значимости и совмещенных функционально-стоимостных диаграмм. Задачи логистического анализа.

Главный анализ операционной концепции предприятия. Характеристики и составы основных блоков организационной структуры компании. Функционирование руководителей и подразделений организации. Расчет фонда заработной платы управленческого персонала фирмы.

Базовые стандарты управления производством. Принципы действия и области применения методов операционного и функционального управления. Место операционного менеджмента в структуре предприятия. Анализ управленческой политики завода "Металлолитография".

Использование системы НАССР (анализ рисков и критические контрольные точки) как концепции, предусматривающей систематическую идентификацию, оценку и управление опасными факторами, влияющими на безопасность пищевой продукции. Преимущества разработки АРМ.

Определение структуры организации. Степень централизации, установление круга обязанностей подразделений и отдельных работников. Количество, последовательность и характер операций, составляющих процесс. Условия протекания процесса во времени и среде.

Понятия организационной структуры. Характеристика ее видов: линейной, функциональной, дивизиональной, проектной, матричной и бригадной. Их взаимосвязь с целями фирмы, соответствие внешней среде и культуре. Роль руководства и службы управления персоналом.

Построение системы управления организацией, определение ее структуры, установление круга прав и обязанностей подразделений и отдельных работников. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом на предприятии.

Общее понятие трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере ООО "Энтузиаст-С". Рассмотрены методы совершенствования управления персоналом на предприятии.

Характеристика анализа, планирования, координации, мотивации, стимулирования, коммуникации, учета, контроля как основных функций менеджмента. Определение результативности разделения труда на примере теории Довганя об эффективном управлении предприятием.

Методологическая основа содержания и развития функций управления. Их характеристика. Функциональный подход при оценке менеджмента. Совершенствование инструментальных и появление новых функций управления. Результативность разделения труда в менеджменте.

Методологическая основа развития функции управления. Функции управления и их характеристика. Функциональный подход при оценке системы менеджмента. Совершенствование инструментальных функций управления. Результативность функционального разделения труда.

Рассмотрение основных методологических основ содержания и развития функций управления в различных школах менеджмента. Основные функции управления, их характеристика и совершенствование. Оценка применения функционального разделения труда в менеджменте.

Методологическая основа содержания и развития функций управления. Совершенствование механизмов менеджмента. Анализ внутренних и внешних факторов. Предсказание и преодоление рисковых ситуаций. Оценка возможностей конкурентов. Разработка стратегии фирмы.

Понятие и виды организаций. Горизонтальное разделение труда. Структура организации. Слияние авторитета и координации. Процесс специализации и кооперации управленческой деятельности. Понятие трудоемкости, сложности и стоимости. Проблема бюрократии.

Оценка главных возможностей использования традиционных методов учета в условиях бережливого производства - перспективного направления развития менеджмента. Определение основных целей и задач внедрения функционально-стоимостного анализа в организации.