Делегирование полномочий как одна из функций эффективного руководства. Принципы обеспечивающие взаимосвязь и динамизм в менеджменте. Организационная структура как объект управления. Роль руководства и координации в реализации действенного менеджмента.

Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики, ее элементы и функции. Анализ деятельности организации ООО "Криста"; реализация функций планирования, организации, стимулирования, мотивации и контроля.

Понятие и классификация функций управления. Принципы и виды планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Особенности организационных структур. Формы мотивации персонала. Основные стадии и порядок осуществления контроля за результатами.

Изучение основных функций и структуры менеджмента. Классификация видов руководства, характеристика качественного, бихевиористского и традиционного подходов к управлению персоналом. Анализ авторитарного, кооперативного и тренерского стилей руководства.

Анализ функций менеджмента, определяющих устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Описание задач и направлений, содержания управленческих работ.

Природа и классификация функций менеджмента. Современные информационные технологии в здравоохранении. Структура управления сестринской службы, особенность в делегировании полномочий в сестринском деле. Мотивация продолжения профессионального обучения.

Основные понятия, виды и функции управленческого контроля. Этапы стратегического планирования. Экономические и психологические факторы контроля. Внутренняя среда организации. Ф. Тейлор как основатель научного менеджмента. Принципы управления А. Файоля.

Основные требования для принятия эффективного объективного решения и для понимания истинных масштабов проблемы. Функции процесса управления. Процесс стратегического планирования как инструмент, помогающий в принятии важных управленческих решений.

Раскрытие сущности основных функций менеджмента и обоснование актуальности их реализации на конкретном предприятии. Рассмотрение видов планирования, типов организационных структур, форм стимулирования и мотивации труда, методов и уровней контроля.

Мотивация профессиональной деятельности. Понятие мотивов и мотивации. Теории мотивации и потребности человека. Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию, условия формирования. Факторы, влияющие на удовлетворенность работой.

Мотивация как процесс побуждения человека к деятельности во имя достижения определенных целей. Создание, поддержание и формирование условий для побуждения людей. Методы стимулирования и мотивации. Общая характеристика контрольно-коррекционной функции.

Отбор персонала: критерии и методы, цели и необходимость, виды и этапы процесса адаптации. Организационная структура предприятия, сфера его деятельности и анализ рынков сбыта. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности организации.

Классификация аппаратных полномочий. Препятствия эффективного делегирования. Характеристики централизации, подходы к департаментализации. Соотношение линейных и аппаратных полномочий. Применение функциональной структуры. Гибридная, матричная оргструктура.

Общее описание организационных структур, распространенных на современном этапе. Их классификация и типы, отличительные свойства. Принципы разработки внутренней структуры организации, требования к ней, методы управления, функции. Корпоративная культура.

Рассмотрение политики в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников в условиях перехода к рыночному хозяйствованию. Функции организации труда: ресурсосберегающая, оптимизирующая, формирования эффективного работника и возвышения труда.

Принципы организации управления. Анализ его общих функций планирования, организации, координации, мотивации и контроля. Особенности экономических методов управления предприятием. Определение черт менеджмента, свойственных ему как науке и как искусству.

Функция мотивации в организационной деятельности. Решение проблемы оптимизации руководства в теоретическом и прикладном аспектах. Анализ выполнения задачи и оценка индивидуальной и коллективной деятельности. Рост профессиональной квалификации работающих.

Организационная культура как общие для всех сотрудников организации убеждения, нормы поведения, установки и ценности, предопределяющие их поведение. Группа функций организационной культуры. Повышение уровня трудовой мотивации сотрудников коллектива.

Содержание внутриорганизационного планирования как функция управления предприятиями. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Среднесрочное и текущее планирование. Организационные формы внутрифирменного планирования.

Задача планирования как метода управления, его сущность как функции менеджмента. Специфика перспективного, стратегического и текущего планирования. Миссия организации как рычаг планирования ее работы. Факторы эффективного выполнения функции планирования.

Содержание и назначение планирования в менеджменте. Бизнес-план спортивно-развлекательного клуба. Организация основных задач планирования как метод управления предприятием. Основы стратегического, маркетингового и инвестиционного проектирования.

Определение понятия рыночной ниша – места, занимаемого фирмой на рынке относительно продаваемого товара. Характеристика оценки степени конкуренции исследуемого предприятия. Рассмотрение процесса построения конкурентной карты рынка кафе "Бигселс".

Определение связи функций управления проектом с функциями управления общего характера. Управление стоимостью и финансированием проекта. Управление гарантийными обязательствами. Структура системы управления организацией. Модели систем управления.

Основные процессы управления, понятие и сущность. Организационно-правовая характеристика ООО "Юни Тур". Характеристика персонала компании, анализ движения ее кадров. Рекомендации по совершенствованию функций управления (планирования и мотивации).

Значимость деятельности по принятию решений и ее роль в менеджменте. Особенность управления любыми объектами. Агрегированные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Принятие решений как их составная часть, его элементы.

Место организационной техники в труде специалиста. Руководитель как предприниматель, требования к его профессиональным и личностным качествам. Трудовой договор, порядок его оформления и расторжения. Требование, предъявляемое к финансовому менеджменту.

Характеристика основных выполняемых руководителем обязанностей, его организационные, стратегические, воспитательные функции. Формирование различных уровней управления. Использование автократического, демократического или либерального стилей руководства.

Изучение основных функций самоуправления в условиях становления "экономики, основанной на знаниях". Анализ развития указанных функций во внутренней среде современных российских коммерческих организаций. Обзор вариантов преодоления кризиса самоуправления.

Процесс управления качеством продукции. Функции системы менеджмента на современных предприятиях. Определение факторов, обусловливающих спрос на продукцию, с использованием АВС-анализа и диаграммы Парето. Причинно-следственная связь в диаграмме Исикавы.

Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии. Современные подходы к менеджменту. Кадровая политика и подготовка кадров на судостроительном заводе. Определение путей совершенствования системы управления заводским персоналом.